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Organizador Grafico

Este documento presenta un organizador gráfico que compara diferentes métodos de evaluación de desempeño, incluyendo métodos de características, comportamiento y resultados. Describe las características, ventajas y desventajas de cada método. Los métodos de características se centran en atributos importantes pero son subjetivos, mientras que los métodos de comportamiento especifican acciones esperadas pero son rígidos. Los métodos de resultados se basan en logros medibles pero pueden verse afectados por factores externos.

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Anggie Alejandra hernandez ortega
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

METODOLOGIA 1952801

Presentado a: Instructora
Diana Arley Aguirre Romo

Presentado por:
Anggie Alejandra Hernandez Ortega

CENTRO DE BIOTECNOLOGÍA INDUSTRIAL


ORGANIZADOR GRAFICO
Octubre 13 2019
ORGANIZADOR GRAFICO

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MÉTODOS CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJES

 Se miden las  Fácil aplicación.  Son vagas.


características  No requieren gran  Subjetividad en
importantes en un inversión de los resultados.
empleado. tiempo ni de  Son poco
 Fácil aplicación. personal para su precisos.
 Resultan subjetivos. aplicación.  Falta de grados
 Proporcionan de rendimiento
información sobre en procesos de
De características o
el rendimiento de calificación.
referidos a normas
un grupo o de  Presentan
sujetos que resultados
realizan tareas globales.
similares.
 Adecuadas para
empresas
pequeñas.

 Describen  Facilitan la  Requiere de


puntualmente las retroalimentación tiempo para
acciones que por parte del jefe a registrar la
deberían o no los empleados. conducta de un
presentarse en un  Permiten detectar empleado.
sitio de trabajo. comportamientos  Es muy rígido.
 Proporciona a los óptimos para  Produce un
empleados una obtener efecto
herramienta de determinado generalizador.
De comportamiento
retroalimentación. resultado.
 Obedecen a  Ofrece
conductas oportunidades
específicas. para mejorar el
desempeño de los
empleados.
 El jefe es el
supervisor directo.
 Estimula a la
mayor
productividad.
Se basa en los Objetividad.  Complejidad al
logros o momento de
Benefician a la
resultados establecer
obtenidos por una organización indicadores de
De resultados
persona. directamente. resultados en
algunos cargos.
Motiva el
Es más objetivo.  Contaminación
esfuerzo de por factores
Toma aspectos superación del externos.
medibles. Se empleado.  Desintegración
basa en los logros de aspectos que
o resultados inciden en el éxito
obtenidos por una laboral.
persona. Es más
objetivo. Toma
aspectos
medibles.

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