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    Taller Valor Ganado

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    maria isabel
    Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con el cálculo de indicadores de desempeño de proyectos como Valor Ganado (Earned Value, EV), Costo Planeado (Planned Value, PV), Costo Real (Actual Cost, AC), Índice de Desempeño del Costo (Cost Performance Index, CPI) e Índice de Desempeño del Cronograma (Schedule Performance Index, SPI) para evaluar el estado y progreso de diferentes proyectos.

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    Este documento presenta cuatro ejercicios relacionados con el cálculo de indicadores de desempeño de proyectos como Valor Ganado (Earned Value, EV), Costo Planeado (Planned Value, PV), Costo Real (Actual Cost, AC), Índice de Desempeño del Costo (Cost Performance Index, CPI) e Índice de Desempeño del Cronograma (Schedule Performance Index, SPI) para evaluar el estado y progreso de diferentes proyectos.

    Descripción original:

    Valor ganado

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    UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

    ESPECIALIZACIÓN DE PAVIMENTOS
    MÓDULO: GESTIÓN DE PROYECTOS

    TALLER: VALOR GANADO

    1. Se tiene un proyecto estimado en US$18000 en 10 meses. Al termino del cuarto mes se


    tiene un avance del 26.7% y se ha gastado US$5600.

    A. Grafique las curvas de: Valor Planeado, Costo Real, Valor Ganado.
    B. Calcule para el cuarto mes los indicadores CV, SV, CPI, SPI. Analice los resultados.
    C. Proyecte el EAC y explique el criterio de su cálculo.

    2. Se tienen 7 actividades secuenciales según el diagrama de barras. La programación para


    cada una es: Duración = 1 mes, Costo = $10

    Terminando el cuarto mes del proyecto se ejecutaron sólo 3 actividades de la siguiente


    manera: Duración real = 40 días (cada actividad), y Costo real = $15 (cada actividad).

    A. Grafique las curvas de: Valor Planeado, Costo Real, Valor Ganado.
    B. Calcule para el cuarto mes los indicadores CV, SV, CPI, SPI. Analice los resultados.
    C. Proyecte el EAC y explique el criterio de su cálculo.

    3. Se ha concebido un proyecto tal como se muestra en la siguiente tabla:


    Gasto Mensual Acumulado
    Mes 1 28.500,00 28.500,00
    Mes 2 25.000,00 53.500,00
    Mes 3 20.000,00 73.500,00
    Mes 4 18.000,00 91.500,00
    Mes 5 19.000,00 110.500,00
    Mes 6 15.000,00 125.500,00
    Mes 7 17.000,00 142.500,00
    Mes 8 12.500,00 155.000,00
    Mes 9 15.000,00 170.000,00
    Mes 10 18.500,00 188.500,00
    Mes 11 22.000,00 210.500,00
    Mes 12 17.500,00 228.000,00

    Sin embargo, al mes 3 se ha logrado realmente un 30% de avance con un costo acumulado
    de $78.000. Asumiendo que el avance planeado es lineal, calcule:

    A. CV, SV, SPI, CPI y concluya sobre el estado actual del proyecto.
    B. Realice nuevamente el ejercicio, pero ahora con un 29% de avance real y un costo
    acumulado de $90.000 al mes 3. Podría calcularse un EAC para el proyecto?

    4. Calcule los índices CV, SV, SPI, CPI y analice el estado actual del proyecto teniendo en
    cuenta la siguiente información:

    Costo Planeado Costo ejecutado


    (US$ por día) (US$ por día)
    Profesional 80 85
    Tecnólogo 62 60
    Administrativo 65 60

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