Estudio de Casos de Empresas Colombiana Parte 2: Actividad 4

Actividad 4
Estudio de Casos de Empresas Colombiana Parte 2
Integrantes
Lilian Ordoñez
Maridys Marañón
José Mindiola
Ana Carrasco
Corporación Universitaria Minuto de Dios

NCR 2634
Docente: Luz Stella González Velilla.
9 Semestre de Administración de Empresas
Septiembre - 2019
INTRODUCCION
El direccionamiento estratégico es una disciplina que a través de un proceso denominado

“ planeación estratégica” compila la “ estrategia de mercado” que define la orientación de los
productos y servicios hacia el mercado la “ estrategia corporativa” que con esta base y a la luz de
los recursos, de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos, define
acciones para determinar la “ estrategia operativa “ con el objetivo de satisfacer oportuna y
adecuadamente, las necesidades de clientes y accionistas.
En el presente trabajo hablaremos sobre la empresa Ultracem dedicada en la producción y

comercialización de cemento, conoceremos como estar organizada según las variables del
direccionamiento estratégico que maneja y los tipos planeación implementada en ella.
ULTRACEM
VARIABLES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO IMPLEMENTADO EN

ULTRACEM
La perspectiva a largo plazo es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde necesita estar

la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión, misión y
estrategias? El Direccionamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente
flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las
cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista El Direccionamiento Estratégico es
importante porque ofrece a las empresas las siguientes ventajas:
 Obliga a los ejecutivos a ver el direccionamiento desde la macro perspectiva,

señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez más a las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la empresa: Orienta de manera efectiva el rumbo de la
empresa facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite
enfrentar los principales problemas de la empresa: Enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con
la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de
vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.
 Favorece a la Dirección y coordinación empresarial al unificar esfuerzos y
expectativas colectivas.
 Optimiza los procesos en las Áreas al traducir los resultados en logros sinérgicos.
 Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen
en:
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso con la empresa.
- Calidad en el servicio.
- Desarrollo humano (personal y profesional).
- Innovación y creatividad.
- Comunicación.
- Liderazgo, etc.
FACTORES QUE SE ESTUDIAN EN EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

DENTRO DE ULTRACEM
Los factores más relevantes para ulltracem, debe incluir el tratamiento a la influencia de
los siguientes factores:
 EL ENTORNO: La empresa existe en el contexto de un complejo mundo

comercial, económico, político, tecnológico, cultural y social. Este entorno cambia
y es más complejo para unas organizaciones que para otras. Puesto que a la
estrategia le incumbe la posición que mantiene una empresa con relación a su
entorno, la comprensión de los efectos del entorno en la empresa es de
importancia capital para el análisis estratégico.
 LOS RECURSOS: Así como existen influencias externas sobre la empresa y

sobre su elección de estrategias, también existen influencias internas. Una de las
formas de estudiar la capacidad estratégica de una organización es considerar sus
puntos fuertes y sus puntos débiles (qué es lo que la organización hace bien y en
qué falta, o donde se encuentra en ventaja o desventaja competitiva).
 LAS EXPECTATIVAS: Los que esperan del futuro los diferentes agentes es
importante, pues influirá en lo que se considera aceptable en términos de
estrategias anticipadas por la Alta Dirección. No obstante, las creencias y los
supuestos que constituyen la Cultura Organizacional, aunque menos explícitas,
también tienen una influencia importante. Las influencias del entorno y de los
recursos sobre la organización han de interpretarse a través de estas creencias y
supuestos.
 LAS BASES: El entorno, los recursos y las expectativas, en el marco

cultural y político de la empresa proporcionan las bases del direccionamiento
estratégico.
La fase más importante del direccionamiento estratégico es la puesta en práctica

del mismo. Esto lo logramos mediante el planeamiento operativo por parte de
cada gerencia o área de trabajo. El objetivo es preparar a cada negocio para
hacer frente a diferentes escenarios, con el fin no sólo de anticiparse a los
cambios, sino también cómo deben manejarlos o "gerenciarlos", de modo que
sean efectivos en el análisis de sensibilidades, desarrollando un marco de trabajo
que actúe a la vez como medio de control y equilibrio.
ANALISIS DOFA
DEBILIDADES
1- Flota de transporte tercerizada
2- Tarifas fluctúan con el mercado
3- Suministro de materiales primas en el mercado internacional depende del valor del
dólar y la variabilidad el en tiempo de llegada
4- Capacidad de producción copada por volumen de venta
5- Capacidad de bodegas satélites restringidas por debajo a las necesidades de
crecimiento.
OPORTUNIDADES
1- Tenemos la posibilidad de entrar en nuevos mercado
2- Se observa un crecimiento rápido en el mercado
3- Se abren nuevas posibilidades de negocio en mercados externos
4- El sector se encuentra en crecimiento
5- Hay una tendencia creciente de búsquedas para estos productos
6- En general, el consumo está aumentando
7- Se observa una mejora de la situación económica
FORTALEZAS
1- Producto con rendimientos de calidad superior a la medida del mercado
2- Desarrollo de nuevos productos de acuerdo a las necesidades de la industria
3- Negociaciones estratégicas con grandes actores del mercado
4- Suministro constante de Materia prima de alta calidad
5- Procesos internos certificados para garantizar calidad del producto y servicio a los
clientes
6- La empresa goza de buena imagen entre los consumidores
7- Nuestros productos están bien diferenciados en el mercado
8- Contamos con gran experiencia en el sector
EMPRESA ULTRACEM
PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO Y PLANEAMIENTO Y

ESTRATEGICO CONTROL CONTROL TECNICO
Se presentaron estrategias Debido a la alta demanda En esta planeación los
internas que pretende que ha tenido la empresa los directivos ya tienen definido
aumentar las ventas, análisis directivos han recurrido a su trabajo por etapas por lo
de producto, precio, plaza y ajustar la producción, general es manejado por
promoción, además un clasificando los niveles de estadísticas cuantitativas
análisis DOFA con la trabajo, inventario, tarifas y para medir y predecir el
finalidad de cubrir el otras variables con el fin de proceso productivo.
mercado objetivo. determinar la cantidad de
Finalmente se realiza la producido para el plazo
cadena de producción y la estipulado en la meta u
descripción del proceso de objetivos.
producción del cemento.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/72067860/Que-es-direccionamiento-estrategico-y-para-que-sirve
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.htm

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El direccionamiento estratégico es una disciplina que a través de un proceso denominado

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La perspectiva a largo plazo es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde necesita estar

 Obliga a los ejecutivos a ver el direccionamiento desde la macro perspectiva,

FACTORES QUE SE ESTUDIAN EN EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

 EL ENTORNO: La empresa existe en el contexto de un complejo mundo

 LOS RECURSOS: Así como existen influencias externas sobre la empresa y

 LAS BASES: El entorno, los recursos y las expectativas, en el marco

La fase más importante del direccionamiento estratégico es la puesta en práctica

PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO Y PLANEAMIENTO Y

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