Análisis Personal RP

Análisis DAFO
Y siguiendo el desarrollo de la iniciativa emprendedora, tenemos que tener presente el

análisis de los factores internos a los que nos enfrentamos si no también los factores
externos (es decir todo lo que influye a la hora de poner en marcha el proyecto
empresarial).
Para ello lo mejor es hacer un análisis DAFO. Este análisis es una herramienta sencilla
de utilizar y muy potente como mecanismo de análisis de la realidad y de toma de
decisiones. Su nombre proviene de las cuatro ideas que centran el análisis:
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
1. Análisis externo: Todo proyecto tiene un entorno en el que se ubica, se

mueve y con el que se relaciona. Este entorno va a afectar en todas las
decisiones que se tomen y se debe conocer para interactuar con él. En esta
fase estudiaremos qué aspectos nos perjudican (amenazas) y cuáles nos
resultan beneficiosas (oportunidades).
 ¿Cuáles son las oportunidades que ofrece el entorno y cómo se
pueden aprovechar? Las oportunidades hacen referencia a factores
externos atractivos y positivos para la iniciativa emprendedora.
 ¿Qué tipo de amenazas hay en el entorno y cómo se pueden evitar o
eliminar? Las amenazas hacen referencia a factores externos, más allá
del control de la iniciativa emprendedora, y que pueden poner en riesgo
la consecución de los objetivos propuestos.
2. Análisis interno: Ahora miraremos hacia dentro de la idea emprendedora

cuáles son esos aspectos concretos y cercanos que hacen de este negocio
una fortaleza (fortalezas), y cuáles son sus puntos débiles (debilidades).
 ¿Cuáles son las fortalezas de la iniciativa emprendedora y cómo se
pueden potenciar? Las fortalezas hacen referencia a atributos propios
del iniciativa emprendedora de marcado signo positivo.
 ¿Cuáles son las debilidades del iniciativa emprendedora y cómo se
pueden limitar o eliminar? Las debilidades hacen referencia a rasgos
que aunque están bajo el control del iniciativa emprendedora limitan su
capacidad para alcanzar los objetivos deseados………………….
Factores del análisis interno

Producción: Aspectos como los costes de producción, el punto de equilibrio y, por
supuesto, la capacidad productiva.
Recursos Humanos y Organización: La formación y productividad de tu personal, los
procesos de selección y retención del talento, así como el organigrama y la cultura
empresarial.
Finanzas y Patrimonio: Los ratios financieros y cualquier bien tangible o intangible
que sea susceptible de valoración económica. En ese sentido, por ejemplo, es tan
importante el nivel endeudamiento que tenga tu empresa, como la importancia de su
marca o el valor de las patentes en propiedad.
Marketing y Distribución: El posicionamiento de tus productos y servicios dentro del
mercado, así como los canales de promoción y distribución sobre los que tu empresa
tenga control directo.
Factores del análisis externo
Mercado y Clientela: El público objetivo al que se destinan tus productos o servicios,
incluyendo aspectos como el volumen del mercado y la evolución de la demanda.
Sector y Competencia: Las tendencias y características dentro de tu propio sector,
entre las que destacan los productos de la competencia, su política de precios, sus
canales de distribución o su mix de marketing.
Entorno: Todos aquellos factores económicos, sociales, políticos, geográficos,
tecnológicos o ambientales que puedan influir directa o indirectamente en el desarrollo
de tu negocio.
Consejos para hacer un análisis DAFO:
 Intenta ser realista. No merece la pena autoengañarse.

 Define con claridad el objetivo en relación con el cual se realiza el análisis
DAFO. Eso ayudará tanto al análisis como a la toma de decisiones.
 ¿Tienes problemas localizando tus fortalezas y tus debilidades? Haz un listado
con las características fundamentales de tu iniciativa emprendedora y probablemente
encuentres ahí tus fortalezas y debilidades.
 Piensa también en cuáles son las debilidades y fortalezas que otros ven en ti
(padres, administración, compañeros y compañeras de otros iniciativa
emprendedoras); quizás no sean totalmente ajustadas pero pueden darte pistas para
el análisis. Incluso podrías considerar la participación de padres y madres en el
análisis DAFO, o que el AMPA realice su propio análisis.
 Para localizar oportunidades puedes intentar pensar cuáles son las fortalezas
de tu iniciativa emprendedora y si éstas conducen a alguna oportunidad, o bien si
eliminando o reduciendo alguna debilidad se abren nuevas oportunidades en el futuro.
 A veces puede ser útil comenzar por los aspectos negativos (debilidades -
amenazas) para intentar posteriormente convertirlos en positivos o para encontrar
formas de minimizarlos (fortalezas - oportunidades).
 Comienza por una lluvia de ideas pero acaba el análisis priorizando cada factor
como paso previo al diseño de estrategias de trabajo.
El DAFO no es una predicción sobre el futuro basado en el pasado o el presente; es

simplemente un análisis para ayudarnos a definir estrategias de trabajo, que tendrán
que ser posteriormente evaluadas.
Análisis DAFO comparado
Si quieres tener una visión realmente completa de la realidad de tu negocio, una de las
mejores técnicas es llevar a cabo un análisis DAFO de los principales agentes de la
competencia. De esa manera, es mucho más fácil percatarse de que, por ejemplo,
algunas supuestas fortalezas de tu negocio no son tan relevantes, pues los principales
competidores también cuentan con ellas. Lo mismo puede extrapolarse del resto de
ámbitos de la matriz DAFO. Al llevar a cabo un análisis comparado es mucho más
fácil percatarse de los factores realmente relevantes.
Valora las distintas estrategias posibles
Como resultado del informe que obtengas de tu DAFO, deberías estar en condiciones
de establecer diversas estrategias que te permitan sacar el máximo partido de las
circunstancias de tu empresa. La mayor parte de las estrategias a implementar pueden
resumirse en:
Supervivencia: Las cuales se centran en afrontar las amenazas, evitando que las
debilidades aumenten.
Defensa: Su objetivo es preservar las fortalezas propias de tu negocio y afrontar las
amenazas que presente el mercado.
Posicionamiento: En este caso se hace todo lo posible por exprimir al máximo las
fortalezas, aprovechando cuantas oportunidades ofrezca el mercado.
Reorientación: En ocasiones resulta necesario cambiar de rumbo, y para ello has de
sacar partido de las oportunidades que surjan y corregir así las debilidades intrínsecas
de tu negocio.

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1. Análisis externo: Todo proyecto tiene un entorno en el que se ubica, se

2. Análisis interno: Ahora miraremos hacia dentro de la idea emprendedora

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 Intenta ser realista. No merece la pena autoengañarse.

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