Dinamizadora U3

DINAMIZADORAS UNIDAD 3
xxxxxxxxxxxxxxxxx
ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA, COLOMBIA
2019
*xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
PREGUNTA 1
¿Cuáles son las figuras del derecho colectivo del trabajo y porqué las empresas en su
mayoría proponen establecer la negociación colectiva en miras de mantener armónicamente
las relaciones laborales?
RTA
El Derecho Colectivo del Trabajo es el Conjunto de normas jurídicas que regulan las
relaciones entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los
intereses comunes a todos ellos o a los grupos profesionales.
Derecho Colectivo del Trabajo. Conjunto de normas jurídicas que regulan las relaciones
entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los intereses
comunes a todos ellos o a los grupos profesionales.
El Derecho Colectivo del Trabajo establece normas sobre:
 La libertad de asociación profesional,
 Los convenios colectivos,
 Los conflictos colectivos (huelga, lock-out) y,
 La conciliación y el arbitraje.
El objetivo de la negociación colectiva es establecer un convenio colectivo en el que se
regulen las condiciones de empleo de un determinado grupo de trabajadores. En los
convenios colectivos también se pueden regular los derechos y responsabilidades de las
partes en la relación de empleo, lo que permite asegurar que en las industrias y lugares de
trabajo imperen condiciones armoniosas y productivas. Además, potenciar el carácter

inclusivo de la negociación colectiva y los convenios colectivos es un medio esencial para
reducir la desigualdad y ampliar el ámbito de la protección laboral.
PREGUNTA 2
De acuerdo al modelo de gestión por competencias, mencione las ventajas que trae la
implementación del mismo en una empresa.
RTA
De las ventajas generales mencionadas, las 6 más importantes que se derivan de
la implementación de un sistema de gestión por competencias no entienden de tamaño de la
organización o sector de actividad. Se basan en un plan efectivo, un liderazgo eficiente y el
foco en las personas, que son el activo más valioso de las empresas. Son las siguientes:
1. Branding: la excelencia en el desempeño hacia los clientes. Ya que la empresa
comienza a ser percibida como sólida y confiable, al mostrar que se ha comprometido a
garantizar un negocio con desempeño óptimo.
2. Ventajas competitivas: que parte de un mejor control y un ajuste de desviaciones
más efectivo. Ello significa una respuesta más rápida a la demanda de los clientes, tiempos
de reacción más cortos, mayor agilidad y actualización. Al final, también se gana en poder
de negociación a nivel interno y externo.
3. Mejor rendimiento individual y organizacional: una evaluación continua del
desempeño crea una cultura de empresa donde el rendimiento se percibe como algo
beneficioso para todos. De esta forma, cada persona comprende la importancia de saber
aprovechar las oportunidades y, al mismo tiempo, se perciben a sí mismos como un

importante activo de la empresa cuya participación es decisiva para mejorar el rendimiento
general de la organización.
4. Identificación de las personas con mejores ratios de desempeño: facilita la
búsqueda de talento, lo que simplifica también la creación de planes específicos para su
desarrollo como los de formación y desarrollo de carrera, que terminen logrando retenerlo;
una de las metas últimas de la gestión por competencias.
5. Mayor efectividad en la retención y atracción del talento: los sistemas de
gestión por competencias bien gestionados han sido identificados como una herramienta
importante para mejorar las tasas de retención de los mejores empleados. Ello supone un
imán que atrae talento a la organización, ya que los profesionales mejor cualificados se
interesan por un lugar de trabajo tan reputado y que logra tales resultados.
6. Disminución de costes: este modelo de gestión de equipos eleva los niveles de
satisfacción personal de los empleados que se sienten más motivados. Está demostrado que,
en un entorno de estas características, aumenta la productividad, al igual que lo hace el
rendimiento; disminuyen los errores, y por tanto los gastos que conllevan; las necesidades
de formación son más específicas; se disminuye notablemente el absentismo laboral y la
rotación de personal, dos de las variables que mayor incidencia en costes tienen en la
gestión de personas.
Referencias
https://jorgemachicado.blogspot.com/2010/01/dct.html
https://www.ilo.org/global/topics/collective-bargaining-labour-relations/lang--es/index.htm
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/los-6-beneficios-de-la-gestion-por-competencias/

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ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

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mayoría proponen establecer la negociación colectiva en miras de mantener armónicamente

las relaciones laborales?

relaciones entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los

intereses comunes a todos ellos o a los grupos profesionales.

entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los intereses

comunes a todos ellos o a los grupos profesionales.

El Derecho Colectivo del Trabajo establece normas sobre:

 La libertad de asociación profesional,

 Los convenios colectivos,

 Los conflictos colectivos (huelga, lock-out) y,

El objetivo de la negociación colectiva es establecer un convenio colectivo en el que se

regulen las condiciones de empleo de un determinado grupo de trabajadores. En los

convenios colectivos también se pueden regular los derechos y responsabilidades de las

trabajo imperen condiciones armoniosas y productivas. Además, potenciar el carácter

reducir la desigualdad y ampliar el ámbito de la protección laboral.

implementación del mismo en una empresa.

De las ventajas generales mencionadas, las 6 más importantes que se derivan de

la implementación de un sistema de gestión por competencias no entienden de tamaño de la

organización o sector de actividad. Se basan en un plan efectivo, un liderazgo eficiente y el

1. Branding: la excelencia en el desempeño hacia los clientes. Ya que la empresa

comienza a ser percibida como sólida y confiable, al mostrar que se ha comprometido a

garantizar un negocio con desempeño óptimo.

2. Ventajas competitivas: que parte de un mejor control y un ajuste de desviaciones

de negociación a nivel interno y externo.

3. Mejor rendimiento individual y organizacional: una evaluación continua del

aprovechar las oportunidades y, al mismo tiempo, se perciben a sí mismos como un

4. Identificación de las personas con mejores ratios de desempeño: facilita la

búsqueda de talento, lo que simplifica también la creación de planes específicos para su

una de las metas últimas de la gestión por competencias.

5. Mayor efectividad en la retención y atracción del talento: los sistemas de

6. Disminución de costes: este modelo de gestión de equipos eleva los niveles de

en un entorno de estas características, aumenta la productividad, al igual que lo hace el

de formación son más específicas; se disminuye notablemente el absentismo laboral y la

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