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    SILABO Dirección de Empresas Constructoras

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    Richard Loli Gutierrez
    Este sílabo describe un curso de dirección de empresas constructoras. El curso se enfoca en dotar a los estudiantes con conocimientos teóricos y prácticos para dirigir una empresa constructora a través de cuatro unidades que cubren la dirección y organización, decisiones estratégicas, estructura organizacional, y gestión de operaciones. El curso utiliza métodos como exposiciones, videos y trabajos individuales y grupales para lograr sus objetivos de enseñar los modelos de gestión por procesos y diferentes estrategias para el éxito de

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    Este sílabo describe un curso de dirección de empresas constructoras. El curso se enfoca en dotar a los estudiantes con conocimientos teóricos y prácticos para dirigir una empresa constructora a través de cuatro unidades que cubren la dirección y organización, decisiones estratégicas, estructura organizacional, y gestión de operaciones. El curso utiliza métodos como exposiciones, videos y trabajos individuales y grupales para lograr sus objetivos de enseñar los modelos de gestión por procesos y diferentes estrategias para el éxito de

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    Este sílabo describe un curso de dirección de empresas constructoras. El curso se enfoca en dotar a los estudiantes con conocimientos teóricos y prácticos para dirigir una empresa constructora a través de cuatro unidades que cubren la dirección y organización, decisiones estratégicas, estructura organizacional, y gestión de operaciones. El curso utiliza métodos como exposiciones, videos y trabajos individuales y grupales para lograr sus objetivos de enseñar los modelos de gestión por procesos y diferentes estrategias para el éxito de

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    Este sílabo describe un curso de dirección de empresas constructoras. El curso se enfoca en dotar a los estudiantes con conocimientos teóricos y prácticos para dirigir una empresa constructora a través de cuatro unidades que cubren la dirección y organización, decisiones estratégicas, estructura organizacional, y gestión de operaciones. El curso utiliza métodos como exposiciones, videos y trabajos individuales y grupales para lograr sus objetivos de enseñar los modelos de gestión por procesos y diferentes estrategias para el éxito de

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    UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

    ESCUELA DE POSTGRADO

    MAESTRIA EN CIENCIAS E INGENIERIA


    MENCIÓN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

    SÍLABO DE DIRECCION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS


    I. DATOS INFORMATIVOS:

    1.1. Programa : Maestría en Ciencias e Ingeniería


    1.2. Mención : Dirección de la Construcción
    1.3. Créditos : 04
    1.4. Extensión Horaria :
    1.4.1. Total de Horas : 48 Horas
    1.4.2. Horario : Sábados: 8:00a.m. – 12:00m.
    3:00p.m. – 7:00p.m
    Domingos: 8:00a.m. – 12:00p.m.
    1.4.3. Duración : 11/08/18 al 02/09/18
    1.5. Ubicación :
    1.5.1. Ciclo Académico : I (Primero)
    1.5.2. Año Académico : 2018-I
    1.6. Docente : Mag. Jhony Mendoza Carranza
    E-Mail: [email protected]

    II. MARCO REFERENCIAL (SUMILLA)

    Dirección y organización de una empresa constructora, Gestión basada


    en procesos. Diseño de procesos, definición, objetivos, enfoque a
    procesos, gestión por procesos. Definición de procesos; mapa de
    procesos, medición de procesos, diagramación de procesos.
    Elaboración de procedimientos: técnica de descripción de
    procedimientos, uso de plantillas de descripción, implantación de
    procedimientos, auditoria de validación, implantación y seguimiento.
    Calidad en los procesos. Decisiones estratégicas y Gestión de
    operaciones de una empresa constructora

    III. OBJETIVOS / COMPETENCIAS


    Objetivo General (Competencias)

    • Dotar al estudiante de conocimientos teóricos y prácticos para


    dirigir una empresa constructora.

    1
    Objetivos Específicos (Capacidades)

    • Dotar al estudiante el modelo de gestión por procesos en una


    empresa constructora.
    • Manejo de diferentes estrategias para el logro de objetivos de una
    empresa constructora
    • Análisis de la estructura organizacional de una empresa
    constructora.
    • Manejo de diferentes modelos de gestión en la dirección de
    operaciones de una empresa constructora.

    IV. PROGRAMACIÓN TEMATICA:

    Primera Unidad: “Dirección y Organización de una empresa


    constructora”.

    CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN


    - Dirección de una - Exposición
    empresa constructora - Proyección de
    - Cultura video de una
    Organizacional empresa
    - Mision constructora
    - Vision - Proyección de
    - Valores videos
    - Organización de Una - Trabajo 8 horas
    empresa Individual
    Constructora - Trabajo Grupal
    - Particularidades de
    una empresa
    constructora
    - Gestión de una
    empresa pequeña,
    mediana y grande.
    - Habilidades blandas
    de un Gerente de una
    empresa
    Constructora
    - Modelo de gestión
    por procesos

    2
    Segunda Unidad: “Decisiones Estrategicas y Estrategias para la
    sobrevivencia de una empresa constructora”.

    CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN


    - Segmentación de
    mercados - Exposición
    - Diferenciación - Proyección de
    - Liderazgo en costos Videos 4 horas
    - Análisis de las cinco - Trabajo
    fuerzas competitivas Individual
    de Porter - Trabajo grupal
    - Diversificación

    Tercera Unidad: “Análisis de la estructura organizacional de una


    empresa constructora”.

    CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN


    - Area de Logistica - Exposición 04 horas
    - Area administrativa - Trabajo
    y contabilidad Individual
    - Recursos Humanos - Trabajo grupal
    - Area de equipos y - Examen Parcial
    Maquinarias
    - Area de Operaciones
    - Area de Seguridad,
    Salud Ocupacional y
    medio ambiente
    - Area de marketing y
    licitaciones.

    Cuarta Unidad: “Gestión de operaciones en una empresa constructora”.


    CONTENIDOS ACTIVIDADES DURACIÓN

    - Ubicación y - Exposición
    Dimensionamiento - Proyección de
    de la Planta Videos 28 horas
    - Planeamiento y - Trabajo
    Diseño de los Individual
    Productos - Trabajo grupal
    - Planeamiento y - Examen final
    Diseño del Proceso
    - Planeamiento y
    Diseño de Planta
    - Planeamiento y

    3
    Diseño del Trabajo
    - Planeamiento
    Agregado -
    Metodologia de
    gestión de proyectos
    según PMBOK
    - Programación de
    Operaciones
    Productivas - Modelo
    Lean Construction –
    Las Planner
    - Gestión de Costos
    - Gestión Logística
    - Gestión y Control de
    la Calidad
    - Gestión del
    Mantenimiento
    - Cadena de
    suministro

    V. ESTRATEGIA METODOLOGICA

    5.1. Secuencias:
    5.1.1. Exposición
    5.1.2. Taller
    a) Tarea académica individual
    b) Tarea académica en equipos de investigación

    5.2. Actividades de instrucción


    5.2.1. De motivación
    5.2.2. De adquisición
    5.2.3. De aplicación
    5.2.4. De realimentación
    5.2.5. De evaluación
    5.3. Medios y materiales de instrucción
    5.3.1. Textos basales
    5.3.2. Transparencias
    5.3.3. Proyecciones en PC.

    4
    VI. EVALUACIÓN

    Con fines de realimentación y/o refuerzo de logros de aprendizaje durante el


    desarrollo del proceso instruccional, se dejarán trabajos individuales y grupales
    durante las clases. Asimismo, se tomarán dos exámenes.

    La nota final se obtiene de la siguiente manera:

    NF = (TI+TG+E1+E2)/4

    Donde:

    TI = Sumatoria de Notas de Trabajo Individual


    TG = Sumatoria de Notas de Trabajo Grupal
    E1 = Examen 1
    E2 = Examen 2

    Requisitos de Aprobación:

    Para aprobar es necesario el 70% de asistencia a las clases y la Nota Mínima


    Aprobatoria es 14.

    VII. BIBLIOGRAFÍA

    1. Lluis Cuatrecasas Arbos, Organización de la producción y dirección de


    operaciones. Edicion Diaz Santos 2011.
    2. Michael E. Porter, Ser Competitivo. Centro de libros PAPF, S.L.U. 2009
    3. Michael E. Porter, Estrategia Competitiva. Ediciones Piramide. 2012
    4. Rita Mulcahy, Preparación para el Examen PMP. Edicion: 8va. 2013
    5. Guia de PMBOK, sexta edición, 2017
    6. Mario campero y Luis Alarcon, administracion de proyectos civiles,
    Ediciones Universidad católica de Chile, 2008
    7. Tzun Zun, arte de la Guerra
    8. Fernando D´alessio Ipinza , Dirección de operación
    9. Fernando D´alessio Ipinza, Proceso estratégico, Pretince Hall, 2008
    10. Philip Kotler y Kevin Lane Keller, Dirección de Marketing, Pearson
    educación. México 2006.
    11. https://www.youtube.com/watch?v=3ubEfZG0qUk
    12. https://www.youtube.com/watch?v=DthJuVK25EA
    13. https://www.youtube.com/watch?v=DthJuVK25EA
    14. https://www.coursera.org/learn/camino-excelencia-gestion-
    proyectos/lecture/bQuo4/que-es-lean-production
    15. https://www.youtube.com/watch?v=gTnS5oemCIc

    Fecha, 17/08/2018

    Ing. Jhony Mendoza Carranza

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