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    Implementacion de Acuerdos D

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    mauro isaza
    El documento propone una estrategia de implementación para asegurar que los acuerdos negociados por la empresa se lleven a cabo. La estrategia involucra preparar a los negociadores y gerentes para enfocarse en la implementación, monitorear el progreso, establecer plazos y responsabilidades, y desarrollar una cultura orientada a los resultados. También recomienda evaluar el cumplimiento de los objetivos y aplicar buenas prácticas como pensar a largo plazo y mantener la comunicación entre las partes.

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    mauro isaza
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    El documento propone una estrategia de implementación para asegurar que los acuerdos negociados por la empresa se lleven a cabo. La estrategia involucra preparar a los negociadores y gerentes para enfocarse en la implementación, monitorear el progreso, establecer plazos y responsabilidades, y desarrollar una cultura orientada a los resultados. También recomienda evaluar el cumplimiento de los objetivos y aplicar buenas prácticas como pensar a largo plazo y mantener la comunicación entre las partes.

    Descripción original:

    Implementación acuerdos en Artetor

    Título original

    Implementacion de Acuerdos d

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    Formatos disponibles

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    El documento propone una estrategia de implementación para asegurar que los acuerdos negociados por la empresa se lleven a cabo. La estrategia involucra preparar a los negociadores y gerentes para enfocarse en la implementación, monitorear el progreso, establecer plazos y responsabilidades, y desarrollar una cultura orientada a los resultados. También recomienda evaluar el cumplimiento de los objetivos y aplicar buenas prácticas como pensar a largo plazo y mantener la comunicación entre las partes.

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    El documento propone una estrategia de implementación para asegurar que los acuerdos negociados por la empresa se lleven a cabo. La estrategia involucra preparar a los negociadores y gerentes para enfocarse en la implementación, monitorear el progreso, establecer plazos y responsabilidades, y desarrollar una cultura orientada a los resultados. También recomienda evaluar el cumplimiento de los objetivos y aplicar buenas prácticas como pensar a largo plazo y mantener la comunicación entre las partes.

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    TALLER – HAY VIDA DESPUÉS DEL ACUERDO

    Hay preocupacion por parte de consejo directivo ya que los acuerdos se olvidan y nunca
    se implementan, razón por la que le solicitan al Director de Talento y cultura desarrollar la
    estrategia de implementación.

    1- Datos de la Empresa:
    Nombre de la empresa: Artetor
    Cantidad de empleados 20
    Años operando 5
    Empresa dedicada a la prestacion de servicios relacionados con la formalización de los
    comerciantes.

    2- Decripcion detallada de la estrategia de implementación:

    En la implementación de la estrategia estan involucrados la Gerencia de Fusiones y


    adquisiones y los cargos de Gerentes con quienes se trabajará la cultura de seguimiento,
    control y evaluación de resultados. Como también la gestión cambio sobre la cultura de
    implementación.

    A- Para preparar la negociación es importante realizar una auto evaluación con el fin de:
    - Tener claro lo que se desea en la negociacion
    - El resultado que esperamos a corto y a largo plazo
    - Cuáles son los intereses para la negociacion “por orden de importancia”
    Estos nos permite tener una implementación mas efectiva.

    B- Cambiar la mentalidad de la Gerencia de Fusiones y Adquisiciones y Gerentes que


    manejaran los acuerdos teniendo en cuenta estos principios

     El objetivo de la negociación y acuerdos, es lograr su implementación.


     Compartir lecciones aprendidas durante el proceso de negociacion con los
    implementadores.
     Los negociadores y los implementadores deben trabajar de la mano para poder
    lograr la implementación. Destacando una buena comunicación y trabajo en
    equipo.
    C- Seguimiento y control por parte de los Gerentes
    - Monitorear mensualmente los avances en la implementacion de los acuerdos.
    - Establecer plazos y fechas de entrega en la implementacion de los acuerdos logrados.
    - Crear una cultura orientada a la implementacion.
    - Tener encuenta posibles escenarios adversos y sus contingencias si es necesario.
    - Tomar en cuenta las buenas practicas.

    D- Desarrollo de competencias y programas de formacion para los funcinarios de la


    Gerencia de Fusiones y Adquisiciones y para los Gerentes enfocado en:
    - Crear una cultura orientada a la implementacion: Mentalidad a largo plazo, Gestion
    de relaciones, capacidad de reconciliar diferencias, medicion y el seguimiento.

    - Desarrollar Competencias para la implementacion de acuerdos.

    E- Proceso de evaluacion
    - Cumplimiento de plazos de entrega.
    - Cumplimiento de los compromisos y correcta implementación.
    - Cumplimiento de los acuerdos según lo planteado

    F- Aplicación de Buenas Practicas

    -Se debe iniciar una negociacion con el fin en mente.


    - Pensando como ha evolucionado la imprementacion y si algo sale mal como me puedo
    anticipar.
    -crear una cultura colaborativa
    Evita sorpresas solicitando la opinión de los implementadores
    -Desarrollar mecanismos de alineamiento.
    Los intereses de las partes deben ser similares o complementarios .
    -Considerar las negociaciones como un proceso
    Combinar una etapa de preparacion disciplinada con una valoracion de los resultados
    optenidos en la etapa de implementacion

    G-Justificacion. Para la implementacion de los acuerdos como parte importante en un


    proceso de negociacion en primer lugar se debe cambiar de mentalidad a las personas
    involucradas, dejando atras las malas practicas y adoptando una cultura de
    implementacion en donde se deben establecer acciones que permitan desarrollar una
    preparacion adecuada , seguimiento y evaluacion con el fin de poder dar cumplimiento a
    los objetivos inicialmente planteados y esperados. Para el caso concreto es importante
    que la gerencia de adquisiciones y fusiones desarrolle competencias que les permita
    despues de generar acuerdos , continuar con la implementacion apoyando directamente
    a los implementadores construyendo relaciones de confianza y para los genrentes
    cambiando paradigmas y ajustandose a la evolucion cultural.

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