22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 56 de 70

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 1/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Calificación para este intento: 56 de 70

Presentado 22 de sep en 20:35
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Horizontal.

Hacia adelante.

¡Correcto!
Hacia atrás.

Total.

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 2/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Respondido
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la
medición y el control

espuesta correcta Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

ventaja competitiva

fortaleza de la industria

¡Correcto! fortaleza financiera

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:

Hacia atrás.

¡Correcto! Horizontal.

Hacia adelante.

Total

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 3/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial

¡Correcto!
Rentabilidad de los activos

Rentabilidad en ventas

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Fortalezas.

¡Correcto!
Capacidades.

Recursos.

Habilidades.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 4/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

evaluación de la acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

¡Correcto!
ventaja competitiva

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

las tácticas

la misión

los objetivos

¡Correcto!
las Fortalezas

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 5/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Respondido
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.

espuesta correcta
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.

¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo
logrando un balance entre autonomía y centralización.

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 6/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

¡Correcto!
Es el padre de la adminis

Peter Drucker

¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia

Mintzberg

¡Correcto!
Propone tres tipos genér

Porter

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

La misión

La estrategia

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 7/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Tácticas

¡Correcto!
Los objetivos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

¡Correcto! Táctico.

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 8/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Único

Fijo.

Operativo.

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:

Respondido
a. Una decisión

c. Un objetivo.

b. Una solución.

espuesta correcta d. Un consenso.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:

Competencias.

Recursos tangibles.

¡Correcto!
Recursos intangibles.

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 9/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

Capacidades.

Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información:

espuesta correcta
la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

Respondido la auditoría interna

el Benchmarking

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

¡Correcto!
La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 10/11
22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.

Estrategias.

Amenazas.

Oportunidades.

¡Correcto!
Fuerzas.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

¡Correcto!
Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Calificación de la evaluación: 56 de 70

https://poli.instructure.com/courses/11469/quizzes/41677 11/11