Responsabilidad Del Gerente Staff y Responsabiidad Del Gerente de Linea

RESPONSABILIDAD DEL GERENTE STAFF Y RESPONSABIIDAD DEL
GERENTE DE LINEA
1. EVOLUCION HISTORICA DE LA GERENCIA
Se cree que La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de Egipto y

Roma. En Egipto con la aparición de la estructura y en roma con el estado; más
adelante aparecen otras instituciones muy bien organizadas como la iglesia católica
y el ejército donde estas aprenden a organizarse y ha jerarquizar los poderes.
Más tarde en la mitad del siglo XVIII y principios del XIX con la aparición de la
revolución industrial en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de Europa, sufren
transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales ; se expande el
comercio , la mano de obra es reemplazada por las máquinas y por ende los
trabajos son realizados en menos tiempo , seda el desarrollo de la definición de la
organización de recursos que hoy conocemos como empresa, donde se da la
creación del mercado y aparece lo que hoy conocemos como demanda y oferta.
Según a diversos autores lo definen de la siguiente manera:
 Según Henri Fayol, la gerencia consiste en conducir la empresa hacia su

objetivo tratando de sacarle mejor partido de todos los recursos de que se
dispone.
 Según krygier (1988), la gerencia queda definida como un cuerpo de
conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización.
 Según Peter Drucker, la gerencia es el órgano específico y distintivo de toda
organización.
2. CARACTERIDTICAS DE LA GERENCIA
Además existen características que están asociadas a la gerencia como son:
 La tarea, las funciones, la responsabilidad, la actividad, la conducción, la
dirección, la administración y coordinación.
 Estas características de la gerencia son esenciales para la aplicación en
cualquier gerencia, ya que un verdadero líder en gerencia debe aplicarlas
en su empresa y colaboradores.
3. FUNCIONES DE LA GERENCIA
La gestión organizacional es un proceso complejo, que consiste en la ejecución
secuencial de pasos o fases, que constituyen el trabajo típico de un administrador
o gerente. Esas tareas pueden expresarse en forma generalizada como funciones
directivas, que se ejercen a diversos niveles:
A. Planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto

plazo (o metas) de la organización, y en especificar los cursos de acción que
se seguirán para conseguirlos. Debe haber coherencia entre los diversos
niveles temporales de objetivos, los cuales por otra parte debe ser concretos,
claros, y de ser posible, cuantificables, para poder luego hacer
comparaciones con los resultados. Incluye también el análisis de los
recursos necesarios, su adecuación y disponibilidad; y todo ello se debe
concretar finalmente en planes, programas y presupuestos.
B. Organización: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas,

establecer unidades operativas, departamentos, divisiones, etc., y definir los
circuitos y modalidades de la comunicación entre esas unidades. Esa
organización debe responder a dos requerimientos básicos, aparentemente
contradictorios pero complementarios: la necesidad de dividir las tareas y la
necesidad de coordinarlas. La función de organización coordina las tareas
estableciendo relaciones permanentes entre entidades, para configurar una
estructura de autoridad jerarquizada, y establecer el grado de centralización
o descentralización en la toma de decisiones.
C. Dirección: Consiste en orientar (“dirigir”) los esfuerzos de todos los

empleados de la organización, inclusive los directivos, hacia la obtención de
las finalidades organizativas. La función directiva se relaciona con los
objetivos permanentes, de largo plazo, de la organización; y con los cambios
constantes del contexto con el que la organización está vitalmente
relacionada. La función de dirección se ocupa también de la selección del
personal que desempeñará los cargos diseñados, de su integración al
conjunto de la empresa, de la orientación de su trabajo, capacitación y
motivación, estableciendo el sistema de liderazgo que resulte más
adecuado, así como el esquema de sus remuneraciones y promociones, vale
decir, de todo lo relacionado con la gestión de los llamados “recursos
humanos”.
D. Control: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones,

asegurando la obtención de los objetivos de la organización, mediante la
comparación de los resultados reales con los resultados esperados, para
definir el nivel de ajuste o de divergencia entre ambos, y emprender las
acciones correctivas que reencaucen la situación. La función de control está,
pues, estrechamente vinculada con la función de planificación. No se pueden
controlar resultados sin previsiones previas, y no se pueden establecer
nuevas metas sin controlar los resultados anteriores.
4. TIPOS DE GERENTES
El gerente es la persona que se ocupa de dirigir o administrar una empresa u
organización. De esta dirección dependerá el rumbo que pueda experimentar la
compañía. Hay que destacar que es importante el apoyo de los empleados para que
la gerencia o dirección pueda lograr sus metas propuestas. A lo largo del tiempo las
concepciones de como debiera dirigirse o ser el gerente hacia o para con el personal
ha ido cambiando. En un principio la alta dirección se encontraba separada del resto
de los trabajadores, razón por la cual muchas veces el gerente no se enteraba de
los problemas reales que ocurrían en la empresa, es así por lo que en ocasiones
eran los mandos medios quienes marcaban el rumbo empresarial. Con el tiempo se
ha modificado esto a tal punto que en muchas empresas actualmente el gerente no
posee una oficina separada del resto de los puestos. Los tipos de gerentes se
clasifican según:
Tipos de gerentes según su función:
a) Gerentes funcionales.- Los gerentes funcionales se ubican en el mando
medio de una organización. En el organigrama se encontrarían entre los
operarios y la gerencia general. Éstos se encargan de la administración de
una función específica de la empresa. Algunos ejemplos de este tipo son
gerente del departamento de compras, gerente de ventas, gerente de
recursos humanos.
b) Gerentes generales.- Los gerentes generales tal como su nombre lo indica
se encargan de la administración en general de la empresa. Su función
principal se basa en coordinar las diferentes funciones o actividades de los
distintos departamentos de forma tal que la producción se realice de forma
armónica. Las empresas multinacionales usualmente cuentan con varios
gerentes de este tipo, o bien poseen uno por cada planta.
Tipos de gerente según el nivel de mando:
a) Gerentes de primera línea.- Los gerentes de primera línea se

encuentran luego de los operarios o trabajadores. Su función radica en
supervisar el trabajo de los niveles más bajos y de comunicar los
inconvenientes a los gerentes de mando medio. Este tipo carece de
autoridad para tomar decisiones que guíen el rumbo empresarial. Su
función es más de control que de dirección.
b) Gerentes medios.-Los gerentes de mando medio se ocupan de
gestionar los recaudos de los gerentes de primera línea y de comunicarle
los inconvenientes a la alta gerencia. En algunas circunstancias se
pueden encargar de las actividades de los gerentes de primera línea. Su
principal función radica en generar estrategias para cumplir las metas
propuestas por la alta gerencia.
c) Gerentes o alta gerencia, Como su nombre lo indica es el puesto más
alto de una empresa. Por lo general este cargo está ocupado por una
sola persona y el resto son colaboradores directos del gerente. La función
de la alta gerencia en su conjunto se basa en la resolución de problemas
y la generación de metas y nuevos proyectos. Del trabajo de las personas
insertas en esta escala dependerá el rumbo de la empresa en su
conjunto. Para un buen logro de esta administración siempre deberán de
tener en cuenta el entorno empresarial y cuáles son sus competidores
cercanos.
BIBLIOGTAFIA
“Tipos de gerentes” (s/f.). En Hay Tipos. Disponible en:

https://haytipos.com/gerentes/ [Consultado: 28 de septiembre de 2019].

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1. EVOLUCION HISTORICA DE LA GERENCIA

Se cree que La gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de Egipto y

 Según Henri Fayol, la gerencia consiste en conducir la empresa hacia su

A. Planificación: Consiste en establecer los objetivos de largo, mediano y corto

B. Organización: Consiste en diseñar y determinar funciones y tareas,

C. Dirección: Consiste en orientar (“dirigir”) los esfuerzos de todos los

D. Control: Consiste en procurar que todo se haga según las previsiones,

Tipos de gerente según el nivel de mando:

a) Gerentes de primera línea.- Los gerentes de primera línea se

“Tipos de gerentes” (s/f.). En Hay Tipos. Disponible en:

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