Frisancho Triveño Giovanni H G

MAESTRIA EN SEGURIDAD MINERA
FRISANCHO TRIVEÑO GIOVANNI

HABILIDADES GERENCIALES
INTRODUCCIÓN.
En la última década, más o menos, se ha producido una abundante evidencia de que la

competencia en la administración de la gente dentro de las organizaciones, es el factor
fundamental para el éxito organizacional. Estos estudios se han llevado a cabo a través
de numerosos sectores de la industria, contextos internacionales y tipos de
organizaciones. Los hallazgos de la investigación ponen ahora de manifiesto, casi
incuestionablemente, que si las organizaciones quieren tener éxito, deben tener
directivos hábiles y competentes.
Entonces, qué hace diferentes a los gerentes eficaces de los menos eficaces, Si el
Desarrollo de la Habilidades Gerenciales es tan crucial para el éxito de una
organización, ahí está la respuesta.
CONCEPTO DE HABILIDADES GERENCIALES.
Existen muchos conceptos sobre las habilidades gerenciales y entre los principales
podemos citar a los siguientes:
a) Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el medio. Es la

habilidad al talento y la capacidad de una persona en función de su Capacidad y
aptitudes para dirigir una organización hacia objetivos claramente.
b) Es la habilidad técnica que implica la capacidad para usar el conocimiento técnico,
los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas
específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad
para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación
formal o a través de la experiencia personal o de otros. La habilidad humana Es la
sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro
de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. La habilidad
conceptual Consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo,
reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios
en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
c) Podemos definir las habilidades gerenciales o directivas como un grupo de
conocimientos y capacidades que posee un individuo que le facultan para realizar las
labores propias del liderazgo y la gestión de una empresa o una unidad empresarial.
De esta manera, del desarrollo de las habilidades directivas de un individuo se
destila un estilo directivo íntimamente relacionado con las formas como un líder se
relaciona con los colaboradores y los equipos de trabajo a su cargo.
Como podemos observar, casi todos los conceptos coinciden que de las habilidades
gerenciales depende el éxito de una empresa sea cual sea su rubro.
HABILIDADES GERENCIALES QUE DEBE POSEER UN LÍDER.
a) Delegue sabiamente.
La clave para el éxito en el liderazgo es aprender a delegar efectivamente la
responsabilidad para completar asignaciones y la autoridad requerida para lograr
que las cosas se hagan, muchos jefes sienten la necesidad de controlar cada
pequeña cosa que sus empleados hacen. Esto es una receta para el desastre,
cuando usted delega trabajo a sus empleados, multiplica la cantidad de tareas
que puede lograr mientras desarrolla la confianza, el liderazgo y las habilidades
laborales de los miembros de su equipo.
b) Defina metas.
Cada empleado necesita metas para esforzarse, brindar objetivos no solo otorga
dirección y propósito, también aseguran que sus empleados están trabajando
hacia los objetivos de la empresa. Defina metas específicas y medibles con sus
empleados, luego regularmente monitoree su progreso hacia las metas.
c) Comuníquese.
Demasiados jefes comunican muy poco, muchas veces es difícil para los
ocupados dueños de negocios y ejecutivos mantener a sus empleados al día con
las últimas noticias de la organización. Independientemente, debe hacer el
esfuerzo de brindar a sus empleados la información necesaria para que realicen
sus tareas de manera rápida y eficiente.
d) Haga tiempo para sus empleados.

Sobre todo, el liderazgo es un trabajo de las personas, cuando un empleado
necesite hablar con usted, sea cual sea la razón, asegúrese de tomarse el tiempo
para escucharlo. Ponga su trabajo a un lado por un momento, deje su teléfono, y
enfóquese en la persona que está frente a usted.
e) Reconozca los logros.

Todos los empleados quieren hacer un buen trabajo, y cuando lo hacen desean
obtener reconocimiento de sus jefes. Desafortunadamente, pocos jefes hacen
mucho para reconocer y premiar a los empleados por su buen trabajo. La buena
noticia es que, hay muchas cosas que los jefes pueden hacer para reconocer a sus
empleados, que cuestan poco o nada de dinero. Son fáciles de implementar, y
ello toma solo unos minutos para lograrlo.
f) Piense en soluciones a largo plazo.

No importa que tan difícil sea el problema, siempre hay una solución rápida, y
los líderes son los más felices cuando encuentran soluciones a sus problemas. La
dificultad es que, en el entusiasmo por arreglar las cosas rápidamente y seguir
con el siguiente asunto, a menudo pasamos por alto la solución más duradera,
que puede también tomar más en desarrollar. A pesar que puede ser más
divertido ser la persona que resuelva los problemas, en la próxima ocasión que
tenga que resolver uno en su organización, lidie con la causa en vez de solo
tratar los síntomas.
g) No se tome todo muy en serio

Sin ninguna duda, manejar una empresa es un negocio serio. Los productos y
servicios deben venderse y entregarse, y se debe generar utilidades. A pesar de
la importancia de estas responsabilidades, los líderes exitosos convierten sus
organizaciones en lugares divertidos para trabajar. En vez de tener empleados
que buscan excusas para presentarse tarde o aducir que están enfermos, las
organizaciones que trabajen más y se diviertan más, terminarán con una fuerza
laboral leal y energizada.

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En la última década, más o menos, se ha producido una abundante evidencia de que la

CONCEPTO DE HABILIDADES GERENCIALES.

a) Se define como la destreza de una persona para desenvolverse en el medio. Es la

d) Haga tiempo para sus empleados.

e) Reconozca los logros.

f) Piense en soluciones a largo plazo.

g) No se tome todo muy en serio

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