Este documento presenta un resumen de la tarea 4 de Administración 1 de Juan Francisco Calderón Gordillo en la Universidad Galileo. La tarea incluye preguntas sobre cómo la administración por objetivos puede mejorar el desempeño de un departamento, cómo implementarla en una empresa, un análisis FODA de una empresa conocida, premisas importantes para pronosticar ventas de dicha empresa y una explicación de las cinco fuerzas de Porter.
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Este documento presenta un resumen de la tarea 4 de Administración 1 de Juan Francisco Calderón Gordillo en la Universidad Galileo. La tarea incluye preguntas sobre cómo la administración por objetivos puede mejorar el desempeño de un departamento, cómo implementarla en una empresa, un análisis FODA de una empresa conocida, premisas importantes para pronosticar ventas de dicha empresa y una explicación de las cinco fuerzas de Porter.
Este documento presenta un resumen de la tarea 4 de Administración 1 de Juan Francisco Calderón Gordillo en la Universidad Galileo. La tarea incluye preguntas sobre cómo la administración por objetivos puede mejorar el desempeño de un departamento, cómo implementarla en una empresa, un análisis FODA de una empresa conocida, premisas importantes para pronosticar ventas de dicha empresa y una explicación de las cinco fuerzas de Porter.
Este documento presenta un resumen de la tarea 4 de Administración 1 de Juan Francisco Calderón Gordillo en la Universidad Galileo. La tarea incluye preguntas sobre cómo la administración por objetivos puede mejorar el desempeño de un departamento, cómo implementarla en una empresa, un análisis FODA de una empresa conocida, premisas importantes para pronosticar ventas de dicha empresa y una explicación de las cinco fuerzas de Porter.
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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI: Camojallito, Tel: 51583753 Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Administración 1 Horario: 8:00 am Tutor: IRMA ELIZABET, CASTELLANOS ARMAS Correo contacto: [email protected]
NOMBRE DE LA TAREA: Tarea 4 Nombre alumno: Juan francisco calderón Gordillo Carné: 18011449
Fecha de entrega: 28/07/2019
Semana a la que corresponde: 4 Contenido ¿Cómo la apo puede mejorar el desempeño de un departamento? ...................... 4 ¿Cómo haría la implementación de la APO en su empresa? .................................. 4 ¿Con base en una empresa que conozca identifique sus fortalezas y debilidades demás analice Cuales son sus oportunidades y amenazas? ................................... 5 ¿A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la empresa que menciono en punto 1 para pronosticar sus ventas?............................................... 5 ¿Explique cada una de las cinco fuerzas del análisis de la industria según Porter? 6 INTRODUCCIÓN Para hacer eficaz, la planeación estratégica debe trascender la sola asignación de recursos y perseguir objetivos organizacionales. Este propósito debe complementarse con el pensamiento estratégico, el cual comprende el diseño de una estructura organizacional apropiada, un sistema eficaz de información administrativa, un sistema de presupuestario que facilite el cumplimiento de objetivos estratégicos y un sistema de premios en apoyo a la estrategia. ¿Cómo la apo puede mejorar el desempeño de un departamento? la administración por objetivos (APO) se practica en todo el mundo. Algunos siguen considerándola como una herramienta de evaluación; otros la contemplan como una técnica de motivación cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales
¿Cómo haría la implementación de la APO en su empresa?
En el programa se empiezan definiendo los objetivos generales de la empresa y después, de forma eslabonada, los objetivos para el siguiente nivel de decisión hasta llegar al último nivel de la empresa. De esta forma se consigue que los objetivos de cada uno de los niveles tengan relación De la misma manera, se incluye en la elaboración de los objetivos la participación de todos los miembros de la empresa. ¿Con base en una empresa que conozca identifique sus fortalezas y debilidades demás analice Cuales son sus oportunidades y amenazas? Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión Conocimiento del mercado Debilidades
Salarios bajos Equipamiento viejo Falta de capacitación Problemas con la calidad Oportunidades
Regulación a favor Competencia débil Amenazas
Conflictos gremiales Regulación desfavorable Cambios en la legislación
¿A su criterio Identifique las premisas importantes que necesitaría la
empresa que menciono en punto 1 para pronosticar sus ventas? Las principales premisas que no tiene y que es necesario que las tenga, las más importantes serian no ir rotando mucho de personar ya que así la gente no se acostumbra a los demás y pueden causarse problemas que implique el funcionamiento de la empresa, que no haya comunicación entre un jefe y un empleado eso es lo peor y lo que de todas formas necesitaría como empresa para así provocar más ventas siendo que la comunicación debe ser mutua ¿Explique cada una de las cinco fuerzas del análisis de la industria según Porter?
El poder de negociacion de los compradores o clientes
Si los clientes son pocos o están muy bien organizados podrían ponerse de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar y serán una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que, generalmente, será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes de sus posiciones mecánicas con la finalidad de mejorar los servicios de una empresa. El poder de negociación de los proveedores Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar de los proveedores, se considera generalmente baja por falta de alimentos en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
La amenaza de nuevas compañías que entran al Mercado
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. Es decir, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado. Se refiere sobre la facilidad o dificultad que un nuevo competidor puede experimentar cuando quiere empezar a operar en una industria La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos Hay un viejo dicho de que nadie es insustituible. La competencia depende de la medida en que los productos de una industria sean reemplazables por unos de otros. Los servicios postales compiten con los servicios de mensajería, que compiten con las máquinas de fax, que compiten con el correo electrónico, etc. Cuando una industria innova, otra puede sufrir.
Las competencias entre las Compañías
Entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable económicamente y viceversa
Todos los factores anteriores convergen en la rivalidad, en la rivalidad, que para Porter es un cruce entre la guerra activa y la diplomacia pacífica. Pueden atacarse mutuamente, o tácitamente acordar coexistir, tal vez incluso formar alianzas. Conclusiones Se entiende como política los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un objetivo de terminado. Como estrategia, el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo. Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Bibliografía www.wikipedia.com Libro de administración 1
