Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo2)

8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO2]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 9 minutos 25 de 25
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Presentado 8 de sep en 22:43
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Sociales- Culturales.
Político – Legales.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Alto.
Estándar.
Bajo.
Variable.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Competitivo.
Conservador.
Agresivo.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo logístico.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Los costos y los impuestos.
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
Las amenazas y sus debilidades.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz SAMOS.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Evaluación y control de la estrategia.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Poseemos amplia participación en el mercado.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
La inversión en publicidad es permanente.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Costos.
Gastos.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Integración horizontal.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
Integración hacia adelante.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y oportunidades.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus objetivos y metas.
Su misión.
Sus fortalezas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:
Inversión directa.
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado.
Creación de marca.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO2]

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de