9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO5]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de sep en 23:59 al 11 de sep en 23:59.

Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 9 de sep en 21:26
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un
ejemplo de:

Integración horizontal.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Errores.

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Costos.

Desperdicios.

Gastos.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

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Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Diferenciación.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia atrás.

Horizontal.

Hacia adelante.

Vertical.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
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parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de

Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Integración horizontal.

Desarrollo de producto.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

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Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

Multidoméstica.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-A.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

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Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Horizontal.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.

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Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo,
la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca
del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un
ejemplo de:

P enetración de mercado.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:

MEFE.

PEYEA.

MPC.

MEFI.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.

Calificación de la evaluación: 25 de 25

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