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    Actividad 2 Cuadro Comparativo Modelos Mecánicos y Orgánicos Del Diseño Organizacional

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    Este documento presenta una comparación entre los modelos mecánicos y orgánicos de diseño organizacional. Describe las características de una organización mecánica, como una estructura jerárquica estricta, reglas y procedimientos formales, tareas especializadas y rutinarias, y coordinación impersonal. En contraste, explica que una organización orgánica tiene una estructura adaptable, menos reglas consensuadas, un control más amplio, comunicación abierta, tareas compartidas e innovadoras, y coordinación informal. Finalmente, inclu

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    Este documento presenta una comparación entre los modelos mecánicos y orgánicos de diseño organizacional. Describe las características de una organización mecánica, como una estructura jerárquica estricta, reglas y procedimientos formales, tareas especializadas y rutinarias, y coordinación impersonal. En contraste, explica que una organización orgánica tiene una estructura adaptable, menos reglas consensuadas, un control más amplio, comunicación abierta, tareas compartidas e innovadoras, y coordinación informal. Finalmente, inclu

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    ACTIVIDAD 2 CUADRO COMPARATIVO MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.docx

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

    ACTIVIDAD 2 CUADRO COMPARATIVO MODELOS MECÁNICOS Y


    ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

    ASIGNATURA:

    DISEÑO ORGANIZACIONAL

    UNIDAD 2

    DISEÑO ORGANIZACIONAL

    DOCENTE: ROSARIO ORTEGA DÍAZ

    ALUMNO: JESUS ELI MANUEL CRUZ

    GRUPO

    701 D

    CICLO ESCOLAR:

    AGOSTO 2019 – ENERO 2020


    INTRODUCCION

    La organización mecanicista, también conocida como organización burocrática,


    fue el resultado natural de combinar los seis elementos que mencionamos
    anteriormente. Así, la adopción del principio de cadena de mando permitió la
    existencia de una jerarquía de autoridad formal, donde cada persona es
    controlada y supervisada por un solo superior. El tramo de control es pequeño, lo
    que nos refiere a una forma muy alargada de la pirámide, es decir, la organización
    crece hacia arriba en cantidad de niveles. Esto trae como consecuencia la
    impersonalidad de las relaciones, que significa que las personas que trabajan en
    la organización (salvo las de la misma área) no conocen al resto de los empleados
    al menos no por su apellido o nombre u otras características personales, sino que
    son conocidas por el puesto o cargo que ocupan dentro de la organización.

    Para poder coordinar las actuaciones de las distintas partes de la organización es


    necesario implantar reglas, normas y procedimientos que se siguen a rajatabla.
    Las decisiones se encuentran centralizadas en la cúspide de la organización,
    produciéndose importantes retrasos al momento de dar respuesta inmediata a las
    cambiantes condiciones del ambiente o entorno por parte de la organización, lo
    que nos refiere la existencia de una estructura inflexible o poco flexible, con
    dificultades para coordinar los distintos puestos de trabajo y las tareas que se
    ejecutan. El seguimiento de las normas y los procedimientos pasan a ser un fin en
    sí mismo y no un medio que permite el alcance de los objetivos.

    En cambio, la organización orgánica posee una estructura altamente adaptativa,


    permite que se den cambios con tanta rapidez como sean necesarios. Existe una
    división del trabajo y los trabajos no se encuentran estandarizados, aspecto este
    último que exige la existencia de una fuerza de trabajo en la organización
    técnicamente experimentada y capacitada para manejar diversos problemas.
    Necesitan pocas reglas formales, casi no se utiliza el mecanismo de supervisión
    directa debido a que el entrenamiento de la mano de obra les ha inculcado normas
    de conducta y pautas de trabajo profesionales.
    ACTIVIDAD 2 CUADRO COMPARATIVO MODELOS MECÁNICOS Y
    ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

    Organización Mecánica Organización Orgánica


    Presenta un alto grado de Bajo grado de especialización
    especialización
    Importante cantidad de normas y Poca cantidad de normas y
    procedimientos y son impuestos procedimientos, los mismos se
    consensuan
    Tramo de control reducido Tramo de control amplio
    Cadena de manado clara Libre flujo de la información
    Las tareas son especializadas y Las tareas son compartidas e
    rutinarias innovadoras
    Equipos y fuerzas de tarea Son muchos los equipos y las
    prácticamente no existen fuerzas de tarea
    La coordinación de las distintas La coordinación se ejerce en forma
    unidades administrativas es formal informal y personal
    e impersonal
    BIBLIOGRAFÍA

    CASSUTTI, M. (2016). Estructuras mecánicas y estructuras orgánicas. [online]


    Aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar. Recuperado de http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-
    decisorio-la-planificacion-y-el-desarrollo-de-la-estructura-organizacional/desarrollo-de-la-
    estructura/estructuras-mecanicas-y-estructuras-organicas/ (Acceseso 26 Sep. 2019).

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