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    Semana 4, Nicole Araya Vega.

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    El documento describe un estudio técnico y ambiental realizado por Nicole Estefanía Araya Vega para la asignatura de Formulación y Evaluación de Proyectos en el Instituto IACC. El estudio evalúa dos plantas, Caldera y Gallardo, para determinar cuál es más eficiente. El análisis financiero muestra que la planta Gallardo genera un valor actual neto positivo de $825,657, mientras que la planta Caldera genera un VAN negativo, por lo que Gallardo es la opción más eficiente. Adicionalmente, el documento describe un pro

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    El documento describe un estudio técnico y ambiental realizado por Nicole Estefanía Araya Vega para la asignatura de Formulación y Evaluación de Proyectos en el Instituto IACC. El estudio evalúa dos plantas, Caldera y Gallardo, para determinar cuál es más eficiente. El análisis financiero muestra que la planta Gallardo genera un valor actual neto positivo de $825,657, mientras que la planta Caldera genera un VAN negativo, por lo que Gallardo es la opción más eficiente. Adicionalmente, el documento describe un pro

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    El documento describe un estudio técnico y ambiental realizado por Nicole Estefanía Araya Vega para la asignatura de Formulación y Evaluación de Proyectos en el Instituto IACC. El estudio evalúa dos plantas, Caldera y Gallardo, para determinar cuál es más eficiente. El análisis financiero muestra que la planta Gallardo genera un valor actual neto positivo de $825,657, mientras que la planta Caldera genera un VAN negativo, por lo que Gallardo es la opción más eficiente. Adicionalmente, el documento describe un pro

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    Semana 4, Nicole Araya Vega.

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    Niky Súa
    El documento describe un estudio técnico y ambiental realizado por Nicole Estefanía Araya Vega para la asignatura de Formulación y Evaluación de Proyectos en el Instituto IACC. El estudio evalúa dos plantas, Caldera y Gallardo, para determinar cuál es más eficiente. El análisis financiero muestra que la planta Gallardo genera un valor actual neto positivo de $825,657, mientras que la planta Caldera genera un VAN negativo, por lo que Gallardo es la opción más eficiente. Adicionalmente, el documento describe un pro

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    Título de la tarea: Estudios técnicos y ambientales

    Nombre Alumno: Nicole Estefanía Araya Vega

    Nombre Asignatura: Formulación y evaluación de proyecto

    Instituto IACC

    16-09-2019
    Desarrollo

    1. Suponga que los niveles de producción son de 3.523 y 2.890 botellas plásticas. Así.

    También se sabe que la demanda estimada de botellas plásticas para los próximos 4 años

    en la siguiente:
    Demanda estimada de botellas plásticas anual

    Los costos de producción de cada planta son:

    Además, se sabe que el precio unitario de cada botella plástica es de $580 para cualquier nivel de

    producción y la vida útil de las plantas es de 4 años.

    Las inversiones necesarias para cada planta:

    Inversiones en infraestructura y equipamiento

    Se utilizará una tasa de descuento del 12%


    Determinar ¿Cuál es la planta más eficiente en relación a los niveles de producción?

    Según los contenidos de la semana podemos indicar lo siguiente:

    CALDERA

    Criterios/años 0 1 2 3 4
    Nivel de producción 2305 2881 3601 4501
    Precio de venta 580 580 580 5870

    Ingreso por venta:

    Nivel de producción x precio venta: 2305 x 580= 1.336.900 AÑO 1/ 2881 X 580= 1.670.980

    AÑO 2 , ETC

    Costos fijos:

    Nivel de producción x costo unitario costos fijos: 3523 x 383 x 0.45=107.189.05 AÑO 1

    Costos variables:

    Nivel de producción vendido x costo unitario x costo variable: 2305 x 383 x 0.55= 7485.548 año

    1, etc.

    Flujo de caja es la resta de: Ingresos por ventas, costos fijos y costos variables

    Criterios/años 0 1 2 3 4
    Inversión inicial 1.500.00

    0
    Ingresos por ventas 1.336.900 1.670.980 2.088.580 2.610.580
    Costos fijos 607.189.05 607.189.05 607.189.05 607.189.05
    Costos variables 485.548 606.882.65 758.550.65 948.135.65
    Flujo de caja 1.500.00 59.867.553 1.063.032 134.485.390 60.719.850

    VAN: -1.500.000 + 59.867.553 + 1.063.032 + 134.485.390 + 60.719.850

    (1 + 0.12) + (1+ 0.12)2 + (1+0.12)3 + (1+0.12)4

    -1.500.000+ 272.455= - 1.227.545 PLANTA CALDERA

    GALLARDO

    Criterios/años 0 1 2 3 4
    Nivel de producción 2305 2881 3601 4501
    Precio de venta 580 580 580 580

    Desarrollo:

    Ingreso por venta:

    Nivel de producción x precio venta: 2305 x 580= 1.336.900 AÑO 1/ 2881 X 580= 1.670.980

    AÑO 2 , ETC

    Costos fijos:

    Nivel de producción x costo unitario costos fijos: 2890 x 491 x 0.35=496.646.5 AÑO 1

    Costos variables:

    Nivel de producción vendido x costo unitario x costo variable: 2305 x 491 x 0.65= 735.640 año

    1, etc.
    Flujo de caja es la resta de: Ingresos por ventas, costos fijos y costos variables.

    Criterios/años 0 1 2 3 4
    Inversión inicial 500.000
    Ingresos por ventas 1.336.900 1.670.980 2.088.580 2.610.580
    Costos fijos 496.646.5 496.646.5 496.646.5 496.646.5
    Costos variables 735.640 919.471.15 1.149.2591.5 1.436.494.15
    Flujo de caja 500.000 436.520.5 952.426.00 117.803.800 146.005.300

    VAN: -500.000 + 436.520.5 + 952.426.00 + 117.803.800 + 146.005.300

    (1+0.12) (1+0.12)2 + (1+0.12)3 + (1+0.12)4

    -500.000 + 132.565.7= 825.657 PLANTA GALLARDO

    Si comparamos los resultados la plata caldera nos da un resultado negativo por lo tanto la plata

    más eficiente es la planta GALLARDO

    2- De acuerdo al caso planteado sobre la compañía CSOFFIA, sobre la mejora que quieren

    realizan en la poda de naranjos podemos determinar lo siguiente:

    - Ficha y flujo de proceso


    - Requerimiento de personal

    Cabe destacar que esta empresa busca un mejoramiento en sus procesos y re utilizar las hojas no

    productivas en tierra vegetal útil para ser ocupada como fertilizantes. Ellos ahorran costos en este

    tipo de método y re utilizan lo mismo que ellos siembran.

    FICHA
    Proceso Poda de naranjos
    Objetivo Mejorar el proceso de la poda de naranjos de

    la mejor forma
    Límites del proceso El inicio de despoje de hojas no productivas,

    para luego terminar eliminando cada una de

    ellas por las zanjas de los naranjos


    Duración En el mes de mayo comienzo con una

    duración de 45 días
    Tipo Finalización de poda
    Actores Podadores, supervisores
    Pre condiciones Para que se cumpla todo el proceso se

    necesita de podadores, supervisores y tractos


    Descripción Antes de iniciar el proceso se les da una

    charla indicando lo que deben hacer, para así

    dar comienzo a la actividad


    Documentos Evaluación y chequeo del tractor

    Conocimiento y experiencia de los

    supervisores
    Reglas A partir de este nueva mejora se busca

    conseguir indicadores financieros


    Salida de
    Procesos siguientes Finalización de poda
    Producto del proceso Poda de naranjos y convertir la hoja no

    productiva en tierra vegetal


    Cliente interno Dueño de la compañía CSOFFIA,

    supervisores
    Cliente externo financiadores
    Proveedores internos Ventas, operaciones, supervisiones
    Proveedores externos Empresas de fertilización.
    FLUJO

    PODA DE NARANJOS

    Compañía CSOFFIA TRABAJADORES

    SUPERVISOR

    INICIO Charla 5 min, sobre


    actividades

    Recepción de
    TRABAJOR
    NUEVO información y
    posicionamiento en la
    planta
    SI

    SI
    Dudas del Supervisor
    trabajo verifica trabajo

    NO

    Trabajo de NO Prepara
    calidad solución
    SI

    Genera estrategia

    SI

    Fin de la poda. Trabajo Financieros Supervisión de la


    terminado conformes poda

    Requerimiento de personal:

    La compañía CSOFFIA, tiene una plantación de cinco hectáreas y para eso debe contratar 6

    podadores y 1 supervisor por cada 5 trabajadores, además de un operador de tractor.

    Si definimos que son 5 hectáreas y por hectárea debe haber 6 podadores y un supervisor,

    entonces podemos describir nuestro requerimiento de la siguiente forma

    OPERADO PODADORE SUPERVISOR TURNOS HORARIO Relación

    R S contractual

    TRACTOR
    1 30 5 1 8:00 am hasta 18:00 Pago diario

    De esta manera podemos estimas todos los costos unitarios que conlleva este nuevo proceso,

    calcular los costos fijos y variables y la inversión que vamos a dar será retribuirle a futuro, si

    recibiremos ganancia o no.

    Cabe mencionar que los trabajadores trabajan a diario, que quiere decir eso que ellos reciben su

    remuneración todos los días o en el término de la semana, se escogió esta opción por el hecho
    que al trabajar de esta manera ellos son más cuidados al iniciar la poda y no dañan tanto los

    frutos o los árboles, ya que al final del día antes de retirarse el supervisor debe verificar el trabajo

    realizado.

    Si bien es un método seguro en relación a cómo realizar el trabajo, pero también es inseguro si

    sabemos si el personal llegara al día siguiente y en el caso de que no llegaran todos los costos

    irían variando, ya que todo el reclutamiento se debe realizar nuevamente, entregar indumentaria,

    gasto de papel, documentos, etc.


    Bibliografía

    Contenido semana 4 IACC. Recuperado de: https://campus.iacc.cl/bbcswebdav/pid-91237-dt-

    content-rid-619052_1/xid-619052_1

    Infografía semana 4 IACC.

    Calculo de van. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=Xmy9qU6kDLY

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