UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

DOCENTE:

MARIA CONCEPCION ROMERO CARRILLO

ASIGNATURA:

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

UNIDAD 1:

COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD 1:

MODELO DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

ALUMNA:

CYNTHIA MEZA VARAGAS

TEOTITLAN DE FLORES MAGÓN OAXACA. A 26 DE SEPTIEMBRE DE 2019

 INTELIGENCIA EMPRESARIAL:
 Es el desempeño administrativo de la empresa y las decisiones internas que debe tomar la gerencia para diseñar las estrategias de
negocios que le permitan una mejor adaptación a su ambiente
 Se basan en la utilización de un sistema de información de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos de la
producción, con información relacionada con la empresa y con datos económicos

TEIENE 4P: NECESITA: CARACTERISTICAS

PLAN: curso de acción conscientemente determinado.
POSICIÓN: un medio para ubicar a la organización (nicho, Accesibilidad a la información. Los datos
rentas,
1 dominio). son la fuente principal de este concepto. Lo
PATRÓN: es un modelo que implica consistencia.
primero que debe garantizar este tipo de
PERSPECTIVA: una manera particular de percibir el
mundo (concepto, cultura, ideología) herramientas y técnicas será el acceso de
los usuarios a los datos con independencia
de la procedencia de estos.
Apoyo en la toma de decisiones. Se busca ir
más allá en la presentación de la
DATOS
Inteligencia para crear y compartir el información, de manera que los usuarios
conocimiento tengan acceso a herramientas de análisis
NIVELES DE VALIDACION BI
Habilidad para integrar y administrar este que les permitan seleccionar y manipular
conocimiento
sólo aquellos datos que les interesen.
Imaginación para visualizar acciones
Orientación al usuario final. Se busca
alternativas a las usuales y analizar sus
consecuencias independencia entre los conocimientos
INFORMES
Pericia para manejar los recursos y atender las técnicos de los usuarios y su capacidad
necesidades actuales sim dejar de construir el para utilizar estas herramientas.
Informes predefinidos
futuro
Informes a medida Estrecha relación con Big Data3. La
Consultas (Query) / Cubos OLAP Validación
(On-Line Analytic Processing). Almacenamiento
Alerta ANALISIS: Integridad
Estadístico Presentación
ENFOQUE ESTRATEGICO DE Pronósticos INTELIGENCIA COMPETITVA EN LOS NEGOCIOS:
Calculo
NEGOCIIOOS: Modelo predictivo o Minería Dan
de datos Respaldo junto a las
lugar a una importante competencia,
Optimación Restauración
innovaciones que se producen en el mercado
Puede ser visto como una filosofía
empresarial que se fundamenta en el Minería de procesos
establecimiento de objetivos claros de
largo plazo y su conjunto de acciones de
corto plazo necesario para alcanzarlos
 HERRAMIENTAS:
CONCEPTO:
Evaluación comparativa
Rama de estudio permanente de la situación que
guarda el mercado. Alianzas estratégicas

Estrategia de mejora competitiva

HERRAMIENTAS
ENFOQUE INFORMATICO

Desarrollo, alcances, conceptos y métodos para mejorarlas decisiones

Logro de una ventaja
del negocio mediante el uso de sistema de soporte basados en hechos
competitiva como elemento
diferenciador de largo plazo
del negocio, mediante una Diagnostico HERRAMIENTAS
respuesta oportuna a las
Evaluación Inteligencia competitiva
oportunidades y amenazas
que impone el entorno así Plan de
como las fortalezas y acción
debilidades organizacionales. Método de análisis predictivo
Identifica competidores
Extracción y almacén de datos
Actividades actuales y
próximas Base de datos

Como afectan y Datawarehouse

responden estas Metodologia de exracción de términos
actividades a la empresa
NOTA Y EXPLICACION DEL DIAGRAMA:

Como podemos observar la inteligencia de negocios nos ayuda en la toma de decisiones, pues se caracteriza por tener accesibilidad a la información, teniendo
herramientas que ayuden a manipular información necesaria.

Lo principal es optimizar recursos y tener procesos establecidos para lograr los objetivos de la empresa

Cabe mencionar que dentro de nuestro diagrama se muestra enfoques estratégicos, competitivos e informático.