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    Una Vez: Más ¿Como Motiva Ud A Sus Empleados?

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    El documento presenta un ensayo sobre cómo motivar a los empleados. Explica que los gerentes a menudo buscan formas de hacer que los empleados cumplan con las exigencias laborales, como darles una "patada en el trasero" o KITA. Sin embargo, una KITA física tiene desventajas y no es una verdadera motivación. En cambio, se recomienda enriquecer los trabajos para usar efectivamente el personal. Aunque una KITA puede cambiar el comportamiento a corto plazo, se necesitan cambios a más largo

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    Una Vez: Más ¿Como Motiva Ud A Sus Empleados?

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    El documento presenta un ensayo sobre cómo motivar a los empleados. Explica que los gerentes a menudo buscan formas de hacer que los empleados cumplan con las exigencias laborales, como darles una "patada en el trasero" o KITA. Sin embargo, una KITA física tiene desventajas y no es una verdadera motivación. En cambio, se recomienda enriquecer los trabajos para usar efectivamente el personal. Aunque una KITA puede cambiar el comportamiento a corto plazo, se necesitan cambios a más largo

    Descripción original:

    Resumen del trabajo de frederick Herberg.

    Título original

    Una Vez: Más ¿como motiva ud a sus empleados?

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    El documento presenta un ensayo sobre cómo motivar a los empleados. Explica que los gerentes a menudo buscan formas de hacer que los empleados cumplan con las exigencias laborales, como darles una "patada en el trasero" o KITA. Sin embargo, una KITA física tiene desventajas y no es una verdadera motivación. En cambio, se recomienda enriquecer los trabajos para usar efectivamente el personal. Aunque una KITA puede cambiar el comportamiento a corto plazo, se necesitan cambios a más largo

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    El documento presenta un ensayo sobre cómo motivar a los empleados. Explica que los gerentes a menudo buscan formas de hacer que los empleados cumplan con las exigencias laborales, como darles una "patada en el trasero" o KITA. Sin embargo, una KITA física tiene desventajas y no es una verdadera motivación. En cambio, se recomienda enriquecer los trabajos para usar efectivamente el personal. Aunque una KITA puede cambiar el comportamiento a corto plazo, se necesitan cambios a más largo

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    MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA

    EDUCACION

    Curso: HABILIDADES DIRECTIVAS

    TÍTULO DEL TRABAJO


    Una vez más ¿Cómo motiva usted a sus
    empleados?

    Docente: Dr. (c) JORGE LUIS JAVIER VIDALÓN

    Estudiante participante:

    Jorge Santos Zambrano Carranza

    Lima 12 de octubre 2019


    Resumen del ensayo: Una vez más ¿Cómo motiva usted a sus empleados?

    En el presente ensayo trato de explicar como los gerentes buscan la manera de


    lograr que sus empleados hagan o cumplan con las exigencias laborales. Y ahí
    encajan preguntas, tales como: ¿Cómo logro que mis trabajadores hagan lo que
    yo quiero?,¿Cómo consigue que alguien haga lo que usted necesita? ¿Qué es lo
    que en realidad motiva a los trabajadores? Aquí el autor indica que la forma más
    práctica es darle una patada en el trasero, traducido como KITA (Kick In The Ass).

    KITA física negativa, tiene 3 inconvenientes como: 1.no es elegante, 2. afecta a la


    imagen de la empresa, 3. puede recibir un feedback negativo como otra patada de
    repuesta en contra del gerente.

    La teoría de la motivación – higiene propone el enriquecimiento del trabajo para una


    utilización efectiva del personal, la cual no debe confundirse con la ampliación del
    trabajo. En la actualidad, muchas de las empresas recurren a KITA positivas,
    buscando desde beneficios complementarios. Pero, aunque una KITA puede
    producir cambios en la conducta, no es necesariamente motivadora.

    En su mayoría los gerentes creen que el contenido del trabajo es sagrado. Pero
    esos trabajos sí pueden ser cambiados y enriquecidos. Entonces los gerentes
    tendrían que enfocarse en los lugares donde las actitudes de la gente no son las
    adecuadas, el financiamiento necesario y oportuno en la ingeniería industrial
    cuando es efectiva en los costos y la motivación marca una diferencia en el
    desempeño del empleado. En definitiva, los cambios deben permitir aumentar la
    calidad del trabajo teniendo un efecto de largo plazo en las actitudes.

    Conclusión

    No hay una forma única para encaminar toda la capacidad que contiene en su
    interior una organización. En algunas compañías será el dinero el que asegure el
    rendimiento de los trabajadores, mientras que en otras podría ser una mezcla de
    recompensa monetaria y en especie, sean la formula requerida.

    Lo más importante aquí es comprender por que los trabajadores cambian su


    comportamiento y con ello sacar provecho y crecer de manera sostenible.
    Referencia bibliográfica

    - Un vez mas: ¿Cómo motriva usted a sus empledos?

    Universidad Harvard Business Review – Amèrica Latina.

    https://www.academia.edu/9220579/Frederick-herzberg-harvard-business-review

    - UNIDAD 5

    Lecturas

    Una vez más: ¿Cómo motiva usted a sus empleados?

    Sin incrementar las condiciones de trabajo, aumentar salarios o evadir

    tareas.

    Frederick Herzberg.

    Enero Febrero, 1968. Pág. 13-22

    Traducción española: José Luis Pariente F.

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