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    Taller Clima Laboral

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    Andrea Cruz
    Este documento discute estrategias para mejorar el ambiente laboral, incluyendo crear un ambiente de apoyo, flexibilidad, reconocimiento de logros, autonomía, programas de aprendizaje y desarrollo, y actividades fuera del trabajo. También describe la importancia de la interacción social a través de la comunicación y cómo factores externos como la vida familiar y relaciones comerciales pueden afectar el comportamiento de los empleados.

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    Taller Clima Laboral

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    Andrea Cruz
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    Este documento discute estrategias para mejorar el ambiente laboral, incluyendo crear un ambiente de apoyo, flexibilidad, reconocimiento de logros, autonomía, programas de aprendizaje y desarrollo, y actividades fuera del trabajo. También describe la importancia de la interacción social a través de la comunicación y cómo factores externos como la vida familiar y relaciones comerciales pueden afectar el comportamiento de los empleados.

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    taller sobre el clima laboral

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    Este documento discute estrategias para mejorar el ambiente laboral, incluyendo crear un ambiente de apoyo, flexibilidad, reconocimiento de logros, autonomía, programas de aprendizaje y desarrollo, y actividades fuera del trabajo. También describe la importancia de la interacción social a través de la comunicación y cómo factores externos como la vida familiar y relaciones comerciales pueden afectar el comportamiento de los empleados.

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    TALLER AMBIENTE LABORAL

    1. ¿Qué políticas rigen el clima laboral?

    2. ¿cuál es el nivel de los elementos que conforman el clima organizacional?

    3. ¿Qué estrategias de cambio se recomiendan para el mejoramiento del


    ambiente laboral?

    4. ¿Qué es la interacción social en el clima laboral?

    5. Que factores externos afectan el ambiente laboral?


    Taller

    3) Un ambiente positivo en el lugar de trabajo crea una atmósfera de


    entusiasmo y motivación para los empleados, quienes pueden mejorar el
    rendimiento de una organización.
    Algunas de las estrategias para obtener un buen clima laboral son las
    siguientes:

    Un ambiente de apoyo
    Si bien la motivación tiene como objetivo lograr que un empleado cumpla sus
    funciones, el apoyo es más fundamental. Los trabajadores son seres
    humanos, no recursos. Por lo tanto, el gerente o líder debe ser solidario; es
    decir, debe mostrar real preocupación por el colaborador en general y no
    solo por su desempeño en el trabajo.

    Flexibilidad en el lugar de trabajo


    Una buena organización respeta las promesas de flexibilidad. Muchas
    empresas hoy en día tienen estrategias de trabajo flexibles que permiten a
    los empleados equilibrar sus vidas profesionales y personales.

    Reconocer los logros de los trabajadores


    Un buen clima laboral es clave para el éxito de cualquier compañía a largo
    plazo, así como para la retención de empleados. En lugar de centrarse en
    gran medida en los incentivos de motivación, se deben establecer un
    conjunto de objetivos claramente definidos.

    Dar autonomía a los colaboradores


    Parte de la construcción de una base de apoyo es aprender a confiar en que
    los trabajadores utilizarán sus horas laborales para lograr sus objetivos. Al
    crear un fuerte sentido de autonomía, los empleados se sentirán más
    empoderados y tendrán más motivación e iniciativa.

    Crear programas de aprendizaje y desarrollo


    Muchas investigaciones sugieren que la capacitación de los trabajadores es
    responsabilidad de la organización y, al aplicarla, fomentará la productividad
    y el rendimiento laboral.
    Programar actividades fuera del trabajo
    La realización de actividades recreativas en un ambiente ajeno al lugar de trabajo
    fomenta la comunicación y las interacciones entre empleados.
    4) La interacción el clima laboral es muy importante ya que este es el
    comportamiento de comunicación global de sujetos relacionados entre sí, en
    nuestra vida cotidiana estamos continuamente interactuando con otras personas
    pero no de cualquier modo sino según unas pautas de comportamiento, la
    comunicación es fundamental en toda relación social; es el mecanismo que regula y,
    al fin, y al cabo hace posible la interacción entre las personas.

    5) El comportamiento del empleado, es el resultado de factores que influyen en las


    formas en que los empleados responden a su trabajo, liderazgo y clientes.
    Vida familiar: La vida familiar de los empleados puede tener un impacto directo en
    su comportamiento. Si hay un conflicto en la vida familiar, puede afectar la conducta
    del empleado en el trabajo. Este puede responder negativamente a la crítica en el
    trabajo y a la interacción con el liderazgo.
    Relaciones Comerciales
    Otras relaciones de negocios impactan en el comportamiento de los empleados. Por
    ejemplo, si una empresa tiene una asociación con otra y el otro negocio tiene altas
    expectativas, los empleados pueden responder en su rendimiento debido a tales
    expectativas.

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