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    Cuadro Comparativo

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    Alexander URUENA VIDAL
    Este documento presenta conceptos y características de cuatro técnicas administrativas: benchmarking, outsourcing, reingeniería y campos de aplicación y ventajas. El benchmarking permite mejorar las empresas mediante la comparación de procesos y productos. El outsourcing implica trasladar tareas a empresas externas mediante contratos. La reingeniería busca rediseñar procesos estratégicos de forma radical. Y las cuatro técnicas se aplican en áreas como finanzas, contabilidad, recursos humanos y más.

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    Este documento presenta conceptos y características de cuatro técnicas administrativas: benchmarking, outsourcing, reingeniería y campos de aplicación y ventajas. El benchmarking permite mejorar las empresas mediante la comparación de procesos y productos. El outsourcing implica trasladar tareas a empresas externas mediante contratos. La reingeniería busca rediseñar procesos estratégicos de forma radical. Y las cuatro técnicas se aplican en áreas como finanzas, contabilidad, recursos humanos y más.

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    Este documento presenta conceptos y características de cuatro técnicas administrativas: benchmarking, outsourcing, reingeniería y campos de aplicación y ventajas. El benchmarking permite mejorar las empresas mediante la comparación de procesos y productos. El outsourcing implica trasladar tareas a empresas externas mediante contratos. La reingeniería busca rediseñar procesos estratégicos de forma radical. Y las cuatro técnicas se aplican en áreas como finanzas, contabilidad, recursos humanos y más.

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    de 5

    A

    ADMINISTRATI
    VA

    (Mejoramiento
    administrativo
    )
    CONCEPTOS ALGUNAS CARACTERISTICAS

    Da competencias y superacion a las


    empresas

    Es el proceso continuo Aplica a todas


    de compras extrategicas, las empresas
    BENCHMARKING los productos y los
    preceos de uan determina actividades importantes qie se
    organización deben mejorar

    Existen una gran variedad de actividades


    que pueden ser subcontratadas.

    Es el proceso economico Nunca se subcontrata a otra empresa para


    en la cual una empresa desarrollar una actividad principal o que
    determina mueve o identifique la empresa primaria.
    destina los recursos
    OUTSOURSING Debe haber buena comunicación y la
    orientados a cumplir
    ciertas tarreas auna información necesaria de ambas partes,
    empresa externa, por para conseguir un trabajo más justo y
    medio de un contrato efectivo.
    Es muy utilizado habitualmente, con el
    objetivo lograr un crecimiento rápido de la
    empresa.

    Se sustituye la mejora continua y se lleva a


    cabo una mejora radical.

    El mercado tiene una marcada relevancia,


    buscando que el bien o servicio ofrecido sea
    Se orienta ala diseño considerado por los consumidores como el
    rapido y radical de los mejor entre los demás similares.
    proceos estrategicos
    organizacionales que los
    REINGENIERIA sustentas, para optimizar Permite medir los resultados mediante
    los flugos del trabajo y la factores externos como por ejemplo: la
    productividad de la participación en el mercado.
    organización.

    Se orienta en función de los procesos


    básicos de la empresa.
    Cuestiona los propósitos y principios de los
    negocios.
    Permite ver el incremento de los esfuerzos.
    CAMPOS DE APLICACIÓN VENTAJAS

    *Herramineta de
    mejoramiento continuo *
    Muchas organizaciones usan las técnicas de
    Benchmarking cuando quieren implementar un *Pronosticos de comportamiento de
    cambio radical en un determinado proceso mercado
    altamente ligado a la consecución de estándares de
    calidad y mejores prácticas estimadas a escala *Fuente de nuevas ideas *
    global.
    *Fijación de objetivos y metas*
    *Planifiaccion estrategicas*
    *Herramienta para reunir informacion*

    Permite que las empresas respondan


    Sistema Finaciero con rapidez alos cambios del entorno

    Incrementa los puntos fuertes de la


    Sitema Contable enmpresa

    Actividdaes de Meracdotecnai ayuda a definir la enpresa

    Recusrsos Humanos construye un alrga ventaja competitiva

    Sistema Administrativo

    mejoramienta desisivo. Cambios


    La reingenier;a es aplicable a nivel operativo pero notables en tiempos cortos para
    no a nivel estrat6gico ytáctico del negocio responder a la satisfaccion del cliente

    Ebfocarse a alas necesidades reales del


    Formulacion extrategica cliente

    Renovacion de la organizavcion;
    partivipacion en el mercado,
    desarrillo de Porductos rentabilidad y mejor posicio hacia la
    comptencia

    Ayuada a evolucionar la cultura de


    Desarrollo capcidad de manufactura lorganizacion

    cominicacion al cliente
    mentalidad revolucionria y objetivos ambiciosos
    https://es.slideshare.net/nataliaortiz104203/benchmarking-58441378
    DESVENTAJAS https://www.webyempresas.com/reingenieria/

    Alto Costo
    https://es.calameo.com/read/0009670378f3dd6d2593e
    Recusrso humano
    capacitado
    https://www.webyempresas.com/outsourcing/
    mano de hobra
    grande

    La epmrresa pierde
    contacto con la
    nueva tecnologia

    El costo de ahorro
    puede que nosea el
    esperado

    Reduccion de
    Beneficios

    Perdida de control
    sobre la
    prodcuccion

    resitencia al cambio

    Los cambios osn


    radicales, alto risgo

    Al inico solo toma


    el enfoque oprativo

    Recorte de
    personala por la
    reigeneria

    bjetivos ambiciosos
    203/benchmarking-58441378

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