Pip Centro de Salud Unsch

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA – AYACUCHO
INDICE GENERAL
I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................ 3
A. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION ................................................................................. 3
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................................................. 5
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA............................................................. 7
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO .................................................................................... 15
E. COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................................. 19
F. EVALUACIÓN SOCIAL ........................................................................................................................ 22
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP................................................................................................................. 23
H. IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................................................ 24
I. GESTIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................................ 24
J. MATRIZ DE MARCO LÓGICO .................................................................................................................... 25
II. ASPECTOS GENERALES ...........................................................................................29

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION .......................................................................................... 29
2.2. INSTITUCIONALIDAD. ........................................................................................................................... 31
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA ..................................................................................................... 31
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA ............................................................................................................ 31
2.2.3. UNIDAD ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ............................... 31
2.3. MARCO DE REFERENCIA ...................................................................................................................... 31
2.3.1. Principales antecedentes del proyecto ................................................................................. 31
2.3.2. Marco de lineamiento de política sectorial ........................................................................... 33
2.3.3. Calidad y Acreditación Universitaria ...................................................................................... 34
2.3.3.1. NORMATIVIDAD DEL SNIP: ............................................................................................................. 36
III. IDENTIFICACION .........................................................................................................37

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL .............................................................................. 37
3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA ................................................................. 37
3.1.1.1 Área de influencia .................................................................................................................... 37
3.1.1.2 Área de estudio ........................................................................................................................ 42
3.1.2 POBLACION AFECTADA Y SUS CARACTERISTICAS ................................................... 44
3.1.2.1 Análisis de peligros .................................................................................................................. 50
3.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS ........................................................................ 54
3.1.3.1 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS .............................. 54
3.1.4 ESTUDIO DE MERCADO....................................................................................................... 62
3.1.4.1 Encuesta realizada a los beneficiarios ..................................................................................... 62
3.1.4.2 Encuesta realizada al personal de salud ................................................................................. 76
3.1.5 ANALISIS DE LOS SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO ........ 85
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS............................... 100
3.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL ........................................................................ 100
3.2.2 ANALISIS DE CAUSAS ........................................................................................................ 100
3.2.3 ANALISIS DE LOS EFECTOS IDENTIFICADOS ............................................................. 101
3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO ..................................................................................................... 104
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL ........................................................................................................... 104
3.3.2 ANALISIS DE MEDIOS ......................................................................................................... 104
3.3.3 ANALISIS DE FINES ............................................................................................................. 104
3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION ................................................ 106
3.4.1 ANALISIS DE LA INTERRELACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES .............. 106
3.4.1 IDENTIFICACION DE LAS ACCIONES ............................................................................. 106
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO
1
3.4.2 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION ...................................... 109
IV. FORMULACION .........................................................................................................111

4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO .................................. 111
4.2. DETERMINACION D ELA BRECHA OFERTA DEMANDA ...................................................... 114
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA ............................................................................................... 114
4.2.1.1 POBLACION DE REFERENCIA Y SU PROYECCIÓN .................................................... 114
4.2.1.2 POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y SU PROYECCION ................................ 115
4.2.1.3 POBLACIÓN EFECTIVAMENTE DEMANDANTE Y SU PROYECCIÓN ...................... 115
4.2.1.4 DEMANDA DE ATENDIDOS .............................................................................................. 116
4.2.1.5 DEMANDA DE ATENCIONES ............................................................................................ 119
4.2.1.6 DEMANDA DE INFRAESTRCUTRA DE LOS SERVCIOS DE SALUD ....................... 120
4.2.1.7 DEMANDA DE EQUOPOS Y MOBILIARIOS ................................................................... 121
4.2.1.8 DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS .......................................................................... 127
4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA........................................................................................................ 128
4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA DEMANDA - OFERTA ................................................ 134
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS ......................................................................... 143
4.3.1 LOCALIZACIÓN ............................................................................................................................... 143
4.3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ............................................................................................ 146
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ........................................................................................ 151
V. EVALUACION ............................................................................................................162
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................................. 162
5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ................................................................. 170
5.3 IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................................. 172
5.4 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA ............................................................................. 178
5.5 GESTIÓN DEL PROEYCTO ......................................................................................................... 179
5.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO ...................................................................................................... 180
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..............................................................184

A) CONCLUSIONES: .............................................................................................................................................. 184
B) RECOMENDACIONES: ............................................................................................................................. 185
VII ANEXOS .......................................................................................................................186

2
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
El nombre del PIP se denomina:
“MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE
LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”.
Localización:
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se encuentra en el
Departamento de Ayacucho, Provincia de Huamanga, Distrito de Ayacucho.
MAPA Nº 01: MAPA DEL PERU Y LA REGION AYACUCHO

3
MAPA Nº 02: MAPA DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA Y EL DISTRITO DE AYACUCHO
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO
4
Institucionalidad
Unidad Formuladora
Sector : Universidades
Pliego : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.
Funcionario Responsable : Ing. Yanet Moreno Quispe
Cargo : Responsable de la Unidad Formuladora.
Formulador del PIP : Arq. Nancy Baltazar Cordova
Unidad Ejecutora
Nombre : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.
Funcionario Responsable : Dr. Humberto Hernández Arribasplata
Cargo : Rector UNSCH.
Dirección : Portal independencia.
Teléfono : 066-313435
La Unidad Ejecutora (U.E.) será la Universidad San Cristóbal de Huamanga, que de

acuerdo a las facultades establecidas en la Ley del Sistema Nacional de Presupuesto,
tiene la función de desarrollar y ejecutar planes y proyectos a nivel de educación
superior universitaria en los aspectos de dotación de infraestructura, equipamiento,
entre otros necesarios para mejorar la calidad de la educación universitaria en la
UNSCH.
La entidad responsable de la operación y mantenimiento del PIP es la Universidad

nacional de san Cristóbal de Huamanga - UNSCH, a través de la Oficina de Servicios
Asistenciales de Salud.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El objetivo del PIP es:
“INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE
LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.
Medios fundamentales:
1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los Servicios
Asistenciales de Salud de la UNSCH
2. Infraestructura segura de las unidades administrativas y complementarias
3. Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estado
4. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud
Alternativa de solución
ALTERNATIVA I
Esta alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a
continuación:
Acción 1.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas,
columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera,
admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina
general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico,

5
consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio

higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.
columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y Tratamiento:
Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico.
columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia
social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas
exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas
de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición
de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores
Acción 3.1: Adquisición de equipos biomédicos y muebles para carda servicio.
Acción 4.1: Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en
la ciudad de Ayacucho, en:
 Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud
 Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y
vigilancia de enfermedades
 Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de
enfermedades ocupacionales.
.
ALTERNATIVA II
La segunda alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a
continuación:
continuación:
la ciudad de Lima, en:

6
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
BALANCE DE ATENCIONES:
El balance oferta - demanda de atenciones determina un déficit en el primer año 14,615
atenciones y en el último horizonte del proyecto un total de 36,020 tal como se presenta
en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 1.
Balance oferta– demanda de atenciones de los servicios de salud
Demanda de atención de los servicios
Población
Año Admisión Psicología Medicina Oftalmología Farmacia Odontología Obstetricia Laboratorio Enfermería
Total
2013 0 20,228 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728
2014 1 22,485 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809
2015 2 24,961 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898
2016 3 27,675 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996
2017 4 30,650 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103
2018 5 33,908 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220
2019 6 37,475 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349
2020 7 41,378 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489
2021 8 45,647 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643
2022 9 50,314 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811
2023 10 55,415 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994
Oferta de atención de los servicios

Población
Total
2013 0 7,080 2,038 178 1,338 30 1,081 693 484 985 255
2014 1 7,870 2,266 198 1,487 33 1,202 770 537 1,095 283
2015 2 8,736 2,515 219 1,651 36 1,334 855 597 1,215 314
2016 3 9,686 2,789 243 1,830 40 1,479 947 661 1,348 349
2017 4 10,727 3,088 269 2,027 45 1,638 1,049 733 1,492 386
2018 5 11,868 3,417 298 2,242 50 1,812 1,161 810 1,651 427
2019 6 13,116 3,776 329 2,478 55 2,003 1,283 896 1,825 472
2020 7 14,482 4,169 364 2,736 60 2,211 1,417 989 2,015 521
2021 8 15,976 4,599 401 3,018 67 2,440 1,563 1,091 2,223 575
2022 9 17,610 5,070 442 3,327 73 2,689 1,723 1,203 2,450 634
2023 10 19,395 5,584 487 3,664 81 2,962 1,897 1,325 2,698 698
BALANCE DE ATENCION DE LOS SERVICIOS

Población
Total
2013 0 -13,148 -3,785 -330 -2,484 -55 -2,008 -1,286 -898 -1,829 -473
2014 1 -14,615 -4,208 -367 -2,761 -61 -2,232 -1,430 -998 -2,033 -526
2015 2 -16,225 -4,671 -407 -3,065 -68 -2,477 -1,587 -1,108 -2,257 -584
2016 3 -17,989 -5,179 -452 -3,399 -75 -2,747 -1,760 -1,228 -2,503 -647
2017 4 -19,922 -5,735 -500 -3,764 -83 -3,042 -1,949 -1,361 -2,772 -717
2018 5 -22,040 -6,345 -553 -4,164 -92 -3,365 -2,156 -1,505 -3,066 -793
2019 6 -24,359 -7,013 -612 -4,602 -102 -3,719 -2,383 -1,663 -3,389 -877
2020 7 -26,896 -7,743 -675 -5,081 -112 -4,107 -2,631 -1,837 -3,742 -968
2021 8 -29,670 -8,542 -745 -5,606 -124 -4,531 -2,902 -2,026 -4,128 -1,068
2022 9 -32,704 -9,415 -821 -6,179 -136 -4,994 -3,199 -2,233 -4,550 -1,177
2023 10 -36,020 -10,370 -904 -6,805 -150 -5,500 -3,523 -2,460 -5,011 -1,296
Fuente: Análisis de la demanda y oferta

7
BALANCE DE INFRAESTRUCTURA:
El balance oferta - demanda de infraestructura determina un déficit de 892.70 m2 de
construcción, tal como se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 2.
Balance demanda – oferta de infraestructura
DEMANDA
AREA OFERTA DE DEFICIT DE
ITEM AMBIENTES AREA SUB AMBIENTES CANTIDAD DE
PARCIAL AMBIENTES AMBIENTES
AMBIENTES
Oficina 1 13.50 13.50 0 -13.50
JEFATURA + 1/2 SH
2.10
ADMINISTRACION
S.H 1 2.10 0 -2.10

8.00
UNIDAD DE
Secretaria 1 8.00 0 -8.00

SECRETARIA Y ESPERA Archivo 1 3.20 3.20 0 -3.20
Espera 1 20.70 20.70 0 -20.70
LOGISTICA Oficina 1 35.90 35.90 0 -35.90
sh. Varones 1 3.70 3.70 0 -3.70
SERVICIO HIGIENICO PERSONAL
S.h Mujeres 1 3.70 3.70 0 -3.70
SALA DE ESPERA Sala 1 51.50 51.50 0 -51.50
ADMISION-ARCHIVO Ambiente 1 15.40 15.40 0 -15.40
TRIAJE Ambiente 1 9.00 9.00 0 -9.00
Consultorio 1 13.90 13.90 0 -13.90
ATENCION DE URGENCIAS Y
Observacion 1 13.90 13.90 0 -13.90
EMERGENCIA
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA
SH. Observacion 1 2.40 2.40 0 -2.40

Consultorio 1 18.00 18.00 0 -18.00
TOPICO
Deposito 1 2.00 2.00 0 -2.00
CONSULTORIO DE MEDICINA
31.00
GENERAL Consultorio 2 15.50 0 -31.00
CONSULTORIO DENTAL Consultorio 2 14.00 28.00 0 -28.00
CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 1 14.20 14.20 0 -14.20
CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50
CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50
CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 1 15.50 15.50 0 -15.50
Sala 1 15.50 15.50 0 -15.50
CONSULTORIO OBSTETRICO +SH
S.h 1 2.30 2.30 0 -2.30
SH. Varones 1 9.10 9.10 0 -9.10
SERVICIO HIGIENICO PACIENTES S.h Mujeres 1 7.30 7.30 0 -7.30
S.h Discapacitado 1 3.60 3.60 0 -3.60
Dispensario 1 6.70 6.70 0 -6.70
FARMACIA Almacen 1 13.10 13.10 0 -13.10
UNIDAD DE AYUDA AL
Gestion, Control y Registro 1 8.00 8.00 0 -8.00

Toma de Muestras 1 5.70 5.70 0 -5.70
DIAGNOSTICO
Recepcion 1 8.70 8.70 0 -8.70

LABORATORIO CLINICO
Procesamiento de Muestras 1 18.50 18.50 0 -18.50
Deposito 1 9.70 9.70 0 -9.70
Sala 1 6.50 6.50 0 -6.50
RADIOLOGIA DENTAL Cuarto Oscuro 1 2.50 2.50 0 -2.50
Cto Compresora 1 2.50 2.50 0 -2.50
ECOGRAFIA Sala-Vestibulo 1 13.70 13.70 0 -13.70
SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 1 19.80 19.80 0 -19.80
SERVICIO DE LAVANDERIA Y
16.60
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
COSTURA Ambiente 1 16.60 0 -16.60

ALMACEN GENERAL Ambiente 1 17.80 17.80 0 -17.80
ALMACEN DE INSUMOS DE
7.70
LIMPIEZA Ambiente 1 7.70 0 -7.70
CTO DE LIMPIEZA Ambiente 1 11.30 11.30 0 -11.30
VESTIDOR DE PERSONAL DE
4.50
LIMPIEZA Ambiente 1 4.50 0 -4.50
MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 1 8.20 8.20 0 -8.20
UNIDAD DE RESIDUOS SOLIDOS Ambiente 1 17.50 17.50 0 -17.50
OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 1 10.40 10.40 0 -10.40
GRUPO ELECTROGENO Ambiente 1 10.10 10.10 0 -10.10
VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 1 13.50 13.50 0 -13.50
VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 1 13.00 13.00 0 -13.00

8
DEMANDA
AREA OFERTA DE DEFICIT DE
ITEM AMBIENTES AREA SUB AMBIENTES CANTIDAD DE
PARCIAL AMBIENTES AMBIENTES
AMBIENTES
GUARDIANIA Ambiente 1 7.20 7.20 0 -7.20
Oficina 1 13.20 13.20 0 -13.20
JEFATURA + 1/2 SH
SH 1 1.90 1.90 0 -1.90
UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL
SECRETARIA Oficina 1 12.40 12.40 0 -12.40

Oficina 1 18.50 18.50 0 -18.50
Oficina 1 17.10 17.10 0 -17.10
AREA DE ATENCION SOCIAL
Servicio Hig 1 2.40 2.40 0 -2.40
Archivo 1 4.30 4.30 0 -4.30
Vestibulo 1 73.30 73.30 0 -73.30
RECEPCION-ESPERA
Recibo 1 47.80 47.80 0 -47.80
SALA DE USOS MULTIPLES Sala 1 56.30 56.30 0 -56.30
SH. Varones 1 6.40 6.40 0 -6.40
SERVICIO HIGIENICO PACIENTES
S.h Mujeres 1 5.60 5.60 0 -5.60
TOTAL 892.70 0.00 -892.70
Fuente: Análisis de la demanda y oferta.
BALANCE DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS:

El balance demanda oferta de mobiliarios y equipos determina un déficit según el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 3.
Balance demanda – oferta, mobiliario y equipos
CANTIDAD CANTIDAD
DEFICIT EN
ITEM DETALLE DE AMBIENTES/MOBILIARIO Y EQUIPOS DEMANDADA OFERTADA EN
UNIDADES
EN UNIDADES UNIDADES
I UNIDAD DE ADMINISTRACION
1 Jefatura
Escritorio Gerencial 1 0 -1
Sillón Giratoria 1 0 -1
Sillas de Atención 2 0 -2
Estante de Melamina de 4 Divisiones 1 0 -1
Laptop (Última Generación) 1 0 -1
Pizarra Acrílica 1 0 -1
Papelera Metálica 1 0 -1
2 Logística 0
Escritorio Melamine de 3 Gavetas 3 0 -3
Silla Giratoria 3 0 -3
Impresora Multifuncional 1 0 -1
3 Secretaria, Archivo y Espera
Sillas de Espera de 03 unidades 4 0 -4
II UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA
1 Admisión y Archivo
Mostrador de Madera Instalado 1 0 -1
Silla giratoria alta rodable 1 0 -1
Impresora 1 0 -1

9
CANTIDAD CANTIDAD
DEFICIT EN
UNIDADES
Anaqueles con Ángulos Ranurados 2 0 -2
Escalinata de 03 Peldaños 1 0 -1
2 Sala de Espera 0 0
Sillas de Espera de 03 asientos Fibra de Vidrio 6 0 -6
Televisor 29" Plasma Color 2 0 -2
Reproductor de Video 2 0 -2
Vitrina Metálica para Anuncios 1 0 -1
3 Triaje
Silla Metálica Giratoria 1 0 -1
Sillas de Atención Apilable 2 0 -2
Mesa Diván Para Exámenes y Curaciones 1 0 -1
Escalinata Metálica de Dos Peldaños 1 0 -1
Biombo 3 Cuerpos 1 0 -1
Cubo Metálico con Tapa y Metal 1 0 -1
Balanza de Pie con Tallimetro 1 0 -1
Esfigmomanómetro de Mercurio rodable para adulto 1 0 -1
4 Tópico
Mesa Especial Para Tópico 1 0 -1
Mesa Metálica Rodable para Curaciones 1 0 -1
Mesa Metálica Rodab/ Entreg de Instrumentos 1 0 -1
Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1
Porta sueros Metálico Rodante 1 0 -1
Balde Metálico con su Portable 1 0 -1
Taburete Metálico asiento Giratorio Rodable 1 0 -1
Escalinata Metálica de dos Peldaños 1 0 -1
Biombo de 2 Cuerpos 1 0 -1
Cubo Metálico para Desperdicio 1 0 -1
Camilla Metálica con Bastidor Rodable 1 0 -1
Silla de Ruedas 1 0 -1
Lámpara de Cuello de Ganso 1 0 -1
Juego Tambores para Gasa 1 0 -1
Bandeja con Tapa 30*30*5 1 0 -1
Riñonera de Acero Inoxidable 1 0 -1
Lavatorio Metálico 1 0 -1
Tensiómetro aneroide 1 0 -1
Estetoscopio Adulto Riesley 1 0 -1
Aspirador eléctrico de Secreción 1 0 -1
Balón de Oxigeno con Porta Cilindro base rodable 2 0 -2
5 Atención de Urgencias y Emergencias y cto. De observación
Camilla Portátil de Emergencias 1 0 -1
Taburete Giratorio 1 0 -1
Mesa de Curaciones 1 0 -1
Porta sueros Rodante 1 0 -1
Maletín de Atención de Emergencia 1 0 -1
Collarines 1 0 -1
Equipo de Cirugía Menor 1 0 -1
Resucitador Manual Adulto 1 0 -1
Oximetro de Pulso 1 0 -1
Nebulizador 1 0 -1

10
CANTIDAD CANTIDAD
DEFICIT EN
UNIDADES
Cubo de Desperdicios Metálico 1 0 -1
Equipo de Oxigenoterapia 1 0 -1
Desfibrilador con Monitor 1 0 -1
Negatoscopio adulto 1 0 -1
Cto de Observación 0 0
Cama de Metal Hospitalaria 2 0 -2
Biombo de Dos Cuerpos 2 0 -2
Escalinata de Dos Peldaños 2 0 -2
Chata 2 0 -2
Papagayo 2 0 -2
6 Consultorio de Medicina General 0 0
Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1
Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1
Sillas de Atención Plegable 2 0 -2
Mesa para Curaciones metal rodable 1 0 -1
Camilla para examen Fija 1 0 -1
Escalinata de dos Peldaños 1 0 -1
Negatoscopio de 02 Campos 1 0 -1
Tensiómetro Aneroide Adulto 1 0 -1
Estetoscopio Adulto 1 0 -1
Pantoscopio 1 0 -1
Biombo Metálico de 2 cuerpos 1 0 -1
Electro cardiógrafo de Un Canal 1 0 -1
Papelera acrílica 1 0 -1
7 Consultorio de Enfermería 0 0
Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 0 -1
8 Consultorio de Gineco Obstétrico 0 0
Camilla ginecológica 1 0 -1
Set Instrumental Para Examen Ginecológico 1 0 -1
Biombo dos cuerpos 1 0 -1
Tambor para Gasa 1 0 -1
Set Instrumental de inserción DIU 1 0 -1
Electrocauterio monopolar portátil 1 0 -1
Dopler portátil 1 0 -1
Lámpara para examen clínico 1 0 -1
9 Consultorio Dental

11
CANTIDAD CANTIDAD
DEFICIT EN
UNIDADES
Vitrina Dental 1 0 -1
Taburete Giratorio Rodable 2 0 -2
Mesa Rodable 1 0 -1
Amalgamador 1 0 -1
Destartarizador Ultrasónico 1 0 -1
Lámpara de Luz Alógena 1 0 -1
Autoclave Eléctrica 15lt 1 0 -1
Unidad Dental Completa 1 0 -1
Set de Instrumental para Exodoncia 1 0 -1
Set de Instrumental De Diagnostico dental 1 0 -1
Set Instrumental de Cirugía Dental 1 0 -1
Set Instrumental de Endodoncia 1 0 -1
Equipo de rayos x dental con revelador 1 0 -1
10 Consultorio Oftalmológico
Sillas de Atención de Melamine 2 0 -2
Vitrina Metal Para Instrumentos de 1 cuerpo 1 0 -1
Laptop I-7 o Ultima Generación 1 0 -1
Kit de Medición de Ocular 1 0 -1
Equipo Oftalmológico 1 0 -1
11 Consultorio Psicológico Y Psiquiátrica 0 0
Equipo de Sonido 2 0 -2
Camilla para examen Fijo 2 0 -2
Colchonetas 4 0 -4
III UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
1 Farmacia
Mueble Escritorio 1 0 -1
Mueble alto con Puertas 2 0 -2
Mostrador 1 0 -1
Sillas Giratorias Rodables altas 2 0 -2
Estantería de Ángulos Ranurados 6 0 -6
Archivador Metálico Kardex 1 0 -1
Escalera de Tijera de 1.2 1 0 -1
Impresora 1 0 -1
2 Laboratorio Clínico
Mesa Metálica con un Cajón 1 0 -1
Sillas de Atención apilable 2 0 -2
Mostrador de Pared 1 0 -1
Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 0 -1
Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 0 -1
Tubos De Probeta Graduada 1 0 -1
Vasos Beaker 200 Ml 1 0 -1
Vasos Balon De 500 Ml 1 0 -1

12
CANTIDAD CANTIDAD
DEFICIT EN
UNIDADES
Embudos De Vidrio 3 0 -3
Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 0 -1
Placas Petri 20 0 -20
Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 100 0 -100
Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 0 -1
Hemoglobimetro 1 0 -1
Estufa Esterilizada 1 0 -1
Lámpara De Rayos Ultravioleta 1 0 -1
Microscopio Binocular Estándar 1 0 -1
Centrifuga Universal de Tubos 1 0 -1
Centrifuga para Microhematocrito 1 0 -1
Contador Diferencial para Células Sanguíneas 1 0 -1
Refrigeradora de Uso Medico 1 0 -1
Baño María De 10 Lt 1 0 -1
Espectro Fotómetro Digital 1 0 -1
Rotador Serológico 1 0 -1
Balanza Analítica de Precisión 1 0 -1
Horno Pasteur 1 0 -1
Incubadora Pauster 1 0 -1
Cabina de Flujo Laminar 1 0 -1
Analizador de Electrolitos y Gases en Sangre Portátil 1 0 -1
Esterilizador de calor seco de 35 a 40lt 1 0 -1
Autoclave de 40 a 45 lts con Generador 1 0 -1
Destilador de Agua 2-5 LT/HR 1 0 -1
Balanza Analítica 1 0 -1
3 Radiodiagnóstico Dental
Equipo Rx Dental con Revelador 1 0 -1
Procesador 1 0 -1
Cubo Metálico con Tapa y Pedal 1 0 -1
Silla de Toma de Muestras 1 0 -1
Cubo Metálico de Desperdicios 1 0 -1
Revelador 1 0 -1
Fijador 1 0 -1
4 Ecografía
Camilla 1 0 -1
Equipo de Ecografía Multipropósito 3D 1 0 -1
Negatoscopio de un Campo 1 0 -1
Papelera 1 0 -1
IV UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
1 Servicio De Cocineta-Star
Cocina de 04 hornillas 1 0 -1
Licuadora 1 0 -1
Refrigeradora 1 0 -1
Juego de Mesa y Silla 1 0 -1
Juego de Sala de Cuero 1 0 -1
2 Servicio De Lavandería Y Costura 0 0
Lavadora 1 0 -1
Secadora 1 0 -1
Tabla para Planchar 1 0 -1
Armario de Ropa 2 0 -2
3 Manteniendo y Limpieza 0 0

13
CANTIDAD CANTIDAD
DEFICIT EN
UNIDADES
Escritorio de Madera 1 0 -1
Silla 1 0 -1
Grupo Electrógeno 1 0 -1
Set de Limpieza 1 0 -1
Lustradora 1 0 -1
Aspiradora 1 0 -1
4 Almacén 0 0
Estantes Metálicos 6 0 -6
5 Otros
Incinerador de Desechos Bio Médicos 1 0 -1
Compresora 1 0 -1
Extintor 6 0 -6
V UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL
1 Jefatura
Escritorio Gerencial Melamine de 3 Gavetas 1 0 -1
Archivadores 1 0 -1
Laptop I-7 (Ultima Generación) 1 0 -1
2 Oficina de Asistencia Social 0 0
Archivadores 4 0 -4
3 Secretaria- Espera y Archivador
Mueble de Computadora 1 0 -1
Anaqueles Metálicos 2 0 -2
4 Sala de Usos Múltiples
Computadora Portátil 1 0 -1
Equipo de Audio c/micrófono inalámbrico 1 0 -1
Proyector Multimedia 1 0 -1
Filmadora Profesional 1 0 -1
Cámara Fotográfica 1 0 -1
Eran 1 0 -1
Sillas 60 0 -60
Mesa Grande 1 0 -1
Atril de Madera 1 0 -1
TOTAL 548 0 -548
BALANCE DE RECURSO HUMANO:

El balance demanda oferta de recursos humanos de los Servicios Asistenciales de
Salud de la UNSCH determina un déficit según el siguiente cuadro:

14
Cuadro N° 4.
Balance oferta– demanda recursos humanos
Tipo de profesional Condición Laboral Demanda Oferta BALANCE
Directivo
Servicio Social Nombrada 1 1 0
Personal de salud
Médico Cirujano Locación de Servicio 2 2 0
Lic. Enfermera Locación de Servicio 2 1 -1
Obstetriz Locación de Servicio 2 0 -2
Cirujano Dentista Locación de Servicio 2 2 0
Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2 2 0
Biólogo Locación de Servicio 2 1 -1
Químico farmacéutico Locación de Servicio 2 1 -1
Auxiliares Locación de Servicio 4 2 -2
Administrativo
Logística Locación de Servicio 1 0 -1
Secretaria Locación de Servicio 1 0 -1
Servicios
Personal de servicio Locación de Servicio 1 0 -1
Total 26 15 -12
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
PRIMERA ALTERNATIVA
El proyecto ha sido organizado alrededor de áreas de espera y corredores con
tratamiento de áreas verdes, a fin de mejorar el aspecto emocional del paciente; en el
aspecto funcional se ha buscado la integración horizontal y vertical del conjunto, así
como contar con una circulación diferenciada del área de servicio y paciente.
Para la Circulación vertical se cuenta con 03 escaleras dispuestas de acuerdo al flujo de

circulación; 01 que interconecta el servicio de la 1ra Planta área de servicio de Salud,
con la planta baja (Servicio Asistencial) y Otra que interconecta la 1ra con la 2da planta
(Administración) así mismo se cuenta con una escalera de Servicio.
Para facilitar la accesibilidad de minusválidos o personas lesionadas se ha dispuesto

rampas con una pendiente máxima de 10%.
En cuanto a la volumetría, se denota la simplicidad y funcionalidad de la edificación,

integrándose al contexto con coberturas inclinadas sobrepuesta con teja andina
artesanal.
TRATAMIENTO DE AREAS EXTERIORES Y SERVICIO GENERALES

Se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con
adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y
áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y
sanitarias exteriores.
ESPECIFICACIONES TECNICAS GENERALES
ESTRUCTURAS: Se considera el sistema de pórticos y confinado, con vigas

peraltadas, columnas, techo de losa aligerada.
ALBAÑILERIA: Muros de ladrillo de arcilla, tipo KK, mortero 1:5.

15
REVOQUES: Aplicados en muros de calidad 1:5 Cemento: Arena

FALSOS PISOS: De concreto simple de 4” espesor, mezcla 1:8
PISOS:
Cerámica Vitrificada : En Ambientes pedagógicos y Administración.
Gres Cerámico : En corredores Exteriores con Cobertura
Bloquetas de Cemento: En Veredas de Circulación Externa y Cemento Frotachado
ZOCALOS: Cerámica Vitrificada en todo los ambientes de salud hasta 2.1 de altura y
en el área de servicio.
CONTRAZOCALOS: En los ambientes del área de salud: zócalo de tipo sanitario
10*30cm. En Oficinas y Administración: contra zócalo de Cerámico 10*50 de Cerámico
Porcelanato. En Exteriores se utilizara zócalos de Piedras Lajas hasta una altura de
0.60cm
COBERTURA: A fin de garantizar la impermeabilización de la cobertura, se colocara
teja de arcilla, sobre los techos aligerados de concreto.
CARPINTERIA DE MADERA: Puertas de madera contraplacadas con marcos de
madera tornillo terminadas en un espesor de 45 mm, barnizadas. Serán pintadas con
barniz nopal; deberá guardar relación con los muros del establecimiento.
CARPINTERIA METALICA: Las Puertas, ventanas, rejas de seguridad, tapas y rejillas,
serán elaboradas con tubos, perfiles y planchas de fierro y, según planos.
La carpintería de fierro será de color negro, se usará previamente un anticorrosivo a
base de cromato de zinc y luego pintura esmalte. La carpintería de aluminio mantendrá
su color original (anodizado natural, negro, etc.). La carpintería de madera será pintada
con barniz marino.
PINTURA: Los muros, columnas y vigas serán pintados con pintura a base de resinas
de caucho sintético, pudiendo utilizarse diferentes colores de acuerdo a las zonas. Los
muros exteriores (fachada) deberán pintarse con un color que guarde armonía con la
estructura en que se ubican.
INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICAS
Se contará con instalaciones de agua potable fría según corresponda y desagüe
provenientes y conectadas a la red pública existente. Además de las redes e
instalaciones eléctricas correspondiente a las edificaciones, contarán con su sistema de
descarga a tierra. Se realizara instalación de Voz y data.
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
El conjunto se organiza en tres niveles las cuales se dispones de forma lineal con
integración de vacíos y doble altura; contando con la distribución de los siguientes
ambientes:
RESUMEN POR UNIDADES:
UNIDAD DE ADMINISTRACION 90.80 M2
UNIDAD CONSULTA EXTERNA 285.60 M2
UNIDAD DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO 95.60 M2
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES 157.60 M2
UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL 263.10 M2
=========
TOTAL POR AREAS: 892.70 M2
UNIDAD DE ADMINISTRACION: Jefatura + 1/2 sh de 15.60 m2, secretaria y espera de

31.90 m2, logística de 35.90 m2, SS.HH. del personal de 7.40 m2.
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA: sala de espera de 51.50 m2, admisión y archivo

de 15.40 m2, triaje de 9.0 m2, atención de urgencias y emergencias de 30.20 m2,

16
tópico de 20.0 m2, consultorio de medicina general de 31.0 m2, consultorio dental de
28.0 m2, consultorio oftalmológico de 14.20 m2, consultorio psicológico de 16.50 m2,
consultorio psiquiátrico de 16.50 m2, consultorio enfermería de 15.50 m2, consultorio
obstétrico de 17.80 m2, SS.HH. de 20 m2,
UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO: Farmacia de 27.80 m2, laboratorio clínico de

42.60, radiología dental de 11.50 m2, ecografía de 13.70 m2.
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES: Servicio de cocineta-estar de 19.80 m2,

servicio de lavandería y costura de 16.60 m2, almacén general de 17.80 m2, almacén
de insumos de limpieza de 7.70 m2, cuarto de limpieza de 11.30 m2, vestidor de
personal de limpieza de 4.50 m2, mantenimiento y limpieza de 8.20 m2, Unidad de
residuos sólidos 17.50 m2, oficina de saneamiento ambiental de 10.40 m2, grupo
electrógeno de 10.10 m2, vestidor y SS.HH. varones de 13.50 m2, vestidor y SS.HH.
damas de 13.00 m2, guardianía de 7.20 m2
UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL: Jefatura + 1/2 SS.HH de 15.10 m2, secretaria de

12.40 m2, área de atención social de 42.30 m2, recepción y espera de 121.10 m2, sala
de usos múltiples de 56.30 m2, SS.HH. pacientes de 15.90 m2.
EQUIPAMIENTO
Se contará con equipos biomédicos en todos los ambientes.
CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Ayacucho, en:

SEGUNDA ALTERNATIVA



artesanal.


17


PISOS:
0.60cm
con barniz marino.
ambientes:
=========

18





EQUIPAMIENTO
CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Lima, en:

 01 Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud
 01 Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención
y vigilancia de enfermedades
 01 Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de
E. COSTOS DEL PROYECTO

Los costos de inversión:
La inversión necesaria para la alternativa 01 asciende a S/. 4,817,607.00 alternativa
02 S/. 4,8830,245.00 nuevos soles a precios privados respectivamente. Los resultados
se muestran a continuación.

19
Cuadro N° 5.
RESUMEN GENERAL DE LA INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01
Unidad de Costo total Factor de Costo total
Descripción Cantidad
Medida Privado correcion Social
I. COSTOS DIRECTOS
1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546 2,312,542
Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1,559,639
Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526,504
Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 226,399
1.2 Equipamiento 747,370 747,370
Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 747,370
1.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencial en
20,174 18,359
la ciudad de Ayacucho
Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la
atención de salud
Curso 1 8,225 0.91 7,484
Seminario en actualización de normas y medidas de
bioseguridad, prevención y vigilancia de enfermedades
Curso 1 7,722 0.91 7,027
Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios
y prevención de enfermedades ocupacionales. Curso 1 4,227 0.91 3,847
Total Costos Directos 3,283,091 3,078,270
II. COSTOS INDIRECTOS
GASTOS GENERALES % 10.00% 328,309 1.00 328,309
UTILIDAD % 8.00% 262,647 0.847 222,462
SUB TOTAL 3,874,047 3,629,042
IGV % 18.00% 697,328 0
COSTO PARCIAL 4,571,375 3,629,042
GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,324 1.00 131,324
LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) % 0.50% 16,415 1.00 16,415
EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,493 0.91 89,628
TOTAL INVERSIONES 4,817,607 3,866,409
Cuadro N° 6.
I. COSTOS DIRECTOS
Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1559639
Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526504
Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 226399
1.2 Equipamiento 747,370 747,370
Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 747370
1.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencial
28,787 26,196
en la ciudad de Ayacucho
1
atención (en lima) Curso 12,000 0.91 10920
1
atención (replica) Curso 280 0.91 254
1
bioseguridad, prevención y vigilancia (en lima) Curso 12,000 0.91 10920
1
bioseguridad, prevención y vigilancia (replica) Curso 280 0.91 254
Curso taller en manejo de residuos sólidos
hospitalarios y prevención de enfermedades 1
ocupacionales Curso 4,227 0.91 3847
UTILIDAD % 8.00% 263,336 0.847 223,046
SUB TOTAL 3,884,209 3,638,324
IGV % 18.00% 699,158 0
COSTO PARCIAL 4,583,367 3,638,324

20
Los costos de operación y mantenimiento:

Cuadro N° 7.
Costos de mantenimiento anual
UNIDAD TOTAL POR AÑO S/.
COSTO
ACTIVIDAD DE CANTIDAD PARCIAL (PRECIOS
UNITARIO
MEDIDA PRIVADOS)
MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIONES 13,744.00
COMPRA DE GALON DE PINTURA LATEX GL. 20.00 26.00 520.00
COMPRA DE GALON DE PINTURA ESMALTE GL. 8.00 30.00 240.00
COMPRA DE BROCHAS UNID. 8.00 8.00 64.00
COMPRA DE RODILLO UNID. 4.00 10.00 40.00
CAMBIO DE COBERTURA M2 120.00 30.00 3,600.00
INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00 300.00 300.00
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 200.00 200.00
MANO DE OBRA PARA ADECUACIONES AÑO 1.00 8,000.00 8,000.00
OTROS(Carpintería Metálica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00
INSUMOS DE LIMPIEZA 624.00
COMPRA DE ESCOBAS UNID. 12.00 10.00 120.00
COMPRA DE TRAPEADORES UNID. 12.00 10.00 120.00
COMPRA DE CRESO LT 12.00 12.00 144.00
DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00
REPOSICION DE MOBILIARIO 4,400.00
SILLAS (Cada 05 Años) UND 10.00 90.00 900.00
SILLAS DE ESPERA (Cada 05 Años) UND 10.00 350.00 3,500.00
EQUIPAMIENTO 21,851.36
EQUIPAMIENTO BIOMEDICO (Cada 05 Años) UND 0.03 728,378.80 21,851.36
TOTAL 40,619.36
Cuadro N° 8.
Costos de operación anual
TOTAL POR
UNIDAD DE COSTO AÑO S/.
ACTIVIDAD CANTIDAD MESES
MEDIDA UNITARIO (PRECIOS
PRIVADOS)
PAGO DE SERVICIOS BASICOS
SERVICIO DE AGUA MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 1.00 12.00 250.00 3,000.00
SERVICIO DE TELEFONIA Y RED MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00
PAGOS DE PERSONAL
Directivo
Servicio Social MES 1 12.00 1,500.00 18,000.00
Personal de salud
Médico Cirujano MES 2 12.00 1,400.00 33,600.00
Lic. Enfermera MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00
Obstetriz MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00
Cirujano Dentista MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00
Técnico de Enfermería MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00
Biólogo MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00
Químico farmacéutico MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00
Servicio Social MES 4 12.00 900.00 43,200.00
Auxiliares MES 4 12.00 900.00 43,200.00
Administrativo
Logística MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00
Secretaria MES 1 12.00 900.00 10,800.00
Servicios
Personal de servicio MES 1 12.00 900.00 10,800.00
TOTAL 341,400.00

21
Cuadro N° 9.
Costos de mantenimiento periódico y reposición cada 05 años
COST O D E MAN T EN IMIEN T O D E IN FR AEST R U CT U R A Y EQU IPAMIEN T O CAD A 05 AÑ OS
TOTAL POR AÑO TOTAL POR AÑO
UNIDAD DE COSTO
ACTIVIDAD CANTIDAD PARCIAL S/. (PRECIOS S/. (PRECIOS
MEDIDA UNITARIO
PRIVADOS) SOCIALES)
MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIONES 21,244.00 18,057.40

OTROS(Carpinteria Metalica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00
INSUMOS DE LIMPIEZA 624.00 530.40

DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00
REPOSICION DE MOBILIARIO 4,400.00 3,740.00

EQUIPAMIENTO 145,675.76 123,824.40

TOTAL 171,943.76 146,152.20
F. EVALUACIÓN SOCIAL
INDICADOR DE EFECTIVIDAD DEL PROYECTO
Los beneficios están asociados a la cantidad de horas de deportes practicados en los
espacios deportivos ofertados, tal como de muestran en los cuadros siguientes:
Cuadro N° 10.
Numero de atención del servicio de salud
TOTAL
ATENCIONES
0 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728 20,228

1 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809 22,485
2 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898 24,961
3 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996 27,675
4 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103 30,650
5 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220 33,908
6 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349 37,475
7 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489 41,378
8 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643 45,647
9 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811 50,314
10 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994 55,415
Total atenciones 390,137

22
Considerando los parámetros de evaluación señalados en la normatividad del SNIP, a

continuación de muestra los resultados de la evaluación social de las alternativas
planteadas aplicando la Metodología Costo / Efectividad.
De acuerdo a los indicadores del cuadro siguiente, podemos concluir que la Alternativa
I es la recomendada para el presente proyecto, debido qué a precios privados y
sociales la prestación del servicio educativo por unidad de beneficiario, representa un
menor costo para el Estado respecto a la alternativa II.
Cuadro N° 11.
Indicadores de evaluación social
PRECIO SOCIAL
INIDICADORES DE RENTABILIDAD ALT. 01 ALT. 02
INVERSION 3,866,409.06 3,876,313.72
VACT 4,933,423.71 4,943,328.37
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 390,137 390,137
RATIO C/E 12.65 12.67
Fuente: Elaboración propia
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto está garantizada:
1. La entidad responsable de la operación y mantenimiento es la Universidad Nacional San
Cristóbal de Huamanga. A través de la Oficina de Servicios Asistenciales de salud
2. Capacidad técnica, operativa y financiera de la entidad encargada de la operación

y mantenimiento.
Capacidad técnica.
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con personal profesional y
técnico idóneo como médicos, enfermeros, obstetras y otros, con los conocimientos y la
experiencia necesaria para asumir con responsabilidad la etapa de operación y
mantenimiento de toda la infraestructura del nuevo proyecto.
Capacidad operativa.
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con la logística suficiente
y necesaria para garantizar con responsabilidad la etapa de operación y mantenimiento
del proyecto; cuenta con infraestructura necesaria y el equipamiento logístico
indispensable que le permite realizar su trabajo con efectividad.
Capacidad financiera
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., como entidad responsable de
velar por el óptimo funcionamiento de los servicios académicos, cuenta con la capacidad
financiera y presupuestaria que le permite cumplir con el pago de las remuneraciones al
personal médico, asistencial, auxiliares, administrativo y de servicios que laboran en la
entidad.
Al finalizar la ejecución del proyecto, la Oficina de Servicios Asistenciales; serán quienes

asumirán la parte técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el

23
asesoramiento de la buena marcha. También serán quienes velaran por la operatividad

de los equipos.
El porcentaje que cubre los costos de operación y mantenimiento del proyecto es

cubierto hasta un casi el 100% por los ingresos que son recaudados en la matrícula de
S/. 15 por semestre académico, tal como se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 148
Análisis de flujo de caja de la prestación del servicio
Ingresos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Alumnos 11492 11624 11758 11893 12030 12168 12308 12449 12593 12737
Cuota 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Semestres al año 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Ingresos 344,755 348,719 352,730 356,786 360,889 365,039 369,237 373,483 377,778 382,123
Total 356,263 360,360 364,504 368,696 372,936 377,224 381,562 385,950 390,388 394,877
Costos
Costos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Operación 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400
Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944
Total 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344
Flujo de costos
Flujo de caja 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ingresos - costos -25,756 -21,659 -17,515 -13,324 -140,408 -4,795 -457 3,931 8,369 -118,466
% de cobertura de costos 93.26% 94.33% 95.42% 96.51% 72.65% 98.74% 99.88% 101.03% 102.19% 76.92%
Fuente: Elaboración propia, según información de la OBU
H. IMPACTO AMBIENTAL
Con la ejecución del proyecto no se afectará cursos de agua, no se deforestará, ni
modificará el paisaje natural de la zona, es decir no se afectará terrenos destinados para
otros usos, la construcción se efectúa dentro de la propiedad de la universidad.
El transporte y almacenamiento de materiales de construcción serán depositados en

áreas adecuadas dentro de la propiedad del inmueble que dispone de espacio suficiente
para dicho fin. El manejo de los desperdicios durante la ejecución del proyecto se
realizará de acuerdo a la normatividad vigente en materia ambiental, garantizando que
no habrá alteración del ecosistema, además el terreno se encuentra limpio sin
vegetación, tampoco se afectará la flora y fauna, ni fuente de agua subterránea, así
como restos arqueológicos; en este sentido no habrá efectos negativos significativos
sobre el medio ambiente durante la implementación del proyecto. La mitigación de
impacto ambiental está presupuestada en el presupuesto general de cada alternativa.
I. GESTIÓN DEL PROYECTO

La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga cuenta la Capacidad operativa
necesaria para la ejecución de proyectos de Inversión Pública. De igual manera cuenta
con la capacidad financiera, como Pliego Presupuestario, cuenta con los recursos
necesarios provenientes de las fuentes de financiamiento de Canon, Sobre Canon,

24
FONCOMÚN, Regalías y recaudación de los ingresos propios (RDR) entre otras

fuentes.
Asimismo la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, tiene la capacidad para

gestionar y buscar financiamiento ante el Gobierno Regional de Ayacucho o nacional y
otras entidades financieras.
Fase de Pre inversión

La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga en estrecha coordinación con las
áreas de su entorno ha elaborado el Estudio de Pre inversión a nivel de perfil.
Fase de Inversión
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se compromete a buscar
financiamiento y/o financiar el presente proyecto. De igual manera se comprometa a
realizar el monitoreo y el seguimiento durante el proceso de inversión.
Fase de Operativa
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, garantiza el normal
funcionamiento de la etapa de operación y mantenimiento asumiendo con los costos
correspondientes.
J. Matriz de Marco Lógico

25
Cuadro N° 12.
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
DISMINUCION DEL RIESGO DE

MORBIMORTALIDAD EN LA Disminución de la Prevalencia de morbilidad en un 25% al * Informes Estadísticos de la Oficina de
FIN
POBLACION UNIVERSITARIA año 10. Estadística e Informática UNSCH
*Continuidad de las políticas

Incremento del número de Personas que acceden con * Registro de atenciones realizadas.
INCREMENTO DEL ACCESO A LOS públicas
mayores facilidades a los servicios de salud en 25% 1 año * Reportes periódicos de monitoreo y
SERVICIOS ASISTENCIALES DE * El programa de educación para
después de iniciar la operación del proyecto, 33% 4 años evaluación.
PROPÓSITO SALUD DE LA UNIVERSIDAD la salud y la ampliación de los
después de iniciar la operación del proyecto, 45% a los 5 * Encuestas a la población de la zona de
NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE beneficios generan efectos
años después de iniciar la operación del proyecto aplicación del proyecto
HUAMANGA positivos para recibir atención.
Construcción con sistema de pórticos y confinado, con

vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la
1. Infraestructura segura de las Unidad de Consultoría Externa, Unidad de Ayuda, al
1. Indicadores Inmediatos
unidades productoras de servicios de Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico,
* Nueva Infraestructura en funcionamiento *Respuesta favorable de la
los Servicios Asistenciales de Salud de radiodiagnóstico y unidad de servicios generales y se
*Acta de recepción de obras demanda
COMPONENTES la UNSCH. realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con
Indicadores de mediano plazo: * Plan de mantenimiento de la
2. Infraestructura segura de las el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta
* Reportes de seguimiento y monitoreo de las infraestructura periódico
unidades administrativas y central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas
actividades realizadas
complementarias verdes; así como se efectuara la disposición de las
instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores
* Los usuarios cuentan con un

seguro médico que elimina las
2. Suficiente equipamiento biomédico 1. Indicadores Inmediatos
Equipamiento biomédico, muebles y equipos de oficina barreras económicas que
y muebles en buen estado * Reporte de Adquisición de equipos.
impedirán el acceso a los servicios
de salud.
COMPONENTES * Asignación Presupuestal.* Las
Indicadores inmediatos: Productos elaborados
familias están dispuestas a aplicar
Capacitación para alcanzar competencias relacionadas como parte de las campañas informativas. *
3. Personal con mayor compromiso lo aprendido en los programas de
con la atención integral de salud y calidad de atención al Registro de asistentes a las
con la calidad de atención en salud difusión de información o talleres
usuario capacitaciones.Indicadores de mediano plazo:-
de capacitación sobre los
Encuestas a la población objetivo del proyecto.
beneficios de la atención.
Acción 1.1. Construcción de la Unidad COSTO DE INFRAESTRUCTURA S/. 2,515,546.00 * Acta de Buena Pro *Disponibilidad y respaldo político
ACCIONES de Consultoría Externa: sala de * Cuaderno de Supervisión. del Gobierno Local para la
espera, admisión - archivo, triaje, * Acta de recepción de obra ejecución del proyecto.
26
atención de urgencias y emergencia, * Facturas y Boletas de los gastos realizados *Dirigentes comunales mantienen
consultorio de medicina general, para la construcción de la nueva área la voluntad de apoyo al proyecto
consultorio dental, consultorio *Población en general y la
oftalmológico, consultorio psicológico, materno infantil considera
consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. importante y respalda el proyecto.
y vestidor personal varones y *Eventos Naturales adversos
mujeres, servicio higiénico pacientes
varones y mujeres y discapacitado y
cuarto de limpieza.; Construcción de la
Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y
Tratamiento: Farmacia, Laboratorio
Clínico, radiodiagnóstico; Construcción
de la Unidad de administración, unidad
de asistencia social.
Acción 2.1: Construcción sistema de
pórticos y confinado, con vigas
peraltadas, columnas, techo de losa
aligerada de la Unidad de
administración, unidad de asistencia
social y unidad de servicios generales
y se realizara el tratamiento general de
las áreas exteriores con el tratamiento
con adoquines de cemento en
plazoleta central, veredas de
circulación de cemento pulido y áreas
verdes; así como se efectuara la
disposición de las instalaciones
eléctricas y sanitarias exteriores
*Personal hace uso del
2. Equipamiento biomédico con un costo de * Acta de Buena Pro
2. Implementación del equipamiento equipamiento adecuadamente
inversión de S/. 747,370.00 * Supervisión.
biomédico *Respuesta favorable del personal
* Acta de recepción de equipos
*Asignación Presupuestal.
ACCIONES
3) Capacitación para alcanzar
* Registro de asistencia y aprobación a Posibilidad de contar con los
competencias relacionadas con la 3. Capacitación al personal del servicio asistencial a un
programa de capacitación recursos humanos y físicos
atención integral de salud y calidad de costo de inversión de S/. 20,174.00
* Informes de Capacitaciones requeridos
atención al usuario en Ayacucho
27
Gastos Generales S/. 328,309.00

Utilidad S/. 262,647.00
Gastos de Supervisión S/. 131,324.00
Otros Costos
Liquidación S/. 16,415.00
Gastos de Expediente técnico S/. 98,493.00
Total presupuesto de inversión S/. 4´817,607.00
28
II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
El nombre del proyecto se denomina:

“MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO
DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA -
AYACUCHO”.
Localización del proyecto.

La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se encuentra en el
Departamento de Ayacucho, Provincia de Huamanga, Distrito de Ayacucho.
MAPA Nº 01: MAPA DEL PERU Y LA REGION AYACUCHO

29
MAPA Nº 02: MAPA DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA Y EL DISTRITO DE AYACUCHO
AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
30
2.2. INSTITUCIONALIDAD.
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA
Funcionario Responsable : Ing. Yanet Moreno Quispe
Cargo : Responsable de la Unidad Formuladora.
Formulador del PIP : Arq. Nancy Baltazar Cordova
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA

Nombre : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.
Funcionario Responsable : Dr. Humberto Hernández Arribasplata
Cargo : Rector UNSCH.
Dirección : Portal independencia.
Teléfono : 066-313435
La Unidad Ejecutora (U.E.) será la Universidad San Cristóbal de Huamanga, que de

acuerdo a las facultades establecidas en la Ley del Sistema Nacional de Presupuesto,
tiene la función de desarrollar y ejecutar planes y proyectos a nivel de educación
superior universitaria en los aspectos de dotación de infraestructura, equipamiento,
entre otros necesarios para mejorar la calidad de la educación universitaria en la
UNSCH.
La Oficina General de Inversiones, es la encargada de:

a) Ejecutar los proyectos de inversión autorizado por el Órgano Resolutivo, o el que
haga sus veces;
b) Elaborar el expediente técnico o supervisar su elaboración, cuando no sea
realizado directamente por éste órgano;
c) Tiene a su cargo la evaluación ex post del PIP;
d) Ceñirse a los parámetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad para disponer
o elaborar los estudios definitivos y para la ejecución del PIP, bajo
responsabilidad de la autoridad que apruebe dichos estudios y del responsable
de la Unidad Ejecutora; entre otras funciones asignadas por la Oficina General
en el ámbito de su competencia.
2.2.3. UNIDAD ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La entidad responsable de la operación y mantenimiento del PIP es la Universidad
nacional de san Cristóbal de Huamanga - UNSCH, a través de la Oficina de
Servicios Asistenciales de Salud.
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. Principales antecedentes del proyecto
 Reseña Histórica de la UNSCH.
Esta Universidad fue fundada con categoría de Real y Pontifícia, el 03 de Julio de 1677,
por el Ilustre Obispo de la Diócesis de Huamanga, Don Cristóbal de Castilla y Zamora.
La fundación fue refrendada el 21 de diciembre de 1680 por el rey de España Don

31
Carlos II. Su creación también contó con la confirmación del Papa Inocencio XI,
mediante Bula Pontificia.
Fue clausurada después de casi 200 años de funcionamiento y se reabre 80 años
después, con el nombre de Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, por
mandato de la Ley 12828, promulgada el 24 de abril de 1957, reiniciando sus labores
académicas el 03 de julio de 1959, con el apoyo y la alegría de toda la comunidad
ayacuchana y varios intelectuales que en esa época estaban en el gobierno.
Actualmente, la UNSCH cuenta con veintinueve escuelas de formación profesional con

sus 10 facultades, de acuerdo con las necesidades de la región, formando profesionales
poseedores de conocimientos teóricos, de experiencia práctica y de sentido social,
científico y cultural.
La Universidad se desarrolla manteniendo una independencia concordante con la

elevada misión que se impone y reconociendo como su compromiso fundamental, el
servicio a la sociedad en su zona de influencia y en el país.
La acción de la UNSCH se extiende a todos los sectores sociales y económicos,

principalmente a las mayorías regionales y nacionales, ávidas de reivindicaciones.
Nuestra casa de estudios es un centro de investigaciones, un polo de extensión
agropecuaria, educativa, comercial, artística, económica, industrial, tecnológica,
científica y cultural.
La comunidad universitaria sancristobalina está convencida del fin social que su

Universidad cumple en su área de influencia comprometiéndose con la investigación
científica y tecnológica, difundiendo y revalorando la cultura regional y haciendo llegar
sus acciones de proyección social y de extensión a los más remotos lugares y así
contribuir en la búsqueda de la solución de sus problemas y convertir a esta región en
un lugar de prosperidad, desarrollo, justicia y paz social.
 Antecedentes del proyecto

Mediante Resolución Rectoral N°492/63 del 30 de diciembre del año 1983 se crea el
Servicio de Atención de Salud, con los servicios de medicina y odontología;
implementado progresivamente su capacidad de atención en relación a la demanda de
la población estudiantil.
Desde los inicios este servicio empezó a funcionar en una infraestructura

acondicionada. En el año 1987 el servicio de salud sufre un atentado terrorista teniendo
como resultado la destrucción de este servicio. Es a partir de 1989; donde vuelve a
rehabilitar el ambiente que hoy se ocupa para la atención de salud, es decir se cambia
de uso los módulos destinado a aulas.
Respecto a las condiciones externas, estas no son favorables ya que al ubicarse

alejado a las aulas universitarias respecto al centro de enseñanza (Ciudad
Universitaria); los alumnos se dificultan en la accesibilidad a este servicio;
principalmente con las rutinas de clases de horario variable y las largas horas de
espera.
Para la atención de salud se cuenta específicamente con 02 módulos, una relacionado

exclusivamente de servicio de salud y la otra con la administración del servicio de salud

32
y la asistencia social en salud, alimentación y residencia del estudiantado, así mismo se

cuenta con ambientes que complementan el servicio de salud como el área de
Psicología y Depósito de Implementos de Limpieza.
2.3.2. Marco de lineamiento de política sectorial

En el marco de la política nacional, el proyecto está enmarcado dentro del
Proyecto Educativo Nacional al 2021 “La educación que queremos para el
Perú” en concordancia con la Ley General de Educación 28044.
 QUINTO OBJETIVO ESTRATÉGICO: “LA EDUCACION SUPERIOR DE

CALIDAD SE CONVIERTE EN FACTOR FAVORABLE PARA EL
DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD NACIONAL”
“Asegurar la calidad de la educación superior y su aporte al desarrollo

socioeconómico y cultural en base a prioridades, así como a una inserción
competitiva en la economía mundial.”
Aunque resulte inverosímil, en el país no existe una política de educación
superior. Las universidades se gobiernan con autonomía; mientras que la
educación superior profesional, técnico profesional y la modalidad ocupacional,
que abarcan aproximadamente 1,4 millones de matriculados, están dirigidas
por una subdirección del Ministerio de Educación. Creemos que el principio de
autonomía universitaria no es incompatible con una política nacional de amplio
alcance que debería adecuar nuestra educación superior a las necesidades de
desarrollo el país. La inversión en investigación e innovación debe ser la
locomotora de una reforma de la educación superior para que ella cumpla su
aporte a la construcción de nuestro propio camino de desarrollo.
Son cuatro las políticas que se deben emprender:

 En primer lugar, sentar las bases para que las universidades e institutos
generen ciencia e innovación tecnológica con recursos especialmente
dedicados a eso. Actualmente el Perú invierte menos que Bolivia y
Ecuador en estas tareas. En una sociedad globalizada, lo que hará
distintiva a una universidad o instituto peruano respecto de uno extranjero
será la ciencia y la innovación tecnológica propias que logren imprimir en
aquellas actividades en las que el país es competitivo internacionalmente
así como en conocimiento y en prospectiva para el desarrollo.
 En segundo lugar, transformar la formación profesional en una perspectiva
de educación permanente que atienda tanto a quienes necesiten una
formación técnica específica como a aquellos que requieren formaciones
especializadas más allá incluso de los grados de maestría y doctorado.
 En tercer lugar, la acreditación debe ser la palanca para que cada
institución emprenda un camino de mejora de la calidad.
 Finalmente, en cuarto lugar, es necesario plantearse la necesidad de un
sistema de educación superior que, respetando las particularidades,
articule y potencie a la universidad y a los institutos de formación
profesional y los vincule creativamente con las necesidades de desarrollo
local, regional y nacional.

33
El marco legal bajo el cual se desarrollan las Universidades es La Ley

Universitaria (Ley Nº 23733). De acuerdo a dicha Ley, las universidades se
dedican “al estudio, la investigación, la educación y la difusión del saber y la
cultura”, formando “humanistas, científicos y profesionales de alta calidad, de
acuerdo con las necesidades del país” (Art. 1 y Art. 2 inciso c).
2.3.3. Calidad y Acreditación Universitaria

La calidad, dentro del marco legal vigente, se define como el conjunto de
características inherentes a un producto o servicio que cumple los requisitos
para satisfacer las necesidades preestablecidas (Reglamento de la Ley Nº
28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de
la Calidad Educativa). Así una carrera profesional de calidad define claramente
su misión o propósito en función de sus grupos de interés, estos propósitos
abarcan las actividades confiadas por la sociedad.
La Declaración Mundial sobre la Educación Superior en el siglo XXI (UNESCO,

1998) amplía esta definición en cuanto a su evaluación, involucrando más
categorías de análisis:
“La calidad de la enseñanza superior es un concepto pluridimensional que
debería comprender todas sus funciones y actividades: enseñanza y
programas académicos, investigación y becas, personal, estudiantes, edificios,
instalaciones, equipamiento y servicios a la comunidad y al mundo
universitario. Una autoevaluación interna y un examen externo realizados con
transparencia por expertos independientes, en lo posible especializados en lo
internacional, son esenciales para la mejora de la calidad. Deberían crearse
instancias nacionales independientes, y definirse normas comparativas de
calidad, reconocidas en el plano internacional. Con miras a tener en cuenta la
diversidad y evitar la uniformidad, debería prestarse la atención debida a las
particularidades de los contextos institucional, nacional y regional. Los
protagonistas deben ser parte integrante del proceso de evaluación
institucional”.
“La calidad requiere también que la enseñanza superior esté caracterizada por
su dimensión internacional: el intercambio de conocimientos, la creación de
sistemas interactivos, la movilidad de profesores y estudiantes y los proyectos
de investigación internacionales, aun cuando se tengan debidamente en cuenta
los valores culturales y las situaciones nacionales”.
“Para lograr y mantener la calidad nacional, regional o internacional, ciertos
elementos son especialmente importantes, principalmente la selección
esmerada del personal y su perfeccionamiento constante, en particular
mediante la promoción de planes de estudios adecuados para el
perfeccionamiento del personal universitario, incluida la metodología del
proceso pedagógico, y mediante la movilidad entre los países y los
establecimientos de enseñanza superior y entre los establecimientos de
educación superior y el mundo del trabajo, así como la movilidad de los
estudiantes en cada país y entre los distintos países. Las nuevas tecnologías
de la información constituyen un instrumento importante en este proceso
debido a su impacto en la adquisición de conocimientos teóricos y prácticos”

34
(Tomado de Modelo de Calidad para la Acreditación de Carreras Profesionales

Universitarias- CONEAU 2008)
Las principales universidades del país han constituido durante los últimos dos o
tres años oficinas centrales de control de calidad o de acreditación.
Generalmente el trabajo de estas oficinas está concentrado en difundir en el
interior de su universidad información sobre las necesidades de la calidad
educativa y de la acreditación, tratando de sensibilizar a sus docentes,
organizando seminarios y publicando documentos (p.ej.: la oficina respectiva
de la UNI ha publicado 6 volúmenes que reúnen libros y artículos sobre el tema
de calidad y acreditación)
El 19 de mayo del 2006, mediante Ley Nº 28740 se creó el Sistema Nacional

de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (SINEACE)
y el 09 de julio del año 2007 se aprobó el Reglamento, D.S. Nº 018-2007.
Establecida la normatividad correspondiente, el 30 de noviembre del 2007 se
instala el Directorio del Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de
la Calidad de la Educación Superior Universitaria (CONEAU).
El CONEAU a través de la Dirección de Evaluación y Acreditación (DEA),

elaboró el Modelo de Calidad para la Acreditación de las Carreras
Profesionales Universitarias, a partir de un estudio comparativo de distintos
modelos nacionales e internacionales, contando con la participación de un
Comité Técnico ad-hoc, así como, la colaboración de especialistas de distintas
universidades, publicado en el diario oficial El Peruano el 13 de enero del 2009.
El modelo comprende 03 dimensiones, 09 factores, 16 criterios, 84 indicadores
y 125 indicadores de gestión.
A partir del modelo antes descrito la DEA elaboró la propuesta inicial de

estándares presentada a la comunidad universitaria del país, teniendo como
expresión de interés y participación más importante la intervención de los
representantes de las distintas carreras universitarias de ingeniería del país,
reunidos en talleres convocados independientemente por los cinco Consejos
Regionales Interuniversitarios (CRIs), lográndose finalmente establecer 98
estándares para la acreditación de las Carreras Profesionales de Ingeniería,
aprobados por el Directorio del CONEAU el 19 de noviembre del 2010 y
publicado en el diario oficial El Peruano el 24 de diciembre del 2010.
El 07 de abril del 2010, se emite la Resolución N°007-2010 SINEACE/P, que

determina la Certificación de Competencias Profesionales de manera
obligatoria para las carreras que integran las Ciencias de la Salud.
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga se encuentra en la

primera fase del proceso de acreditación institucional, denominada fase de
autoevaluación donde se está priorizando las carreras profesionales de salud,
educación y derecho/7.Sin embargo, la UNSCH es consciente que debe
desplegar esfuerzos en búsqueda de la acreditación de todas las carreras
profesionales que imparte, con el fin de colocarse a la par de otras

35
universidades que ya cuentan con el reconocimiento de calidad nacional e

internacional.
2.3.3.1. NORMATIVIDAD DEL SNIP:

 Ley Nº 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los Dec. Leg.
Nº1005 y Nº1091.
 Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. Nº 102-2007-EF, modificado por D.S.
N°185-2007-EF, DS N° 038-2009-EF y Cuadragésima Quinta DF de la Ley de
Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010.
 Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. Nº 003-2011-EF/68.01.
 Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de
Universidades a Nivel de Perfil. (Arlette Beltrán Barco – MEF y DGPMSP – Lima,
Mayo de 2007).
 Anexo SNIP 5A, para proyectos hasta de S/.10 000.00 millones.
 Sobre la base técnica de las directivas y recomendaciones emitidas por las normas
del Sistema Nacional de Inversión Pública.

36
III. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
3.1.1.1 Área de influencia
El área de influencia del presente proyecto está conformada por todas las provincias
de la Región Ayacucho (Huamanga, Cangallo, Huancasancos, Huanta, La Mar,
Lucanas, Parinacochas, Paucar del Sara Sara, Sucre, Víctor Fajardo y
Vilcashuaman) y por las provincias colindantes de las Regiones Apurímac,
Huancavelica y Arequipa. También la concurrencia de postulantes de Regiones no
colindantes como la Región Lima, Ica, y Cusco.
Área de influencia del proyecto

37
Cuadro N° 13.
INGRESANTES 2011-I
POR PROCEDENCIA DE COLEGIO
Procedencia de Colegio
HUANCAVELICA
VICTOR FAJARDO
ANDAHUAYLAS
HUANCA SANCOS
LA CONVENCION
PARINACOCHAS
VILCAS HUAMAN
CHANCHAMAYO
Facultad
CONCEPCION
CHINCHEROS
Código
CHURCAMPA
Escuela de Formación
HUALGAYOC
HUAMANGA
HUANCAYO
ACOBAMBA
Total
ANGARAES
AYMARAES
CANGALLO
CARAVELI
Profesional
LUCANAS
LA UNION
CHINCHA
PARURO
MAYNAS
HUANTA
HUARAL
CAÑETE
CALLAO
LA MAR
SATIPO
SUCRE
PISCO
JAUJA
LIMA
ICA
01 Agronomía 3 1 1 26 2 4 2 39
21 Ingeniería Agrícola 2 3 3 18 1 4 4 2 1 3 1 42
FCA
24 Medicina Veterinaria 1 12 1 6 1 2 1 1 25
28 Ingeniería Agroforestal
02 Biología 2 1 23 2 4 5 3 1 2 43
FCB
20 Farmacia y Bioquímica 1 26 3 2 2 3 1 38
03 Educación Inicial 3 1 18 2 1 1 1 2 1 30
04 Educación Primaria 1 20 2 1 3 1 28
FCE
05 Educación Secundaria 5 1 1 19 5 3 2 4 2 42
06 Educación Física 2 2 12 2 2 1 3 5 29
07 Administración de Empresas 2 36 2 1 1 5 1 1 1 50
FCEAC 08 Contabilidad y Auditoría 2 2 1 38 1 7 1 2 3 1 1 59
09 Economía 2 1 2 37 4 1 1 2 2 52
10 Antropología Social 1 2 1 30 1 6 1 2 1 1 1 47
11 Arqueología e Historia 1 2 1 23 1 6 1 1 2 1 2 2 43
FCS
12 Trabajo Social 2 1 28 3 5 2 1 2 1 3 48
23 Ciencias de la Comunicación 1 2 1 1 35 3 1 1 45
FDCP 13 Derecho 1 1 1 2 1 26 1 3 1 2 1 1 41
FENF 14 Enfermería 2 32 3 1 2 1 1 1 43
15 Ingeniería de Minas 1 1 1 4 1 1 14 4 1 1 2 1 1 1 2 1 37
16 Ingeniería Civil 1 1 25 2 1 4 1 3 1 1 1 41
FIMGC
26 Ciencias Físico-Matemáticas 1 1 2 14 1 4 2 2 27
27 Ingeniería de Sistemas 1 1 30 1 1 9 1 3 1 1 1 1 51
17 Ingeniería Química 1 1 2 19 2 1 5 4 2 1 38
FIQM 19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 3 1 1 27 2 2 1 4 1 1 2 45
22 Ingeniería Agroindustrial 1 19 6 4 1 1 3 35
FO 18 Obstetricia 2 2 1 25 6 4 2 1 1 44
Total 2 19 5 2 1 40 1 1 1 1 1 23 4 1 632 23 2 2 106 1 1 1 9 59 1 43 8 1 2 1 1 1 10 37 19 1,062
Fuente: Oficina General de Admisión
38
Cuadro N° 14.
INGRESANTES 2011-II
HUANCAVELICA
VICTOR FAJARDO
ANDAHUAYLAS
HUANCA SANCOS
LA CONVENCION
PARINACOCHAS
PAUCAR DEL SARA SARA
VILCAS HUAMAN
Facultad
CHINCHEROS
Código
CHURCAMPA
SAN ROMAN
HUAMANGA
HUANCAYO
ACOBAMBA
Total
OXAPAMPA
ANGARAES
CANGALLO
AREQUIPA
TOCACHE
Profesional
ABANCAY
LUCANAS
CHINCHA
HUANTA
CAÑETE
LA MAR
SATIPO
CUSCO
PASCO
SUCRE
TACNA
PALPA
PISCO
YAULI
LIMA
ICA
01 Agronomía 3 1 26 1 4 1 7 3 1 2 2 51
21 Ingeniería Agrícola 1 5 1 1 22 2 4 1 1 2 4 1 45
FCA
24 Medicina Veterinaria 1 16 2 4 1 1 25
28 Ingeniería Agroforestal 1 5 9 16 7 1 1 2 42
02 Biología 2 2 1 1 37 10 5 3 1 1 63
FCB
20 Farmacia y Bioquímica 1 1 1 2 33 1 9 2 6 56
03 Educación Inicial 1 1 1 16 2 1 1 1 1 25
04 Educación Primaria 25 4 2 1 1 2 35
FCE
05 Educación Secundaria 2 1 7 1 1 2 55 6 7 5 2 2 1 92
07 Administración de Empresas 1 1 43 1 9 1 1 7 2 1 1 1 3 72
FCEAC 08 Contabilidad y Auditoría 1 49 5 1 10 1 7 1 5 1 81
09 Economía 2 2 1 43 10 4 3 1 1 1 1 1 1 71
10 Antropología Social 7 21 4 2 1 2 37
11 Arqueología e Historia 1 2 19 1 3 1 3 1 1 32
FCS
12 Trabajo Social 1 1 1 20 2 1 1 1 1 1 1 31
23 Ciencias de la Comunicación 2 27 2 3 2 2 2 2 2 44
FDCP 13 Derecho 1 1 2 51 7 1 1 1 1 66
FENF 14 Enfermería 1 1 2 38 2 1 11 4 1 1 1 2 65
15 Ingeniería de Minas 1 2 20 1 1 2 2 1 3 4 1 1 2 41
16 Ingeniería Civil 1 2 2 1 23 1 4 1 3 2 1 1 42
FIMGC
26 Ciencias Físico-Matemáticas 1 3 1 19 1 2 5 1 1 1 35
27 Ingeniería de Sistemas 1 2 2 1 33 8 2 1 1 51
17 Ingeniería Química 1 1 1 1 22 2 4 6 1 1 5 1 46
FIQM 19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 1 3 1 1 38 1 1 1 1 1 1 1 4 1 56
22 Ingeniería Agroindustrial 1 31 1 6 1 2 1 4 1 48
FO 18 Obstetricia 1 1 1 37 1 1 10 2 4 1 1 1 1 3 65
Total 1 5 15 7 2 53 1 1 3 20 3 791 21 4 6 147 4 26 91 46 8 1 1 4 1 1 2 1 2 10 1 1 41 28 1 1350
39
Cuadro N° 15.
INGRESANTES 2012-I
VICTOR FAJARDO
ANDAHUAYLAS
GENERAL SANCHEZ CERRO
HUANCA SANCOS
LA CONVENCION
PARINACOCHAS
PAUCAR DEL SARA SARA
VILCAS HUAMAN
Facultad
CHINCHEROS
Código
HUAMALIES
HUAMANGA
HUANCAYO
ACOBAMBA
Total
ANGARAES
CANGALLO
HUAYTARA
TAYACAJA
Profesional
TRUJILLO
LUCANAS
HUARAZ
HUANTA
CAÑETE
LA MAR
SATIPO
CASMA
SUCRE
NAZCA
PISCO
JAUJA
LIMA
01 Agronomía 1 20 1 4 1 1 1 1 2 32
21 Ingeniería Agrícola 3 3 1 17 2 4 3 1 1 1 1 37
FCA
24 Medicina Veterinaria 1 16 2 1 1 1 22
28 Ingeniería Agroforestal 1 13 4 1 1 1 21
02 Biología 1 2 28 1 4 6 2 3 47
FCB
20 Farmacia y Bioquímica 1 21 6 3 1 2 34
03 Educación Inicial 1 17 1 1 2 22
04 Educación Primaria 1 1 19 4 1 1 2 3 1 33
FCE
05 Educación Secundaria 2 2 20 11 1 1 1 1 1 40
06 Educación Física 1 16 2 4 1 3 2 1 3 2 35
07 Administración de Empresas 1 2 24 1 6 1 1 2 1 2 41
FCEAC 08 Contabilidad y Auditoría 1 1 25 1 9 6 2 1 46
09 Economía 1 3 27 1 4 4 1 1 1 1 44
10 Antropología Social 1 1 21 1 1 25
11 Arqueología e Historia 1 15 6 1 2 25
FCS
12 Trabajo Social 1 20 4 1 2 28
23 Ciencias de la Comunicación 1 1 20 5 3 1 1 32
FDCP 13 Derecho 1 23 6 3 1 1 1 36
FENF 14 Enfermería 2 26 1 1 8 2 2 1 1 4 2 50
15 Ingeniería de Minas 3 1 22 5 1 1 1 34
16 Ingeniería Civil 1 1 1 26 1 7 1 3 2 43
FIMGC
26 Ciencias Físico-Matemáticas 1 1 15 5 1 3 1 27
27 Ingeniería de Sistemas 1 1 31 2 6 1 2 1 1 3 1 2 52
17 Ingeniería Química 2 2 15 1 8 4 2 34
FIQM 19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 2 21 1 2 1 2 1 30
22 Ingeniería Agroindustrial 1 2 1 14 3 1 1 1 1 5 30
FO 18 Obstetricia 1 3 1 2 36 1 9 5 4 1 2 65
Total 2 11 2 31 2 1 17 1 1 568 16 1 136 1 1 1 6 51 29 4 1 4 2 3 2 10 1 1 40 19 965
40
Cuadro N° 16.
INGRESANTES 2012-II
HUANCAVELICA
VICTOR FAJARDO
ANDAHUAYLAS
HUANCA SANCOS
LA CONVENCION
LEONCIO PRADO
PARINACOCHAS
VILCAS HUAMAN
CORONEL PORTILLO
CHANCHAMAYO
Facultad
CHINCHEROS
Código
CHURCAMPA
HUAMANGA
HUANCAYO
ACOBAMBA
Total
ANGARAES
AYMARAES
CANGALLO
CHICLAYO
TOCACHE
Profesional
ABANCAY
LUCANAS
UCAYALI
HUANTA
CAÑETE
CALLAO
LA MAR
SATIPO
SUCRE
LAMPA
NAZCA
PISCO
JAUJA
LIMA
ICA
01 Agronomía 1 4 1 1 28 1 7 3 1 1 1 3 1 53
21 Ingeniería Agrícola 1 8 2 27 1 2 3 1 2 1 48
FCA
24 Medicina Veterinaria 1 15 1 1 1 1 1 1 22
28 Ingeniería Agroforestal 1 1 14 5 10 6 4 1 1 1 1 45
02 Biología 1 1 36 6 1 2 1 1 3 52
FCB
20 Farmacia y Bioquímica 4 1 31 12 1 1 2 3 1 56
03 Educación Inicial 1 18 1 2 1 23
04 Educación Primaria 2 1 20 2 2 4 2 33
FCE
05 Educación Secundaria 1 2 6 1 1 38 2 10 1 11 2 1 9 1 86
07 Administración de Empresas 1 3 1 38 1 7 3 5 1 1 1 62
FCEAC 08 Contabilidad y Auditoría 5 6 38 1 1 9 1 3 1 2 1 1 69
09 Economía 2 1 1 2 3 40 1 1 1 10 1 6 2 1 1 2 75
10 Antropología Social 2 1 29 1 1 2 36
11 Arqueología e Historia 2 1 2 2 21 1 3 2 1 2 1 38
FCS
12 Trabajo Social 1 18 1 1 1 3 1 2 2 2 32
23 Ciencias de la Comunicación 1 1 2 27 1 6 1 2 1 42
FDCP 13 Derecho 1 2 1 37 1 14 5 3 1 1 66
FENF 14 Enfermería 4 37 1 1 7 3 1 2 2 58
15 Ingeniería de Minas 1 3 1 1 11 1 4 3 2 1 28
16 Ingeniería Civil 3 1 1 30 1 1 4 4 2 1 48
FIMGC
26 Ciencias Físico-Matemáticas 1 1 37 2 3 1 3 2 1 1 2 54
27 Ingeniería de Sistemas 1 3 33 11 1 3 1 3 1 57
17 Ingeniería Química 3 25 1 1 3 5 1 39
FIQM 19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 3 35 1 3 2 1 1 1 2 49
22 Ingeniería Agroindustrial 1 1 3 1 2 23 3 6 1 1 1 1 2 3 49
FO 18 Obstetricia 1 1 1 1 39 1 12 2 5 2 1 1 67
29 Medicina Humana 1 20 2 1 7 1 1 1 3 1 1 39
Total 1 3 14 6 1 1 64 1 2 5 1 26 6 789 28 2 8 157 2 1 26 89 1 1 41 4 1 3 6 2 8 1 1 42 22 1366
41
3.1.1.2 Área de estudio

El Local destinado para la intervención con el proyecto, está ubicado dentro de la
Ciudad Universitaria colindante a los terrenos de la Facultad de Ciencias Económicas,
Administrativas y Contables, facultad de educación y Huamán Poma de Ayala; en el
distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga y departamento de Ayacucho.
El predio de la Ciudad Universidad tiene un área total 20,000.00 m2, la cual limita por
el Norte con el Asentamiento Humano de Covadonga; por el sur con el Asentamiento
Humano Pampa de Arco, por el Este con la Vía de Evitamiento que viene desde el
Terminal Terrestre y termina con el Asentamiento humano Villa San Cristóbal, y por el
Oeste con la Av. Independencia y ENACE.
Mapa N° 04: área de estudio

42
DEPENDENCIA DENTRO DE LA UNIVERSIDAD

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA
APROBADO POR LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA EN SESION DE FECHA 31-01-2008
RAU N° 001-2008-UNSCH-AU
ÓRGANO DE
INSPECCIÓN Y ASAMBLEA UNIVERSITARIA
CONTROL
COMISIONES
CONSEJO UNIVERSITARIO PERMANENTES
OFICINA GENERAL DE COMISIONES

AUDITORIA INTERNA RECTORADO CONSULTIVAS
OFICINA GENERAL DE
GESTIÓN
UNIVERSITARIA
OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE

OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE IMAGEN OFICINA GENERAL DE
SECRETARIA GENERAL PLANIFICACIÓN Y COOPERACIÓN Y RELACIONES
INFORMATICA Y SISTEMAS INSTITUCIONAL ASESORÍA JURÍDICA
PRESUPUESTO INTERINSTITUCIONALES
OFICINA DE OFICINA DE TRAMITE OFICINA DE OFICINA DE

PROGRAMACIÓN E OFICINA DE OFICINA DE
CERTIFICACIÓN, DOCUMENTARIO Y DESARROLLO
INVERSIONES PRESUPUESTO RACIONALIZACIÓN
GRADOS Y TITULOS ARCHIVO CEN TRAL INSTITUCIONAL
VICERRECTORADO VICERRECTORADO
ADMINISTRATIVO ACADEMICO
OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE

OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE OFICINA GENERAL DE
INVERSIONES Y SERVICIOS PROYECCION SOCIAL Y INVESTIGACIÓN E
ADMINISTRACIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO GESTIÓN ACADEMICA ADMISIÓN CALIDAD Y ACREDITACIÓN
GENERALES EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INNOVACIÓN
OFICINA DE OFICINA DE BIBLIOTECA

OFICINA DE OFICINA DE OFICINA DE OFICINA DE SERVICIOS OFICINA DE EDITORIAL E
ESTUDIOS Y E INFORMACIÓN
ABASTECIMIENTO CONTABILIDAD PERSONAL ASISTENCIALES IMPRENTA
PROYECTOS CULTURAL
OFICINA DE
OFICINA DE OFICINA DE ALMACÉN OFICINA DE COMEDOR Y
OFICINA DE TESORERIA REMUNERACIONES Y
INVERSIONES CENTRAL RESIDENCIA OFICINA DE
PENSIONES
EXTENSION
OFICINA DE OFICINA DE OFICINA DE UNIVERSITARIA
OFICINA DE CONTROL
MANTENIMIENTO Y INTEGRACIÓN RECREACIÓN Y
PATRIMONIAL
SERVICIOS GENERALES CONTABLE DEPORTE
FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE FACULTAD DE FACULTAD DE

FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE CIENCIAS FACULTAD DE FACULTAD DE ESCUELA DE POST
ECONÓMICAS, ADMIN. Y DERECHO Y CIENCIAS INGENIERÍA DE MINAS, INGENIERÍA QUÍMICA Y
AGRARIAS BIOLÓGICAS DE LA EDUCACIÓN SOCIALES ENFERMERÍA OBSTETRICIA GRADO
CONTABLES POLITICAS GEOLOGÍA Y CIVIL METALURGIA
CENTRO DE PRODUCCIÓN
OFICINA DE COORDINACIÓN
DE BIENES Y/O PRESTACIÓN
ADMINISTRATIVA - LIMA
DE SERVICIOS
UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE
BIENES Y/O PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
OFICINAS
GENERALES
F-4
OFICINAS F-3

43
Organigrama de la Oficina de servicios asistenciales
OFICINA DE
SERVICIOS
ASISTENCIALES
SERVICIOS
ASITENCIALES
SERVICIOS DE
SALUD
La Oficina de Servicios Asistenciales de la Universidad Nacional de San Cristóbal

de Huamanga, es dependientes de la Oficina General del Bienestar Universitario,
cuenta con dos áreas como son:
1. Servicios Asistenciales.
2. Servicios de salud.
Estas áreas comparten la infraestructura por estar directamente relaciones a los

servicios de la universidad en los rubros asistenciales tal es el caso de atención de
la salud de la población universitaria
Categoría del Servicio Asistenciales de Salud de la Universidad Nacional de

San Cristóbal de Huamanga.
Según la RESOLUCIÓN MINISTERIAL Nº 546-2011/MINSA, aprobado el 13 de
julio del 2011, que aprueba la NTS Nº 021-MINSA/DGSP-V.03 Norma Técnica de
Salud “Categorías de Establecimientos del Sector Salud”, según el tipo y niveles de
establecimientos donde clasificamos las atenciones de los servicios asistenciales
de salud de la Universidad está corresponde a un establecimiento con categoría de
I-3, debido a que cuenta con personal médico y además brinda las Unidades
productoras de servicios de salud UPSS de Consulta Externa y UPSS patología
Clínica que caracterizan la categoría I-3.
3.1.2 POBLACION AFECTADA Y SUS CARACTERISTICAS
- Población
La población afectada, está relacionada a la población escolar de la Universidad
Nacional San Cristóbal de Huamanga, que en el año 2011 suman un total de
10,230 estudiantes.

44
Cuadro N° 17.
Fuente: Boletín Estadístico 2011-2012 - UNSCH
La población afectada, está relacionada a la población escolar de la Universidad

Nacional San Cristóbal de Huamanga, que en el año 2012 suman un total de
10,699 estudiantes.

45
Cuadro N° 18.
Fuente: Boletín Estadístico 2011-2012 – UNSCH

46
Cuadro N° 19.
Fuente: Boletín Estadístico 2011-2012 - UNSCH

47
- Características Demográficas y Tasa de Crecimiento

Según el Censo 2007-INEI, la Región Ayacucho cuenta con una población de
612,489 habitantes distribuidos en 11 provincias, se observa que la provincia con
mayor población es la ciudad de Huamanga con 221,390 habitantes y representa el
36.1% de la población de la Región Ayacucho, seguido de Huanta con 93,360 y
representa el 15.2%
Tasa de Crecimiento Intercensal (1993-2007) en la Región Ayacucho es de 1.57%.

Las tres provincias que tuvieron la mayor tasa de crecimiento son: Huanta 2.68%,
Huamanga con 2.20% y Parinacochas 2%.
Cuadro N° 20.
Tasa de Crecimiento – Área de influencia
POBLACION POBLACION TASA DE
N° REGION/PROVINCIA 1993 2007 AÑOS CRECIMIENTO
1 AYACUCHO 492,507 612,489 14 1.57%
2 Huamanga 163,197 221390 14 2.20%
3 Cangallo 33,833 34902 14 0.22%
4 Huanca Sancos 10,213 10620 14 0.28%
5 Huanta 64,503 93360 14 2.68%
6 La Mar 70,018 84177 14 1.32%
7 Lucanas 55830 65414 14 1.14%
8 Parinacochas 22769 30007 14 1.99%
9 Paucar del Sara Sara 10140 11012 14 0.59%
10 Sucre 12623 12595 14 -0.02%
11 Víctor fajardo 27079 25412 14 -0.45%
12 Vilcas Huamán 22302 23600 14 0.40%
Fuente: INEI Censo del 1993-2007
- Población Económicamente Activa (PEA)

Según el Censo del 2007, el 49,4% (200 mil 167) de la población en edad de trabajar
del departamento de Ayacucho participa en la actividad económica ya sea como
ocupado o buscando empleo activamente, habiendo aumentado en 4,6 puntos
porcentuales respecto a lo obtenido con el Censo de 1993, cuando se ubicó en
44,8% (132 mil 452 personas). La participación en la actividad económica de la
población en edad de trabajar no ha sido homogénea en las provincias del
departamento. En las provincias de Lucanas, La Mar, Huanca Sancos, Paucar del
Sara Sara, Parinacochas, Huamanga y Huanta, se registraron las tasas más altas de
participación en la actividad económica, con 52,7%, 52,3%, 51,5%, 51,2%, 49,8 y
49,6%, respectivamente. En cambio, en las provincias de Vilcas Huamán (38,3%),
Cangallo (43,0%), Sucre (44,7%) y Víctor Fajardo (48,0%), la tasa de participación es
menor al promedio departamental. En el período intercensal 1993-2007, las tasas
más altas de crecimiento promedio anual de la PEA se registraron en las provincias
de Huamanga (3,8%), Huanta (3,7%), Lucanas (3,1%), mientras que en la provincia
de Cangallo, la PEA aumentó ligeramente (0,6%).

48
- Índice de Desarrollo Humano en el área de influencia

El índice de desarrollo humano (IDH) es un indicador ideado en 1989 y publicado al
año siguiente, conjuntamente con la aparición de los Informes sobre el Desarrollo
Mundial (Human Development Reports HDR), el IDH se extendió rápidamente como
alternativo al indicador simple del PBI percápita como medida dominante del grado
de desarrollo de los países para la comparación internacional.
La propuesta del IDH es introducir un indicador resumen con tres componentes: la

extensión de la vida (cuyo indicador es la esperanza de vida), el logro educativo
(cuyos indicadores serían dos partes de alfabetismo y una de matriculación bruta en
el sistema regular), y uno tercero, de acceso a recursos (que mantiene el indicador
de PBI percápita). Estos indicadores se normalizan y se promedian dando la misma
ponderación a cada componente. El IDH así confeccionado permite que se siga su
evolución en la comparación internacional, y es una importante herramienta de
apreciación del progreso social en el mundo.
Cuadro N° 21.
Provincias de Ayacucho
Ingreso
Índice de
Región Esperanza Matriculación Logro familiar
Desarrollo Alfabetismo
Provincia de vida secundaria educativo per
Humano
Distrito al nacer cápita
IDH Años % % % N.S mes
AYACUCHO 0.5617 70.92 82.2 86.62 83.67 206.8
Huamanga 0.5442 70.88 87.18 88.25 87.54 267.7
Cangallo 0.5371 71.89 73.28 86.56 77.7 144
Huanca Sancos 0.5542 70.52 81.67 89.51 84.28 160.9
Huanta 0.5511 71.16 79 84.63 80.87 190.3
La Mar 0.5358 71.74 75.94 80.97 77.62 148.8
Lucanas 0.5661 71.01 84.3 88.33 85.64 190
Parinacochas 0.5417 66.29 82.72 89.76 85.06 213
Paucar del Sara Sara 0.5824 72.92 85.52 89.07 86.7 203.3
Sucre 0.5516 70.09 81.43 90.59 84.48 155.6
Víctor Fajardo 0.5524 72.19 77.45 88.58 81.16 156.8
Vilcas Huamán 0.5315 70.67 73.84 86.69 83.67 206.8
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007.XI de población y VI de Vivienda
Elaborado: PNUD/Unidad de Informe sobre Desarrollo Humano
El valor de 1 significa un Índice de Desarrollo Humano más elevado, 0 significa el de

menor Índice de Desarrollo Humano. Los países se han clasificado en aquellos con
IDH Elevado que va de 0,801 a 0,963, Medio de 0,505 a 0,799 y Bajo de 0,281 a
0,499. Hay 57 países que están considerados como países cuyo IDH es elevado
siendo el de mayor índice el de Noruega con 0,963 seguido de Islandia con 0,956.
Hay 89 países considerados de desarrollo medio y 31 países considerados de
desarrollo inferior. El Perú está considerado como un país de mediano desarrollo con
un IDH de 0.762 ocupando el 79 lugar de 177 países.

49
Todas las provincias de la Región Ayacucho estarían en el rango inferior de la

clasificación media, ubicándose con el índice más bajo las provincias de Vilcas
Huamán, La Mar y Cangallo, 0.5315, 0.5368 y 0.5371, respectivamente.
3.1.2.1 Análisis de peligros

La identificación de riesgos ha sido posible gracias a los estudios e investigaciones de
los distintos documentos técnicos de la zona de intervención del proyecto, tales como:
estudio climatológico del SENHAMI, zonificación sísmica del Reglamento Nacional de
Edificaciones, Zonificación Geológica de la provincia de Huamanga, por el Instituto
Geográfico Nacional, Cartografía y Topografía de la zona, información de Mecánica de
Suelos y de Hidrología e Hidráulica Fluvial, los cuales se devela a continuación a
modo de resumen:
 Local destinado para la ejecución el proyecto de la UNSCH:

Peligros naturales y tecnológicos
Los Peligros que podrían afectar al local de la Universidad Nacional de San Cristóbal,
de Huamanga, son las Lluvias torrenciales, Inundaciones, Vientos Fuertes como
principales peligros de origen natural e incendios de origen tecnológico.
Estratificación
Para fines de Estimación de Riesgo, las zonas de Peligro pueden estratificarse en
cuatro niveles: Bajo, Medio, Alto e Inminente, cuyas características y su valor
correspondiente se detallan en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 22.
Estrato, Descripción y Valor de las Zonas de Peligro
Estratos Descripción o Características Valor
PB (Peligro Bajo) -25.00%
Área de terreno destinado para las
construcciones de los Servicios Asistenciales
PM (Peligro Medio) de Salud de la UNSCH 26% a 50%
PA (Peligro Alto) 51% a 75%

PMA (Peligro Inminente) 76% a 100%
Geología y Capacidad Portante del Suelo

Del análisis efectuado al mapa presentado por el Instituto Geográfico Nacional (IGN),
de la provincia de Huamanga está conformado predominantemente por rocas
sedimentarias, cuyas edades varían desde el paleozoico hasta el cenozoico, pero que
en su mayor parte están cubiertas por suelos litosoles.
Las rocas paleozoicas de la región están representadas por una gruesa secuencia de
pizarras, filitas, esquistos, cuarcitas y otras capas silíceas, de notable uniformidad en
composición y estructura, que ocupan una extensa área a lo largo del río Apurímac.
En general la formación geológica predominante de la provincia de Huamanga

(Cretáceo, Neógeno y Paleoceno) no ha presentado eventos naturales adversos en los

50
últimos milenios. Las fallas por deslizamiento en algunos puntos donde el hombre ha
modificado la topografía y aspecto original del paisaje ( corte , relleno, etc.) , son
producidas debido a las precipitaciones; pero en la zona donde se viene analizando
el problema educativo no han presentado acontecimientos de esta naturaleza, sino en
las vías de acceso o carreteras, chacras, etc.
Por otro lado el análisis de mecánica de suelo efectuado para varios proyectos de
infraestructura en el ámbito de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga
ha evidenciado, que estos son aptos para cualquier tipo de edificación previa
consideración estratigráfica.
Sismos
Según el mapa de zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las normas de diseño
sismo resistentes E-030 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), la provincia
de Huamanga, departamento de Ayacucho se encuentra localizado en la Zona 2, es
decir en la zona de sismicidad media.
Fuentes locales, es decir de los pobladores indica que en la zona del proyecto no
presentan movimientos telúricos de consideración, debido básicamente que los
vibraciones u oscilaciones producidos por los sismos costeros, se atenúan en la
cadena que forma la cordillera de los andes.
Peligros de origen climático

Durante los trabajos de campo efectuados por el Consultor, se ha identificado los
peligros de origen climático.
 Escorrentía superficial debido a las intensas precipitaciones, debido a la
topografía del terreno que estanca el agua de las lluvias.
 Vientos fuertes en los meses de agostos a noviembre
 Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrentía superficial.
Cuadro N° 23.
FORMATO Nº 1: Identificación de peligros en las zonas de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona del proyecto
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
pretende ejecutar el proyecto? de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
La UNSCH, se ubican en la
Precipitaciones promedio
sierra; donde las lluvias
mensual Enero 400.00 a
intensas de corta y larga
Lluvias intensas X Lluvias intensas X 600.00 mm (Estación
duración; dan paso a la
Meteorológica Proyecto
formación de escorrentía
Cachi 2008)
superficial.
Heladas X heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X

51
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
pretende ejecutar el proyecto? de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Zonificación sísmica del
Perú y de acuerdo a las
normas de di seño sismo
resistentes E - 30 del
Reglamento Nacional de
De baja intensidad, dado que
Edificaciones (RNE), la
Sismos X se originan en la costa Sismos X
provincia de Huamanga,
peruana
Departamento de
Ayacucho se encuentra
Localizado en la Zona 2,
es decir en la zona de
sismicidad media.
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Es cierto que no existe
estudios específicos que
evidencian la ocurrencia
de es te tipo de peligro, los
La modificación de la
constantes y recurrentes
topografía y aspecto original
Derrumbes/Desliz Derrumbes/Deslizamiento derrumbes y
X del paisaje por el hombre X
amientos s deslizamientos; son
(habilitación urbana con
registrados e inventariados
maquinaria)
por el Ministerio de
Transportes, a través de
sus unidades
descentralizadas.
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros señalados en las preguntas anteriores SI NO

durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente SI NO

para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyecto? X
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro N° 24.
FORMATO Nº 2: Identificación de peligros en las zonas de ejecución del
proyecto
Parte B: Características específicas de peligros
FRECUENCIA (A) INTENSIDAD (B) RESULTADO
PELIGROS SI NO
B M A S.I. B M A S.I. (C)=(A)*(B)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de Inundación? X 1 1 2
¿Existe sedimentación en el río o

quebrada? X 1 1 2
¿Cambia el flujo de río o acequia principal que

estará involucrado con el proyecto? X
Lluvias Intensas X
Derrumbes / Deslizamientos X 1 1 2

52
FRECUENCIA (A) INTENSIDAD (B) RESULTADO

PELIGROS SI NO
B M A S.I. B M A S.I. (C)=(A)*(B)
¿Existen procesos de erosión? X 1 1 2
¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 1 2
¿Existe antecedentes de inestabilidad o fallas

geológicas en las laderas? X
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 2
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 2
Heladas X
Friaje / Nevadas X 1 1 2
Sismo X 1 1 1
Sequías X
Huaycos X 1 1 2
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios Urbanos X 1 1 2
Derrames Tóxicos X 1 1 2
Otros
Nota.- Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b) s e utiliza la siguiente es cal a: B=
bajo (1); M = Media (2); A = Alto = (3); S.I = Sin Información
Los resultados de Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto -

Resultado (c) = (a)*(b) parte B, que pondera las características de los peligros
identificados y los lineamientos de interpretación de resultados, contenidos en las
“Pautas metodológicas de incorporación de análisis de riesgos de desastres en los
Proyectos de Inversión Pública”, indica que los peligros identificados se enfrentan a
un peligro medio, en la zona donde se ubica el terreno de los Servicios
Asistenciales de Salud de la UNSCH.
Estimación del riesgo

El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los
resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área del
Proyecto obtenidos en el ítem anterior (Análisis de Riesgo).
El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Baja, sin embargo requiere una
adecuada Gestión Correctiva del Riesgo, basada en la propuesta de medidas
estructurales y no estructurales de reducción del riesgo existente para la capacidad
productora de la zona de influencia del proyecto. Los daños probables que se han
de producir en el Proyecto ante una situación de Riesgo de Desastres, son los
siguientes:
Enfermedades diversas
a. Colapso o pérdida parcial de la infraestructura
b. Emergencias en situación de desastre
c. Interrupción de la actividad principal del Proyecto.
d. Interrupción de los servicios indirectos del proyecto
Para la reducción del riesgo en el área se ha de realizar lo siguiente:

53
 Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el proyecto y

construcción de infraestructura.
 Medidas no estructurales para una adecuada operación y mantenimiento de
las obras de reducción del riesgo del Proyecto.
3.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS
3.1.3.1 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
Las autoridades universitarias están comprometidas con la mejora permanente de la
Gestión Académica y Bienestar Universitario de la UNSCH. Por ello, el presente
proyecto solicitado por la Unidad Formuladora de la UNSCH, busca contribuir a una
vida saludable, mejorando y ampliando los servicios de deporte de la comunidad
universitaria de la UNSCH.
Las entidades y grupos involucrados en la solución del problema, se mencionan a
continuación:
Cuadro N° 25.
Matriz de Involucrados del Proyecto
Conflictos
Grupos Problemas percibidos Intereses Recursos/Mandatos
potenciales
Coordinar, apoyar y
Asamblea Cuidar la salud
orientar a las universidades R: Facultades
nacional de integral de la
en el desarrollo de sus normativas Ninguno
rectores (ANR) población estudiantil
actividades. M: Ley Universitaria.
y docentes
Consejo de Promover el desarrollo de

Evaluación procesos de evaluación, R: Actitud de cambio de
Acreditación y acreditación y certificación las autoridades
Certificación de de la calidad de la Limitada calidad de Universitarias.
la calidad de la educación superior, para la enseñanza M. Ley de Acreditación
Ninguno
educación alcanzar niveles óptimos universitaria. y Certificación de la
superior de calidad y garantizar la Calidad de la
universitaria calidad del servicio de la Educación Superior Nº
(CONEAU) educación universitaria. 28740 y su Reglamento
Contar con
adecuadas
Universidad condiciones en los
Mejorar la competitividad
Nacional San ambientes de los R: Gestionar fuentes de
del Egresado de las
Cristóbal de Servicios financiamiento
carreras profesionales Ninguno
Huamanga Asistenciales de M: Ley y Asamblea
impartidas en la UNSCH.
(UNSCH) Salud de la UNSCH Universitaria
y que ello contribuya
a mejorar su calidad
de vida.
PERSONAL DEL Inadecuados atención de Contar con Participar en la Ninguno

54
Conflictos
Grupos Problemas percibidos Intereses Recursos/Mandatos
potenciales
SERVICIO los Servicios adecuados Gestión de la
ASISTENCIAL Asistenciales de Salud Ambientes y equipos formulación del PIP.
de la UNSCH de la para la atención en
UNSCH. salud universitaria
Contar con una

Deficientes
infraestructura
condiciones para recibir Participar en la
y equipamientos que
Alumnos atención de salud oportuna Gestión de la Ninguno
brinde condiciones
y de calidad del servicio formulación del PIP.
adecuadas para la
asistencial de la UNSCH
atención en salud.
Fuente: Elaboración propia según diagnóstico de los involucrados
3.1.3.2 Población de referencia

Población de la región Ayacucho
La población de referencia de la región Ayacucho y sus 11 Provincias alcanzaron un
total de 612,498 habitantes según el censo del año 2007, cuyas tasas de crecimiento
respecto al ceso del año 1993, donde se aprecia que la tasa de crecimiento regional
es de 1.57%, las provincias con altas tasa de crecimientos son Huanta, Huamanga y
Parinacochas y crecimiento negativos las provincia de Sucre y Víctor Fajardo. Estos
resultados se muestran en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 26.
CALCULO DE TASA DE CRECIMIENTO INTERPROVINCIAL
N° REGION/PROVINCIA POBLACION 1993 POBLACION 2007 AÑOS TASA DE CRECIMIENTO
1 AYACUCHO 492,507 612,489 14 1.57%
2 Huamanga 163,197 221390 14 2.20%
3 Cangallo 33,833 34902 14 0.22%
4 Huanca Sancos 10,213 10620 14 0.28%
5 Huanta 64,503 93360 14 2.68%
6 La Mar 70,018 84177 14 1.32%
7 Lucanas 55830 65414 14 1.14%
8 Parinacochas 22769 30007 14 1.99%
9 Paucar del Sara Sara 10140 11012 14 0.59%
10 Sucre 12623 12595 14 -0.02%
11 Víctor Fajardo 27079 25412 14 -0.45%
12 Vilcas Huamán 22302 23600 14 0.40%
Fuente: INEI POBLACION - VIVIENDA 1993 Y 2007
Población de referencia
La población de referencia se encuentra dentro del área de influencia del proyecto,
es decir corresponde a las poblaciones totales de las provincias en análisis, a
continuación se presenta su proyección para los años 2012, 2013 y 2014, donde
alcanzaron un total de 664,554, 675, 638 y 686,957 habitantes respectivamente.

55
Cuadro N° 27.
Proyección de la Población de Referencia
N° REGION/PROVINCIA 2012 2013 2014
1 Huamanga 246,865 252,302 257,858
2 Cangallo 35,292 35,370 35,449
3 Huanca Sancos 10,769 10,799 10,830
4 Huanta 106,540 109,391 112,319
5 La Mar 89,900 91,090 92,297
6 Lucanas 69,222 70,010 70,806
7 Parinacochas 33,116 33,775 34,448
8 Paucar del Sara Sara 11,341 11,408 11,476
9 Sucre 12,585 12,583 12,581
10 Víctor Fajardo 24,842 24,729 24,617
11 Vilcas Huamán 24,082 24,179 24,277
TOTAL 664,554 675,638 686,957
Fuente: INEI POBLACION - VIVIENDA 2007
3.1.3.3 Población potencial

La población demandante potencial está comprendida por la cantidad de
postulantes que año tras años se presentan en un concurso de admisión, según las
estadísticas desde el año 2009 al 2012 hubo una evolución significativa en forma
creciente de 8,697 para el año 2009 a 13121 para el año 2012.
En el cuadro siguiente se muestra la población demandante potencial, con los

cuales se ha calculado la tasa de crecimiento por escuelas, los resultados se
muestran a continuación.
Cuadro N° 28.
Proyección de la Población demandante potencial
POSTULANTES
ESCUELAS DE FORMACION
CÓDIGO TASA DE CREC.
PROFESIONAL 2009 2010 2011 2012
PROMEDIO
1 Agronomía 350 337 375 405 5.19%
2 Biología 347 300 386 418 7.80%
3 Educación Inicial 76 89 144 207 40.88%
4 Educación Primaria 82 66 119 126 22.22%
5 Educación Secundaria 165 151 313 429 45.29%
6 Educación Física 64 65 71 97 15.80%
7 Administración de Empresas 839 841 1050 1228 14.01%
8 Contabilidad y Auditoría 868 867 1118 1190 11.76%
9 Economía 538 536 736 810 15.67%
10 Antropología Social 228 247 243 257 4.16%
11 Arqueología e Historia 143 150 182 202 12.41%
12 Trabajo Social 470 419 483 515 3.68%
13 Derecho 935 1008 1077 1176 7.95%
14 Enfermería 413 349 528 624 17.99%
15 Ingeniería de Minas 207 230 304 339 18.27%
16 Ingeniería Civil 820 825 1047 1238 15.25%
17 Ingeniería Química 72 84 136 146 28.64%
18 Obstetricia 363 386 474 645 21.74%
19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 138 154 204 224 17.96%
20 Farmacia y Bioquímica 331 298 349 374 4.77%
21 Ingeniería Agrícola 206 222 305 390 24.34%

56
POSTULANTES
ESCUELAS DE FORMACION
CÓDIGO TASA DE CREC.
PROFESIONAL 2009 2010 2011 2012
PROMEDIO
22 Ingeniería Agroindustrial 117 121 172 212 22.94%
23 Ciencias de la Comunicación 346 329 389 371 2.90%
24 Medicina Veterinaria 140 110 125 144 2.47%
26 Ciencias Físico-Matemáticas 78 88 84 134 22.60%
27 Ingeniería de Sistemas 361 365 479 536 14.75%
28 Ingeniería Agroforestal 0 236 84 151 7.68%
29 Medicina Humana 0 0 0 533 1.57%
TOTAL 8697 8873 10977 13121 4.30683
Fuente: Boletín Estadístico 2008-20012
3.1.3.4 Población Demandante Efectiva

La población efectiva está cuantificado por todos los ingresantes a la Universidad
en las 29 escuelas de formación profesional, según las estadísticas del año 2009
a 2012, cuyos resultados se presentan a continuación:
Cuadro N° 29.
Población Demandante Efectiva
ESCUELAS DE INGRESANTES
CÓDIGO FORMACION TASA DE CREC.
2009 2010 2011 2012
PROFESIONAL PROMEDIO
1 Agronomía 74 75 90 85 5.27%
2 Biología 24 87 106 99 92.58%
4 Educación Primaria 109 30 63 66 14.09%
Administración de
7 68 104 122 103 18.23%
Empresas
9 Economía 68 116 123 119 24.46%
10 Antropología Social 114 67 84 61 -14.41%
11 Arqueología e Historia 83 57 75 63 -5.25%
12 Trabajo Social 69 61 79 60 -2.05%
13 Derecho 26 113 107 102 108.21%
14 Enfermería 68 47 108 108 32.97%
18 Obstetricia 70 61 109 132 28.98%
Ingeniería en Industrias
19 31 34 101 79 61.65%
Alimentarias
Ciencias de la
23 70 79 89 74 2.89%
Comunicación
24 Medicina Veterinaria 17 20 50 44 51.88%
Ciencias Físico-
26 65 32 62 81 24.54%
Matemáticas
28 Ingeniería Agroforestal 0 107 42 66 -1.80%
TOTAL 1666 1723 2412 2331

57
3.1.3.5 Población Afectada

La población afectad está representado a los alumnos matriculas en las diferentes
series de las 29 escuelas profesionales de la universidad, cuyas estadísticas
presentamos a continuación:
Cuadro N° 30.
Población Afectada
ESCUELAS DE MATRICULADO
CÓDIGO FORMACION TASA DE CREC.
PROFESIONAL 2009 -I 2010-I 2011-1 2012-I
PROMEDIO
1 Agronomía 555 553 570 566 0.67%
2 Biología 369 421 465 511 11.48%
4 Educación Primaria 189 169 171 184 -0.60%
Administración de
7 534 591 645 629 5.78%
Empresas
9 Economía 534 598 671 705 9.75%
12 Trabajo Social 336 347 359 354 1.78%
13 Derecho 672 659 698 717 2.24%
14 Enfermería 433 411 433 455 1.78%
18 Obstetricia 407 419 463 534 9.59%
Ingeniería en Industrias
19 247 243 305 316 9.17%
Alimentarias
Ingeniería
22 237 242 275 318 10.46%
Agroindustrial
Ciencias de la
23 325 356 396 417 8.69%
Comunicación
24 Medicina Veterinaria 319 307 280 279 -4.30%
Ciencias Físico-
26 163 160 177 205 8.20%
Matemáticas
TOTAL 9458 9771 10619 11232

58
Cuadro N° 31.

59
Cuadro N° 32.

60
Cuadro N° 33.
Cuadro N° 34.

61
3.1.4 ESTUDIO DE MERCADO

3.1.4.1 Encuesta realizada a los estudiantes en general, los que han sido
atendidos y no atendidos, que manifestaron debido al límite en gastos por
alumno no llegan a terminar el tratamiento en esta institución concluyendo en
otros establecimiento inclusive con gastos mayores.
I.- DATOS DEL ENTREVISTADO:
1. Edad de la población entrevistada:
De los 89 entrevistados, las tres cuartas partes (74%) tienen edades entre los 19
y 24 años (el 39% entre 19 y 21 años y el 35% entre 22 y 24 años), el 7% entre
los 16 y 18 años, el 15% entre los 25 y 27 años, y el 4% tienen más de 27 años.
Grafico N° 01
2. Número de miembros de la familia

En general se aprecia, que el 71% de las familias de los estudiantes, están
conformadas por 5 a 8 miembros (el 20% por 5 miembros, el 14% por 6 miembros,
el 21% por 7 miembros y el 16% por 8 miembros). Asimismo, el 9% están
conformadas por 4 miembros, el 13% por 3 miembros y el 4% por menos de 3
miembros.
Grafico N° 02
3. Género
Se observa de los entrevistados el 49% son de género masculino y el 51% son de
género femenino.

62
Grafico N° 03
4. Ciclos de estudios de los entrevistados:

Participaron en las entrevistas estudiantes de todos los ciclos de estudios,
incluso de las carreras que cuentan con 12 ciclos.
Las dos terceras partes de los entrevistados (67%), cursan los primeros cinco
ciclos de estudios universitarios. Cabe destacar, que el número de alumnos es
relativamente mayor en los primeros ciclos, respecto a los últimos ciclos de
estudios.
5. Especialidad de los entrevistados

Participaron estudiantes de diecinueve (19) especialidades, destacando en
primer lugar los alumnos de la facultad de derecho (18%); en segundo lugar los
alumnos de las facultades de Obstetricia, Enfermería, Contabilidad y
Comunicación; en tercer lugar, los alumnos de Trabajo Social y Administración.
Grafico N° 04

63
6. Año de ingreso a la Universidad

Cerca de la mitad de los entrevistados, el 48%, ingreso a la universidad
recientemente, entre los años 2011 y 2012. Asimismo, una tecera parte de los
entrevistados, ingresó los años 2008 (8%), 2009 (12%) y 2010 (12%).
Finalmente, un 12% ingreso en el año 2007 y un 8% lo hizo en el año 2013.
Grafico N° 05
7. Turno de estudio
La mayoría de los entrevistados, el 61%, estudia en el turno de mañana y el
resto lo hace en la tarde.
8. Zona de procedencia de los entrevistados

La mayoría de los entrevistados nació en la provincia Huamanga (58%), en
Huanta nació el 11,4%, en La Mar el 6,8%, en Victor Fajardo el 6,8%, en
Cangallo el 5,7%, y el 8% en otras cinco provincias (Huancasancos, Sucre,
Lucanas, Paucar del Sara Sara y Vilcas Huaman). Cabe destacar que un 3,4%
provienen de las provincias de Chincheros y Andahuaylas de Apurimac.
Grafico N° 06
9. Tipo de propiedad del domicilio

El 39% de los entrevistados reside en vivienda propia, el 48% lo hace en
vivienda alquilada y el 14% viven en casa de parientes.

64
Grafico N° 07
10. Tipo de seguro de salud

La mitad de los entrevistados, el 50%, está afiliado al SIS, el 33%, no cuenta con
ningún tipo de seguro de salud, el 8% esta asegurado en Essalud y el 1% cuenta con
seguro privado.
II.- SALUD DEL ENTREVISTADO
1. Enfermedad o accidente que tuvo

Los entrevistados, en primer orden, manifestaron haber tenido las siguientes
enfermedades:
1° Dificultad respiratoria/ asma
2° Bronquitis
3° Caries dental
4° Hepatitis/ pancreatitis/ gastritis
5° Dolencia ocular
6° Diarrea simple
7° Amigdalitis
8° Neumonía/broncopulmonía
En segundo orden, señalaron:
1° Infecciones
2° Infección renal / urinaria
3° Tos con sangre
4° Bronquitis
Finalmente, en tercer orden, señalaron:
1° Caries dental
Los entrevistados que manifestaron haber tenido una enfermedad, en orden de
importancia, señalaron las siguientes enfermedades: Dificultad respiratoria/ asma,
bronquitis, caries dental, hepatitis/ pancreatitis/ gastritis, dolencia ocular, diarrea simple,
amigdalitis y neumonía/broncopulmonía. En segundo orden a las infecciones, la
infección renal / urinaria y la tos con sangre.

65
Grafico N° 08
2. ¿Cuál fue el tipo de enfermedad que tuvo?

Por tipo de enfermedad, en primer orden, señalaron las de:
1° Sistema respiratorio
2° Sistema digestivo
3° Odontoestomatología
4° Sistema ocular
En segundo, orden, estan los siguientes tipos:
3° Sistema reproductivo y mamas
4° Sistema renal
Finalmente, en tercer, orden, estan los siguientes tipos.
Entre los entrevistados que tuvieron una enfermedad o accidente, por tipo de
enfermedad, señalaron los sistemas respiratorio, digestivo, odontoestomatología,
ocular, reproductivo y mamas y renal.

66
Grafico N° 09
3. Tiempo de espera para ser atendido

Las cuatro quintas partes de los entrevistados (80%) manifestó haber esperado para ser
atendido, entre 20 minutos y 3 horas. El 27% espero de 21 a 30 minutos, el 26% de 31
minutos a una hora y otro 26% de 2 a 3 horas.
En cambio, el 11% manifesto haber esperado de 10 a 20 minutos y un 5% lo hizo
menos de 10 minutos.
Grafico N° 10

67
4. El médico pasó suficiente tiempo con el paciente cuando lo atendió

Las dos terceras partes de los entrevistados (66%), manifestó que el médico no paso el
suficiente tiempo con el paciente para atender su dolencia. En cambio, un tercio de los
mismo, si considera que el médico dedico el suficiente tiempo a su atención
.
Grafico N° 11
5. El medico explicó suficientemente lo relacionado a su enfermedad

Pese a no estar conformes con el tiempo de atención por parte de los médicos, la
mayoría de los entrevistados manifesto que el médico le explico suficientemente lo
relacionado a su enfemedad o dolencia.
Grafico N° 12
6. Especialidad médica que lo atendió

La mayoría de los entrevistados solicitó los servicios de medicina (57%), en segundo
lugar los servicios de gastroenterología (21%), en tercer lugar ginecología/obstetricia
(11,6%), en cuarto lugar los servicios de dermatología (7%), y en quinto lugar, medicina
de enfermedades infecciosas y tropicales (3,5%).
7. Evaluación de los servicios brindados por el Servicio Médico Universitario

Entre los servicios de salud que son considerados como buenos, a niveles moderados,
son los servicios de iluminación de ambientes, módulo de atención del usuario y ruido
ambiental.

68
Cabe destacar que los servicios de salud que tienen una calificación de mala, tambien
en niveles muy significativos, son los servicios de seguridad ante eventos sísmicos y
espacios para equipos y mobiliario. A niveles significativos, estan los servicios de
mantenimiento, ventilación de ambientes, integración funcional de ambientes y
ambiente de trabajo para el personal de salud. A niveles moderado, estan los servicios
de ruido ambiental, espacio para acervo documentario, iluminación de ambientes y
módulo de atención del usuario.
Finalmente, los servicios que tienen calificación de muy mala, en niveles moderados,
son los servicios de seguridad ante eventos sísmicos; y en menor cuantía, el servicio de
mantenimiento.
Grafico N° 13
8. Referencia a otro Establecimiento de Salud

El 36% de los entrevistados atendidos por el Sericio Médico Universitario, fueron
referidos a otroa establecimiento de salud.
Grafico N° 14
9. Establecimiento de salud referido

Cerca de las dos terceras partes (62%) de las referencias tienen como destino
establecimiento de salud del MINSA (38% a Hospitales y el 24% a puestos o centros

69
de salud); el 26% son clínicas particulares, y el 12% son establecimientos de

ESSALUD (6% a consultorios PAAD, 3% a posta o policlínico y otro 3% a hospitales).
10. Medio de transporte utilizado para llegar al Establecimiento de Salud referido

La mayoría de los entrevistados, el 55%, lo hace a pie, el 29% lo hace en transporte
público, el 7% lo hace en taxi, el 5,3% lo hace en moto taxi, y el 2,6% lo hace en
vehículo propio.
Grafico N° 15
11. Tiempo utilizado para llegar al establecimiento de salud

La mayoría de los entrevistados, el 43,2%, llegó al establecimiento de salud entre 10 y
20 minutos, mientras que el 24%, lo hizo entre 21 y 30 minutos; otro 24% lo hizo entre
31 minutos y una hora. El 2,7% lo hizo en menos de 10 minutos, y finalmente, el 5,4%
lo hizo en más de una hora.
12. Tiempo de duración del tratamiento

Para el 43% de los atendidos, el tratamiento duró menos de 7 días, para un 22% el
tratamiento duró de 8 a 15 días, y para un 27% el tratamiento duró de 16 a 30 días.
Una relativa minoría, para el 5% el tratamiento duró de 31 a 90 días, y para un 2,7%
duró mas de 90 días.
Grafico N° 16

70
13. Costo del tratamiento

La mayoría de los atendidos, entre el 30% y 40%, gasta de 10 a 20 Nuevos Soles,
tanto en la consulta, el análisis de laboratorio y la compra de medicinas. Un segundo
grupo, gasta entre 31 y 50 nuevos soles, un tercer grupo gasta entre 21 y 30 nuevos
soles.Cabe destacar que un 13% gasta de 51 a 100 nuevos soles en la compra de
medicinas, y otro 13% gasta de 101 a 750 nuevos soles tambien en medicinas. Estos
no acuden al servicio de salud de la univaersidad.
Asimismo, un 7% gasta de 101 a 750 nuevos soles en análisis de laboratorio y un 4%
en el pago de la consulta médica.
Grafico N° 16
14. Resultado del tratamiento

Las tres cuartas partes, el 74%, de los atendidos, manifestó haberse mejorado con el
tratamiento recibido; en cambio, un significativo 24%, manifestó que continúa ingual y
un 1% sostiene que se agravó su dolencia.
Grafico N° 17

71
15. Responsabilidad del pago de la atención de salud

El 85% de los atendidos pagó directamento los costos de las consultas médicas. El
SIS, asumió el 10% de las consultas, y el 5% fue asumido por un seguro particular.
Grafico N° 18
16. Responsabilidad del pago de las medicinas

EL 88% de los entrevistados pagó directamento los costos de las medicinas. El SIS,
asumió el 9% el costo de las medicinas. El seguro particular asumió el 3% del costo
de las medicinas.
17. Los tres principales problemas que enfrenta el Servicio Médico Universitario
En primer orden, se tienen los siguientes problemas:
1° Infraestructura pequeña
2° Deficiente infraestructura
3° Faltan medicinas
4° Deficiente atención del personal
5° Demora en la atención
6° Falta equipamiento e instrumental
7° Faltan médicos especialistas
En segundo orden, se tienen los siguientes problemas:
3° Falta personal especializado
6° Deficiente infraestructura
En tercer orden, se tienen los siguientes problemas:
1° Falta personal especializado
6° Faltan médicos especialistas
7° Falta sensibilidad de médicos

72
Grafico N° 19
En resumen, los problemas más recurrentes, son: infraestructura pequeña, deficiente

infraestructura, faltan medicinas, deficiente atención del personal, demora en la
atención, falta equipamiento e instrumental, faltan médicos especialistas, falta
personal especializado y falta sensibilidad de médicos.
18. Factores más importantes para tener un buen servicio de salud

En primer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud,
son:
1° Disponibilidad de medicinas
2° Facilidad de llegar al establecimiento de salud
3° Comodidad del lugar de espera
4° Equipos e instrumentos
5° Comodidad del consultorio y/o área de servicio
En segundo orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud,
son:
4° Servicio de laboratorio y Rayos X
5° Tiempo de espera para ser atendido
6° Trato del personal auxiliar
En tercer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud,
son:

73
3° Trato del personal profesional
4° Duración de la consulta
5° Capacidad profesional
Grafico N° 20
En resumen, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud, en
primer orden, son: Disponibilidad de medicinas, facilidad de llegar al establecimiento
de salud, comodidad del lugar de espera, equipos e instrumentos y la comodidad del
consultorio y/o área de servicio; en segundo orden, el servicio de laboratorio y Rayos
X, tiempo de espera para ser atendido y el trato del personal auxiliar; y en tercer
orden, el trato del personal profesional, la duración de la consulta y la capacidad
profesional.
19. Calificación del servicio del personal administrativo

La calificación positiva o negativa del servicio que presta el personal administrativo es
equivalente, el 51% de los antendidos manifiestan haber recibido una buena atención,
pero el 49% dice lo contrario.

74
Grafico N° 21
20. Calificación del servicio del personal auxiliar de salud

La opinión positiva del servicio prestado por el personal auxiliar de salud es
ligeramente mayoritaria (55%) respecto a los que tienen una opinión negativa (45%).
21. Calificación del servicio del personal profesional de salud

En este caso, la opinión positiva es significativamente mayor (61%) respecto a los que
tienen una opinión negativa (39%).
Grafico N° 22
22. Calificación la información recibida durante su tratamiento

Sin embargo, en la opinión en cuanto al tratamiento recibido es totalmente opuesta, el
69% considera no haber recibido suficiente durante su tratamiento, y un 31% dice que
lo recibió.
23. Nivel de acuerdo con la mejora de la Infraestructura, equipamiento y calidad de

servicio de salud, del Servicio Médico Universitario
En general, todos los entrevistados, consideran necesaria la mejora de la
Infraestructura, equipamiento y calidad de servicio de salud, del Servicio Médico
Universitario.

75
24. Principales razones por las cuales debería mejorarse la Infraestructura,

equipamiento y calidad de servicio de salud, del Servicio Médico Universitario
Las principales razones por las cuales debería mejorarse la Infraestructura,
equipamiento y calidad de servicio de salud, del Servicio Médico Universitario, son:
 Mejorar la atención y servicio al paciente (34%).
 Permitirá ayudar a prevenir problemas de salud a los estudiantes (21%).
 Para garantizar la calidad del servicio de salud (17%)
 El establecimiento contará con infraestructura y equipamiento moderno (17%).
 Se tendrá atención de personal especializado (10%).
Grafico N° 22
3.1.4.2 Encuesta realizada al personal de salud

I.- DATOS DEL ENTREVISTADO:
1. Área de servicio de los entrevistados

La cuarta parte (25%) de los entrevistados es personal del servicio de odontología,
cerca de la quinta parte (19%) es personal del servicio de medicina y similar porcentaje
del área de farmacia, el resto de personal pertenece a los servicios de laboratorio,
psicología, obstetricia y administrativo.
Grafico N° 23

76
2. Régimen laboral de los entrevistados

Cerca de las dos terceras partes (62%) de los entrevistados es personal contratado por
locación de servicios, cerca de la quinta parte (19%) es personal nombrado, y un
porcentaje similar está bajo la modalidad de SERUM, en cambio no se registra contrato
alguno bajo la modalidad de CAS.
Grafico N° 23
3. Género
Se observa de los entrevistados el 63% son de género masculino y el 37% son de
género femenino.
4. Años de experiencia en el Hospital:

Alrededor de la mitad de los trabajadores tiene experiencia laboral y profesional menor
a 5 años, y otra tercera parte cuenta con experiencia de 5 a 10 años.
Grafico N° 24
Cabe destacar que un 13% del personal cuenta con experiencia mayor a los 15 años.
5. Edad del personal entrevistado:

Cerca de las dos terceras partes de los entrevistados (63%) tienen edades menores a
los 40 años (el 31% entre los 31 y 40 años, el 25% entre 25 y 30 años y el 7% entre
18 y 24 años), un significativo 31% tienen edades entre los 41 y 50 años, y el 6% más
de 50 años.

77
II.- PERCEPCIONES DEL PERSONAL DE SALUD
1. Principales servicios requeridos por la población estudiantil al Servicio Médico

Universitario
En primer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:
8° Caries
9° Dificultad respiratoria/asma
10° Bronquitis
11° Gastritis
12° Infección urinaria
En segundo orden, se tienen los siguientes servicos de salud:
7° Ortodoncia
8° Neumonía/ Broncopulmonía
9° Gatritis
10° Miopía
11° Colesterol
12° Infección urinaria
13° Tos con sangre
14° Dificultad respiratoria/asma
En tercer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:
8° Caries
9° Ortodoncia
10° Amigdalitis
11° Insuficiencia cardiaca
12° Diabetes
13° Infecciones
14° Tos con sangre
15° Pleuresia
16° Neumonía/ Broncopulmonía
Grafico N° 25

78
En resumen, los servicos de salud más requeridos por la población estudiantil son:
Caries, dificultad respiratoria/asma, bronquitis, gastritis, infección urinaria, ortodoncia y
neumonía/broncopulmonía. Cabe destacar, tambien los servicios de insuficiencia
cardiaca y amigdalitis.
2. Principales Tipos de Servicios de Salud requeridos por la población estudiantil

En primer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:
3° Sistema disgestivo
4° Sistema renal
En segundo orden, se tienen los siguientes servicos de salud:
1° Sistema Respiratorio
En tercer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:
2° Sistema Respiratorio
3° Sistema oído, naríz y garganta
4° Sistema cardiovascular
Grafico N° 26
En resumen, los tipos de servicos de salud más requeridos por la población estudiantil
son: Sistema respiratorio, Odontoestomatología y Sistema disgestivo. Cabe destacar,
tambien los tipos de servicios: Sistema renal, Sistema oído, naríz y garganta, y el
Sistema cardiovascular.

79
3. Evaluación de los servicios brindados por el Servicio Médico Universitario

En cuanto a calidad de servicio, son calificados como muy buenos, en primer orden los
servicios de odontología y enfermería; y en segundo orden los servicios de obstetricia,
medicina, psicología y farmacia.
Asimismo, son considerados como buenos, en primer orden los servicios de enfermería,
farmacia y psicología; en segundo orden, odontología y rayos x de odontología; y en
tercer orden, obstetricia y medicina.
Por otro lado, en calidad de servicio, tienen una calificación de mala, los servicios de
farmacia y de rayos x odontología.
En resumen, son calificados como muy buenos o buenos, por el personal de salud, los
servicios de salud odotología, enfermería, farmacia y psicología.
Grafico N° 26
4. Calificación de la distribución de ambientes y la situación de las instalaciones del

Servicio Médico Universitario
En cuanto a la distribución de ambientes y la situación de las instalaciones del Servicio
Médico Universitario, son calificados como buenos, aunque en menor cuantía, el ruido
ambiental y el ambiente de trabajo para las personas.
En cambio, tienen una calificación de mala, en niveles significativos, en primer orden, el
servicio de mantenimiento, ventilación de los ambientes, espacios disponibles para el
acervo documentario y el módulo de atención al usuario; en segundo orden, seguridad
ante sismos, iluminación de ambientes, facilidad de acceso de los ambientes, espacios
para equipos y mobiliario y ambientes de trabajo para las personas; y en tercer orden, el
ruido ambiental.
Finalmente, tienen calificación de muy mala, en niveles significativos, en primer orden,
la seguridad ante sismos; en segundo orden, el servicio de mantenimiento, ruido
ambiental, ventilación de ambientes, iluminación de ambientes y facilidad de acceso a
los ambientes; y en tercer orden, los espacios para equipos y mobiliario, espacio para
acervo documentario, ambiente para trabajo de las personas y módulo de atención
alusuario.

80
En general, la distribución de ambientes y la situación de las instalaciones del Servicio

Médico Universitario, son calificados por el personal de salud ,como malas o muy malas,
a niveles significativos, en primer orden, la seguridad ante sismos; en segundo orden, el
servicio de mantenimiento, ruido ambiental, ventilación de ambientes, iluminación de
ambientes y facilidad de acceso a los ambientes; y en tercer orden, los espacios para
equipos y mobiliario, espacio para acervo documentario, ambiente para trabajo de las
personas y módulo de atención al usuario.
Grafico N° 26
5. Principales problemas que enfrenta el Servicio Médico Universitario

El personal de salud entrevistado, considera que los principales problemas, en primer
orden de importancia, que enfrenta el Servicio Médico Universitario, son:
1° Inadecuada organización
2° Limitados procesos y procedimientos
Asimismo, en segundo orden, se tiene:
1° Limitados procesos y procedimientos
2° Demora en la toma de decisiones, por parte del personal directivo.
3° Inadecuada gestión de los recursos humanos.
4° Limitada articulación interinstitucional
Finalmente, en tercer orden de importancia, se tiene:
1° Demora en la toma de decisiones, por parte del personal directivo.
2° Inadecuadas condiciones de trabajo
3° Ausencia o fragilidad de un sistema de seguimiento o monitoreo
En resumen, los principales problemas que enfrenta el Servicio Médico Universitario
son, en primer orden, la inadecuada organización y la disponibilidad de limitados
procesos y procedimientos; en segundo orden, la demora en la toma de decisiones, por
parte del personal directivo, la inadecuada gestión de los recursos humanos y la
limitada articulación interinstitucional; y en tercer orden, las inadecuadas condiciones de
trabajo y la ausencia o fragilidad de un sistema de seguimiento o monitoreo.

81
Grafico N° 27
6. Problemas adicionales que enfrenta el Servicio Médico Universitario

Ente los problemas adicionales planteados por el personal de salud, en primer orden,
son:
1° Inadecuada infraestructura
Asimismo, en segundo orden, se tiene:
Finalmente, en tercer orden de importancia, se tiene:
1° Faltan equipos médicos y mobiliario
2° Inadecuadas condiciones de trabajo
Grafico N° 28

82
En resumen, los problemas adicionales que enfrenta el Servicio Médico Universitario

son, en primer orden, la inadecuada infraestructura y organización; en segundo orden,
la inadecuada organización; y en tercer orden, la falta de equipos médicos y mobiliario,
y las inadecuadas condiciones de trabajo.
7. Propuesta de cambios que deben realizarse para mejorar el Servicio Médico

Universitario
En primer orden, se tienen las siguientes propuestas de cambios al Servicio Médico
Universitario:
1° Infraestructura amplia y adecuada
2° Personal profesional permanente
En segundo orden, se tienen las siguientes propuestas:
1° Adquirir equipos modernos
2° Nombrar a personal profesiona
3° Adquisición oportuna de medicinas
En tercer orden, se tienen las siguientes propuestas:
1° Infraestructura amplia y adecuada
En resumen, las propuestas de cambios más recurrentes son: infraestructura amplia y
adecuada, personal profesional permanente, adquirir equipos modernos, nombrar a
personal profesional y adquisición oportuna de medicinas.
Grafico N° 29
8. Factores más importantes para tener un buen servicio de salud en el Servicio

Médico Universitario
En primer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud en
el Servicio Médico Universitario, son:

83
6° Servicio de laboratorio y rayos X

8° Comodidad del consultorio y/o ambiente de servicio
9° Cercanía del local
En segundo orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud,
son:
7° Trato del personal auxiliar
8° Comodidad del consultorio y/o ambiente de servicio
9° Facilidad de acceso
10° Comodidad del lugar de espera.
En tercer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud,
son:
6° Efecto en la salud de la atención recibida.
7° Trato del personal profesional
8° Costo de las medicinas
En resumen, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud en
Servicio Médico Universitario, son: Servicio de laboratorio y rayos X, comodidad del
lugar de espera, trato del personal auxiliar, comodidad del consultorio y/o ambiente de
servicio y efecto en la salud de la atención recibida.
En menor medida, destacan la cercanía del local, facilidad de acceso, trato del
personal profesional y el costo de las medicinas.
Grafico N° 30

84
9. Acuerdo con la mejora de infraestructura, equipamiento y calidad de servicio del

Servicio Médico Universitario
El 100% del personal de salud manifestó su acuerdo con la mejora de infraestrucutura,
equipamiento y calidad de servicio del Servicio Médico Universitario.
Grafico N° 31
La principal razón para mejorar la infraestructura, equipamiento y calidad del servicios

servicio de salud prestado por el Servicio Médico Universitario, es que posibilitará el
acceso a los estudiantes a una mejor atención y recuperación de salud (61%) y la
disponibilidad de infraestructura y equipamiento moderno.
3.1.5 ANALISIS DE LOS SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO

Los servicios a ser intervenidos con al presenta iniciativa de inversión están referidos
a la construcción de los Servicios Asistenciales de Salud de la Universidad nacional
San Cristóbal de Huamanga.
3.1.5.1 Capacidad actual

La capacidad actual constituye la oferta “Sin Proyecto”. Se determina a partir de la
capacidad de producir en los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH, a las
que la población afectada podrá acceder en mejores condiciones. Considerar:
I. INFRAESTRUTURA:
1.1. INFRAESTRUCTURA DEL LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE

LA UNSCH
En el año 1987; este establecimiento sufre un atentado terrorista teniendo como
resultado la destrucción de este servicio. Es a partir de 1989; donde vuelve habilitar
ambiente para la atención de salud. En la actualidad el servicio de asistencia médica,
se presta en el lote ubicado en la 1ra cuadra de la Av. Universitaria, en un área de
260m2.
La edificación existente es el resultado de un acondicionamiento progresivo; por lo
que los ambientes no son adecuados para brindar un servicio de calidad, además de
la insuficiencia de espacios, se denota el riesgo de colapso de infraestructura, que
actualmente se encuentra reforzado con puntales la estructura de la cobertura.
Respecto a las condiciones externas, estas no son favorables ya que al ubicarse
alejado a las aulas universitarias respecto al centro de enseñanza (Ciudad

85
Universitaria); los alumnos se dificultan en la accesibilidad a este servicio;

principalmente con las rutinas de clases de horario variable y las largas horas de
espera.
Los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH cuentan con una infraestructura
de un solo nivel, en un área construida de 217.09m2; esta infraestructura cuenta con
los siguientes ambientes:
En el Servicio de Consulta Ambulatoria

Admisión
Consultorio de Medicina
Consultorio de Obstetricia
Consultorio Odontología
Consultorio psicología
Tópico
En el Servicio de Apoyo
Laboratorio
Servicio Dental RX
Área de Revelado
En el Servicio de Internamiento
Sala de Observaciones
Otros Servicios
Hall de Circulación
Administración
La administración se encuentra a cargo de la oficina de servicios asistenciales, estas
oficinas vienen funcionando en un establecimiento acondicionado
MODULO 01
La principal deficiencia se denota en la reducida e inadecuada disposición de
algunos ambientes:
Farmacia.- Realiza la atención un área reducida de 25 m2, se carece de un área de

almacenamiento y atención adecuada. Las paredes y muros no se encuentran
adecuadamente revestidos de acuerdo a la exigencia de la normativa.
Laboratorio.- El área de laboratorio, no cuenta con el espacio suficiente, al ubicarse

al ingreso de la puerta de consultorios obstaculiza la circulación
Admisión.- Cuenta con un ambiente de 6.75m2; no cuenta con el espacio suficiente,

al ubicarse al ingreso de la puerta de consultorios obstaculiza la circulación.
Consultorio de Medicina.- Cuenta con un ambiente de 8.75m2; el área de ambiente

es insuficiente; los muros se encuentran divididos provisionalmente con triplay lo cual
no permite brindar al usuario la privacidad del caso; así mismo Las paredes y muros
no se encuentran adecuadamente revestidos con mayólica de acuerdo a la exigencia
de la normativa.
Consultorio de Obstétrico.- Cuenta con un ambiente de 8.75m2; el área de

ambiente es insuficiente; los muros se encuentran divididos provisionalmente con
triplay; lo cual no permite brindar al usuario la privacidad del caso; Las paredes y
muros no se encuentran adecuadamente revestidos con mayólica de acuerdo a la

86
exigencia de la normativa, al igual que se carece de servicio higiénico dentro del

consultorio.
Tópico.- Se cuenta con un ambiente de 8.75m2; se cuenta con un espacio
insuficiente; las paredes y muros no se encuentran adecuadamente revestidos con
mayólica de acuerdo a la exigencia de la normativa.
Consultorio Dental 01.- Se cuenta con un ambiente de 8.75m2; se cuenta con un

espacio insuficiente; las paredes y muros no se encuentran adecuadamente
revestidos con mayólica de acuerdo a la exigencia de la normativa.
Sala de Observaciones.- Recientemente se realizó el acondicionamiento de la sala

de Observación, en ambiente asignado para consultorio dental; Se cuenta con un
ambiente de 8.75m2; así mismo no se cuenta con una circulación diferenciada, ni
áreas mínimas para la atención en Observación.
Servicio Dental RX.- Este ambiente carece de las condiciones mínimas en cuanto a
protección y/o aislamiento de muros.
Área de Revelado.- Este ambiente es inadecuado, las dimensiones del ambiente no

son las mínimas establecidas para la movilidad del usuario, así como para el
desarrollo de las actividades propias de este ambiente; actualmente se hace uso
únicamente como depósito.
Hall de Circulación.- Se cuenta con hall de circulación del 1.60m, la cual es

inadecuada; para la evacuación en caso de riesgo; así mismo a falta de sala de
espera actualmente, los corredores o hall de circulación sirven de áreas de espera
para los pacientes.
ESTRUCTURAS
Módulo 01.- La edificación presenta un sistema portante de Bloquetas Reforzadas,

se construyó en el año 1986, para uso de aulas; en el 1987, se acondiciona esta
infraestructura temporalmente a razón de haber sufrido un atentado terrorista en
contra de las instalaciones del Servicio Asistencial- Salud de Universidad San
Cristóbal de Huamanga; infraestructura en la cual viene funcionado hasta la fecha.
En estas instalaciones se ha realizado mejoras permanentes; sin embargo la
cobertura presenta deficiencias en forma permanente con riesgo a colapso, por lo
cual como medida preventiva se realizó el apuntalamiento, lo cual pone en riesgo la
integridad física del personal y usuario.
Así mismo por la pendiente inadecuada de la cobertura se producen filtraciones
Deteriorando el maderamen de la estructura además de causar estragos en los
ambientes.
ACABADOS
A continuación se detallan los principales acabados de la infraestructura; así como la
condición en la cual se encuentran.
Revoques.
Esta infraestructura, no cuenta con revoques, debido al sistema constructivo de
Bloquetas caravista de alta porosidad.
Pisos.
Los pisos de Vinílico se encuentran en proceso de deterioro, cuentan con más de 15
años de uso.

87
Cielorraso.
El cielorraso es de triplay,
INSTALACIONES ELECTRICAS
Las Instalaciones Eléctricas en este establecimiento, funcionan sin embargo las
instalaciones acondicionados, no cuentan con el diseño o ejecución normativa.
INSTALACIONES SANITARIAS
En cuanto a las instalaciones sanitarias estas son insuficientes; ya que en los
consultorios se carece de la instalación sanitaria para la instalación de los lavabos
correspondientes; en caso del tópico, consultorio dental, tópico.
Foto N° 01
Vista panorámica de la infraestructura existente
Foto N° 02
Características de la infraestructura existente

88
Construcción
antigua, con
presenta de deterioro
en los tijerales de
madera y techo
Foto N° 03
Características de la infraestructura existente
No cuenta con
canaletas de
evacuación
pluvial
Foto N° 04
Área interna, donde se aprecia a los estudiantes en la sala de espera
muy reducida

89
Sala de espera,
ubicada en el
pasadizo
Foto N° 05
Área del servicio de odontología
Foto N° 06
Área del servicio de enfermería

90
MODULO 02
Consultorio de Psicología.- Este ambiente, de 3.5* 4.60, es una edificación

acondicionada con división de carpintería de madera contra placada. Este ambiente
no permite brindar al paciente la privacidad de las consultas y/o evaluaciones del
Profesional.
Oficinas de Asistencia Social.- En estos ambientes de 3.5* 4.60, se cuenta con el

área administrativa del establecimiento de salud.
ESTRUCTURAS
Módulo 02.- La edificación presenta un sistema portante de Bloquetas Reforzadas,
se construyó en el año 1986, para uso de aulas; en el 1987, se acondiciona esta
infraestructura temporalmente a razón de haber sufrido un atentado terrorista en
contra de las instalaciones del Servicio Asistencial- Salud de Universidad San
Cristóbal de Huamanga; infraestructura en la cual viene funcionado hasta la fecha.
ACABADOS
A continuación se detallan los principales acabados de la infraestructura; así como la
condición en la cual se encuentran.
Revoques.
Esta infraestructura, no cuenta con revoques, debido al sistema constructivo de
Bloquetas caravista de alta porosidad.
Pisos.
Los pisos de Vinílico se encuentran en proceso de deterioro, cuentan con más de 15
años de uso.
Cielorraso.
El cielorraso es de triplay,
INSTALACIONES ELECTRICAS
Las Instalaciones Eléctricas en este establecimiento, funcionan sin embargo las
instalaciones acondicionados, no cuentan con el diseño o ejecución normativa.

91
INSTALACIONES SANITARIAS
En cuanto a las instalaciones sanitarias estas son insuficientes; ya que en los
consultorios se carece de la instalación sanitaria para la instalación de los lavabos
correspondientes.
Foto N° 07
Vista panorámica del bloque 2
Foto N° 08
Vista panorámica del bloque 2 a nivel interno
Foto N° 08
Vista panorámica del bloque 2, donde se muestra las divisiones para
los servicios asistenciales

92
En conclusión:
- La infraestructura actual del bloque 1 es inadecuada para el servicio asistencial
debido que la edificación es precaria, con filtraciones, corriendo riesgo de
colapso.
- La infraestructura actual del bloque 2 es inadecuada para el servicio asistencial
debido que la edificación es precaria, con filtraciones, corriendo riesgo de
colapso, de manera improvisada se ha realizado las divisiones internas con
triplay.
1.2. MOBILIARIO Y EQUIPO

Los recursos físicos estarán compuestos por los siguientes componentes:
materiales, equipos biomédicos y muebles de oficina.
Cuadro N° 35.
Equipamiento para las diferentes áreas del servicio de salud
SITUACIÓN ACTUAL DE LOS MOBILIARIOS Y EQUIPOS CANTIDAD Estado
1 Jefatura
Escritorio Gerencial 1 Malo
Sillón Giratoria 1 Malo
Sillas de Atención 1 Malo
Archivadores 1 Regular
Computadora Laptop - -
2 Contabilidad y Logística
Escritorio Metálico 1 Malo
Silla Giratoria 1 Malo
Archivadores 1 Malo
Mueble de Computadora - -
Computadora de Última Generación - -

93

Escritorio Metálico - -
Silla Giratoria - -
Sillas de Atención - -
Computadora de Última Generación 1 Malo
Sillas de Espera de 03 unidades 1 Malo
Anaqueles Metálicos - -
Mostrador de Madera - -
Mueble Para Computadora - -
Silla giratoria alta - -
Estantería Metálica 1 Malo
Silla Apilable 1 Malo
Anaqueles con Ángulos Ranurados 1 Malo
Escalinata de 02 Peldaños 1 Malo
2 Sala de Espera
Televisor 29" 1 Regular
3 Triaje
Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones - -
Silla Giratoria Tapizada - -
Sillas de Atención de Melamine 2 Malo
Vitrina 1 Malo
Archivador Metálico 1 Malo
Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 Malo
Camilla 1 Regular
Biombo 1 Malo
Cubo Metálico con Tapa y Metal 1 Regular
Balanza de Pie con Tallimetro 1 Regular
Negatoscopio de 02 Campos - -
4 Tópico
Camilla 1 Malo
Taburete Giratorio - -
Mesa de Curaciones 1 Malo
Cubo Metálico para Desperdicio - -
Porta sueros Rodante - -
Balde Metálico con su Portable 1 Malo
Vitrina Instrumental - -
Escalinata de dos Peldaños 1 Regular
Lámpara de Cuello de Ganso 1 Regular
esterilizadora - -
Juego Tambores para Gasa - -
Bandeja con Tapa 30*30*5 1 Malo

94

Riñonera de Acero Inoxidable - -
Lavatorio Metálico 1 Regular
Tensiómetro aneroide 1 Malo
Estetoscopio 1 Regular
5 Atención de Urgencias y Emergencias
Camilla Portátil de Emergencias 1 Malo
Taburete Giratorio 1 Malo
Mesa de Curaciones - -
Maletín de Atención de Emergencia 1 Regular
Collarines 1 Regular
Equipo de Cirugía Menor 1 Regular
Esterilizador 1 Regular
Resucitador Manual Adulto - -
Oximetro de Pulso 1 Regular
Autoclave 1 Malo
Nebulizador 1 Malo
Cubo de Desperdicios Metálico - -
Balon de Oxigeno 1 Malo
6 Consultorio de Medicina General
Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 Malo
Silla Giratoria Tapizada 1 Malo
Vitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos - -
Camilla para examen 1 Regular
Escalinata de dos Peldaños 1 Malo
Negatoscopio de 02 Campos 1 Malo
Balanza de Pie con Tallimetro 1 Malo
Kit de Auscultación(Negatoscopio, Tensiómetro, 1 Malo
estetoscopio, pantoscopio, linterna médica, martillo de
reflejos) - -
Biombo 1 Malo
7 Consultorio de Gineco Obstétrico
Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 Regular
Silla Giratoria Tapizada 1 Regular
Vitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos 1 Malo
Camilla ginecológica 1 Malo
Lámpara de Cuello de Ganso 1 Malo
Porta sueros Rodante 1 Malo
Estetoscopio 1 Malo
Tensiómetro 1 Malo
Biombo dos cuerpos 1 Malo

95

Lavatorio Metálico 1 Malo
Tambor para Gasa 1 Malo
Balanza de Pie 1 Malo
Sillón Detal - -
Equipo Odontológico 1 Malo
Esterilizadora 1 Malo
Compresora de 200 Voltios 1 Malo
Cubo Metálico para Desperdicio 1 Malo
Negatoscopio de 01 campo - -
Mesa Rodable - -
Computadora 1 Malo
Kit de Medición de Ocular - -
10 Consultorio Psicológico Y Psiquiátrica
1 Farmacia
Mostrador 1 Malo
Sillas Giratorias Rodables altas 2 Malo
Estantería de Ángulos Ranurados 4 Malo
Archivador Metálico Kardex 1 Malo
Escalera de Tijera de 1.2 1 Malo
Mesa Metálica con un Cajón 1 Malo
Mostrador de Pared 1 Malo
Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 Regular
Autoclave 1 Malo
Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 Malo
Taburete Giratorio Rodable 1 Malo
Horno Pasteur 1 Malo
Incubadora Pauster 1 Malo
Balanza Analítica 1 Malo

96

Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 Malo
Tubos De Probeta Graduada 1 Malo
Vasos Beaker 200 Ml 1 Regular
Vasos Balon De 500 Ml 1 Regular
Embudos De Vidrio 3 Malo
Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 Malo
Placas Petri 10 Malo
Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 35 Malo
Rotador Serológico 1 Malo
Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 Malo
Hemoglobimetro 1 Malo
Centrifuga Para Hematocrito 1 Malo
Micro Centrifuga 1 Malo
Contador Diferencial Para Células Sanguíneas 1 Malo
Baño María De 10 Lt 1 Regular
Espectro Fotómetro Digital 1 Malo
Estufa Esterilizada 1 Malo
Lámpara De Rayos Ultravioleta 1 Regular
Microscopio 1 Malo
Cabina De Flujo Laminar 1 Malo
IV UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL
1 Jefatura
Archivadores 1 Malo
Computadora Laptop 1 Malo
2 Oficina de Asistencia Social
Mueble de Computadora 2 Malo
Archivadores 2 Malo
Computadora 2 Malo
Anaqueles Metálicos 2 Malo
EQUIPAMIENTO TOTAL 206
Fuente: Verificación in situ por el equipo formulador
1.3. RECURSOS HUMANOS DEL AREA DE SERVICIO ASISTENCIAL

97
La oficina de Servicio Asistencial cuenta con 15 trabajadores entre directivos,

personal de salud y otros, tal como se detalla en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 36.
Recurso Humano del servicio asistencial
Tipo de profesional Condición Laboral Cantidad
Directivo
Servicio Social Nombrada 1
Personal de salud
Médico Cirujano Locación de Servicio 2
Lic. Enfermera Locación de Servicio 1
Obstetras
Cirujano Dentista Locación de Servicio 2
Técnico de
Enfermería Locación de Servicio 1
Biólogo Locación de Servicio 1
QF Locación de Servicio 1
TM Locación de Servicio 1
Administrativo
Servicios
Personal de servicio Locación de Servicio 1
Total 15
Fuente: Verificación in situ por el equipo formulador.
3.1.5.2 Oferta optimizada

La oferta optimizada es la máxima capacidad que se puede lograr con los recursos
disponibles en la situación “sin proyecto”, con la existencia de ambientes en condiciones
adecuadas de habitabilidad, confort, diseño arquitectónico adecuado, orientación de
asoleamiento, seguridad y antropometría adecuada, además de aprovechar todos los
espacios disponibles para atender a la población universitaria de manera adecuada. Para
nuestro caso la infraestructura existente es muy antigua por la que a la oferta optimizada es
nula
Cuadro N° 37.
Oferta optimizada de la infraestructura de los servicios de salud
OFERTA DE
ITEM AMBIENTES AREA SUB AMBIENTES
AMBIENTES
Oficina 0
JEFATURA + 1/2 SH
S.H 0
ADMINISTRACION
Secretaria 0
UNIDAD DE
SECRETARIA Y ESPERA Archivo 0

Espera 0
LOGISTICA Oficina 0
sh. Varones 0
S.h Mujeres 0
UNIDA
EXTER
CONS
SALA DE ESPERA
ULTA
D DE
Sala 0
NA
ADMISION-ARCHIVO Ambiente 0

98
OFERTA DE
AMBIENTES
TRIAJE Ambiente 0
Consultorio 0
EMERGENCIA Observación 0
SH. Observación 0
Consultorio 0
TOPICO
Deposito 0
CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL Consultorio 0
CONSULTORIO DENTAL Consultorio 0
CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 0
CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 0
CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 0
CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 0
Sala 0
S.h 0
SH. Varones 0
SERVICIO HIGIENICO PACIENTES S.h Mujeres 0
S.h Discapacitado 0
UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO
Dispensario 0
FARMACIA Almacén 0
Gestion, Control y Registro 0
Toma de Muestras 0
Recepción 0
LABORATORIO CLINICO
Procesamiento de Muestras 0
Deposito 0
Sala 0
RADIOLOGIA DENTAL Cuarto Oscuro 0
Cto Compresora 0
ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 0
SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 0

SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 0

ALMACEN GENERAL Ambiente 0
ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 0
CTO DE LIMPIEZA Ambiente 0
VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 0
MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 0
OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 0
GRUPO ELECTROGENO Ambiente 0
VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 0
VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 0
GUARDIANIA Ambiente 0
Oficina 0
JEFATURA + 1/2 SH
SH 0
SECRETARIA Oficina 0
Oficina 0
Oficina 0
Servicio Hig 0
Archivo 0
Vestíbulo 0
RECEPCION-ESPERA
Recibo 0

99
OFERTA DE
AMBIENTES
SALA DE USOS MULTIPLES Sala 0
SH. Varones 0
S.h Mujeres 0
S.h Discapacitado 0
TOTAL 0.00
Fuente: Diagnostico de campó equipo formulador
3.1.5.3 Gestión del servicio

i. Entidad responsable de la operación y mantenimiento La entidad responsable
de asumir los gastos de operación y mantenimiento (pago al personal directivo,
médicos, enfermeros, obstetras, odontólogos auxiliares y demás profesionales
agua, luz) estará a cargo de la UNSCH a través de la Oficina de Servicios
Asistencial de Salud (compromiso de Operación y Mantenimiento).
ii. Análisis de la capacidad de provisión de recursos para la operación y

mantenimiento.
De la misma manera como se describe líneas arriba en los gastos de operación
(pago al personal directivo, médicos, enfermeros, obstetras, odontólogos auxiliares y
demás profesionales agua, luz), están cubiertas por las asignaciones presupuestales
que será designada por la UNSCH. Así como los gastos de mantenimiento serán
garantizadas por la misma entidad.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL

Conforme se ha demostrado detalladamente durante el proceso del diagnóstico por
niveles educativos el problema central identificado es:
“LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.
3.2.2 ANALISIS DE CAUSAS

CAUSAS DIRECTAS:
Primera causa directa: INADECUADAS CONDICIONES E INSUFICIENTE
INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA BRINDAR EL SERVICIO DE SALUD.
Precisamente la que determina la deficiente prestación de los servicios de salud de la
Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, es la inadecuada infraestructura.
Se refiere a la calidad y cantidad de la infraestructura acompañada de ambientes
administrativos y la infraestructura de servicios que al final determinan la calidad de los
servicios de salud.
Segunda causa directa: ESCAZA DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO

BIOMEDICO Y MUEBLES
El equipamiento inadecuado de la infraestructura existente además de los ambientes
administrativos afecta la calidad del proceso de atención en salud; es así que la
cantidad y calidad de los mobiliarios y equipos son determinantes en la calidad del
servicio de salud.

100
Tercera causa directa: LIMITADAS DESTREZAS Y BAJA PRODUCTIVIDAD DE LOS

RECURSOS HUMANOS
El personal del salud no está comprometida con la atención de salud a los usuarios, los
entrevistados según la encuesta realizada opinaros que existe maltrato e indiferencia en
el servicio brindado.
CAUSAS INDIRECTAS:
Causas indirectas de la primera causa directa: PRECARIA INFRAESTRUCTURA
DE SERVICIOS ASISTENCIALES EN SALUD.
En la actualidad el Servicio de Salud carece de ambientes adecuados; Solo cuenta con
edificaciones acondicionadas, en riesgo de colapso; las áreas que vienen ocupando o
han sido acondicionadas en el pabellón diseñado para aulas.
En la infraestructura actual todos los ambientes son inadecuados, carece de la asepsia
requerida para este tipo de establecimiento.
Causas indirectas de la primera causa directa: PRECARIA INFRAESTRUCTURA

ADMINISTRATIVA Y COMPLEMENTARIA.
En la infraestructura actual todos los ambientes son inadecuados, ambientes reducidos,
improvisadas con separaciones internas de madera.
Causas indirectas de la segunda causa directa: INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO

BIOMEDICO Y MUEBLES DETERIORADOS.
Insuficiente número de equipos, y otros en su mayoría en mal estado por el uso, por
lo que es un factor crítico en el servicio de Salud, la falta de equipos para atender
a la población creciente, con un número limitado de equipos, se disminuye la calidad
de atención o no se los atiende, en perjuicio de la salud de los mismos.
Causas indirectas de la tercera causa directa: PERSONAL POCO

COMPROMETIDA CON LA CALIDAD DE ATENCION EN SALUD.
Las competencias del profesional son deficientes según revelan las encuestas
realizadas
3.2.3 ANALISIS DE LOS EFECTOS IDENTIFICADOS

Efectos directos:
1. ACCESO TARDÍO A SERVICIOS DE SALUD DE LAS COMPLICACIONES.
La limitada capacidad del establecimiento no permite que se detecten (diagnóstico) a
tiempo las complicaciones, las cuales actualmente tienen que ser detectadas en un
establecimiento de mayor nivel resolutivo, lo que trae como consecuencia el
agravamiento del paciente.
2. PERCEPCIÓN NEGATIVA DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL DE LOS SERVICIOS

DE SALUD.
El diagnóstico inadecuado y por tanto el tratamiento incorrecto, trae consigo el
malestar de la población universitaria y con ello la desconfianza de los
servicios de salud de esta casa de estudios.

101
Efecto indirecto:
1. MAYOR GASTO EN LOS SERVICIOS DE SALUD PARA EL USUARIO
El retraso en el tratamiento al tener que referir a establecimientos de mayor
nivel, pone en riesgo la salud; por otro lado la limitada capacidad resolutiva del
establecimientos origina que las patologías que pueden diagnosticar y tratar sean
referidas y atendidas en el otros establecimientos, originado sobrecostos para los
pacientes y sus familias, además que el diagnóstico y tratamiento tardío de
estos problemas de salud originan complicaciones que pudieron ser evitadas y
sobre todo muertes.
2. BAJAS COBERTURAS DE ATENCIÓN PREVENTIVA PROMOCIONAL Y

RECUPERATIVA DEL SERVICIOS DE SALUD.
Los problemas de salud pueden ser tratados adecuadamente si es que se lleva a
cabo un plan de prevención y promoción que no se hace en este establecimiento,
muchos estudiantes nunca han acudido al servicio de salud.
Efecto final:
ELEVADO RIESGO DE MORBIMORTALIDAD EN LA POBLACION
UNIVERSITARIA.
En efecto, la carencia de una adecuada funcionalidad del Establecimientos de
Salud traería como consecuencia el incremento de la población con riesgo de
enfermarse, la pérdida de credibilidad por los servicios institucionalizados de la
población y alto costos en la prestación de los servicios.

102
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL:
ELEVADO RIESGO DE MORBIMORTALIDAD EN LA
POBLACION UNIVERSITARIA
MAYOR GASTO EN LOS BAJAS COBERTURAS DE

SERVICIOS DE SALUD ATENCIÓN PREVENTIVA
PARA EL USUARIO PROMOCIONAL Y RECUPERATIVA
DEL SERVICIOS DE SALUD
ACCESO TARDÍO A PERCEPCIÓN NEGATIVA DE LA

SERVICIOS DE SALUD DE POBLACIÓN ESTUDINATIL DE LOS
LAS COMPLICACIONES SERVICIOS DE SALUD
LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS

ASITENCIALES DE SALUD DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
CRISTOBAL DE HUAMANGA
INADECUADAS CONDICIONES E ESCAZA DISPONIBILIDAD DE LIMITADAS DESTREZAS Y

INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO BIOMEDICO BAJA PRODUCTIVIDAD DE
ADECUADA PARA BRINDAR EL Y MUEBLES LOS RECURSOS HUMANOS
SERVICIO DE SALUD
PRECARIA
INFRAESTRUCTURA DE INSUFICIENTE PERSONAL POCO
SERVICOS ASITENCIALES EN EQUIPAMIENTO COMPROMETIDA CON LA
SALUD BIOMEDICO Y MUEBLES CALIDAD DE ATENCION
DETERIORADOS EN SALUD
PRECARIA
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRATIVA Y
COMPLEMENTARIA

103
3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.3.1 OBJETIVO CENTRAL
El objetivo central del presente proyecto es:
“INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL

“LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS “INCREMENTO DEL ACCESO A LOS
ASITENCIALES DE SALUD DE LA PROYECTO
SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN
CRISTOBAL DE HUAMANGA” CRISTOBAL DE HUAMANGA”.
3.3.2 ANALISIS DE MEDIOS

Medios de primer nivel:
ADECUADAS CONDICIONES Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA ADECUADA
PARA BRINDAR EL SERVICIO DE SALUD.
La construcción nueva de las unidades de servicio de estableciente garantiza una
atención de calidad
.
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLES
El equipamiento adecuado en todas las unidades de servicio además de los ambientes
administrativos mejorara la calidad del proceso de atención en salud.
MEJORA DE LAS DESTREZAS E INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS

RECURSOS HUMANOS
La disponibilidad de los recursos físicos en las unidades de servicio además del
fortalecimiento de las capacidades mejorara la calidad del proceso de atención en
salud.
Medios fundamentales:
1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los Servicios
Asistenciales de Salud de la UNSCH
3. Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estado
4. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud
3.3.3 ANALISIS DE FINES

Fines directos:
1. Acceso oportuno a servicios de salud de las complicaciones
2. Percepción positiva de la población estudiantil de los servicios de salud
Fin indirecto:
 Menor gasto en los servicios de salud para el usuario
 Incremento de las coberturas de atención preventiva promocional y recuperativa
del servicios

104
Fin último:
Disminución del riesgo de morbimortalidad en la población universitaria
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
DISMINUCION DEL RIESGO DE MORBIMORTALIDAD
EN LA POBLACION UNIVERSITARIA
MENOR GASTO EN LOS INCREMENTO DE LAS

SERVICIOS DE SALUD COBERTURAS DE ATENCIÓN
PARA EL USUARIO PREVENTIVA PROMOCIONAL Y
RECUPERATIVA DEL SERVICIOS
DE SALUD
ACCESO OPROTUNO A PERCEPCIÓN POSITIVA DE LA

SERVICIOS DE SALUD DE POBLACIÓN ESTUDINATIL DE LOS
LAS COMPLICACIONES SERVICIOS DE SALUD
INCREMENTO DEL ACCESO A LOS

SERVICIOS ASITENCIALES DE SALUD
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA
ADECUADAS CONDICIONES Y SUFICIENTE DISPONIBILIDAD MEJORA EN LAS DESTREZAS

SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE EQUIPAMIENTO E INCREMENTO DE LA
ADECUADA PARA BRINDAR EL BIOMEDICO Y MUEBLES PRODUCTIVIDAD DE LOS
SERVICIO DE SALUD RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA SEGURA DE
LAS UNIDADES PRODUCTORAS
DE SERVICIOS DEL LOS SUFICIENTE PERSONAL CON MAYOR
SERVICIOS ASISTENCIALES DE EQUIPAMIENTO COMPROMISO CON LA
SALUD DE LA UNSCH BIOMEDICO Y MUEBLES CALIDAD DE ATENCION
EN BUEN ESTADO EN SALUD
INFRAESTRUCTURA SEGURA
DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS Y
COMPLEMENTARIAS

105
3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
3.4.1 ANALISIS DE LA INTERRELACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los
Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.
3. Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estado.
4. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud.
Análisis de los medios fundamentales

Los tres medios fundamentales descritos líneas arriba contribuyen de manera directa,
inminente y contundente en el logro del objetivo central planteado, por lo que de todas
maneras deben implementarse los cuatro medios fundamentales, por lo tanto se
clasifican como IMPRESCINDIBLES y ninguno de los medios fundamentales
considerados son prescindibles.
3.4.1 IDENTIFICACION DE LAS ACCIONES
Planteamiento de acciones para alcanzar cada medio fundamental

Una acción será viable sí:
 Si la entidad tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.
 Si la acción planteada muestra relación con el objetivo central.
 Si la acción está dentro de las competencias de la institución que implementa el
proyecto.
A continuación se plantea las acciones necesarias para alcanzar cada medio

fundamental:
MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura segura de las unidades productoras de

servicios de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH


MEDIO FUNDAMENTAL 2: Infraestructura segura de las unidades administrativas y

complementarias.


106

MEDIO FUNDAMENTAL 3: Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen

estado
MEDIO FUNDAMENTAL 4: Personal con mayor compromiso con la calidad de atención

en salud
ANÁLISIS DE LAS ACCIONES

De las cinco acciones que se tiene en total, cuatro acciones que son 4.1 y 4.2, son
mutuamente excluyentes, en vista de que ambas acciones no se pueden implementar
simultáneamente; por lo que tendremos dos alternativas de solución al problema.
Las acciones 1.1, 2.1 y 3.1; son complementarias a cualquier de las acciones
mutuamente excluyentes, al mismo tiempo estas acciones se pueden implementar en
forma simultánea.

107
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
MEDIO FUNDAMENTAL 01: MEDIO FUNDAMENTAL 02: MEDIO FUNDAMENTAL 03: MEDIO FUNDAMENTAL 04:
INFRAESTRUCTURA SEGURA DE LAS UNIDADES INFRAESTRUCTURA SEGURA DE SUFICIENTE EQUIPAMIENTO PERSONAL CON MAYOR
PRODUCTORAS DE SERVICIOS DE LOS SERVICIOS LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS BIOMEDICO Y MUEBLES EN COMPROMISO CON LA CALIDAD
ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNSCH Y COMPLEMENTARIAS BUEN ESTADO DE ATENCION EN SALUD
ACCION 4.1:
ACCION 1.1:
ACCION 2.1: Capacitación al personal
Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas
Construcción sistema de ACCION 3.1: de servicios asistencial de
peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de unidad
de consultoría externa: sala de espera, admisión- pórticos y confinado, con vigas Adquisición de salud de la UNSCH
archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, peraltadas, columnas, techo de equipos biomédicos y personal para alcanzar
consultorio de medicina general, consultorio dental, losa aligerada de la Unidad de muebles para cada competencias relacionadas
consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, administración, unidad de servicio con la atención integral de
consultorio psiquiátrico, tópico, ss.hh. y vestidor asistencia social y unidad de salud y calidad de atención
personal varones y mujeres, servicio higiénico servicios generales y se al usuario en la ciudad de
pacientes varones y mujeres y discapacitado y
realizara el tratamiento general Ayacucho
cuarto de limpieza
de las áreas exteriores con el
tratamiento con adoquines de
cemento en plazoleta central,
ACCION 4.2:
veredas de circulación de
ACCION 1.2: Capacitación al personal
cemento pulido y áreas verdes;
Construcción de Unidad de Ayuda, al Diagnóstico de servicios asistencial de
así como se efectuara la
y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, salud de la UNSCH para
radiodiagnóstico alcanzar competencias
eléctricas y sanitarias
relacionadas con la
exteriores
atención integral de salud
y calidad de atención al
usuario en la ciudad de
Lima
Alternativa I -------------
Alternativa II _________
108
3.4.2 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVA I
continuación:
.
ALTERNATIVA II
La segunda alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a
continuación:
continuación:

109

DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVAS

La diferencia entre las alternativas se encuentra en la utilización de diferentes
tecnologías y /o tipos de construcción de los ambientes contemplados en las acciones
4.1 con 4.2.
La primera alternativa opta por realizar la Capacitación al personal de servicios
asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Ayacucho; mientras la segunda
alternativa opta por realizar la Capacitación al personal de servicios asistencial de
salud de la UNSCH en la ciudad de Lima

110
IV. FORMULACION
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se considerara un horizonte de evaluación del proyecto de 10 años, recomendado por
el SNIP. El horizonte de evaluación se ha definido mediante la sumatoria de los
tiempos que duran las etapas de inversión y post inversión del presente proyecto.
El periodo de inversión se ha definido teniendo en cuenta el tiempo que demandará la

elaboración del Expediente Técnico, el tiempo que ha de demandar la ejecución de las
acciones propuestas considerando la magnitud y la complejidad de las mismas.
Para la etapa de operación y mantenimiento se ha considerado un tiempo prudencial

durante el cual el proyecto brindará los servicios de salud en forma óptima y durante el
cual producirá los beneficios sociales esperados. El horizonte de evaluación definido
es de 10 años, conforme al enfoque que considera el SNIP para los PIP.
Cuadro N° 38.
Horizonte de evaluación para ambas alternativas
ETAPA DE PRE ETAPA DE INVERSION ETAPA DE POST
INVERSION INVERSION
Elaboración estudio AÑO DE LAS INVERSIONES= 12 120 MESES= 10
pre inversión: 2 MESES: AÑO 0 AÑOS
meses
1. Elaboración del Expediente 1. Operación y
Técnico: 03 meses. mantenimiento.
1. Formulación del
2. Implementación de las 2. Evaluación Ex
Perfil.
acciones de inversión: 9 post.
meses.
HORIZONTE DE EVALUACIÓN = 10 AÑOS
Fuente: Elaboración del equipo formulador.
Etapa de pre inversión

En esta etapa se procede a formular el estudio de pre inversión a nivel de perfil. La
elaboración del estudio de perfil demandará un tiempo de dos meses.
La etapa de inversión, sus fases y su duración

Esta fase empieza una vez que haya sido declarado viable el estudio de pre inversión y
haya sido aprobado y autorizado por la instancia resolutiva el inicio de su ejecución. En una
primera fase se elabora el Expediente Técnico y luego se procederá con la implementación
de cada una de las acciones programadas.
En el presente proyecto se podrá implementar en forma simultánea varias acciones de

construcción de los ambientes, al igual las acciones de adquisición de mobiliario y equipo
se pueden realizar simultáneamente con la finalidad de optimizar el tiempo y costo. El
tiempo de duración de la etapa de inversión para las alternativas propuestas es de 9 meses,
tiempos prudenciales dados la magnitud y las características de las acciones. Esta fase

111
termina cuando la OPI registra el Informe remitido por la Unidad Ejecutora en el Banco de
Proyectos, previa liquidación técnica y financiera y la entrega del proyecto culminado a la
entidad encargada de la operación y mantenimiento. En esta fase se ejecutan todas las
acciones planteadas para lograr cada medio fundamental.
Se estima para la formulación del Expediente Técnico un tiempo de tres (03) meses y para
la implementación de las acciones previstas de inversión nueve (09) meses.
La fase de post inversión y sus etapas

Esta fase empieza cuando la U.E. haya culminado totalmente con la ejecución del proyecto
y haya entregado a la entidad encargada de la operación y mantenimiento previa liquidación
técnica y financiera del proyecto. En esta fase se realiza la operación y mantenimiento del
proyecto; es decir el proyecto empieza a producir los servicios educativos para el cual fue
realizada la inversión. Los beneficios del presente proyecto se percibirán en el mediano y
largo plazo. La etapa de post inversión termina cuando el proyecto deja de generar los
beneficios, es decir cuando deja de ser rentable socialmente. Los costos de la etapa de post
inversión se asume con los gastos corrientes y está a cargo de la universidad.

112
Cuadro N° 39.
Desarrollo de actividades del proyecto en el horizonte de evaluación.
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ALTERNATIVO SELECCIONADO
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
AC TIVID AD MES MES MES …
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 1 2 3 4 8 9 10
10 11 12
INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
Infraestructura
Construcción de módulos de atencion
Construcción de módulos de administrativo
Construcción de módulos de servicio asistencial
Construcción de módulos de servicios generales
Equipamiento y Mobiliario Biomedico
Equipamiento Biomédico del C.S
Fortalecimeinto de capacidades al personal de salud
Capacitacion al personal de servicios asistenciales
POSTINVERSION
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
113
4.2. DETERMINACION D ELA BRECHA OFERTA DEMANDA
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1 POBLACION DE REFERENCIA Y SU PROYECCIÓN

La población de referencia se ha hecho en base a datos emitidos por la UNSCH,
según la oficina de estadística tenemos datos de 2009‐ 2012, proyectado a un tasa
de crecimiento calculado de la siguiente manera.
Cuadro N° 40.
Población de referencia y su tendencia de la UNSCH
MATRICULADO
ESCUELAS DE FORMACION TASA DE
CÓDIGO
PROFESIONAL 2009 -I 2010-I 2011-1 2012-I CRECIMIENTO
PROMEDIO
1 Agronomía 555 553 570 566 0.67%
2 Biología 369 421 465 511 11.48%
4 Educación Primaria 189 169 171 184 -0.60%

7 Administración de Empresas 534 591 645 629 5.78%

9 Economía 534 598 671 705 9.75%

12 Trabajo Social 336 347 359 354 1.78%
13 Derecho 672 659 698 717 2.24%
14 Enfermería 433 411 433 455 1.78%
18 Obstetricia 407 419 463 534 9.59%
19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 247 243 305 316 9.17%

23 Ciencias de la Comunicación 325 356 396 417 8.69%
24 Medicina Veterinaria 319 307 280 279 -4.30%
26 Ciencias Físico-Matemáticas 163 160 177 205 8.20%

TOTAL 9458 9771 10619 11232 7.13%
Fuente: Oficina de Desarrollo Institucional

114
Cuadro N° 41.
Población de referencia y su tendencia de la UNSCH
Año Población Total
2013 0 12,033
2014 1 12,891
2015 2 13,809
2016 3 14,794
2017 4 15,849
2018 5 16,978
2019 6 18,189
2020 7 19,485
2021 8 20,875
2022 9 22,363
2023 10 23,957
Fuente: Oficina de Desarrollo Institucional
Como se puede observar se cuenta con una población referencial de 23,957 habitantes
al último año de evaluación del proyecto.
4.2.1.2 POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y SU PROYECCION

La población demandante potencial para este proyecto está determinada por toda la
población que haya tenido alguna enfermedad o síntoma.
.
Cuadro N° 42.
Proyección de la Población potencial de la UNSCH
% de
Demanda
Año Pob. Morbilidad
Potencial
(1)
0 2013 12,033 63.20% 7,605

1 2014 12,891 63.20% 8,147
2 2015 13,809 63.20% 8,728
3 2016 14,794 63.20% 9,350
4 2017 15,849 63.20% 10,016
5 2018 16,978 63.20% 10,730
6 2019 18,189 63.20% 11,495
7 2020 19,485 63.20% 12,315
8 2021 20,875 63.20% 13,193
9 2022 22,363 63.20% 14,133
10 2023 23,957 63.20% 15,141
Fuente: Elaboración Propia según encuesta
4.2.1.3 POBLACIÓN EFECTIVAMENTE DEMANDANTE Y SU PROYECCIÓN

La demanda efectiva es a la población que acude al establecimiento de salud para su
respectivo.

115
Cuadro N° 43.
Población demande efectiva y su proyección
% de Demanda % Busca Demanda
Año Pob.
Morbilidad Potencial Atención Efectiva
0 2013 12,033 63.20% 7,605 53.20% 4,046
1 2014 12,891 63.20% 8,147 55.20% 4,497
2 2015 13,809 63.20% 8,728 57.20% 4,992
3 2016 14,794 63.20% 9,350 59.20% 5,535
4 2017 15,849 63.20% 10,016 61.20% 6,130
5 2018 16,978 63.20% 10,730 63.20% 6,782
6 2019 18,189 63.20% 11,495 65.20% 7,495
7 2020 19,485 63.20% 12,315 67.20% 8,276
8 2021 20,875 63.20% 13,193 69.20% 9,129
9 2022 22,363 63.20% 14,133 71.20% 10,063
10 2023 23,957 63.20% 15,141 73.20% 11,083
Fuente: Elaboración Propia según encuesta
4.2.1.4 DEMANDA DE ATENDIDOS

Es la cantidad de atendidos que reporta los Servicios Asistenciales de Salud de la
UNSCH según los servicios brindado para lo cual se calculara los datos históricos para
obtener a las tasa de crecimiento de cada servicio.
a. Admisión: En el servicios de admisión en el año 2012 se ha atendido a 4,809

estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 3.98%
Cuadro N° 44.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Admisión
Año Admisión tasa de

crecimiento
2008 4,526
2009 3,494 -22.80%
2010 3,940 12.76%
2011 3,520 -10.66%
2012 4,809 36.62%
Promedio 3.98%
b. Psicología: En el servicios de Psicología en el año 2012 se ha atendido a

413 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 9.37%
Cuadro N° 45.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Psicología
Año Psicología tasa de
crecimiento
2008 351
2009 517 47.29%
2010 459 -11.22%
2011 307 -33.12%
2012 413 34.53%

116
Promedio 9.37%
c. Medicina: En el servicios de Medicina en el año 2012 se ha atendido a 4,620
Cuadro N° 46.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Medicina
tasa de
Año Medicina
crecimiento
2008 3,878
2009 2,994 -22.80%
2010 3,510 17.23%
2011 3,008 -14.30%
2012 4,620 53.59%
Promedio 8.43%
d. Oftalmología: En el servicios de Oftalmología en el año 2012 se ha atendido

a 51 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 4.08%
Cuadro N° 47.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Oftalmología
Año Oftalmología tasa de
crecimiento
2008
2009
2010
2011 49
2012 51 4.08%
Promedio 4.08%
e. Farmacia: En el servicios de Farmacia en el año 2012 se ha atendido a 1,867

Cuadro N° 48.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Farmacia
tasa de
Año Farmacia
crecimiento
2008 1,372
2009 1,854 35.13%
2010 1,748 -5.72%
2011 1,753 0.29%
2012 1,867 6.50%
Promedio 9.05%
f. Odontología: En el servicios de odontología en el año 2012 se ha atendido a

1,867 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 1.68%

117
Cuadro N° 49.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de odontología
Año Odontología tasa de crecimiento
2008 2,613
2009 3,568 36.55%
2010 2,517 -29.46%
2011 2,807 11.52%
2012 2,473 -11.90%
Promedio 1.68%
g. Obstetricia: En el servicios de obstetricia en el año 2012 se ha atendido a

388 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 6.53%
Cuadro N° 50.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de obstetricia
Año Obstetricia tasa de crecimiento
2008 308
2009 294 -4.55%
2010 284 -3.40%
2011 316 11.27%
2012 388 22.78%
Promedio 6.53%
h. Laboratorio: En el servicios de laboratorio en el año 2012 se ha atendido a

1,701estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 12.86%
Cuadro N° 51.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de laboratorio
Año Laboratorio tasa de crecimiento
2008
2009
2010 1,469
2011 1,158 -21.17%
2012 1,701 46.89%
Promedio 12.86%
i. Enfermería: En el servicios de enfermería en el año 2012 se ha atendido a

18,920 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 0.93%
Cuadro N° 52.
Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de enfermería
Año Enfermería tasa de crecimiento
2008 8,601
2009 8,750 1.73%
2010 8,601 -1.70%
2011 8,860 3.01%
2012 8,920 0.68%

118
Promedio 0.93%
Cuadro N° 53.
Proyección de número de atendidos por cada servicio de salud en el horizonte de
10 años
Población
Total
2013 0 26,401 5,000 452 5,010 53 2,036 2,515 413 1,920 9,003
2014 1 27,651 5,199 494 5,432 55 2,220 2,557 440 2,167 9,087
2015 2 29,000 5,406 540 5,890 58 2,421 2,600 469 2,445 9,171
2016 3 30,458 5,622 591 6,387 60 2,640 2,643 500 2,760 9,256
2017 4 32,035 5,845 646 6,925 62 2,879 2,688 532 3,115 9,342
2018 5 33,743 6,078 707 7,509 65 3,140 2,733 567 3,515 9,429
2019 6 35,594 6,320 773 8,142 67 3,424 2,779 604 3,967 9,517
2020 7 37,602 6,572 846 8,829 70 3,734 2,825 643 4,477 9,605
2021 8 39,782 6,833 925 9,573 73 4,072 2,873 685 5,053 9,695
2022 9 42,153 7,105 1,012 10,380 76 4,440 2,921 730 5,703 9,785
2023 10 44,732 7,388 1,106 11,256 79 4,842 2,970 778 6,437 9,876
4.2.1.5 DEMANDA DE ATENCIONES

Es la cantidad de atenciones demandados en los Servicios Asistenciales de Salud de la
UNSCH según los servicios brindado está en función del ratio de concentración de
atenciones que en este caso nos reporta un 5 atenciones, el cual se ha calculado de la
siguiente manera para lo cual se calculara los datos históricos para obtener a las tasa
de crecimiento de cada servicio.
Cuadro N° 54.
Proyección de número de atenciones
% Demanda
% de Demanda Demanda
Año Pob. Busca Concentración de
Morbilidad Potencial Efectiva
Atención Atenciones
2013 12,033 63.20% 7,605 53.20% 4,046 5.00 20,228
1 2014 12,891 63.20% 8,147 55.20% 4,497 5.00 22,485
2 2015 13,809 63.20% 8,728 57.20% 4,992 5.00 24,961
3 2016 14,794 63.20% 9,350 59.20% 5,535 5.00 27,675
4 2017 15,849 63.20% 10,016 61.20% 6,130 5.00 30,650
5 2018 16,978 63.20% 10,730 63.20% 6,782 5.00 33,908
6 2019 18,189 63.20% 11,495 65.20% 7,495 5.00 37,475
7 2020 19,485 63.20% 12,315 67.20% 8,276 5.00 41,378
8 2021 20,875 63.20% 13,193 69.20% 9,129 5.00 45,647
9 2022 22,363 63.20% 14,133 71.20% 10,063 5.00 50,314
10 2023 23,957 63.20% 15,141 73.20% 11,083 5.00 55,415
Cuadro N° 55.
Proyección de número de atenciones según servicio de salud
Población
Total
2013 0 20,228 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728
2014 1 22,485 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809
2015 2 24,961 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898

119
Población
Total
2016 3 27,675 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996
2017 4 30,650 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103
2018 5 33,908 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220
2019 6 37,475 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349
2020 7 41,378 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489
2021 8 45,647 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643
2022 9 50,314 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811
2023 10 55,415 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994
4.2.1.6 DEMANDA DE INFRAESTRCUTRA DE LOS SERVCIOS DE SALUD

Es la cantidad de infraestructura demandada según servicio para el nivel resolutivo que
tiene el Servicio Asistencial de Salud de la UNSCH se presenta en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 56.
Demanda de infraestructura de los servicios de salud
AREA DEMANDA DE
ITEM AMBIENTES AREA SUB AMBIENTES CANTIDAD
PARCIAL AMBIENTES
Oficina 1 13.50 13.50
JEFATURA + 1/2 SH
ADMINISTRACION
S.H 1 2.10 2.10

UNIDAD DE
Secretaria 1 8.00 8.00

SECRETARIA Y ESPERA Archivo 1 3.20 3.20
Espera 1 20.70 20.70
LOGISTICA Oficina 1 35.90 35.90
SERVICIO HIGIENICO sh. Varones 1 3.70 3.70
PERSONAL S.h Mujeres 1 3.70 3.70
SALA DE ESPERA Sala 1 51.50 51.50
ADMISION-ARCHIVO Ambiente 1 15.70 15.70
TRIAJE Ambiente 1 10.00 10.00
ATENCION DE Consultorio 1 13.90 13.90
URGENCIAS Y Observacion 1 13.90 13.90
EMERGENCIA SH. Observacion 1 2.40 2.40
Consultorio 1 18.00 18.00
TOPICO
Deposito 1 2.00 2.00
CONSULTORIO DE
31.00
MEDICINA GENERAL Consultorio 2 15.50
CONSULTORIO DENTAL Consultorio 2 14.00 28.00
CONSULTORIO
14.20
OFTALMOLOGICO Consultorio 1 14.20
CONSULTORIO
16.50
PSICOLOGICO Consultorio 1 16.50
CONSULTORIO
16.50
PSIQUIATRICO Consultorio 1 16.50
CONSULTORIO
15.50
EMFERMERIA Consultorio 1 15.50
CONSULTORIO Sala 1 15.50 15.50
OBSTETRICO +SH S.h 1 2.30 2.30
SH. Varones 1 9.10 9.10
SERVICIO HIGIENICO
S.h Mujeres 1 7.30 7.30
PACIENTES
S.h Discapacitado 1 3.60 3.60
DA
AG
DA
CO
OS
AY
DE
AL
NI
DI
FARMACIA
TI
6.70
U
N
D
Dispensario 1 6.70

120
AREA DEMANDA DE
PARCIAL AMBIENTES
Almacén 1 13.10 13.10
Gestión, Control y
8.00
Registro 1 8.00
Toma de Muestras 1 5.70 5.70
Recepción 1 8.70 8.70
LABORATORIO CLINICO Procesamiento de
18.50
Muestras 1 18.50
Deposito 1 9.70 9.70
Sala 1 6.50 6.50
RADIOLOGIA DENTAL Cuarto Oscuro 1 2.50 2.50
Cto Compresora 1 2.50 2.50
ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 1 13.70 13.70
SERVICIO DE COCINETA-
19.80
STAR Ambiente 1 19.80
SERVICIO DE
16.60
LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 1 16.60
ALMACEN GENERAL Ambiente 1 17.80 17.80

ALMACEN DE INSUMOS
7.70
DE LIMPIEZA Ambiente 1 7.70
CTO DE LIMPIEZA Ambiente 1 11.30 11.30
VESTIDOR DE PERSONAL
4.50
DE LIMPIEZA Ambiente 1 4.50
MANTENIENTO Y
8.20
LIMPIEZA Ambiente 1 8.20
OFICINA DE
10.40
SANEAMIENTO AMB. Ambiente 1 10.40
GRUPO ELECTROGENO Ambiente 1 10.10 10.10
VESTIDOR y SH
13.50
VARONES Ambiente 1 13.50
VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 1 13.00 13.00
GUARDIANIA Ambiente 1 7.20 7.20
Oficina 1 13.20 13.20
JEFATURA + 1/2 SH
SH 1 1.90 1.90
SECRETARIA Oficina 1 12.40 12.40

Oficina 1 18.50 18.50
AREA DE ATENCION Oficina 1 17.10 17.10
SOCIAL Servicio Hig 1 2.40 2.40
Archivo 1 4.30 4.30
Vestíbulo 1 73.30 73.30
RECEPCION-ESPERA
Recibo 1 47.80 47.80
SALA DE USOS
56.30
MULTIPLES Sala 1 56.30
SERVICIO HIGIENICO SH. Varones 1 6.40 6.40
PACIENTES S.h Mujeres 1 5.60 5.60
S.h Discapacitado 1 3.90 3.90
TOTAL 876.50
4.2.1.7 DEMANDA DE EQUOPOS Y MOBILIARIOS

Es la cantidad de Equipos y mobiliarios que demandada cada uno de los servicio para
el nivel resolutivo que tiene el Servicio Asistencial de Salud de la UNSCH se presenta
en el cuadro siguiente.

121
Cuadro N° 57.
DEMANDA DE MOBILIARIO Y EQUIPOS BIOMEDICOS
CANTIDAD
ITEM DETALLE DE AMBIENTES/MOBILIARIO Y EQUIPOS
DEMANDADA
1 Jefatura
Escritorio Gerencial 1
Sillón Giratoria 1
Sillas de Atención 2
Estante de Melamina de 4 Divisiones 1
Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1
Pizarra Acrílica 1
Papelera Metálica 1
2 Logística
Escritorio Melanina de 3 Gavetas 3
Silla Giratoria 3
Impresora Multifuncional 1
Pizarra Acrílica 1
Silla Giratoria 1
Sillas de Espera de 03 unidades 4
Mostrador de Madera Instalado 1
Silla giratoria alta rodable 1
Impresora 1
Anaqueles con Ángulos Ranurados 2
Escalinata de 03 Peldaños 1
2 Sala de Espera
Sillas de Espera de 03 asientos Fibra de Vidrio 6
Televisor 29" Plasma Color 2
Reproductor de Video 2
Vitrina Metálica para Anuncios 1
3 Triaje
Silla Metálica Giratoria 1
Sillas de Atención Apilable 2
Mesa Divan Para Exámenes y Curaciones 1
Escalinata Metálica de Dos Peldaños 1
Biombo 3 Cuerpos 1
Cubo Metálico con Tapa y Metal 1
Balanza de Pie con Tallimetro 1
Estigmomanometro de Mercurio rodable para adulto 1
4 Tópico
Mesa Especial Para Tópico 1
Mesa Metálica Rodable para Curaciones 1

122
CANTIDAD
DEMANDADA
Mesa Metálica Rodab/ Entreg de Instrumentos 1
Vitrina Metal Para Instrumentos 1
Porta sueros Metálico Rodante 1
Balde Metálico con su Portable 1
Taburete Metálico asiento Giratorio Rodable 1
Escalinata Metálica de dos Peldaños 1
Biombo de 2 Cuerpos 1
Cubo Metálico para Desperdicio 1
Camilla Metálica con Bastidor Rodable 1
Silla de Ruedas 1
Lámpara de Cuello de Ganso 1
Juego Tambores para Gasa 1
Bandeja con Tapa 30*30*5 1
Bandeja con Tapa 20*20*8 1
Riñonera de Acero Inoxidable 1
Lavatorio Metálico 1
Tensiómetro aneroide 1
Estetoscopio Adulto Riesley 1
Aspirador eléctrico de Secreción 1
Balón de Oxigeno con Porta Cilindro base rodable 2
Cubo Metálico para Desperdicio 1
5 Atención de Urgencias y Emergencias y acto. De observación
Camilla Portátil de Emergencias 1
Taburete Giratorio 1
Mesa de Curaciones 1
Porta sueros Rodante 1
Maletín de Atención de Emergencia 1
Collarines 1
Equipo de Cirugía Menor 1
Resucitador Manual Adulto 1
Ojímetro de Pulso 1
Nebulizador 1
Cubo de Desperdicios Metálico 1
Equipo de Oxigenoterapia 1
Desfibrilador con Monitor 1
Negatoscopio adulto 1
Porta sueros Rodante 2
Cto de Observacion
Cama de Metal Hospitalaria 2
Biombo de Dos Cuerpos 2
Escalinata de Dos Peldaños 2
Chata 2
Papagayo 2
Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1
Silla Giratoria Tapizada 1
Sillas de Atención Plegable 2
Mesa para Curaciones metal rodable 1
Camilla para examen Fija 1
Escalinata de dos Peldaños 1
Negatoscopio de 02 Campos 1
Balanza de Pie con Tallimetro 1
Tensiómetro Aneroide Adulto 1

123
CANTIDAD
DEMANDADA
Estetoscopio Adulto 1
Pantoscopio 1
Biombo Metálico de 2 cuerpos 1
Electro cardiógrafo de Un Canal 1
Papelera acrílica 1
7 Consultorio de Enfermería
Mesa para Curaciones metal rodable 1
Camilla para examen Fija 1
Refrigeradora de 10 pies Cubico 1
Camilla ginecológica 1
Lámpara de Cuello de Ganso 1
Estetoscopio Adulto 1
Set Instrumental Para Examen Ginecológico 1
Biombo dos cuerpos 1
Lavatorio Metálico 1
Tambor para Gasa 1
Set Instrumental de inserción DIU 1
Electrocauterio monopolar portátil 1
Dopler portátil 1
Lámpara para examen clínico 1
Vitrina Dental 1
Taburete Giratorio Rodable 2
Mesa Rodable 1
Amalgamador 1
Destartarizador Ultrasónico 1
Lámpara de Luz Alógena 1
Autoclave Eléctrica 15lt 1
Unidad Dental Completa 1
Set de Instrumental para Exodoncia 1
Set de Instrumental De Diagnostico dental 1
Set Instrumental de Cirugía Dental 1
Set Instrumental de Endodoncia 1
Equipo de rayos x dental con revelador 1
Silla Giratoria 1
Sillas de Atención de Melanina 2
Vitrina Metal Para Instrumentos de 1 cuerpo 1
Laptop I-7 o Ultima Generacion 1

124
CANTIDAD
DEMANDADA
Kit de Medición de Ocular 1
Equipo Oftalmológico 1
Silla Giratoria 2
Equipo de Sonido 2
Camilla para examen Fijo 2
Colchonetas 4
1 Farmacia
Mueble Escritorio 1
Mueble alto con Puertas 2
Mostrador 1
Sillas Giratorias Rodables altas 2
Estantería de Ángulos Ranurados 6
Archivador Metálico Kardex 1
Escalera de Tijera de 1.2 1
Impresora 1
Mesa Metálica con un Cajón 1
Sillas de Atención apilable 2
Mostrador de Pared 1
Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1
Taburete Giratorio Rodable 1
Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1
Tubos De Probeta Graduada 1
Vasos Beaker 200 Ml 1
Vasos Balón De 500 Ml 1
Embudos De Vidrio 3
Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1
Placas Petri 20
Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 100
Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1
Hemoglobimetro 1
Estufa Esterilizada 1
Lámpara De Rayos Ultravioleta 1
Microscopio Binocular Estándar 1
Centrifuga Universal de Tubos 1
Centrifuga para Microhematocrito 1
Contador Diferencial para Células Sanguíneas 1
Refrigeradora de Uso Medico 1
Baño María De 10 Lt 1
Espectro Fotómetro Digital 1
Rotador Serológico 1
Balanza Analítica de Precisión 1
Horno Pasteur 1
Incubadora Pauster 1
Cabina de Flujo Laminar 1
Analizador de Electrolitos y Gases en Sangre Portátil 1
Esterilizador de calor seco de 35 a 40lt 1
Autoclave de 40 a 45 lts con Generador 1
Destilador de Agua 2-5 LT/HR 1

125
CANTIDAD
DEMANDADA
Balanza Analítica 1
Equipo Rx Dental con Revelador 1
Procesador 1
Cubo Metálico con Tapa y Pedal 1
Silla de Toma de Muestras 1
Cubo Metálico de Desperdicios 1
Revelador 1
Fijador 1
4 Ecografía
Sillas de Atención apilable 2
Camilla 1
Equipo de Ecografía Multipropósito 3D 1
Silla de Toma de Muestras 1
Negatoscopio de un Campo 1
Papelera 1
Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1
Cocina de 04 hornillas 1
Licuadora 1
Refrigeradora 1
Juego de Mesa y Silla 1
Juego de Sala de Cuero 1
2 Servicio De Lavandería Y Costura
Lavadora 1
Secadora 1
Tabla para Planchar 1
Armario de Ropa 2
3 Manteniendo y Limpieza
Escritorio de Madera 1
Silla 1
Grupo Electrógeno 1
Set de Limpieza 1
Lustradora 1
Aspiradora 1
4 Almacén
Estantes Metálicos 6
5 Otros
Incinerador de Desechos Bio Médicos 1
Compresora 1
Extintor 6
1 Jefatura
Escritorio Gerencial Melanina de 3 Gavetas 1
Silla Giratoria 1
Archivadores 1
Silla Giratoria 3
Archivadores 4

126
CANTIDAD
DEMANDADA
Silla Giratoria 3
Mueble de Computadora 1
Sillas de Espera de 03 unidades 4
Anaqueles Metálicos 2
Computadora Portátil 1
Equipo de Audio c/microfono inalámbrico 1
Proyector Multimedia 1
Filmadora Profesional 1
Cámara Fotográfica 1
Ecran 1
Sillas 60
Mesa Grande 1
Atril de Madera 1
TOTAL 548
4.2.1.8 DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS

Es la cantidad de recursos humanos para la adecuada atención de los Servicios
Asistenciales de Salud de la UNSCH de la Universidad nacional de San Cristóbal de
Huamanga que demandada cada uno de los servicio para el nivel resolutivo que tiene
el Servicio Asistencial de Salud de la UNSCH se presenta en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 58.
Resumen de demanda de RR.HH Nivel Primario
Tipo de profesional Condición Laboral Demanda
Directivo
Personal de salud
Obstetriz Locación de Servicio 2
Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2
Químico farmacéutico Locación de Servicio 2
Auxiliares Locación de Servicio 4
Administrativo
Logística Locación de Servicio 1
Secretaria Locación de Servicio 1
Servicios
Total 26

127
La cantidad de demanda de recursos humanos asciende a 26 personas entre personal

médico, técnicos, auxiliares y de servicios.
4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.2.1 INFRAESTRUCTURA
Considerando que la oferta como aquella capacidad de producción de servicios
existente para poner a disposición de los demandantes un bien o servicio, se
observa que infraestructura es muy precaria por la antigüedad y son locales
reducidos, construidos para aulas de clase que no grada relación con las norma
arquitectónicas del MINSA, presenta goteras en el techo que ha deteriorado el
maderamen por lo que se encuentra en situación de riesgo
Por lo tanto la oferta optimizada de los servicios asistenciales se presenta a

continuación:
Cuadro N° 59.
Proyección de la oferta optimizada del servicio de salud
OFERTA DE
AMBIENTES
Oficina 0
JEFATURA + 1/2 SH
ADMINISTRACION
S.H 0
UNIDAD DE
Secretaria 0
SECRETARIA Y ESPERA Archivo 0
Espera 0
LOGISTICA Oficina 0
sh. Varones 0
S.h Mujeres 0
SALA DE ESPERA Sala 0
ADMISION-ARCHIVO Ambiente 0
TRIAJE Ambiente 0
Consultorio 0
ATENCION DE URGENCIAS Y EMERGENCIA Observación 0
SH. Observación 0
Consultorio 0
TOPICO
Deposito 0
CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL Consultorio 0
CONSULTORIO DENTAL Consultorio 0
CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 0
CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 0
CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 0
CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 0
Sala 0
S.h 0
SH. Varones 0
SERVICIO HIGIENICO PACIENTES S.h Mujeres 0
S.h Discapacitado 0
Dispensario 0
UNIDAD DE AYUDA AL
FARMACIA Almacén 0
Gestion, Control y Registro 0
DIAGNOSTICO
Toma de Muestras 0
Recepción 0
LABORATORIO CLINICO
Procesamiento de Muestras 0
Deposito 0
Sala 0
RADIOLOGIA DENTAL
Cuarto Oscuro 0

128
OFERTA DE
AMBIENTES
Cto Compresora 0
ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 0
SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 0
SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 0

ALMACEN GENERAL Ambiente 0
ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 0
CTO DE LIMPIEZA Ambiente 0
VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 0
MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 0
UNIDAD DE RESIDUOS SOLIDOS Ambiente 0
OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 0
GRUPO ELECTROGENO Ambiente 0
VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 0
VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 0
GUARDIANIA Ambiente 0
Oficina 0
JEFATURA + 1/2 SH
SH 0
SECRETARIA Oficina 0
Oficina 0
Oficina 0
Servicio Hig 0
Archivo 0
Vestíbulo 0
RECEPCION-ESPERA
Recibo 0
SALA DE USOS MULTIPLES Sala 0
SH. Varones 0
S.h Mujeres 0
S.h Discapacitado 0
TOTAL 0.00
4.2.2.2 MOBILIARIO Y EQUIPO

Los recursos físicos estarán compuestos por los siguientes componentes: materiales
equipos informáticos, equipos biomédicos y módulos de mobiliario para ambientes de
los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.
Cuadro N° 60.
Resumen de la situación actual de mobiliario y equipo biomédico
SITUACION ACTUAL D ELSO MOBILIAIROS Y
CANTIDAD Estado
EQUIPOS
1 Jefatura
Escritorio Gerencial 1 Malo
Sillón Giratoria 1 Malo
Archivadores 1 Regular
Computadora Laptop - -
2 Contabilidad y Logística
Archivadores 1 Malo

129

CANTIDAD Estado
EQUIPOS
Escritorio Metálico - -
Silla Giratoria - -
Sillas de Atención - -
Anaqueles Metálicos - -
Mostrador de Madera - -
Mueble Para Computadora - -
Silla giratoria alta - -
Estantería Metálica 1 Malo
Silla Apilable 1 Malo
Anaqueles con Ángulos Ranurados 1 Malo
2 Sala de Espera
Televisor 29" 1 Regular
3 Triaje
Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones - -
Silla Giratoria Tapizada - -
Vitrina 1 Malo
Archivador Metálico 1 Malo
Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 Malo
Camilla 1 Regular
Biombo 1 Malo
Cubo Metálico con Tapa y Metal 1 Regular
Balanza de Pie con Tallimetro 1 Regular
Negatoscopio de 02 Campos - -
4 Tópico
Camilla 1 Malo
Mesa de Curaciones 1 Malo
Cubo Metálico para Desperdicio - -
Balde Metálico con su Portable 1 Malo
Vitrina Instrumental - -
Escalinata de dos Peldaños 1 Regular
Lámpara de Cuello de Ganso 1 Regular
esterilizadora - -
Juego Tambores para Gasa - -
Riñonera de Acero Inoxidable - -
Lavatorio Metálico 1 Regular
Tensiómetro aneroide 1 Malo
Estetoscopio 1 Regular
5 Atención de Urgencias y Emergencias
Camilla Portátil de Emergencias 1 Malo
Taburete Giratorio 1 Malo
Mesa de Curaciones - -
Maletín de Atención de Emergencia 1 Regular

130

CANTIDAD Estado
EQUIPOS
Collarines 1 Regular
Equipo de Cirugía Menor 1 Regular
Esterilizador 1 Regular
Resucitador Manual Adulto - -
Oximetro de Pulso 1 Regular
Autoclave 1 Malo
Nebulizador 1 Malo
Cubo de Desperdicios Metálico - -
Balón de Oxigeno 1 Malo
Camilla para examen 1 Regular
Balanza de Pie con Tallimetro 1 Malo
Kit de Auscultación(Negatoscopio, Tensiómetro, 1 Malo
estetoscopio, pantoscopio, linterna médica, martillo de
reflejos) - -
Biombo 1 Malo
Silla Giratoria Tapizada 1 Regular
Camilla ginecológica 1 Malo
Lámpara de Cuello de Ganso 1 Malo
Porta sueros Rodante 1 Malo
Estetoscopio 1 Malo
Tensiómetro 1 Malo
Biombo dos cuerpos 1 Malo
Lavatorio Metálico 1 Malo
Tambor para Gasa 1 Malo
Balanza de Pie 1 Malo
Sillón Detal - -
Equipo Odontológico 1 Malo
Esterilizadora 1 Malo
Compresora de 200 Voltios 1 Malo
Cubo Metálico para Desperdicio 1 Malo
Negatoscopio de 01 campo - -
Mesa Rodable - -
Computadora 1 Malo

131

CANTIDAD Estado
EQUIPOS
Kit de Medición de Ocular - -
UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Y
III
TRATAMIENTO
1 Farmacia
Mostrador 1 Malo
Sillas Giratorias Rodables altas 2 Malo
Estantería de Ángulos Ranurados 4 Malo
Archivador Metálico Kardex 1 Malo
Escalera de Tijera de 1.2 1 Malo
Mesa Metálica con un Cajón 1 Malo
Mostrador de Pared 1 Malo
Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 Regular
Autoclave 1 Malo
Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 Malo
Taburete Giratorio Rodable 1 Malo
Horno Pasteur 1 Malo
Incubadora Pauster 1 Malo
Balanza Analítica 1 Malo
Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 Malo
Tubos De Probeta Graduada 1 Malo
Vasos Beaker 200 Ml 1 Regular
Vasos Balón De 500 Ml 1 Regular
Embudos De Vidrio 3 Malo
Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 Malo
Placas Petri 10 Malo
Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 35 Malo
Rotador Serológico 1 Malo
Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 Malo
Hemoglobimetro 1 Malo
Centrifuga Para Hematocrito 1 Malo
Micro Centrifuga 1 Malo
Contador Diferencial Para Células Sanguíneas 1 Malo
Baño María De 10 Lt 1 Regular
Espectro Fotómetro Digital 1 Malo
Estufa Esterilizada 1 Malo
Lámpara De Rayos Ultravioleta 1 Regular
Microscopio 1 Malo
Cabina De Flujo Laminar 1 Malo
IV UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL
1 Jefatura
Archivadores 1 Malo
Computadora Laptop 1 Malo

132

CANTIDAD Estado
EQUIPOS
Archivadores 2 Malo
Computadora 2 Malo
Anaqueles Metálicos 2 Malo
EQUIPAMIENTO TOTAL 206
Fuente: Verificación in situ por el equipo formulador.
4.2.2.3 RECURSOS HUMANOS

La cantidad de recurso humano ofrecido se presenta en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 61.
Recursos humanos de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH
Tipo de profesional Condición Laboral Oferta
Directivo
Personal de salud
Obstetriz Locación de Servicio 0
Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2
Químico farmacéutico Locación de Servicio 1
Auxiliares Locación de Servicio 1
Administrativo
Logística Locación de Servicio 0
Secretaria Locación de Servicio 0
Servicios
Total 15
Fuente: Equipo formulador.
4.2.2.4 Oferta optimiza de atenciones

La cantidad de oferta optimizada de atenciones se presenta en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 62.
Población
Admisión Psicología Medicina Oftalmología Farmacia Odontología Obstetricia Laboratorio Enfermería
Total
7,080 2,038 178 1,338 30 1,081 693 484 985 255
7,870 2,266 198 1,487 33 1,202 770 537 1,095 283
8,736 2,515 219 1,651 36 1,334 855 597 1,215 314
9,686 2,789 243 1,830 40 1,479 947 661 1,348 349
10,727 3,088 269 2,027 45 1,638 1,049 733 1,492 386
11,868 3,417 298 2,242 50 1,812 1,161 810 1,651 427
13,116 3,776 329 2,478 55 2,003 1,283 896 1,825 472
14,482 4,169 364 2,736 60 2,211 1,417 989 2,015 521
15,976 4,599 401 3,018 67 2,440 1,563 1,091 2,223 575

133
Población
Admisión Psicología Medicina Oftalmología Farmacia Odontología Obstetricia Laboratorio Enfermería
Total
17,610 5,070 442 3,327 73 2,689 1,723 1,203 2,450 634
19,395 5,584 487 3,664 81 2,962 1,897 1,325 2,698 698
Fuente: Equipo formulador
4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA DEMANDA - OFERTA
El balance demanda – oferta, es decir demanda menos oferta nos proporciona la brecha
existente, es decir sí a la fecha contamos con déficits o superávit de los ambientes,
mobiliarios, equipos y recursos humanos.
4.2.3.1 BALANCE DE ATENCIONES:

El balance oferta - demanda de atenciones determina un déficit en el primer año 14,615
atenciones y en el último horizonte del proyecto un total de 36,020 tal como se presenta
en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 63.
Balance oferta– demanda de atenciones de los servicios de salud
Demanda de atención de los servicios
Población
Total
2013 0 20,228 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728
2014 1 22,485 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809
2015 2 24,961 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898
2016 3 27,675 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996
2017 4 30,650 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103
2018 5 33,908 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220
2019 6 37,475 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349
2020 7 41,378 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489
2021 8 45,647 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643
2022 9 50,314 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811
2023 10 55,415 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994

Población
Total
2013 0 7,080 2,038 178 1,338 30 1,081 693 484 985 255
2014 1 7,870 2,266 198 1,487 33 1,202 770 537 1,095 283
2015 2 8,736 2,515 219 1,651 36 1,334 855 597 1,215 314
2016 3 9,686 2,789 243 1,830 40 1,479 947 661 1,348 349
2017 4 10,727 3,088 269 2,027 45 1,638 1,049 733 1,492 386
2018 5 11,868 3,417 298 2,242 50 1,812 1,161 810 1,651 427
2019 6 13,116 3,776 329 2,478 55 2,003 1,283 896 1,825 472
2020 7 14,482 4,169 364 2,736 60 2,211 1,417 989 2,015 521
2021 8 15,976 4,599 401 3,018 67 2,440 1,563 1,091 2,223 575
2022 9 17,610 5,070 442 3,327 73 2,689 1,723 1,203 2,450 634
2023 10 19,395 5,584 487 3,664 81 2,962 1,897 1,325 2,698 698
BALANCE DE ATENCION DE LOS SERVICIOS

Población
Total
2013 0 -13,148 -3,785 -330 -2,484 -55 -2,008 -1,286 -898 -1,829 -473
2014 1 -14,615 -4,208 -367 -2,761 -61 -2,232 -1,430 -998 -2,033 -526
2015 2 -16,225 -4,671 -407 -3,065 -68 -2,477 -1,587 -1,108 -2,257 -584
2016 3 -17,989 -5,179 -452 -3,399 -75 -2,747 -1,760 -1,228 -2,503 -647
2017 4 -19,922 -5,735 -500 -3,764 -83 -3,042 -1,949 -1,361 -2,772 -717
2018 5 -22,040 -6,345 -553 -4,164 -92 -3,365 -2,156 -1,505 -3,066 -793
2019 6 -24,359 -7,013 -612 -4,602 -102 -3,719 -2,383 -1,663 -3,389 -877
2020 7 -26,896 -7,743 -675 -5,081 -112 -4,107 -2,631 -1,837 -3,742 -968

134
2021 8 -29,670 -8,542 -745 -5,606 -124 -4,531 -2,902 -2,026 -4,128 -1,068
2022 9 -32,704 -9,415 -821 -6,179 -136 -4,994 -3,199 -2,233 -4,550 -1,177
2023 10 -36,020 -10,370 -904 -6,805 -150 -5,500 -3,523 -2,460 -5,011 -1,296
4.2.3.2 BALANCE DE INFRAESTRCUTRA:

El balance oferta - demanda de infraestructura determina un déficit de 876.50 m2 de
construcción, tal como se presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 64.
Balance demanda – oferta de infraestructura
AREA DEMANDA DE OFERTA DE DEFICIT DE
PARCIAL AMBIENTES AMBIENTES AMBIENTES
13.50
UNIDAD DE ADMINISTRACION
Oficina 1 13.50 0 -13.50

JEFATURA + 1/2 SH
S.H 1 2.10 2.10 0 -2.10
Secretaria 1 8.00 8.00 0 -8.00
SECRETARIA Y ESPERA Archivo 1 3.20 3.20 0 -3.20
Espera 1 20.70 20.70 0 -20.70
LOGISTICA Oficina 1 35.90 35.90 0 -35.90
sh. Varones 1 3.70 3.70 0 -3.70
S.h Mujeres 1 3.70 3.70 0 -3.70
SALA DE ESPERA Sala 1 51.50 51.50 0 -51.50
ADMISION-ARCHIVO Ambiente 1 15.70 15.70 0 -15.70
TRIAJE Ambiente 1 10.00 10.00 0 -10.00
Consultorio 1 13.90 13.90 0 -13.90
Observacion 1 13.90 13.90 0 -13.90
EMERGENCIA
SH. Observacion 1 2.40 2.40 0 -2.40
Consultorio 1 18.00 18.00 0 -18.00

TOPICO
Deposito 1 2.00 2.00 0 -2.00
CONSULTORIO DE MEDICINA
31.00
GENERAL Consultorio 2 15.50 0 -31.00
CONSULTORIO DENTAL Consultorio 2 14.00 28.00 0 -28.00
CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 1 14.20 14.20 0 -14.20
CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50
CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50
CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 1 15.50 15.50 0 -15.50
Sala 1 15.50 15.50 0 -15.50
S.h 1 2.30 2.30 0 -2.30
SH. Varones 1 9.10 9.10 0 -9.10
SERVICIO HIGIENICO PACIENTES S.h Mujeres 1 7.30 7.30 0 -7.30
Dispensario 1 6.70 6.70 0 -6.70
UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO
FARMACIA Almacén 1 13.10 13.10 0 -13.10

Gestión, Control y Registro 1 8.00 8.00 0 -8.00
Toma de Muestras 1 5.70 5.70 0 -5.70
Recepción 1 8.70 8.70 0 -8.70
LABORATORIO CLINICO
Procesamiento de Muestras 1 18.50 18.50 0 -18.50
Deposito 1 9.70 9.70 0 -9.70
Sala 1 6.50 6.50 0 -6.50
RADIOLOGIA DENTAL Cuarto Oscuro 1 2.50 2.50 0 -2.50
Cto Compresora 1 2.50 2.50 0 -2.50
ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 1 13.70 13.70 0 -13.70

135
AREA DEMANDA DE OFERTA DE DEFICIT DE

PARCIAL AMBIENTES AMBIENTES AMBIENTES
SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 1 19.80 19.80 0 -19.80
SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 1 16.60 16.60 0 -16.60
ALMACEN GENERAL Ambiente 1 17.80 17.80 0 -17.80

ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 1 7.70 7.70 0 -7.70
CTO DE LIMPIEZA Ambiente 1 11.30 11.30 0 -11.30
VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 1 4.50 4.50 0 -4.50
MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 1 8.20 8.20 0 -8.20
OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 1 10.40 10.40 0 -10.40
GRUPO ELECTROGENO Ambiente 1 10.10 10.10 0 -10.10
VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 1 13.50 13.50 0 -13.50
VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 1 13.00 13.00 0 -13.00
GUARDIANIA Ambiente 1 7.20 7.20 0 -7.20
Oficina 1 13.20 13.20 0 -13.20
JEFATURA + 1/2 SH
SH 1 1.90 1.90 0 -1.90
SECRETARIA Oficina 1 12.40 12.40 0 -12.40
Oficina 1 18.50 18.50 0 -18.50

Oficina 1 17.10 17.10 0 -17.10
Servicio Hig 1 2.40 2.40 0 -2.40
Archivo 1 4.30 4.30 0 -4.30
Vestíbulo 1 73.30 73.30 0 -73.30
RECEPCION-ESPERA
Recibo 1 47.80 47.80 0 -47.80
SALA DE USOS MULTIPLES Sala 1 56.30 56.30 0 -56.30
SH. Varones 1 6.40 6.40 0 -6.40
S.h Mujeres 1 5.60 5.60 0 -5.60
TOTAL 876.50 0.00 -876.50
4.2.3.3 BALANCE DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS:

El balance demanda oferta de mobiliarios y equipos determina un déficit según el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 65.
Balance demanda – oferta, mobiliario y equipos
CANTIDAD CANTIDAD
ITEM DETALLE DE AMBIENTES/MOBILIARIO Y EQUIPOS DEFICIT
DEMANDADA OFERTADA
1 Jefatura
Escritorio Gerencial 1 0 -1
Sillón Giratoria 1 0 -1
Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1 0 -1
2 Logística 0
Escritorio Melanina de 3 Gavetas 3 0 -3

136
CANTIDAD CANTIDAD
DEMANDADA OFERTADA
Mostrador de Madera Instalado 1 0 -1
Silla giratoria alta rodable 1 0 -1
Impresora 1 0 -1
Anaqueles con Ángulos Ranurados 2 0 -2
Escalinata de 03 Peldaños 1 0 -1
2 Sala de Espera 0 0
Sillas de Espera de 03 asientos Fibra de Vidrio 6 0 -6
Televisor 29" Plasma Color 2 0 -2
Reproductor de Video 2 0 -2
Vitrina Metálica para Anuncios 1 0 -1
3 Triaje
Silla Metálica Giratoria 1 0 -1
Sillas de Atención Apilable 2 0 -2
Mesa Divan Para Exámenes y Curaciones 1 0 -1
Escalinata Metálica de Dos Peldaños 1 0 -1
Biombo 3 Cuerpos 1 0 -1
Cubo Metálico con Tapa y Metal 1 0 -1
Estigmomanometro de Mercurio rodable para adulto 1 0 -1
4 Tópico
Mesa Especial Para Tópico 1 0 -1
Mesa Metálica Rodable para Curaciones 1 0 -1
Mesa Metálica Rodab/ Entreg de Instrumentos 1 0 -1
Porta sueros Metálico Rodante 1 0 -1
Balde Metálico con su Portable 1 0 -1
Taburete Metálico asiento Giratorio Rodable 1 0 -1
Escalinata Metálica de dos Peldaños 1 0 -1

137
CANTIDAD CANTIDAD
DEMANDADA OFERTADA
Camilla Metálica con Bastidor Rodable 1 0 -1
Silla de Ruedas 1 0 -1
Juego Tambores para Gasa 1 0 -1
Riñonera de Acero Inoxidable 1 0 -1
Tensiómetro aneroide 1 0 -1
Estetoscopio Adulto Riesley 1 0 -1
Aspirador eléctrico de Secreción 1 0 -1
Balón de Oxígeno con Porta Cilindro base rodable 2 0 -2
Atención de Urgencias y Emergencias y acto. De
5
observación
Camilla Portátil de Emergencias 1 0 -1
Taburete Giratorio 1 0 -1
Mesa de Curaciones 1 0 -1
Maletín de Atención de Emergencia 1 0 -1
Collarines 1 0 -1
Equipo de Cirugía Menor 1 0 -1
Resucitador Manual Adulto 1 0 -1
Ojímetro de Pulso 1 0 -1
Nebulizador 1 0 -1
Cubo de Desperdicios Metálico 1 0 -1
Equipo de Oxigenoterapia 1 0 -1
Desfibrilador con Monitor 1 0 -1
Negatoscopio adulto 1 0 -1
Cto de Observacion 0 0
Cama de Metal Hospitalaria 2 0 -2
Biombo de Dos Cuerpos 2 0 -2
Escalinata de Dos Peldaños 2 0 -2
Chata 2 0 -2
Papagayo 2 0 -2
6 Consultorio de Medicina General 0 0
Negatoscopio de 02 Campos 1 0 -1

138
CANTIDAD CANTIDAD
DEMANDADA OFERTADA
Tensiómetro Aneroide Adulto 1 0 -1
Pantoscopio 1 0 -1
Biombo Metálico de 2 cuerpos 1 0 -1
Electro cardiógrafo de Un Canal 1 0 -1
7 Consultorio de Enfermería
0 0
Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 0 -1
8 Consultorio de Gineco Obstétrico 0 0
Camilla ginecológica 1 0 -1
Set Instrumental Para Examen Ginecológico 1 0 -1
Biombo dos cuerpos 1 0 -1
Tambor para Gasa 1 0 -1
Set Instrumental de inserción DIU 1 0 -1
Electrocauterio monopolar portátil 1 0 -1
Dopler portátil 1 0 -1
Lámpara para examen clínico 1 0 -1
Vitrina Dental 1 0 -1
Mesa Rodable 1 0 -1
Amalgamador 1 0 -1
Destartarizador Ultrasónico 1 0 -1
Lámpara de Luz Alógena 1 0 -1
Autoclave Eléctrica 15lt 1 0 -1
Unidad Dental Completa 1 0 -1
Set de Instrumental para Exodoncia 1 0 -1
Set de Instrumental De Diagnostico dental 1 0 -1

139
CANTIDAD CANTIDAD
DEMANDADA OFERTADA
Set Instrumental de Cirugía Dental 1 0 -1
Set Instrumental de Endodoncia 1 0 -1
Equipo de rayos x dental con revelador 1 0 -1
Silla Giratoria 1
0 -1
Sillas de Atención de Melanina 2 0 -2
Vitrina Metal Para Instrumentos de 1 cuerpo 1 0 -1
Laptop I-7 o Ultima Generacion 1 0 -1
Kit de Medición de Ocular 1 0 -1
Equipo Oftalmológico 1 0 -1
11 Consultorio Psicológico Y Psiquiátrica 0 0
Equipo de Sonido 2 0 -2
Camilla para examen Fijo 2 0 -2
Colchonetas 4 0 -4
1 Farmacia
Mueble Escritorio 1 0 -1
Mueble alto con Puertas 2 0 -2
Mostrador 1 0 -1
Sillas Giratorias Rodables altas 2 0 -2
Estantería de Ángulos Ranurados 6 0 -6
Archivador Metálico Kardex 1 0 -1
Escalera de Tijera de 1.2 1 0 -1
Impresora 1 0 -1
Mostrador de Pared 1 0 -1
Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 0 -1
Tubos De Probeta Graduada 1 0 -1
Vasos Beaker 200 Ml 1 0 -1
Vasos Balón De 500 Ml 1 0 -1
Embudos De Vidrio 3 0 -3
Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 0 -1
Placas Petri 20 0 -20

140
CANTIDAD CANTIDAD
DEMANDADA OFERTADA
Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 100 0 -100
Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 0 -1
Hemoglobimetro 1 0 -1
Estufa Esterilizada 1 0 -1
Lámpara De Rayos Ultravioleta 1 0 -1
Microscopio Binocular Estándar 1 0 -1
Centrifuga Universal de Tubos 1 0 -1
Centrifuga para Microhematocrito 1 0 -1
Contador Diferencial para Células Sanguíneas 1 0 -1
Refrigeradora de Uso Medico 1 0 -1
Baño María De 10 Lt 1 0 -1
Espectro Fotómetro Digital 1 0 -1
Rotador Serológico 1 0 -1
Balanza Analítica de Precisión 1 0 -1
Horno Pasteur 1 0 -1
Incubadora Pauster 1 0 -1
Cabina de Flujo Laminar 1 0 -1
Analizador de Electrolitos y Gases en Sangre Portátil 1 0 -1
Esterilizador de calor seco de 35 a 40lt 1 0 -1
Autoclave de 40 a 45 lts con Generador 1 0 -1
Destilador de Agua 2-5 LT/HR 1 0 -1
Balanza Analítica 1 0 -1
Equipo Rx Dental con Revelador 1 0 -1
Procesador 1 0 -1
Cubo Metálico con Tapa y Pedal 1 0 -1
Cubo Metálico de Desperdicios 1 0 -1
Revelador 1 0 -1
Fijador 1 0 -1
4 Ecografía
Camilla 1 0 -1
Equipo de Ecografía Multipropósito 3D 1 0 -1
Negatoscopio de un Campo 1 0 -1
Papelera 1 0 -1
Cocina de 04 hornillas 1 0 -1
Licuadora 1 0 -1
Refrigeradora 1 0 -1
Juego de Mesa y Silla 1 0 -1
Juego de Sala de Cuero 1 0 -1

141
CANTIDAD CANTIDAD
DEMANDADA OFERTADA
2 Servicio De Lavandería Y Costura 0 0
Lavadora 1 0 -1
Secadora 1 0 -1
Tabla para Planchar 1 0 -1
Armario de Ropa 2 0 -2
3 Manteniendo y Limpieza 0 0
Escritorio de Madera 1 0 -1
Silla 1 0 -1
Grupo Electrógeno 1 0 -1
Set de Limpieza 1 0 -1
Lustradora 1 0 -1
Aspiradora 1 0 -1
4 Almacén 0 0
Estantes Metálicos 6 0 -6
5 Otros
Incinerador de Desechos Bio Médicos 1 0 -1
Compresora 1 0 -1
Extintor 6 0 -6
1 Jefatura
Escritorio Gerencial Melanina de 3 Gavetas 1 0 -1
Archivadores 1 0 -1
2 Oficina de Asistencia Social 0 0
Archivadores 4 0 -4
Mueble de Computadora 1 0 -1
Anaqueles Metálicos 2 0 -2
Computadora Portátil 1 0 -1
Equipo de Audio c/microfono inalámbrico 1 0 -1
Proyector Multimedia 1 0 -1
Filmadora Profesional 1 0 -1
Cámara Fotográfica 1 0 -1
Ecran 1 0 -1

142
CANTIDAD CANTIDAD
DEMANDADA OFERTADA
Sillas 60 0 -60
Mesa Grande 1 0 -1
Atril de Madera 1 0 -1
TOTAL 548 0 -548
4.2.3.4 BALANCE DE RECURSO HUMANO:

El balance demanda oferta de recursos humanos de los Servicios Asistenciales de
Salud de la UNSCH determina un déficit según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 66.
Balance oferta– demanda recursos humanos
Tipo de profesional Condición Laboral Demanda Oferta BALANCE
Directivo
Personal de salud
Médico Cirujano Locación de Servicio 2 2 0
Lic. Enfermera Locación de Servicio 2 1 -1
Obstetriz Locación de Servicio 2 0 -2
Cirujano Dentista Locación de Servicio 2 2 0
Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2 2 0
Biólogo Locación de Servicio 2 1 -1
Químico farmacéutico Locación de Servicio 2 1 -1
Auxiliares Locación de Servicio 4 1 -3
Administrativo
Logística Locación de Servicio 1 0 -1
Secretaria Locación de Servicio 1 0 -1
Servicios
Personal de servicio Locación de Servicio 1 0 -1
Total 26 15 -11
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1 LOCALIZACIÓN
4.3.1.1 Determinación de las Condiciones de Vulnerabilidad por Exposición,
Fragilidad y Resiliencia
La inclusión del Análisis de Riesgos en la Formulación del proyecto tiene por objetivo
determinar si en las decisiones de localización, tamaño, tecnología, entre otras, para
la formulación del proyecto, se están incluyendo mecanismos para evitar la generación
y/o lograr la reducción de las vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.
La identificación de los peligros es, de hecho, el paso más importante, puesto que
cualquier peligro cuya identificación sea omitida no puede ser objeto de estudio. De
manera análoga, una vez identificado un peligro, es probable que se tomen medidas
para reducirlo, incluso si la evaluación cuantitativa posterior es defectuosa.

143
Para continuar con el Análisis de Riesgos en el PIP, se deben analizar las condiciones
de vulnerabilidad que puede tener el proyecto, se debe considerar los siguientes
aspectos:
- Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en
el área de probable impacto (localización).
- Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un
peligro, sobre la base de la identificación de los elementos que podrían
afectarse y las causas (formas constructivas o diseño, materiales, tecnología)
- Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para
su recuperación (sociales, financieras, productivas, etc.) y qué alternativas
existen para continuar brindando los servicios en condiciones mínimas.
Para realizar este proceso, se utilizará una Lista de Verificación como herramienta
de apoyo para determinar si se están incluyendo dichos conceptos:
Cuadro N° 67.
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición,
Fragilidad o Resiliencia en el proyecto

144
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
X
exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
Si No Comentarios
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,
de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: X
norma antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas
X
de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas X
de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X
situación de peligro?
Cuadro N° 68.
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y
resiliencia

145
Factor de Grado de Vulnerabilidad

Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de
X
Exposición la condición de peligro.
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros
X
para respuesta ante desastres.
Conclusión: Del análisis de las variables de exposición presentan

Vulnerabilidad Baja y todas las variables de fragilidad o resiliencia
presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y ninguna Vulnerabilidad Alta),
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA
Acciones para reducir probables daños o perdidas frente a ocurrencia de
Desastres
Frente los probables de ocurrencia de los desastres como: inundación y sismos,
se tienen en consideración las siguientes acciones:
 Las construcciones de los ambientes de las instituciones educativas estará de
acuerdo a las normas establecidas por MINEDU-OINFE, Normas Técnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones e INDECI.
 Para la probable ocurrencia de inundaciones y sismos se tendrá un plan de
atención de emergencias y evacuación rápida de las personas.
 Para evitar la probable ocurrencia de inundaciones se consideraran los
drenajes en los puntos estratégicos de las instituciones educativas. Además,
se instalaran áreas verdes para mitigar de alguna forma.
 Durante la etapa de operación del proyecto se realizaran las labores de
mantenimiento, limpieza de malezas y algunos excedentes de materiales de
desecho de las canaletas de drenaje, limpieza de las proximidades de los
puestos de salud, a fin de evitar las probables ocurrencias.
 Según las normas de construcción, el diseño estructural de las instituciones
educativas son sismoresistentes; con el cual, se evitara los daños que se
pueden presentar. Además, se considerara las señalizaciones en los puntos
visibles y un área libre para la evacuación de las personas ante un sismo.
4.3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS
PRIMERA ALTERNATIVA

146




artesanal.


PISOS:
0.60cm
con barniz marino.

147

ambientes:
=========





EQUIPAMIENTO
CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Ayacucho, en:


148

SEGUNDA ALTERNATIVA



artesanal.


PISOS:
0.60cm

149
con barniz marino.
ambientes:
=========






150
EQUIPAMIENTO
CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Lima, en:

 01 Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud
 01 Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención
y vigilancia de enfermedades
 01 Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Para los costos aprecios sociales se ha establecido los factores de corrección a
utilizarse en el presente estudio ya que en forma simultánea se calcularán los precios
de mercado y sociales.
4.4.1 COSTOS DE INVERSION
Los costos en la situación con proyecto, hace referencia a la intervención de las

alternativas de solución del proyecto en estudio y determinar la totalidad de los costos
pertinentes de cada proyecto alternativo, valorados a precio de mercado. Dentro de los
costos de inversión se tiene los costos elaboración del expediente técnico,
infraestructura, los mobiliarios, equipos, y mitigación de impacto ambiental de acuerdo
a las características técnicas especificadas para cada alternativa, así como los gastos
generales, los gastos de supervisión y liquidación.
 Costos A Precios Privados Alternativa I y II:
Cuadro N° 69.
Unidad de Precio Costo total
Descripción Metrado
Medida Unitario Privado
I. COSTOS DIRECTOS
1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546
Obras Preliminares Global 1 12,511 12,511
Construcción de Infraestructura del Centro de Salud M2 1362.25 1,205
Universitario de la UNSCH. 1,641,922
Obras Exteriores y Complementarias M2 1573.9 537 844,688
Plan de manejo ambiental Global 1 16,426 16,426
1.2 Equipamiento 747,370
Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 747,370
20,174
atención de salud
Curso 1 8,225 8,225
bioseguridad, prevención y vigilancia de
enfermedades Curso 1 7,722 7,722
hospitalarios y prevención de enfermedades
ocupacionales. Curso 1 4,227 4,227

151
Unidad de Precio Costo total

Descripción Metrado
Medida Unitario Privado
Total Costos Directos 3,283,091
GASTOS GENERALES % 10.00% 328,309
UTILIDAD % 8.00% 262,647
SUB TOTAL 3,874,047
IGV % 18.00% 697,328
COSTO PARCIAL 4,571,375
GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,324
LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) % 0.50% 16,415
EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,493
TOTAL INVERSIONES 4,817,607
Cuadro N° 70.
RESUME GENERAL DE LA INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
I. COSTOS DIRECTOS
1.2 Equipamiento 747,370 747,370
20,174 18,359
atención de salud
Curso 1 8,225 0.91 7,484
bioseguridad, prevención y vigilancia de enfermedades
Curso 1 7,722 0.91 7,027
Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios
y prevención de enfermedades ocupacionales. Curso 1 4,227 0.91 3,847
UTILIDAD % 8.00% 262,647 0.847 222,462
SUB TOTAL 3,874,047 3,629,042
IGV % 18.00% 697,328 0
COSTO PARCIAL 4,571,375 3,629,042

152
Cuadro N° 71.
Descripción Unidad de Metrado Precio Costo total
I. COSTOS DIRECTOS
1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546
Obras Preliminares Global 1 12,511 12,511
Construcción de Infraestructura del Centro de Salud
M2 1362.25 1,205
Universitario de la UNSCH. 1,641,922
Obras Exteriores y Complementarias M2 1573.9 537 844,688
Plan de manejo ambiental Global 1 16,426 16,426
Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 747,370
1.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencial
28,787
en la ciudad de Lima
1
atención (en lima) Curso 12,000 12,000
1
atención (replica) Curso 280 280
1
bioseguridad, prevención y vigilancia (en lima) Curso 12,000 12,000
1
bioseguridad, prevención y vigilancia (replica) Curso 280 280
ocupacionales Curso 4,227 4,227
Total Costos Directos 3,291,703
GASTOS GENERALES % 10.00% 329,170
UTILIDAD % 8.00% 263,336
SUB TOTAL 3,884,209
IGV % 18.00% 699,158
COSTO PARCIAL 4,583,367
GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,668
LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) % 0.50% 16,459
EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,751
TOTAL INVERSIONES 4,830,245
Cuadro N° 72.
RESUME GENERAL DE LA INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02
I. COSTOS DIRECTOS
1.2 Equipamiento 747,370 747,370
1.3 Capacitacion del Personal del servicio
28,787 26,196
asistencial en la ciudad de Ayacucho
1
atención (en lima) Curso 12,000 0.91 10920
1
atención (replica) Curso 280 0.91 254
1
bioseguridad, prevención y vigilancia (en lima) Curso 12,000 0.91 10920
1
bioseguridad, prevención y vigilancia (replica) Curso 280 0.91 254
ocupacionales Curso 4,227 0.91 3847

153

UTILIDAD % 8.00% 263,336 0.847 223,046
SUB TOTAL 3,884,209 3,638,324
IGV % 18.00% 699,158 0
COSTO PARCIAL 4,583,367 3,638,324
La inversión necesaria para la alternativa 01 asciende a S/. 4,817,607.00 alternativa

02 S/. 4,830,245.00 nuevos soles a precios privados respectivamente y S/.
3,866,409.00 alternativa 01 y S/. 3,876,314.00 nuevos soles aprecios sociales.
4.4.2 COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO
4.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto A

Precios Privados Alternativa I y II:
Los costos en la situación sin proyecto hacen referencia al costo sin la intervención de
las alternativas del proyecto en estudio; donde precisaremos los costos de operación y
mantenimiento de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.
Los gastos de operación, están dados por el pago de remuneraciones del personal
directivo, médicos, enfermeros, obstetras, auxiliares entre otros. Además comprende los
gastos de pago de servicios de agua, luz y teléfono, así como los gastos en materiales e
insumos médicos, de escritorio y de limpieza. Los gastos de mantenimiento, están
referidos a los gastos en mantenimiento y refacción de los ambientes con que cuenta el
servicio asistencial.
En el cuadro siguiente se muestra los costos en la situación sin proyecto.
Cuadro N° 73.
COSTO DE MANTENIMIENTO EN LA SITUCION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES –
ALT. I Y II
TOTAL POR TOTAL POR
UNIDAD
COSTO AÑO S/. AÑO S/.
ACTIVIDAD DE CANTIDAD PARCIAL
UNITARIO (PRECIOS (PRECIOS
MEDIDA
PRIVADOS) SOCIALES)
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 1,206.00 1,021.48
EQUIPOS GLB 1.00 1,206.00 1,206.00
PINTURA GENERAL GLB 1.00 4,500.00 4,500.00
REPARACION DE COBERTURA GL. 1.00 3,500.00 3,500.00
MANO DE OBRA PARA
9,500.00
ADECUACIONES AÑO 1.00 9,500.00
INSUMOS DE LIMPIEZA 3,124.00 2,646.03

154
TOTAL POR TOTAL POR

UNIDAD
COSTO AÑO S/. AÑO S/.
ACTIVIDAD DE CANTIDAD PARCIAL
UNITARIO (PRECIOS (PRECIOS
MEDIDA
PRIVADOS) SOCIALES)
DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00
OTROS UNID. 1.00 2,500.00 2,500.00
TOTAL 22,330.00 18,913.51

Cuadro N° 74.
COSTOS OPERACIÓN EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES – ALT.
I Y II
UNIDAD DE COSTO FACTOR DE
ACTIVIDAD CANTIDAD MESES S/. (PRECIOS S/. (PRECIOS
MEDIDA UNITARIO CORRECION
PRIVADOS) SOCIALES)
PAGO DE SERVICIOS BASICOS 0.00
SERVICIO DE AGUA MES 1.00 12.00 150.00 1,800.00 0.847 1,524.60
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 1.00 12.00 120.00 1,440.00 0.847 1,219.68
SERVICIO DE TELEFONIA Y RED MES 1.00 12.00 98.00 1,176.00 0.847 996.07
PAGOS DE PERSONAL
Directivo
Servicio Social MES 1 12.00 1,500.00 18,000.00 1 18,000.00
Personal de salud
Médico Cirujano MES 2 12.00 1,400.00 33,600.00 1 33,600.00
Lic. Enfermera MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00
Cirujano Dentista MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00
Técnico de Enfermería MES 2 12.00 900.00 21,600.00 1 21,600.00
Biólogo MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00
Quimico farmaceutico MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00
Servicio Social MES 4 12.00 900.00 43,200.00 1 43,200.00
Auxiliares MES 2 12.00 900.00 21,600.00 1 21,600.00
TOTAL 208,416.00 207,740.35
4.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto A

Precios Privados Alternativa I y II:
Los gastos de operación están dados por las remuneraciones del personal directivo,
directivo, médicos, enfermeros, obstetras, auxiliares entre otros. Además comprende
los gastos de pago de servicios de agua, luz y teléfono, así como los gastos en
materiales e insumos médicos, de escritorio y de limpieza. Los gastos de
mantenimiento, están referidos a los gastos en mantenimiento y refacción de los
ambientes con que cuenta el servicio asistencial.
Cuadro N° 75.
COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DE MANTENIMIENTO EN LA SITUACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA I Y II
TOTAL TOTAL
UNIDAD POR AÑO POR AÑO
COSTO
ACTIVIDAD DE CANTIDAD PARCIAL S/. S/.
UNITARIO
MEDIDA (PRECIOS (PRECIOS
PRIVADOS) SOCIALES)

155
TOTAL TOTAL
UNIDAD POR AÑO POR AÑO
COSTO
ACTIVIDAD DE CANTIDAD PARCIAL S/. S/.
UNITARIO
MEDIDA (PRECIOS (PRECIOS
PRIVADOS) SOCIALES)
OTROS(Carpintería Metálica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00
DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00
EQUIPAMIENTO 21,851.36 18,508.11
TOTAL 40,619.36 34,404.60
Cuadro N° 76.
COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DE OPERACIÓN EN LA SITUACION CON PROYECTO - ALTERNATIVA I Y II
TOTAL POR TOTAL POR
UNIDAD
COSTO AÑO S/. FACTOR DE AÑO S/.
ACTIVIDAD DE CANTIDAD MESES
UNITARIO (PRECIOS CORRECION (PRECIOS
MEDIDA
PRIVADOS) SOCIALES)
PAGO DE SERVICIOS BASICOS 0.00
SERVICIO DE AGUA MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 1.00 12.00 250.00 3,000.00 0.847 2,541.00
SERVICIO DE TELEFONIA Y RED MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20
PAGOS DE PERSONAL
Directivo
Servicio Social MES 1 12.00 1,500.00 18,000.00 1 18,000.00
Personal de salud
Médico Cirujano MES 2 12.00 1,400.00 33,600.00 1 33,600.00
Lic. Enfermera MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00
Obstetriz MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00
Cirujano Dentista MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00
Técnico de Enfermería MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00
Biólogo MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00
Químico farmacéutico MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00
Servicio Social MES 4 12.00 900.00 43,200.00 1 43,200.00
Auxiliares MES 4 12.00 900.00 43,200.00 1 43,200.00
Administrativo
Logística MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00
Secretaria MES 1 12.00 900.00 10,800.00 1 10,800.00
Servicios
Personal de servicio MES 1 12.00 900.00 10,800.00 1 10,800.00
TOTAL 341,400.00 339,839.40

156
Cuadro N° 77.
COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DE MANTENIMIENTO PERIÓDICO CADA 5 AÑOS EN LA SITUACION
CON PROYECTO - ALTERNATIVA I Y II
COS T O D E MAN T E N IMIE N T O D E IN FR AE S T R U CT U R A Y E QU IP AMIE N T O CAD A 05 AÑ OS
UNIDAD DE COSTO
ACTIVIDAD CANTIDAD PARCIAL S/. (PRECIOS S/. (PRECIOS
MEDIDA UNITARIO
PRIVADOS) SOCIALES)

OTROS(Carpinteria Metalica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00

DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00

EQUIPAMIENTO 145,675.76 123,824.40

TOTAL 171,943.76 146,152.20
4.2.3 COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales para las dos alternativas, provienen de la diferencia entre
los costos en la situación con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto,
cuyo mayor porcentaje está representado por los gastos de inversión para cada
alternativa, conforme a las características técnicas seleccionadas para cada
alternativa. Los cuadros siguientes muestran los costos incrementales del proyecto
para cada alternativa.

157
Cuadro N° 78. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS PRIVADOS– ALT. 01

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Descripción
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Inversión 4,817,607
1.1. Costos Obras Civiles
Obras Preliminares 12,511
Construcción de Infraestructura del
Centro de Salud Universitario de la 1,641,922
UNSCH.
Obras Exteriores y Complementarias 844,688
Plan de manejo ambiental 16,426

1.3 Capacitación del Personal del
servicio asistencial en la ciudad de 20,174
Ayacucho
GASTOS GENERALES 328,309
UTILIDAD 262,647
IGV 697,328
GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) 131,324
LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) 16,415
EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) 98,493
Operación y mantenimiento con PIP 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344
Operación 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400
Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944
Operación y mantenimiento sin PIP 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746
Operación 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416
Mantenimiento 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330
Total General 4,817,607 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598
158
Cuadro N° 79. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS PRIVADOS– ALT. 02

Descripción
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Obras Preliminares 12,511
Construcción de Infraestructura del Centro
1,641,922
de Salud Universitario de la UNSCH.
Obras Exteriores y Complementarias 844,688
Plan de manejo ambiental 16,426

1.3 Capacitación del Personal del servicio
28,787
asistencial en la ciudad de Lima
UTILIDAD 263,336
IGV 699,158
LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) 16,459

Operación 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400
Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944
Operación 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416
Mantenimiento 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330
Total General 4,830,245 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598
159
Cuadro N° 80. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS SOCIALES– ALT. 01

Descripción
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Insumo de origen nacional 1,559,639
Mano de obra calificada 526,504
Mano de obra no calificada 226,399
1.3 Capacitación del Personal
del servicio asistencial en la 18,359
ciudad de Ayacucho
UTILIDAD 222,462
IGV 0
GASTOS DE
131,324
SUPERVISON(4%CD)
LIQUIDACION DE
16,415
PROYECTO(1%CD)
Operación y mantenimiento con
374,244 374,244 374,244 374,244 485,992 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992
PIP
Operación 339,839.40 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839
Mantenimiento 34,404.60 34,405 34,405 34,405 146,152 34,405 34,405 34,405 34,405 146,152
Operación y mantenimiento sin
226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654
PIP
Operación 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740
Mantenimiento 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914
Total General 3,866,409 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338
160
Cuadro N° 81. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS SOCIALES– ALT. 02

Descripción
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Insumo de origen nacional 1,559,639
Mano de obra calificada 526,504
Mano de obra no calificada 226,399
26,196
UTILIDAD 223,046
IGV 0
LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) 16,459
Operación 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839
Mantenimiento 34,405 34,405 34,405 34,405 146,152 34,405 34,405 34,405 34,405 146,152
Operación 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740
Mantenimiento 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914
Total General 3,876,314 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338
161
V. EVALUACION
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1 Beneficios Sociales
Naturaleza de los beneficios
Los beneficios del presente proyecto es imposible cuantificar en términos monetarios ya
sea a precios de mercado o sociales debido a la naturaleza eminentemente social del
presente proyecto. Sin embargo los beneficios logrados con su ejecución son evidentes y
esenciales para el desarrollo de la persona, genera impactos positivos sobre el bienestar
en la salud de la población estudiantil. Los beneficios son de naturaleza social de tipo
cualitativo que mejora la calidad humana.
5.1.2 COSTOS SOCIALES
Cuadro N° 82.
Costos sociales de la alternativa I
Unidad Costo Costo
Factor de
Descripción de Cantidad total total
corrección
Medida Privado Social
I. COSTOS DIRECTOS
1.2 Equipamiento 747,370 747,370
20,174 18,359
Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en
la atención de salud
Curso 1 8,225 0.91 7,484
Seminario en actualización de normas y medidas
de bioseguridad, prevención y vigilancia de
enfermedades Curso 1 7,722 0.91 7,027
hospitalarios y prevención de enfermedades
ocupacionales. Curso 1 4,227 0.91 3,847
UTILIDAD % 8.00% 262,647 0.847 222,462
SUB TOTAL 3,874,047 3,629,042
IGV % 18.00% 697,328 0
COSTO PARCIAL 4,571,375 3,629,042

162
Cuadro N° 83.
Costos sociales de la alternativa II
Medida Privado corrección Social
I. COSTOS DIRECTOS
1.2 Equipamiento 747,370 747,370
28,787 26,196
CURSO TALLER EN GESTION DE RIESGO Y
1
SEGURIDAD EN LA ATENCION (En Lima) Curso 12,000 0.91 10920
CURSO TALLER EN GESTION DE RIESGO Y
1
SEGURIDAD EN LA ATENCION (REPLICA) Curso 280 0.91 254
SEMINARIO EN ACTUALIZACION DE
NORMAS Y MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD, 1
PREVENCION Y VIGILANCIA (En Lima) Curso 12,000 0.91 10920
SEMINARIO EN ACTUALIZACION DE
NORMAS Y MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD, 1
PREVENCION Y VIGILANCIA (Replica) Curso 280 0.91 254
CURSO TALLER EN MANEJO DE RESIDUOS
SOLIDOS HOSPITALARIOS Y PREVENCION 1
DE ENFERMEDADES OCUPACIONALES Curso 4,227 0.91 3847
UTILIDAD % 8.00% 263,336 0.847 223,046
SUB TOTAL 3,884,209 3,638,324
IGV % 18.00% 699,158 0
COSTO PARCIAL 4,583,367 3,638,324
INDICADOR DE EFECTIVIDAD DEL PROYECTO

Los beneficios están asociados a la cantidad de atenciones demandados en los servicios
de salud de la UNSCH, tal como de muestran en los cuadros siguientes:
Cuadro N° 84.
Numero de atención del servicio de salud
TOTAL
ATENCIONES
0 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728 20,228

1 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809 22,485
2 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898 24,961
3 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996 27,675
4 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103 30,650
5 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220 33,908
6 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349 37,475
7 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489 41,378
8 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643 45,647
9 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811 50,314
10 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994 55,415
TOTAL ATENCIONES 390,137

163
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES (VACST)

Se presenta el Valor Actual de los Costos Sociales totales (VACST) con mucha claridad
para que sea mejor visualizada detalladamente, utilizando para ello el flujo de los costos a
precios sociales para cada una de las alternativas, la Tasa Social de Descuento vigente
Expuesto por el SNIP de 9%. Para fines de evaluación social lo más importante es el Valor
Actual de los Costos Sociales en virtud de que éste es el indicador apropiado de la bondad
del proyecto en la metodología costo efectividad en conformidad con las normas del SNIP;
razón por la que en el presente estudio se calcula el valor actual de los costos solo a precios
sociales para ambas alternativas.

164
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Cuadro N° 85.
Flujo de Costos Privados Netos, ALTERNATIVA I
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A Flujo de costos privados con pip 4,830,245 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344
B Flujo de costos privados sin pip 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746
A Flujo de costos privados netos 4,830,245 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598
VACPN S/. 5,941,890.22
Cuadro N° 86.
Flujo de Costos Privados Netos, ALTERNATIVA II
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A Flujo de costos sociales con pip 3,866,409 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992
B Flujo de costos sociales sin pip 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654
A Flujo de costos sociales netos 3,866,409 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338
VACPN S/. 4,933,423.71
165
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Cuadro N° 87.
Flujo de Costos Sociales Netos, ALTERNATIVA I
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VACSN S/. 4,933,423.71
Cuadro N° 88.
Flujo de Costos Sociales Netos, ALTERNATIVA II
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VACSN S/. 4,943,328.37
166
5.1.3 ESTIMACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
COEFICIENTE COSTO EFICACIA O RATIO COSTO EFICACIA (R/CE)

Coeficiente costo eficacia (C/E), llamado también Ratio Costo Eficacia (RC/E) de una
alternativa, se estima dividiendo el Valor Actual de los Costos a Precios Sociales Totales
(VACST) de dicha alternativa por número de beneficiarios llamado también indicador de
eficacia (IE) de la misma alternativa. Representa el costo de inversión percapita en
términos del valor actual; es decir es el costo por cada beneficiario.
Cuadro N° 89.
Ratio Costo Eficacia (RCE) a precios sociales Primera y segunda alternativa
Precios Sociales
Indicadores de Rentabilidad
Alternativa I Alternativa II
VAC 4,933,423.71 4,943,328.37
ATENCIONES 390,137 390,137
RATIO C/E 12.65 12.67
Fuente: Elaboración propia.
5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Al realizar el análisis de sensibilidad se verá qué ocurre si hay cambio en las variables
más sensibles a cambios por factores externos tanto negativa como positivamente en
forma porcentual de ambas alternativas a precios sociales según la evaluación
económica hecha anteriormente. De esta forma se podrá saber hasta cuanto puede
variar el costo-efectividad y si la variación mantiene o no a la primera alternativa como
viable.
Para el presente proyecto se ha determinado como las variables más sensibles las
siguientes:
Número de Atenciones
El número de atenciones de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH pueden
variar según como responda la población a las nuevas implementaciones, esta variación
puede ser negativa hasta en un -20% ó positiva hasta en un +20%.
Inversión
La inversión planteada en el presente proyecto puede variar por variaciones inesperadas
como la inflación u otros factores. Esta variación puede ser negativa hasta en un -20% ó
positiva hasta en un +20%

167
Cuadro Nº 144
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a las atenciones
Variación de
ATENCIONES ATENCIONES
las CE I CE II
ATENCIONES
390,137 468,164 20% 12.65 10.56
390,137 429,150 10% 12.65 11.52
390,137 409,644 5% 12.65 12.07
390,137 390,137 0% 12.65 12.67
390,137 370,630 -5% 12.65 13.34
390,137 351,123 -10% 12.65 14.08
390,137 312,109 -20% 12.65 15.84
Fuente Elaboración Propia
Gráfico Nº 22
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en Relación a las atenciones
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Cuadro Nº 145
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a los AVISA
Variación
ATENCIONES ATENCIONES
de la CE I CE II
Inversión
468,164 468,164 20% 10.54 10.56
429,150 429,150 10% 11.50 11.52
409,644 409,644 5% 12.04 12.07
390,137 390,137 0% 12.65 12.67
370,630 370,630 -5% 13.31 13.34
351,123 351,123 -10% 14.05 14.08
312,109 312,109 -20% 15.81 15.84

168
Gráfico Nº 23
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en Relación a las atenciones

12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Cuadro Nº 146
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a la Inversión
Inversión Inversión Variación
Alternativa Alternativa de la CE I CE II
I II Inversión
3,866,409 4,651,576 20% 12.65 14.66

3,866,409 4,263,945 10% 12.65 13.66
3,866,409 4,070,129 5% 12.65 13.17
3,866,409 3,876,314 0% 12.65 12.67
3,866,409 3,682,498 -5% 12.65 12.17
3,866,409 3,488,682 -10% 12.65 11.68
3,866,409 3,101,051 -20% 12.65 10.68
Gráfico Nº 24

12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%

169
Cuadro Nº 147
Inversión Inversión Variación
Alternativa Alternativa de la CE I CE II
II I Inversión
4,651,576 4,639,691 20% 14.63 14.66
4,263,945 4,253,050 10% 13.64 13.66
4,070,129 4,059,730 5% 13.14 13.17
3,876,314 3,866,409 0% 12.65 12.67
3,682,498 3,673,089 -5% 11.91 12.17
3,488,682 3,479,768 -10% 11.42 11.68
3,101,051 3,093,127 -20% 10.43 10.68
Gráfico Nº 25

12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
De acuerdo al análisis de sensibilidad indicado en los cuadros anteriores, la

alternativa que presenta el menor costo de efectividad es la Alternativa I, en este
sentido, esta alternativa es la elegida para la ejecución del proyecto,
respectivamente.
5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto está garantizada:
1. La entidad responsable de la operación y mantenimiento es la Universidad
Nacional San Cristóbal de Huamanga. A través de la Oficina de Servicios
Asistenciales de salud
2. Capacidad técnica, operativa y financiera de la entidad encargada de la

operación y mantenimiento.
Capacidad técnica.
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con personal
profesional y técnico idóneo como médicos, enfermeros, obstetras y otros, con

170
los conocimientos y la experiencia necesaria para asumir con responsabilidad la

etapa de operación y mantenimiento de toda la infraestructura del nuevo proyecto.
Capacidad operativa.
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con la logística
suficiente y necesaria para garantizar con responsabilidad la etapa de operación y
mantenimiento del proyecto; cuenta con infraestructura necesaria y el
equipamiento logístico indispensable que le permite realizar su trabajo con
efectividad.
Capacidad financiera
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., como entidad responsable
de velar por el óptimo funcionamiento de los servicios académicos, cuenta con la
capacidad financiera y presupuestaria que le permite cumplir con el pago de las
remuneraciones al personal médico, asistencial, auxiliares, administrativo y de
servicios que laboran en la entidad.
Al finalizar la ejecución del proyecto, la Oficina de Servicios Asistenciales; serán

quienes asumirán la parte técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el
asesoramiento de la buena marcha. También serán quienes velaran por la
operatividad de los equipos.
El porcentaje que cubre los costos de operación y mantenimiento del proyecto es

cubierto hasta un casi el 100% por los ingresos que son recaudados en la
matrícula de S/. 15 por semestre académico, tal como se muestra en el cuadro
siguiente.
Cuadro Nº 148
Análisis de flujo de caja de la prestación del servicio
Ingresos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Alumnos 11492 11624 11758 11893 12030 12168 12308 12449 12593 12737
Cuota 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Semestres al año 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Ingresos 344,755 348,719 352,730 356,786 360,889 365,039 369,237 373,483 377,778 382,123
Total 356,263 360,360 364,504 368,696 372,936 377,224 381,562 385,950 390,388 394,877
Costos
Costos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Operación 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400
Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944
Total 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344
Flujo de costos
Flujo de caja 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ingresos - costos -25,756 -21,659 -17,515 -13,324 -140,408 -4,795 -457 3,931 8,369 -118,466
% de cobertura de costos 93.26% 94.33% 95.42% 96.51% 72.65% 98.74% 99.88% 101.03% 102.19% 76.92%
Fuente: Elaboración propia, según información de la OBU

171
5.3 IMPACTO AMBIENTAL

El terreno donde se va a ejecutar el proyecto es de propiedad de la Universidad
Nacional de San Cristóbal de Huamanga destinada para la construcción de la nueva
infraestructura del servicio asistencial en salud.
El transporte y almacenamiento de materiales de construcción serán depositados en

áreas adecuadas dentro de la propiedad del inmueble que dispone de espacio
suficiente para dicho fin. El manejo de los desperdicios durante la ejecución del
proyecto se realizará de acuerdo a la normatividad vigente en materia ambiental,
garantizando que no habrá alteración del ecosistema, además el terreno se encuentra
limpio sin vegetación, tampoco se afectará la flora y fauna, ni fuente de agua
subterránea, así como restos arqueológicos; en este sentido no habrá efectos
negativos significativos sobre el medio ambiente durante la implementación del
proyecto, razón por lo que no habrá acciones de envergadura para mitigación
ambiental.
a) Generalidades
El plan de manejo ambiental es el conjunto de medidas técnicas, para prevenir,
corregir y/o mitigar los impactos ambientales negativos que se originarían durante
la construcción, operación y cierre de los proyectos, así como para potenciar los
impactos que son positivos, previo un análisis de identificación y caracterización
de las variables ambientales susceptibles de impactos.
En este sentido luego de haber identificado y cuantificado los impactos adversos
sobre el ambiente y la sociedad, por las actividades propias del proyecto en estudio,
se aplicarán medidas que estén orientados a prevenir, corregir y mitigar y/o
monitorear los impactos negativos y a fortalecer los impactos positivos.
b) Descripción del problema o necesidad
La identificación y evaluación de impactos del proyecto, se realizó mediante el
análisis de las características actuales del ambiente en sus dimensiones físico,
biológico y social, sobrepuestas con las del proyecto en sus etapas de planificación
construcción y operación. El análisis permitió proyectar en tiempo y espacio las
condiciones ambientales de la zona, con y sin proyecto.
c) Actividades del proyecto
i. Etapa de planificación
- Contratación de mano de obra calificada
- Identificación de canteras y botaderos, movilización de equipos y herramientas.
ii. Etapa de construcción
- Construcción y operación de campamento.
- Corte y excavación en material común – remoción de residuos de construcción,
tierra – suelos.
- Construcción de ambientes académicos y administrativos.
- Mejoramiento de circuitos y señalización.
iii. Operación y mantenimiento
Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento
de las infraestructuras.

172
d) Descripción de los principales impactos ambientales

Se estima que la mayor ocurrencia de impactos ambientales estará asociada
básicamente en la construcción de componentes.
i. Etapa de construcción Impactos negativos

 Alteración de la calidad del aire
Las actividades relacionadas con la construcción de infraestructura del proyecto,
circulación de vehículos, operación en la remoción de material de construcción,
entre otras, ocasionarán la emisión de material particulado, gases y de ruido.
 Alteración o pérdida del suelo
Se realizara excavación, remoción, movimiento traslado, y compactación; la
alteración
o pérdida de la calidad del suelo y capa vegetal, además con residuos debido a
accidentales derrames o vertidos de lubricantes, combustibles y grasas de
vehículos maquinarias y equipos a utilizar , esta situación se presenta latente en la
zona de trabajo, sin embargo los problemas de contaminación de suelos se dan
principalmente en los patios de máquinas, depósitos y zonas aledañas, del mismo
modo durante el proceso de desmantelamiento del campamento puede quedar
pisos de concreto paredes de madera u otro material, recipiente u otros
contaminantes perjudiciales al medio ambiente.
 Alteración de la calidad del agua:

En la zona de referencia del proyecto no existe la presencia de cuerpos hídricos,
cuenta con la habilitación y suministro de los servicios públicos de agua, desagüe y
redes de comunicación. Cabe resaltar, que al momento del inicio de las obras, el
área destinada para la construcción estará apta para no tener interferencias ni
conflictos con los servicios antes mencionados.
 Alteración y pérdidas de coberturas vegetales por desbroce

La construcción de las diferentes obras del proyecto así como la construcción de
los componentes del proyecto, implica la pérdida y alteración de área a intervenirse
que es la extensión que cambiara de uso por las obras del proyecto.
Adicionalmente se puede provocar alteración o pérdida del suelo en otras áreas
como resultado de procesos de compactación.
Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la capa vegetal silvestre en la
zona en consecuencia a las actividades de limpieza y desbroce para la
construcción de pabellones y accesos a la zona de la obra.
 Alteración del paisaje.

Durante esta etapa el paisaje presentara cambios debido a la eliminación de la
cobertura vegetal y la posible pérdida de la calidad del suelo por la construcción
de los componentes que comprende el proyecto.
 Destrucción y alteración de hábitat de fauna terrestre

Este impacto está asociado a la pérdida de cobertura vegetal que sirve de hábitat y
de corredor de desplazamiento, especialmente para algunas especies sensibles.

173
Este impacto es potenciado por presión antrópica, y por algunas actividades del
proyecto que ocasionan contaminación atmosférica y acústica.
El efecto se traduce en reducción de la diversidad de especies, será mínima ya que
está zona por estar dentro de la urbe ya hubo desplazamiento de fauna existente.
Impactos sociales
 Perturbación de tranquilidad de la población estudiantil
La población estudiantil se podrá ver perturbada en lo que respecta a su
tranquilidad debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos y
maquinarias empleadas generarían polvo, ruidos, vibraciones, además el
movimiento de las tierras causaría problemas respiratorios oculares y alérgicos.
Estas dimensiones son: espacial, demográfica, económica. Los impactos
identificados en cada una de estas dimensiones, son:
Espacial
Generación de expectativas por el cambio y modificación del lugar.
Demográfica
 Alteración de las relaciones de la población estudiantil.
 Aumento en la demanda de servicios de salud, educación, recreación e
infraestructura.
 Alteración de redes sociales y culturales.
 Aumento de la población estudiantil por ingresos de admisión
Económica
 Mejoramiento de áreas para el desarrollo de las actividades educativas.
 Alteración de los flujos de comercialización de los volúmenes de productos
ofrecidos y de los bienes e insumos demandados en el ámbito deportivo.
 Incremento en la demanda de bienes y servicios.
 Requerimiento de mano de obra, especialmente no calificada.

174
ii. Etapa de operación y mantenimiento Impactos positivos

 Mejora del bienestar de la población educativa
La construcción de infraestructura podrá mejorar el bienestar de la población estudiantil de la universidad ya que contaran con nuevos
ambientes de los servicios asistenciales de salud.
Impactos negativos.
Posible afectación a la flora y fauna silvestre por excesos de construcción, de los componentes a ejecutarse durante la etapa de
operación y mantenimiento.
Cuadro N° 90.
Matriz de Evaluación de Impacto Ambiental
EFECTO AMBIENTAL
TEMPORALIDAD
VARIABLES DE INCIDENCIA TIPO ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE
Medio Físico
1 Contaminación Atmosférica: Aire X X X X
2 Contaminación Atmosférica: Ruido X X X X
COMPONENTES AMBIENTALES
3 Suelo: Movimiento de tierra X X X X

Medio Biológico X
1 Flora X X X X
Medio Socioeconómico y Cultural
1 Aspecto Social: Paisaje X X X X
2 Aspecto Social: Seguridad X
3 Aspecto Social: Salud X
4 Aspecto Económico: Valoración del Complejo X X X X
5 Aspecto Económico: Servicios complementarios X X X X
6 Aspecto cultural: Nivel e Integración Cultural X X X X
7 Aspecto cultural: Servicios de Infraestructura X X X X
175
e) Medidas preventivas y correctivas generales

Las medidas preventivas y correctivas, tiene como objetivo evitar o mitigar los
impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.
 Alteraciones de la calidad del aire

Para mitigar las emisiones de material particulado, se deberán aplicar las
siguientes medidas:
 Humedecimiento periódico, de la zona de trabajo donde se generará excesiva
 emisión de material particulado, de tal forma que se evite el levantamiento de
polvo durante el tránsito de los vehículos y maquinarias.
 Todo material que se va a transportar debe ser humedecido en su superficie y
cubierto con un toldo húmedo, a fin de minimizar la emisión de polvo.
 El contratista deberá de proveer al personal de obra de gafas y mascarillas
para protegerlo la aspiración de material particulado debiendo exigir el uso de
protectores de las vías respiratorias a los trabajadores y maquinistas que
están mayormente expuestos al polvo.
 Para mitigar la emisión de gases contaminantes se deberán aplicar las
siguientes medidas:
 El Contratista debe asegurar que las maquinarias y vehículos estén en
excelentes condiciones mecánicas y de carburación, para minimizar la emisión
de gases contaminantes como el monóxido de carbono y óxido nitroso. Por tal
motivo, se recomienda hacer revisiones técnicas periódicas y mantenimiento
mensual.
 Se recomienda llevar a cabo evaluación periódica de la calidad del aire
durante la etapa de construcción.
 Incremento de niveles sonoros

 Se debe prohibir el acceso a la zona de trabajo de toda persona ajena al
proyecto y no autorizada.
 Se debe prohibir el uso de bocinas, alarmas y/o silbatos no justificado.
 Todo el personal de obra, que trabaja en las zonas críticas de emisiones
sonoras, estará provisto del equipo de protección auditiva necesaria.
 El sistema de silenciadores de las maquinarias y vehículos, deberá estar en
buen estado de funcionamiento; de tal forma, que se disminuyan los ruidos
fuertes y molestos.
 Para evitar el incremento de los niveles sonoros en el entorno ambiental, se
realizarán mediciones periódicas en las zonas donde se encuentran los focos
emisores de ruidos.
 Cambio en la estructura paisajística

La construcción de nuevas infraestructuras y la restauración de la infraestructura
existente debe respetar el trazo existente a fin de minimizar los cortes con lo cual
ha evitado el cambio abrupto en la estructura paisajística.
Sin embargo, durante la etapa de construcción la estructura del paisaje sufrirá una
modificación permanente y temporal por lo que se recomienda:

176
 Instalar cerco perimétrico en la zona donde se ubicarán el campamento de

obra y patio de maquinarias.
 Al término de la etapa de construcción se recomienda implementar las
medidas de restauración en todas las áreas intervenidas, para evitar la
alteración del paisaje
 Arborizar con plantas típicas de la zona, de corte y relleno que se han
generado como consecuencia de la construcción de áreas verdes destinadas,
además permitirá evitar la erosión pluvial que podría producir modificaciones
leves en temporadas donde se presentan altas precipitaciones.
 Se debe evitar la acumulación del material de excavación, en los sectores
donde son adyacentes a las obras; buscando para este fin zonas adecuadas
y autorizadas por la Supervisión Ambiental como acopio provisional o
temporal.
 Destrucción directa del suelo

La destrucción directa del suelo se presentará por la excavación material común,
obras de construcción del campamento, áreas de servicio, áreas de botaderos y
canteras. La supervisión deberá observar que los Contratistas no excedan por estas
actividades y destruyan más área de lo realmente necesaria.
La destrucción de los suelos se considera moderada por cuanto en el presente
proyecto no compromete grandes superficies.
 Movilización de equipos y maquinaria

Antes de su ingreso a obra el contratista deberá asegurar el buen estado de
carburación de la maquinaria pesada y ligera, además se deberá verificar el buen
estado del sistema silenciador de los equipos, vehículos y maquinaria.
 Instalación de campamento de obra

Esta etapa debe ser coordinada con la Supervisión de Obra, la cual deberá dar la
autorización para su realización. El Contratista deberá incluir dentro de su plan de
movilización, un plano a detalle de los diferentes ambientes e instalaciones a ser
construidos en el campamento. Esto tiene por fin verificar que estas
construcciones brinden comodidad y la seguridad para el personal que labore en
estas instalaciones.
Los campamentos deberán estar provistos de los servicios básicos de saneamiento.
Para la disposición de excretas.
Deberán contar con equipos de extinción de incendios, personal paramédico y
material de primeros auxilios médicos, a fin de atender urgencias de salud de los
trabajadores.
La basura industrial y doméstica deberá colocarse en contenedores resistentes al
manipuleo, forrados con bolsas plásticas debiendo ser separados en grupos
biodegradables y no biodegradables, los primeros deberán ser separados en dos
grupos, el primero de descomposición rápida (alimentos) y de descomposición lenta
(papelería, restos de madera y otros), que deberán ser trasladados al carro
colector municipal.
Finalizado los trabajos de rehabilitación, las instalaciones de los campamentos
serán desmanteladas y dispuestas adecuadamente.

177
 Corte y excavación común

En las excavaciones se debe tener presente las mediciones previas de los niveles
de la napa freática o tener registros específicos, para evitar su contaminación y
otros aspectos colaterales.
El contratista no podrá desechar materiales ni retirarlos para fines distintos a los

del Contrato, sin la autorización previa del Supervisor.
Los materiales provenientes de la excavación que presenten buenas

características para uso en la construcción, serán reservados para colocarlos
posteriormente. Los materiales de excavación que no sean utilizables deberán ser
colocados, donde lo indique el proyecto o de acuerdo con las instrucciones del
Supervisor, en zonas aprobadas por éste.
Los equipos de excavación deberán disponer de sistemas de silenciadores y la

omisión de éstos será con la autorización del Supervisor
.
 Remoción de material residuos de construcción
Los equipos empleados para realizar esta labor deben de cumplir con las
exigencias técnicas ambientales en lo que respecta a emisión de contaminantes y
ruidos, los cuales antes de ser empleados deben tener la aprobación del
Supervisor. La remoción del derrumbe se efectuará en las zonas indicadas por el
Supervisor y considerando siempre la estabilidad del talud aledaño a la masa de
suelo desplazada y de las construcciones vecinas.
5.4 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
Cuadro N° 91.
COSTO - EFECTIVIDAD DE LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNSCH
PRECIO SOCIAL
INIDICADORES DE RENTABILIDAD ALT. 01 ALT. 02
INVERSION 3,866,409.06 3,876,313.72
VACT 4,933,423.71 4,943,328.37
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 390,137 390,137
RATIO C/E 12.65 12.67
Fuente: Procedimientos de Evaluación Social de Proyectos – MEF.
La primera alternativa presenta los indicadores cuantitativos y cualitativos más óptimos

respecto a la segunda, tanto desde el punto de vista de la inversión per cápita, como por la
consistencia ante variaciones de los precios durante el horizonte de evaluación.

178
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO

La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga cuenta la Capacidad operativa
necesaria para la ejecución de proyectos de Inversión Pública. De igual manera cuenta
con la capacidad financiera, como Pliego Presupuestario, cuenta con los recursos
necesarios provenientes de las fuentes de financiamiento de Canon, Sobre Canon,
FONCOMÚN, Regalías y recaudación de los ingresos propios (RDR) entre otras
fuentes.
Asimismo la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, tiene la capacidad para
gestionar y buscar financiamiento ante el Gobierno Regional de Ayacucho o nacional y
otras entidades financieras.
Fase de Pre inversión

La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga en estrecha coordinación con las
áreas de su entorno ha elaborado el Estudio de Pre inversión a nivel de perfil.
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se compromete a gestionar ante
el Gobierno Regional de Ayacucho, Gobierno Nacional u otras entidades, los recursos
para el financiamiento del presente proyecto.
Fase de Inversión
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se compromete a buscar
financiamiento y/o financiar el presente proyecto como mínimo con un porcentaje del
monto de inversión total. De igual manera se comprometa a realizar el monitoreo y el
seguimiento durante el proceso de inversión.
Fase de Operativa
La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, garantiza el normal
funcionamiento de la etapa de operación y mantenimiento
Cronograma de ejecución:
Está previsto ejecutar en un año delos cuales la elaboración del expediente técnico se
realizara en 03 meses y la ejecución propia de obra en 9 meses.
Cuadro N° 92.
Plan de Ejecución Financiera (S/.)
PERIODO EN TRIMESTRES
TOTAL
POR
METAS 1 2 3 4 META
EXPEDIENTE TECNICO 98493 98,493
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA 1006219 1006219 503109 2,515,546
EQUIPAMIENTO 747370 747,370
CAPACITACION 20174 20,174
GASTOS GENERALES 131324 131324 65662 328,309
UTILIDAD 105059 105059 52529 262,647
IGV 278931 278931 139466 697,328
GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) 52529 52529 26265 131,324
LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) 0 0 16415 16,415
TOTAL 98493 1574062 1574062 1570991 4,817,607
Fuente: Elaborado en base al periodo de ejecución, medios y acciones del PIP.

179
Cuadro N° 93.
Plan de Ejecución física (%)
PERIODO EN TIRMETRES
TOTAL
POR
METAS 1 2 3 4 META
EXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100.00%
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%
EQUIPAMIENTO 100.00% 100.00%
CAPACITACION 100.00% 100.00%
GASTOS GENERALES 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%
UTILIDAD 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%
IGV 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%
GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%
LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) 100.00% 100.00%
TOTAL
Fuente: Elaborado en base al periodo de ejecución, medios y acciones del PIP.
Cuadro N° 94.
Cronograma de Actividades del proyecto
PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ALTERNATIVO SELECCIONADO
A
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Ñ
A A A A A A
1 2 3 4 O
Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ Ñ
ACTIVIDAD … 10
O O O O O O
M M M M M M M M M M M M
1 2 3 4 8 9
ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO
OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA
Infraestructura
Construcción de módulos de
atencion
administrativo
servicio asistencial
servicios generales
Equipamiento y Mobiliario
Biomedico
Equipamiento Biomédico y
mobiliario
Fortalecimeinto de
capacidades al personal de
salud
Capacitacion al personal de
servicios asistenciales
POSTINVERSION
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
5.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO

180
Cuadro N° 95.
Matriz de Marco Lógico
DISMINUCION DEL RIESGO DE

MORBIMORTALIDAD EN LA Disminución de la Prevalencia de morbilidad en un 25% al * Informes Estadísticos de la Oficina de
FIN
POBLACION UNIVERSITARIA año 10. Estadística e Informática UNSCH
*Continuidad de las políticas

Incremento del número de Personas que acceden con * Registro de atenciones realizadas.
INCREMENTO DEL ACCESO A LOS públicas
mayores facilidades a los servicios de salud en 25% 1 año * Reportes periódicos de monitoreo y
SERVICIOS ASISTENCIALES DE * El programa de educación para
después de iniciar la operación del proyecto, 33% 4 años evaluación.
PROPÓSITO SALUD DE LA UNIVERSIDAD la salud y la ampliación de los
después de iniciar la operación del proyecto, 45% a los 5 * Encuestas a la población de la zona de
NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE beneficios generan efectos
años después de iniciar la operación del proyecto aplicación del proyecto
HUAMANGA positivos para recibir atención.
Construcción con sistema de pórticos y confinado, con

vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la
1. Infraestructura segura de las Unidad de Consultoría Externa, Unidad de Ayuda al
1. Indicadores Inmediatos
unidades productoras de servicios de Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico,
* Nueva Infraestructura en funcionamiento *Respuesta favorable de la
los Servicios Asistenciales de Salud de radiodiagnóstico y unidad de servicios generales y se
*Acta de recepción de obras demanda
COMPONENTES la UNSCH. realizara el tratamiento general de las áreas exteriores
Indicadores de mediano plazo: * Plan de mantenimiento de la
2. Infraestructura segura de las con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta
* Reportes de seguimiento y monitoreo de las infraestructura periódico
unidades administrativas y central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas
actividades realizadas
complementarias verdes; así como se efectuara la disposición de las
instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores
* Los usuarios cuentan con un

seguro médico que elimina las
2. Suficiente equipamiento biomédico 1. Indicadores Inmediatos
Equipamiento biomédico, muebles y equipos de oficina. barreras económicas que
y muebles en buen estado * Reporte de Adquisición de equipos.
impedirán el acceso a los servicios
de salud.
COMPONENTES * Asignación Presupuestal.* Las
Indicadores inmediatos: Productos elaborados
familias están dispuestas a aplicar
Capacitación para alcanzar competencias relacionadas como parte de las campañas informativas. *
3. Personal con mayor compromiso lo aprendido en los programas de
con la atención integral de salud y calidad de atención al Registro de asistentes a las
con la calidad de atención en salud difusión de información o talleres
usuario capacitaciones.Indicadores de mediano plazo:-
de capacitación sobre los
Encuestas a la población objetivo del proyecto.
beneficios de la atención.
181
Acción 1.1. Construcción de la Unidad

de Consultoría Externa: sala de
espera, admisión - archivo, triaje,
atención de urgencias y emergencia,
consultorio de medicina general,
consultorio dental, consultorio
oftalmológico, consultorio psicológico,
consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH.
y vestidor personal varones y
mujeres, servicio higiénico pacientes
varones y mujeres y discapacitado y
cuarto de limpieza.; Construcción de la *Disponibilidad y respaldo político
Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y del Gobierno Local para la
Tratamiento: Farmacia, Laboratorio * Acta de Buena Pro ejecución del proyecto.
Clínico, radiodiagnóstico; Construcción COSTO DE INFRAESTRUCTURA S/. 2,515,546.00 * Cuaderno de Supervisión. *Dirigentes comunales mantienen
ACCIONES de la Unidad de administración, unidad * Acta de recepción de obra la voluntad de apoyo al proyecto
de asistencia social. * Facturas y Boletas de los gastos realizados *Población en general y la
Acción 2.1: Construcción sistema de para la construcción de la nueva área materno infantil considera
pórticos y confinado, con vigas importante y respalda el proyecto.
peraltadas, columnas, techo de losa *Eventos Naturales adversos
aligerada de la Unidad de
administración, unidad de asistencia
social y unidad de servicios generales
y se realizara el tratamiento general de
las áreas exteriores con el tratamiento
con adoquines de cemento en
plazoleta central, veredas de
circulación de cemento pulido y áreas
verdes; así como se efectuara la
eléctricas y sanitarias exteriores
*Personal hace uso del
2. Equipamiento biomédico con un costo de * Acta de Buena Pro
2. Implementación del equipamiento equipamiento adecuadamente
ACCIONES inversión de S/. 747,370.00 * Supervisión.
biomédico *Respuesta favorable del personal
* Acta de recepción de equipos
*Asignación Presupuestal.
182
3) Capacitación para alcanzar

* Registro de asistencia y aprobación a
competencias relacionadas con la 3. Capacitación al personal del servicio asistencial a un
programa de capacitación
atención integral de salud y calidad de costo de inversión de S/. 20,174.00
* Informes de Capacitaciones
atención al usuario en Ayacucho
Posibilidad de contar con los
Gastos Generales S/. 328,309.00 recursos humanos y físicos
Utilidad S/. 262,647.00 requeridos
Gastos de Supervisión S/. 131,324.00
Otros Costos
Liquidación S/. 16,415.00
Gastos de Expediente técnico S/. 98,493.00
Total presupuesto de inversión S/. 4´817,607.00
Fuente: Árbol de problemas, objetivos, medios y acciones
183
IV. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
A) Conclusiones:
1. El problema que se pretende resolver a través del presente proyecto son las
“LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA
2. Las acciones identificadas están orientadas directamente a solucionar dicho
problema y alcanzar el objetivo central “INCREMENTO DEL ACCESO A LOS
SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.
3. La primera alternativa es la seleccionada porque ofrece los indicadores
cuantitativos y cualitativos más óptimos respecto a la segunda, desde el punto de
vista de la inversión per cápita, como por la consistencia ante variaciones de los
precios de los factores que intervienen en la implementación del proyecto.
4. El monto de inversión requerido para la alternativa 01 asciende a S/. 4,817,607.00
alternativa 02 S/. 4,830,245.00 nuevos soles a precios privados respectivamente y
S/. 3,866,409.00 alternativa 01 y S/. 3,876,314.00 nuevos soles aprecios sociales.
5. El Ratio Costo Eficacia (R/CE) de la alternativa seleccionada es 12.65 Nuevos soles,
mientras dicho indicador para la segunda alternativa es de 12.67 Nuevos soles.
6. El proyecto “MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD
UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE
HUAMANGA – AYACUCHO” ES VIABLE es decir, socialmente rentable, sostenible
en el tiempo y está enmarcado dentro de los lineamientos de política.
7. A la luz del presente estudio se demuestra que el proyecto cumple con las
exigencias mínimas establecidas por el SNIP y es una necesidad su implementación
por constituir un clamor social de primer orden como es la educación básica regular.

184
B) Recomendaciones:
1. Se recomienda implementar el siguiente ciclo del proyecto.
2. El Expediente Técnico deberá formularse observando rigurosamente los
parámetros y los costos determinados en el presente estudio de pre inversión bajo
responsabilidad de la Unidad Ejecutora.
3. Cualquier variación que se presente en la etapa de ejecución deberá ser informada
a la OPI de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga bajo exclusiva
responsabilidad de la Unidad Ejecutora.

185
VII ANEXOS

186

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA – AYACUCHO

II. ASPECTOS GENERALES ...........................................................................................29

III. IDENTIFICACION .........................................................................................................37

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

3.4.2 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION ...................................... 109

IV. FORMULACION .........................................................................................................111

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..............................................................184

VII ANEXOS .......................................................................................................................186

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

MAPA Nº 01: MAPA DEL PERU Y LA REGION AYACUCHO

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

MAPA Nº 02: MAPA DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA Y EL DISTRITO DE AYACUCHO

AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

La Unidad Ejecutora (U.E.) será la Universidad San Cristóbal de Huamanga, que de

La entidad responsable de la operación y mantenimiento del PIP es la Universidad

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

Oferta de atención de los servicios

BALANCE DE ATENCION DE LOS SERVICIOS

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

S.H 1 2.10 0 -2.10

Secretaria 1 8.00 0 -8.00

SH. Observacion 1 2.40 2.40 0 -2.40

Gestion, Control y Registro 1 8.00 8.00 0 -8.00

Recepcion 1 8.70 8.70 0 -8.70

COSTURA Ambiente 1 16.60 0 -16.60

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

SECRETARIA Oficina 1 12.40 12.40 0 -12.40

BALANCE DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS:

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

BALANCE DE RECURSO HUMANO:

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

Para la Circulación vertical se cuenta con 03 escaleras dispuestas de acuerdo al flujo de

Para facilitar la accesibilidad de minusválidos o personas lesionadas se ha dispuesto

En cuanto a la volumetría, se denota la simplicidad y funcionalidad de la edificación,

TRATAMIENTO DE AREAS EXTERIORES Y SERVICIO GENERALES

ESTRUCTURAS: Se considera el sistema de pórticos y confinado, con vigas

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

REVOQUES: Aplicados en muros de calidad 1:5 Cemento: Arena

UNIDAD DE ADMINISTRACION: Jefatura + 1/2 sh de 15.60 m2, secretaria y espera de

UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA: sala de espera de 51.50 m2, admisión y archivo

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE

UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO: Farmacia de 27.80 m2, laboratorio clínico de

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES: Servicio de cocineta-estar de 19.80 m2,

UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL: Jefatura + 1/2 SS.HH de 15.10 m2, secretaria de

CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Ayacucho, en:

Para la Circulación vertical se cuenta con 03 escaleras dispuestas de acuerdo al flujo de

Para facilitar la accesibilidad de minusválidos o personas lesionadas se ha dispuesto

En cuanto a la volumetría, se denota la simplicidad y funcionalidad de la edificación,

TRATAMIENTO DE AREAS EXTERIORES Y SERVICIO GENERALES

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE