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    Teoría de La Motivación Douglas McGregor

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    McGregor propuso las Teorías X y Y para describir las suposiciones de los gerentes sobre el comportamiento de las personas en el trabajo. La Teoría X se basa en la idea de que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas con amenazas de castigo. La Teoría Y supone que las personas encontrarán satisfacción en el trabajo si se les da autonomía y responsabilidad. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a relaciones laborales más cooperativas que benefician tanto a los individuos como a la organización.

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    Teoría de La Motivación Douglas McGregor

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    McGregor propuso las Teorías X y Y para describir las suposiciones de los gerentes sobre el comportamiento de las personas en el trabajo. La Teoría X se basa en la idea de que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas con amenazas de castigo. La Teoría Y supone que las personas encontrarán satisfacción en el trabajo si se les da autonomía y responsabilidad. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a relaciones laborales más cooperativas que benefician tanto a los individuos como a la organización.

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    Teoría de La Motivación Douglas McGregor

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    McGregor propuso las Teorías X y Y para describir las suposiciones de los gerentes sobre el comportamiento de las personas en el trabajo. La Teoría X se basa en la idea de que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas con amenazas de castigo. La Teoría Y supone que las personas encontrarán satisfacción en el trabajo si se les da autonomía y responsabilidad. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a relaciones laborales más cooperativas que benefician tanto a los individuos como a la organización.

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    McGregor propuso las Teorías X y Y para describir las suposiciones de los gerentes sobre el comportamiento de las personas en el trabajo. La Teoría X se basa en la idea de que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas con amenazas de castigo. La Teoría Y supone que las personas encontrarán satisfacción en el trabajo si se les da autonomía y responsabilidad. McGregor argumentó que la Teoría Y conduce a relaciones laborales más cooperativas que benefician tanto a los individuos como a la organización.

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    Teoría de la motivación Douglas McGregor

    Presentado por:
    Javier David Jaramillo Mira
    Jessica Ozuna Diaz
    Alexander Simanca Bustamante
    Andrés Almanza Hernández

    Presentado a:
    Ing. Víctor Antonio Nova Casares

    Universidad de Córdoba
    Facultad de Ingenierías
    Ingeniería Mecánica
    Gerencia para ingenieros

    2019
    McGregor creía que las creencias básicas de los gerentes tienen una influencia dominante en
    la forma en que se gestionan las organizaciones. Las suposiciones de los gerentes sobre el
    comportamiento de las personas son fundamentales para esto. McGregor argumentó que
    estos supuestos se dividen en dos amplias categorías: Teoría X y Teoría Y. Estos hallazgos
    se detallaron en The Human Side of Enterprise, publicado por primera vez en 1960.
    La teoría X y la teoría Y describen dos puntos de vista de las personas en el trabajo y pueden
    usarse para describir dos estilos de gestión opuestos. (Ver modelo relacionado).
    Teoría X: la visión tradicional de dirección y control La teoría X se basa en los supuestos
    que:
    1. El ser humano promedio tiene una aversión inherente al trabajo y lo evitará si es posible.
    2. Debido a esta aversión humana al trabajo, la mayoría de las personas deben ser
    coaccionadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigo para lograr que hagan un
    esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos de la organización.
    3. El ser humano promedio prefiere ser dirigido, desea evitar la responsabilidad, tiene
    relativamente poca ambición y quiere seguridad, sobre todo.
    Por lo tanto, un estilo de gestión de la Teoría X requiere una supervisión estrecha y firme con
    tareas claramente especificadas y la amenaza de castigo o la promesa de una mayor
    remuneración como factores motivadores. Un gerente que trabaje bajo estos supuestos
    empleará controles autocráticos que pueden generar desconfianza y resentimiento por parte
    de aquellos a quienes administra. McGregor reconoce que el enfoque de "zanahoria y palo"
    puede tener un lugar, pero no funcionará cuando las necesidades de las personas sean
    predominantemente sociales y egoístas. En última instancia, la suposición de que un gerente
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    mecánico, fotocopiado, grabación o de otra manera, sin el permiso previo del editor.
    El objetivo es persuadir a las personas para que sean dóciles, para que hagan lo que se les
    pide a cambio de una recompensa o escapar del castigo, se presenta como defectuoso y
    necesita una reevaluación.
    Teoría Y: la integración de objetivos individuales y organizacionales
    La teoría Y se basa en los supuestos que:
    1. El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. Al
    ser humano promedio no le disgusta inherentemente el trabajo. Dependiendo de las
    condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción o una fuente de
    castigo.
    2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para lograr el esfuerzo
    hacia los objetivos de la organización. Las personas ejercerán la autodirección y el
    autocontrol al servicio de los objetivos con los que están comprometidas.
    3. El compromiso con los objetivos es una función de las recompensas asociadas con su
    logro. La más significativa de tales recompensas, p. La satisfacción del ego y las necesidades
    de autorrealización pueden ser productos directos del esfuerzo dirigido a objetivos
    organizacionales.
    4. El ser humano promedio aprende, en condiciones adecuadas, no solo a aceptar sino a
    buscar responsabilidad. Evitar la responsabilidad, la falta de ambición y el énfasis en la
    seguridad son generalmente consecuencias de la experiencia, no características humanas
    inherentes.
    5. La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad
    en la solución de problemas organizacionales se distribuye ampliamente, no de manera
    limitada, en la población.
    6. Bajo las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales del
    ser humano promedio se utilizan solo parcialmente. Los supuestos de la teoría Y pueden
    conducir a relaciones más cooperativas
    entre gerentes y trabajadores. Un estilo de gestión de la teoría Y busca establecer un ambiente
    de trabajo en el cual las necesidades y objetivos personales de los individuos puedan
    relacionarse y armonizarse con los objetivos de la organización.
    En The Human Side of Enterprise, McGregor reconoció que la Teoría Y no era una panacea
    para todos los males. Al destacar la Teoría Y, esperaba persuadir a los gerentes de que
    abandonaran las suposiciones limitantes de la Teoría X y considerara usar las técnicas
    sugeridas por la Teoría Y.

    BIBLIOGRAFIA.
    https://switcheducation.com/wp-content/uploads/2017/06/SEB_LYO_McGregor_Thinker.pdf

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