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    Razho

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    Diego Roque
    Este documento presenta 7 casos prácticos sobre análisis de proyectos de inversión que incluyen cálculos de flujo de caja económico, punto de equilibrio, rentabilidad de máquinas alternativas, y capital de trabajo. Los casos abarcan temas como depreciación, impuestos, costos fijos y variables, y tasas de crecimiento de ingresos y costos.

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    PRACTICA DE ELABORACIÓN DE PROYECTOS

    1. un inversionista debe realizar un proyecto para la fabricación de piezas de


    Zamak, para ello desea analizar los siguientes datos: activos fijos S/100 000,
    depreciable en 5 años, capital de trabajo S/.20 000. Las utilidades antes de
    impuestos son:
    Año 1 2 3 4
    Ut AI 30 000 40 000 40 000 30 000
    La tasa de impuesto a la renta es de 40%. Elaborar el flujo de caja económico
    2. Un proyecto en el sector de griferías presenta el siguiente cuadro de inversión:
    Maquinas/Equipamiento S/. 20 000, capital de trabajo S/. 15 000, gastos pre
    operativos S/. 9 500 (alquiler y otros). Se estiman ingresos por S/. 288 000
    anuales y se incrementan a una tasa de 5% anual; el local será alquilado a razón
    de S/. 1 000 mensual, otros costos fijos serán de S/. 105 000, sin considerar la
    depreciación, los costos variables serán de S/. 120 000 y se espera que se
    incrementen al mismo nivel de las ventas. Si las máquinas y equipos se
    deprecian al 20% anual y el horizonte de planeación es de 5 años, realizar el
    flujo de caja económico.
    3. Un proyecto que se desea realizar tiene una demanda de 10 000 unidades a un
    precio unitario de S/. 10 y tiene que elegir entre dos máquinas, cuyos costos son
    los siguientes:
    Máquina A (S/) Maquina B (S/.)
    Costo fijo 30 000 16 000
    Margen 30 000 24 000
    Observación importante: El margen se obtiene si se venden las 10 000
    unidades. Se pide:
    a. Calcular el punto de equilibrio para cada maquina
    b. El nivel de ventas para la cual ambas máquinas son igualmente
    rentables
    c. Los rangos de ventas en los cuales una máquina es más rentable que
    la otra

    4. Se tiene el siguiente proyecto con los siguientes datos:


    Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8
    Demanda Uds 1 000 1 050 1 100 1 100 1 200 1 250 1 300 1 300
    Precio unitario S/ 120
    Inversión (en soles) Depreciación
    Maquinaria S/ 50 000 10% anual
    Terrenos S/. 5 000 --------------
    Edificios S/. 25 000 5% anual
    Intangibles S/. 2 500 20% anual

    Capital de trabajo: 3 meses de materia prima + 3 meses de productos


    terminados. Para la estructura de costos: materia prima S/. 20 soles por unidad,
    mano de obra directa + mano de obra indirecta S/ 10 por ud, gastos de
    fabricación S/ 5 la ud, gastos administrativos S/. 8 000 por año + 3% de las
    ventas, gastos de ventas S/ 3 000 por año + 5% de las ventas. Impuesto a la
    renta 40%. Realizar el flujo de caja económico.
    5. Se comparan los proyectos A y B
    Proyecto A B
    Precio unitario 1.00 1.00
    Costo variable 0.20 0.60
    Costo fijo total 5 000 2 500
    Se pide:
    a. Calcular el punto de equilibrio para cada proyecto
    b. Calcular la utilidad si las ventas están por encima del 10% por encima del
    punto de equilibrio
    c. Que proyecto seleccionaría si el precio unitario fuera de 0.5?

    6. Determinar el monto de capital de trabajo por el método del déficit acumulado si


    los ingresos y egresos son como sigue:
    Periodo 1 2 3 4 5
    Ingresos 800 900 850 1 000 1 200
    Egresos 900 1 000 1 000 900 1 000
    El proyecto exige contar con una caja mínima de S/50 soles, es decir, el saldo
    en caja debe ser por lo menos S/ 50

    7. Determine el punto de equilibrio en soles de cada uno de los siguientes casos:

    a. CF = S/. 300 000. Relación P. unitario/Costo variable unitario = 2/1

    b. CF = S/. 450 000. Relación Precio Unitario/ costo variable unitario = 3/1

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