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    Matrz Dofa

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    Este documento presenta una matriz DOFA que resume cuatro estrategias (F.O, F.A, D.O, D.A) para aprovechar las fortalezas y oportunidades de una organización y superar sus debilidades y amenazas. La estrategia F.O usa las fortalezas internas para aprovechar oportunidades externas. La estrategia F.A usa fortalezas para evitar el impacto de amenazas externas. La estrategia D.O busca superar debilidades internas capitalizando oportunidades externas. Finalmente, la

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    Matriz DOFA

    ESTRATEGIA F.O ESTRATEGIA F.A


    Usan las fortalezas internas de la Aprovechan las fortalezas de la empresa
    organización para aprovechar las ventajas para evitar repercusiones o amenaza
    que brindan las oportunidades externas externas
     Desarrollar programas de  Fortalecer el grupo de mejoramiento
    capacitación e inclusión laboral en de ahorro energético
    áreas de influencia  Fortalecer el grupo de
     Desarrollo de programas de mejoramiento de reducción de
    reforestación de la zona de consumos hídrico
    influencia e implementar programas  Generar estrategias alternas de
    de disminución de consumo de agua suministro de agua para no afectar
    para el proceso industrial la población en los periodos de
     Desarrollar programas de sequia
    cooperación con los gobiernos  Soporte administrativo y logístico
    locales con todos los entes
     Desarrollar estrategias de negocios  Fortalecer la imagen del sector que
    agroindustriales para emplear el se ha visto afectada por el cartel del
    personal de corte de caña que debe azúcar
    retirarse de la compañía por el
    incremento del corte mecánico de la
    caña
     Mantener y fortalecer el portafolio
    y calidad de producto para continuar
    siendo la marca número 1 en
    Colombia en consumo de azúcar
    familiar

    ESTATEGIA D.O ESTRATEGIA D.A


    Busca superar la debilidades internas Son tácticas defensivas que pretenden
    aprovechando las oportunidades externas disminuir las debilidades internas
     Modernizar procesos y equipos que  Capacitar técnicamente al personal
    requieren cambio por obsolescencia para obtener mejores resultados
     Incrementar la producción de  Garantizar las inversiones necesarias
    alcohol carburante y azúcar `para en equipos para mejorar los
    obtener mayores ganancias resultados
     Implementar capacitaciones para  Fortalecer el compromiso del todo el
    impactar en la operacion personal de fábrica con los grupos
    de mejoramiento retroalimentando
    personal con la información y el
    impacto financiero

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