Grupo Breca N°11 PDF
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“GRUPO BRECA”
DOCENTE: CPCC. Dr. Francisco Borja Pérez Galindo
PRESENTADO POR:
Panca Gonzales, Pamela
Quispe Ordoñez, Fabiola
Quispe Román, Anabel Yulissa
Quispe Benito, Karen Vanessa
SEMESTRE: X “A”
PUNO-PERÚ
2019
UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
DEDICATORIA
AL DOCENTE
CPCC. Dr. Francisco Borja Pérez Galindo, por compartir su experiencia profesional,
que será de mucha utilidad en nuestra vida profesional, al mismo tiempo nuestro
reconocimiento por su asesoramiento para la culminación del presente trabajo.
A NUESTROS PADRES
Por su apoyo incondicional, amor, alegría y animo contagioso, que nos dejan
desfallecer para así poder llevar acabo la culminación de este trabajo y nuestra
profesión
AGRADECIMIENTO
INTRODUCIÓN
EL PRESENTE TRABAJO ES REALIZADO PARA PODER SABER UN POCO MAS
SOBRE EL GRAN GRUPO BRECA Y LAS INVERSIONES QUE REALIZA ESTA
FAMILIA EN EL PERU Y NIVEL MUNDIAL SIENDO UNA DE LAS MAS
REPRESENTANTES EN EL PERU OCUPANDO ASI EL SEGUNDO LUGAR EN LOS
GRUPOS ECOPNOMICOS MAS PODEROSOS
ANTECEDENTES
GRUPO BRECA
a) ¿COMO EMPEZARON?
Don Fortunato Brescia quien llegó al puerto del Callao en el año 1889. Y como
la mayoría de europeos que venían a América, Fortunato era de condición
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista,
manejada también por un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse
como ayudante, sino de armar tan pronto como fuera posible su propia empresa.
Lo primero que se le ocurrió fue el negocio de abastecer a las tiendas (muchas de
ellas en manos de italianos), y dado que tenia cierta experiencia, decidió comprar
algunas tierras que más adelante se convertirían en su mayor empuje empresarial.
En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, quien era
heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).
Los hijos del señor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario,
Ana Maria y Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del
grupo familiar Pese a ser un grupo familiar, Breca ha hecho un notable esfuerzo
por profesionalizar su gestión, a la vez que se mantiene apegado a la tradición.
Tras la muerte de Fortunato Brescia, en 1952, la dirección del grupo quedó en
mayor tenedor nacional de acciones con 14.2% de las acciones del banco.
Varios factores fueron importantes en esto. Por un lado, en 1971 el grupo breca
triplico su participación accionaria porque compró la participación de Luis
Banchero Rossi, quien al momento de su asesinato contaba con 25% de las
acciones del banco
Finalmente, Brescia compró el 67% de las acciones de Grace en Minsur
Partnership Ud. en octubre de 1977, lo cual le permitió entrar a la producción
de cobre44. Las memorias y balances anuales de la compañía sugirieron dos
resultados diferentes para cada línea de producción. En cobre, bajo la gerencia
de Grace, la compañía pasó de sufrir una extrema crisis de producción con una
tasa de crecimiento negativa de 18% en 1973, a una tasa positiva de 37% por
1976. Sin embargo, después de que Brescia tomó posesión, Minsur perdió 40%
del mercado y su producción cayó agudamente con una baja de 24.4%
registrada en 1980. En plata, el patrón de ciclos muestra ondas largas, pero con
fluctuaciones muy extremas, un incremento de 45.7% en 1973 pero una caída
de 88.4% en 1980. Sin embargo, la compañía retuvo 1% del mercado de plata.
En 1977, Brescia adquirió 30% de la Cía. Minera Alianza S.A., luego compraron
la mitad de la tenencia de acciones de Caro Ramírez-Aguilar Cornejo con la
aprobación de Luis Picasso Perata, lo que permitió a ambas partes compartir el
control de la compañía minera. El Grupo Brescia buscó una inversión creciente
en minería, pero focalizándose en el crecimiento orgánico de sus firmas. Por
ejemplo, en febrero de 1979 la firma Carabaya S.A. fue establecida para
desarrollar vetas en la antigua Sociedad Agrícola Hoja Redonda S.A. Al final, el
Grupo Brescia alcanzó una posición líder en el sector nacional de minería
durante la década de 1970, a pesar de la naturaleza cíclica de la producción de
las firmas
Capitalizando en el breve período de prosperidad: 1986-1990
el Grupo Brescia aprovechó el acceso al tipo de cambio preferencial que le
permitió importar maquinaria y equipo valorado en US$ 1.7 millones73 • Sin
embargo, lo más importante fue su intento de capitalizar el proceso de
concertación propuesto por el presidente García en 1986
En un ambiente frenético estimulado por las medidas heterodoxas del gobierno
del Apra, el Grupo Brescia adquirió un impredecible dinamismo en términos de
ampliar su espectro de inversiones hacia nuevos negocios. Por un lado, Brescia
se movió al negocio agroindustrial por varias rutas. Primero, la firma lncacao
S.A. fue creada para comprar y procesar cacao. Segundo, Brescia compró las
plantas de desmote de algodón de Bunge y Bom: Imperial, Señor de Luren y
Ucisa. Tercero, Brescia empezó a producir y exportar espárragos a través de
su recién establecida firma Agroindustrias S.A.
Por otro lado, el negocio de bienes raíces fue relanzado agresivamente con una
campaña de ventas masiva para tierra urbana y vivienda (Urb. Los Cipreces y
c) SEGUNDA GENERACION
Pedro y Mario llevaron las riendas hasta edades sumamente avanzadas. Eran tan
unidos que solían despachar en la misma oficina, con escritorios que se miraban
uno al otro. Tras su retiro (Mario falleció en 2013 y Pedro, que se había retirado
unos años antes, en 2014)
d) TERCERA GENERACION
CONDICIÓN: ACTIVO
Tras la muerte del fundador Fortunato Brescia Tassano, en 1952, la dirección del grupo
quedó en manos de su primogénito, Pedro Brescia Cafferata, con el apoyo de su
hermano Mario.
CORPORACIÓN Fabricación de
PERUANA DE pinturas, barnices y
PRODUCTOS 20100073723 27/12/1932 Químicas productos de
QUÍMICOS S.A – revestimiento
CPPQ S.A similares
Fabricación de otros
EXSA S.A 20100094135 25/02/1954 Químicas productos químicos
n.c.p.
CLINICA Actividades de
INTERNACIONAL 20100054184 16/08/1959 Salud hospitales
S.A
Extracción de
MINERA RAURA 20100163552 28/09/1960 Minería minerales metalíferos
S.A no ferrosos, excepto
uranio y torio
ADMINISTRADOR Explotación de otras
DE EMPRESAS 20100114934 07/04/1964 Minería minas y canteras
S.A n.c.p.
INVERSIONES Hoteles,
NACIONALES DE 20114803228 12/04/1976 Turismo campamentos y otros
TURISMO S.A tipos de hospedaje
temporal
Actividades
INVERSIONES 20100136661 13/02/1961 Inmobiliarias inmobiliarias con
SAN BORJA S.A bienes propios o
arrendados
Actividades
URBANIZADORA 20100136580 27/07/1946 Inmobiliarias inmobiliarias con
JARDIN S.A bienes propios o
arrendados
AGRICOLA HOJA Agroindustria y Cultivo de frutas,
REDONDA S.A 20136222725 21/10/1986 ganadería nueces, plantas
ESTRATEGICA Consultorías y Otras actividades
S.A.C 20522093743 08/01/2009 servicios empresariales n.c.p
CENTRIA Otras actividades
SERVICIOS 20516927560 10/01/2007 Consultorías y empresariales n.c.p
ADMINISTRATIV servicios
OS S.A.
SERVICIOS Actividades de
TURISTICOS 20104655328 19/10/1979 Turismo agencias de viajes y
PARACAS S.A.C. asistencia a turistas
FUTURA
CONSORCIO 20100094054 13/07/1988 Metalmecánica Otras industrias
INMOBILIARIO manufactureras n.c.p.
S.A.
INVERSIONES Actividades
BRECA S.A. 20544994779 Inmobiliarias inmobiliarias con
bienes propios o
arrendados
Dentro de las empresas más representativas de este grupo, que tal vez, sea más
grande del Perú tenemos las siguientes:
BBVA CONTINENTAL
El Banco Bilbao Vizcaya (BBVA) y el Grupo Peruano
Brescia se unieron para adquirir el Banco Continental. Así
pasó a llamarse BBV Continental. La “A” de Argentaria se
sumó pocos años después.
BBVA BANCO CONTINENTAL, empresa bancaria de la
cual el Grupo Brescia (Breca) posee una participación del
50%. Además, cabe señalar, que dicho banco es el
segundo más grande en el Perú, detrás de Banco del
Crédito del Perú (Grupo Romero).
MINSUR S.A
Empresa Minera la cual se dedica a la explotación de
yacimiento de minerales y a sus beneficios obteniendo una
participación pre-ponderante en el mercado internacional del
estaño, del que es uno de sus principales líderes. Sus
unidades de producción son las minas San Rafael y
Pucamarca, la planta de fundición y refinería de Pisco.
RIMAC SEGUROS
Rimac Seguros es la empresa aseguradora del Grupo Breca
Brescia por lo cual dicha empresa posee un 53% cuyo
Presidente es Alex Fort ofreciendo servicios para personas
naturales y jurídicas, tales como seguro de vida, salud,
accidente, hogar, viajes, jubilación, trabajo, entre otros.
EXSA S.A
La empresa Exsa S.A. nace en 1956, bajo la razón social
Explosivos S.A. se encarga de brindar servicios de
fragmentación de rocas para el sector minero e
infraestructura.
Inversiones Breca ha recibido acciones de Exsa que tenía la
Compañía Urbana Montevideo SA (3.62%), Inmuebles
Limatambo SA (23.49%), Urbanización Santa Marina
(5.13%), Urbanizadora Jardín (5.04%) e Inversiones San
Borja (34.25%). Quedan como principales accionistas de
Exsa: Inversiones Breca con el 71.52%, Minsur con el
16.83% y Futura Consorcio Inmobiliario con el 9.18%. En
total, la familia Brescia controla el 98.02% de las acciones
de Exsa.
INTURSA
Inversiones Breca ha recibido acciones de Intursa que tenía
Compañía Urbana Montevideo (1.02%), Inmuebles
Limatambo (48.12%), Urbanización Santa Marina (3.38%),
Urbanizadora Jardín (29.90%) e Inversiones San Borja
(13.43%), acumulando Inversiones Breca, de esta manera,
el 95.85% de las acciones de Intursa.
En total, la familia Brescia controla el 97.99% de las
acciones de Intursa.
HOLDING BRECA
En septiembre del 2011 familia Brescia constituye la empresa Holding Breca SA como
nuevo vehículo de inversiones. El Holding Breca recibió bloques patrimoniales de
Inversiones Naranjal SA, Inversiones San Borja SA, Urbanizadora Jardín SA,
Urbanización Santa Marina SA, Inversiones Breca SA y Compañía Urbana Montevideo
SA, todas empresas inmobiliarias del Grupo Brescia que tenían inversiones en
diversas empresas. El patrimonio que recibió el Holding Breca era básicamente,
inversiones en otras empresas. La antigua empresa Inversiones Breca cambió de
nombre por Inmuebles Limatambo SA, mientras el Holding Breca pasó a llamarse
Inversiones Breca.
lafarge
inversiones breca, del grupo peruano Brescia, informó
que llegó a un acuerdo con la empresa francesa
Lafarge, la mayor corporación cementera del mundo,
para adquirir el control de su subsidiaria chilena en una
transacción estimada en 555 millones de dólares.
Lafarge chile es una empresa cementera líder de chile
con operaciones que incluyen 54 plantas de hormigón,
una planta de cemento, dos plantas de molienda y una
eficiente red de distribución y atención que la ha
colocado en la preferencia del mercado.
CEMENTO MELÓN
Cemento Melón es una de las mayores cementeras
chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue
comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio
2009) por 555 millones de dólares. Su Presidente es
Alex Fort Brescia.
MINSUR S.A:
el grupo aporto US$ 292 millones al capital de inversiones cordillera del sur
Ltda. Con el fin de que esta adquiera el 100% de las acciones de Inversiones
BLUE Circle Chilean Holding Limitada.
MELON S.A:
Durante 2010, Inversiones blue circle Chilean Holding Limitada fue adsorbida
por Empresas Melón S.A, la misma que a su vez, fue adsorbida por Melón S.A
el 99.99% por la compañía chilena Inversiones Cordillera del Sur III limitada
desde el 14 de agosto 2009
LAFARGUE:
la compra Lafarge chile por parte del grupo Brescia fue considerada una de las
siete transacciones más relevantes en chile durante los últimos diez años. Y
una de las mayores inversiones de un grupo peruano en tierras extranjeras
durante 2009.
Asimismo, según la CEPAL, la compra de Lafarge por parte del grupo Brescia
fue la cuarta mas importante, en términos de valor de adquisición
transfoterizadas en el sector manufacturero latinoamericano durante 2009 por
un valor de US$ 404 millones
Esta fue Lla primera Adqusicion de una mina fuera del Perú por parte el
grupo , refleja su estrategia de asegurarse de nuevas reservas de un
a) NITRATO DE AMONIO
c) SECTOR PESQUERO
d) SECTOR HOTELERO
El hecho de que China haya declarado recientemente al Perú como uno de sus
destinos oficiales, ha hecho que el grupo esté programando un viaje a China y
busque reforzar la presencia de la cadena hotelera en diversos eventos
turísticos internacionales
¿Y cuáles considera que han sido las más importantes fortalezas para la
expansión del grupo que usted lidera?
CONCLUSIÓN
Si hay un grupo en el Perú, que merece respeto es Grupo Brescia, de los hermanos
Mario y Pedro Brescia Cafferata. Que mediante su diversificación formo un imperio
familiar. Los Brescia supieron penetrar sus inversiones financieras dentro del país y a
nivel internacional posesionándose como o una de las mejores empresas resaltando
a nuestro país haciendo que poco a poco se habrá paso con sus nuevos proyectos
en el extranjero manejando un estilo que incluye mucha austeridad y una política de
inversiones bastante cautelosa
REFLEXIÓN
El Grupo Breca, es una de las empresas más ricos de Perú y no se sienten mal
por el hecho de trabajar solos, es más les da más seguridad y confianza.
BIBLIOGRAFIA
https://www.bvl.com.pe/hhii/B80037/20180227220801/MEMORIA32ANUAL32RIMAC32SEG
UROS32201732.PDF
https://semanaeconomica.com/article/management/gerencia/184878-tercera-generacion-
de-familia-brescia-llega-a-la-presidencia-de-inversiones-breca/