Para Vino Nuevo Odres Nuevos

CONGREGACIÓN
PARA LOS INSTITUTOS DE VIDA CONSAGRADA
CONGREGACIÓN
PARA LOS INSTITUTOS DE VIDA CONSAGRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA
Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA
AÑO DE LA VIDA CONSAGRADA

1. Alegraos
Para vino nuevo
odres nuevos
2. Escrutad
3. Contemplad
4. Anunciad
Para vino nuevo odres nuevos

La vida consagrada
DOCUMENTOS desde el Concilio Vaticano II:
1. Líneas orientativas para la gestión de los bienes retos aún abiertos
en los Institutos de vida consagrada y
en las Sociedades de vida apostólica
ORIENTACIONES
2. Para vino nuevo odres nuevos. Orientaciones
COLECCIÓN
DOCUMENTOS
VATICANO
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EDITRICE
VATICANA
ANNUNCIATE - Francese 16 Settembre 2016 − 2ª BOZZA
PER VINO NUOVO OTRI NUOVI – Spagnolo 24 Febbraio 2017 − 2ª BOZZA
PER VINO NUOVO OTRI NUOVI – Spagnolo 1ª Ristampa 29 Settembre 2017 − 1ª BOZZA
Prima edizione Marzo 2017

Prima ristampa Ottobre 2017
En cubierta:
PAOLO VERONESE, Bodas de Caná (1563), particolar
Museo del Louvre, París
© Copyright 2017 – Libreria Editrice Vaticana

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Tel. 06 69 88 10 32 – Fax 06 69 88 47 16
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ISBN 978-88-209-9984-1
Tampoco se pone vino nuevo en odres viejos,

porque hará reventar los odres,
y ya no servirán más ni el vino ni los odres.
¡A vino nuevo, odres nuevos!
(Mc 2, 22)
INTRODUCCIÓN
La Congregación para los Institutos de

vida consagrada y las Sociedades de vida apos-
tólica – del 27 al 30 de noviembre de 2014 –
ha celebrado la Plenaria del Dicasterio sobre
el tema: « Vino nuevo en odres nuevos. La vida
consagrada a los 50 años desde la Lumen gen-
tium y Perfectae caritatis ». Dicha Plenaria ha
puesto su atención en el camino que la vida
consagrada ha recorrido en el post-Concilio,
tratando de leer – de forma sintética – los re-
tos aún abiertos.
Estas Orientaciones son el fruto de lo que ha
ido emergiendo en la Plenaria y en la re-
flexión sucesiva, que se ha ido fraguando tras
los numerosos encuentros que han visto con-
verger en Roma, ante la Sede de Pedro, a
consagrados y consagradas de todas partes
del mundo, en el Año de la Vida Consagrada.
Desde el Concilio Vaticano II el Magisterio
de la Iglesia ha acompañado de manera con-
tinua la vida de las personas consagradas.
En particular, este Dicasterio ha ofrecido las
grandes coordenadas de referencia y de va-
lor: las Instrucciones Potissimum institutioni
7
(1990), La vida fraterna en comunidad (1994),

Caminar desde Cristo (2002), El servicio de la
autoridad y la obediencia. Faciem tuam (2008),
e Identidad y misión del religioso Hermano en la
Iglesia (2015).
Estas Orientaciones se sitúan en la línea de
« un ejercicio de discernimiento evangélico,
donde se intenta reconocer – a la luz del
Espíritu – esa “llamada”, que Dios hace oír en
una situación histórica determinada: « En ella
y por medio de ella Dios llama » 1 a los consa-
grados y consagradas de nuestro tiempo, pues
« todos somos invitados a aceptar este llama-
do: salir de la propia comodidad y atreverse a
llegar a todas las periferias que necesitan la
luz del Evangelio » 2.
Ejercicio de discernimiento eclesial me-
diante el cual los consagrados y las consagra-
das están llamados a emprender nuevos pasos
para que los ideales y la doctrina tomen carne
en la vida: sistemas, estructuras, diaconías,
estilos, relaciones y lenguajes. El Papa Fran-
cisco hace hincapié en la necesidad de verifi-
car todo esto: « La realidad es superior a la
idea. […] La realidad simplemente es, la idea
se elabora. Entre las dos se debe instaurar un
1
FRANCISCO, Ex. Ap. Evangelii gaudium (24 de noviem-
bre de 2013), 154.
2
Ibíd, 20.
8
diálogo constante, evitando que la idea termi-

ne separándose de la realidad. Es peligroso
vivir en el reino de la sola palabra, de la
imagen, del sofisma » 3.
Aun en el amplio y rico proceso de accomo-
data renovatio llevado a cabo en el post-
Concilio, la vida consagrada puede encon-
trarse ante retos que siguen abiertos y que
hay que afrontar « con determinación y visión
de futuro » 4.
Con vistas a un ejercicio de discernimien-
to, estas Orientaciones tienen como finalidad
leer prácticas inadecuadas, indicar procesos
bloqueados, plantear preguntas concretas, in-
terrogar sobre las estructuras de relación, de
gobierno, de formación acerca del apoyo real
que se da a la forma evangélica de vida de las
personas consagradas.
Orientaciones para probar con parresia los
odres aptos para custodiar los vinos nuevos que
el Espíritu sigue donando a su Iglesia, exhor-
tando a poner en marcha cambios con accio-
nes concretas a breve y a largo plazo.
3
Ibíd, 231.
4
Ibíd, 58.
9
I.
A VINOS NUEVOS
ODRES NUEVOS
El logion de Jesús
1. Una palabra del Señor Jesús puede ilu-
minar el camino de la vida consagrada ante
los retos de nuestro tiempo y en línea con el
espíritu de renovación que el Concilio Vatica-
no II ha querido: vino nuevo en odres nuevos
(Mc 2, 22). Esta frase sapiencial del Señor está
presente en todos los Sinópticos que la citan
en el contexto inicial de la actividad pública
de Jesús. El evangelista Marcos la coloca justo
en el corazón de las primeras críticas provo-
cadoras de los fariseos de Cafarnaúm ante la
libertad y la autonomía de Jesús (Mc 2, 18-22).
Mateo retoma un poco más adelante este
logion, queriendo así sellar la carga profética
de la centralidad de la misericordia en sus
palabras y en sus gestos (Mt 9, 16-17). Lucas
es todavía más preciso a la hora de contextua-
lizar esta provocación subrayando la imposi-
bilidad de dialogar con las viejas mentalida-
11
des (Lc 5, 36-39). El evangelista hace notar

que el trozo de tela es tomado de un vestido
nuevo (ya terminado) (para Mateo no es otra
cosa que paño sin tundir) para coserlo sobre
el viejo. Esta torpe operación provoca una
doble ruina (Lc 5, 36) y el evangelista añade
otra frase que es también reveladora: Nadie,
después de beber el vino añejo, quiere del nuevo
porque dice: « El añejo es el bueno » (Lc 5, 39).
Para los tres evangelistas sinópticos es im-
portante subrayar la novedad del estilo de
Jesús que, al revelar al mundo el rostro mise-
ricordioso del Padre, se sitúa a una distancia
crítica de los esquemas religiosos habituales.
Perdonar los pecados y acoger a cada persona
en su misterio de sufrimiento, incluso de
errancia, es una novedad radical. Esta nove-
dad desestabiliza a quienes están acostumbra-
dos a la simple repetición de un esquema
donde todo está previsto y enmarcado. Una
actitud como ésta, no solamente crea un cier-
to malestar, sino que además desde el primer
momento, se convierte en motivo de rechazo.
El estilo del que Jesús se sirve para anunciar
el Reino de Dios tiene su fundamento en la
ley de la libertad (cf. St 2, 12) que permite una
manera nueva de entrar en relación con las
personas y las situaciones concretas. Este esti-
lo tiene todo el color y el sabor de un vino
nuevo que, sin embargo, puede desgarrar los
12
odres viejos. La imagen revela con claridad que

las formas institucionales, religiosas y simbó-
licas necesitan ganar siempre en elasticidad.
Sin la necesaria elasticidad ninguna forma
institucional, por veneranda que sea, puede
aguantar las tensiones de la vida, ni tampoco
puede responder a las llamadas de la historia.
2. La similitud, que el Señor Jesús emplea,

es sencilla y, a la vez, exigente. El odre al que
se refiere la breve parábola es un recipiente
de pieles suaves, que pueden dilatarse aún
para favorecer la respiración del vino nuevo
en continua ebullición. Si el odre que recibe
el vino fuera seco y rígido, porque está gasta-
do por el tiempo, ya no tendría la elasticidad
necesaria para aguantar la viva presión del
vino nuevo. Y se partiría, no pudiendo hacer
otra cosa, echando a perder el odre y el vino.
El evangelista Juan se servirá de la misma
metáfora del vino bueno (Jn 2, 10) servido en
las bodas de Caná para indicar la novedad
profética del anuncio gozoso y burbujeante
del Evangelio. Y así el vino bueno y el vino
nuevo se convierten en el símbolo de la ma-
nera de actuar y de enseñar de Jesús, que no
es posible contener en los odres viejos de
esquemas religiosos secularizados, incapaces
de abrirse a nuevas promesas. Cuando el
evangelista Lucas habla del vino viejo que es
13
bueno (chrestòs) se refiere al apego de los fari-

seos y de los jefes del pueblo a las formas
estandarizadas y rígidas del pasado. Pero a lo
mejor no es todo. Los cristianos de la segun-
da generación deben afrontar la tendencia a
no abrirse del todo a la novedad del Evange-
lio. El riesgo de ceder a la tentación de volver
al viejo estilo de un mundo cerrado en sus
certezas y costumbres siempre está al acecho.
En la historia de la Iglesia está presente desde
sus comienzos la tentación de ajustarse tácti-
camente para evitar los continuos retos a la
conversión del corazón.
La palabra del Señor Jesús nos ayuda a
captar el desafío de una novedad que exige
no solo acogida, sino también discernimien-
to. Es necesario crear estructuras que sean
realmente aptas para custodiar la riqueza in-
novadora del Evangelio con el fin de vivirla y
ponerla al servicio de todos, conservando su
calidad y bondad. El vino nuevo hay que de-
jarlo fermentar, casi respirar en el odre, para
que pueda madurar como es debido y, final-
mente, para gustarlo y compartirlo. Lo mis-
mo vale para la imagen del vestido y del
remiendo: no es posible sacar un trozo de
tela de un vestido nuevo para remendar un
vestido ya gastado. De ser así, se crea una
tensión que deshilacha el viejo, y así el nuevo
remiendo de nada sirve, en realidad.
14
3. El mensaje del Evangelio no puede re-

ducirse a algo puramente sociológico. Se tra-
ta de una orientación espiritual que perma-
nece siempre nueva. Se requiere apertura
mental para imaginar modos de seguimiento,
profético y carismático, vivido según esque-
mas apropiados y, quizás, inéditos. Toda una
serie de diaconías innovadoras, que se viven
fuera de esquemas experimentados en el pa-
sado, deben necesariamente encontrar acogi-
da también en estructuras institucionales
nuevas. Esas estructuras han de estar real-
mente a la altura de las expectativas y de los
desafíos. Una renovación incapaz de tocar y
cambiar las estructuras, además del corazón,
no lleva a un cambio real y duradero. No hay
que olvidar nunca que un simple forzamien-
to, por muy generoso que sea, puede llevar al
rechazo. El rechazo conlleva la pérdida de
aquella efervescencia de irrenunciable nove-
dad que no solo ha de ser reconocida, sino
que pide ser vivida hasta el fondo y no sim-
plemente soportada o sufrida.
Si aplicamos este criterio evangélico a lo
vivido en la Iglesia en el momento de gracia
del Concilio Vaticano II, podemos hablar ver-
daderamente de vino nuevo. Bajo la guía del
Espíritu Santo, la Iglesia, viña del Señor, ha
sido capaz de vivir una renovada vendimia
espiritual con la aportación y la generosidad
15
de todos. Todos hemos podido gozar ante

experiencias de renovación, llenas de vida,
que se han expresado en nuevos itinerarios
catequéticos, en nuevos modelos de santidad
y de vida fraterna, nuevas estructuras de go-
bierno, corrientes teológicas inéditas, impen-
sadas formas de solidaridad y diaconía, etc.
Una verdadera vendimia que podemos perci-
bir, con sentimientos de gratitud, como abun-
dante y gozosa. No obstante, todos estos sig-
nos de renovación y formas de novedad con-
viven – y esto también es normal – con vie-
jas costumbres sacralizadas y esclerotizadas.
Se trata de costumbres que, con su rigidez e
incapacidad, oponen resistencia y no encajan
fácilmente con esta renovación siempre en
devenir. De esta convivencia de estilos pue-
den surgir conflictos, ásperos a veces. Y de los
conflictos nacen acusaciones recíprocas de
no ser vino exquisito (Ct 7, 10), sino en reali-
dad vino drogado (Sal 75, 9). Hay quienes juz-
gan a los demás de ser frutos agrios (cf. Is 5, 2)
por el hecho de no ser fieles a lo establecido
y experimentado desde siempre. Ante todo
esto no hay que impresionarse y, menos aún,
desalentarse. No es posible definir estructu-
ras aptas para una auténtica renovación sin
considerar tiempos largos de elaboración e
inevitables accidentes a lo largo del recorri-
16
do. Las mutaciones auténticas y duraderas no

son nunca automáticas.
Por lo general, hay que contar con toda
una serie de resistencias y hasta con algunos
retrocesos. Hay que reconocer que estas resis-
tencias no son siempre maliciosas o hechas
con mala intención. Después de más de cin-
cuenta años de la clausura del Concilio hay
que admitir que no es indoloro dejarse in-
quietar y desestabilizar por los impulsos vivi-
ficadores del Espíritu. Y esto vale, ciertamen-
te, también para la vida consagrada y sus
estaciones más o menos fecundas en térmi-
nos de respuesta a los signos de los tiempos y
a las inspiraciones del Espíritu Santo.
La renovación postconciliar
4. Para mirar hacia adelante y seguir cami-
nando según el espíritu de renovación queri-
do por el Concilio, algo de historia puede
iluminar y confirmar el camino de todos.
La toma de conciencia de lo que hemos vivi-
do en este medio siglo se hace aún más nece-
saria si queremos acoger los alicientes que
nos vienen de las palabras y de los gestos del
Papa Francisco.
El Concilio Vaticano II pidió explícitamen-
te la accomodata renovatio de la vida y de la
disciplina de los Institutos de vida consagra-
17
da, « en conformidad con las exigencias de

nuestro tiempo » 1. Los Padres conciliares ha-
bían puesto las bases teológicas y eclesiológi-
cas para esta renovación, en particular, en el
capítulo VI de la Constitución dogmática Lu-
men gentium 2. En el decreto Perfectae caritatis
habían ofrecido unas directivas más adecua-
das y unas orientaciones prácticas para la
actualización espiritual, eclesial, carismática e
institucional de la vida consagrada en la Igle-
sia. Entre los demás textos conciliares, solo en
la constitución Sacrosanctum Concilium y en el
decreto Ad gentes se indicaban algunas conse-
cuencias prácticas de una cierta importancia,
para la vida religiosa.
Tras medio siglo podemos reconocer, con
satisfacción, que el efecto que la mens conci-
liar ha producido en la vida religiosa ha sido
particularmente rico. El estilo de discerni-
miento coral y de búsqueda atenta han en-
gendrado impulsos y métodos de gran efica-
cia para la actualización. El primer paso de
este profundo cambio atañe a la manera mis-
ma en que la vida consagrada ha tenido que
repensarse a sí misma. En la fase preconciliar
1
CONCILIO ECUMÉNICO VATICANO II, Decreto sobre la
renovación de la vida religiosa Perfectae caritatis, 1.
2
Cf. CONCILIO ECUMÉNICO VATICANO II, Constitución
dogmática sobre la Iglesia Lumen gentium, 43-47.
18
la vida religiosa, en todas sus manifestaciones

y estructuras, representaba la fuerza compac-
ta y operativa para la vida y la misión de una
iglesia militante en continua oposición al
mundo. En la nueva fase de apertura y diálo-
go con el “mundo” la vida religiosa se sintió
impulsada en primera línea a explorar por el
bien del cuerpo eclesial las coordinadas de
una nueva relación iglesia-mundo. Es éste
uno de los temas con más fuerza inspiradora
y transformadora del Concilio Vaticano II,
convocado por san Juan XXIII. En esta línea
de diálogo y de acogida, la vida consagrada,
por lo general, ha abrazado generosamente,
aunque no siempre, los riesgos de esta nueva
aventura de apertura, de escucha y de servi-
cio. Para poder realmente concretar un estilo
de relación y de presencia en el mundo con-
temporáneo marcado por la confianza, la
vida consagrada ha puesto en juego sus múl-
tiples carismas y su patrimonio espiritual ex-
poniéndose y abrazando con generosidad
nuevos caminos.
5. Constatamos que en estos cincuenta

años desde el evento conciliar, todos los Ins-
titutos de vida consagrada han respondido
con sus mejores fuerzas a los impulsos del
Vaticano II. Sobre todo en las tres primeras
décadas después del Concilio, el esfuerzo de
19
renovación ha sido generoso y creativo, y ha

continuado en las décadas sucesivas, aunque
a ritmo más lento, menos dinámico. Se han
elaborado los textos normativos y las formas
institucionales, primeramente como respues-
ta a los estímulos procedentes del Concilio y
luego para seguir las disposiciones del nuevo
Código de Derecho canónico (1983). Cada familia
religiosa se ha comprometido a fondo a re-
leer e interpretar la « inspiración originaria
de los Institutos » 3. Esta labor tenía princi-
palmente dos objetivos: custodiar fielmente
« la mente y propósitos de los fundadores » 4
y « reproducir con valor la audacia, la creati-
vidad y la santidad de sus fundadores y fun-
dadoras como respuesta a los signos de los
tiempos que surgen en el mundo de hoy » 5.
Valientes y pacientes búsquedas de nuevos
itinerarios formativos, según la índole y el
carisma de cada familia religiosa han acom-
pañado los logros del gran esfuerzo que se ha
hecho para reelaborar la identidad, el estilo
de vida y la correspondiente misión eclesial.
Asimismo, mucho se ha hecho también en el
3
CONCILIO ECUMÉNICO VATICANO II, Decreto Sobre la
4
CIC, c. 578.
5
JUAN PABLO II, Ex. Ap. Vita consecrata (25 de marzo
de 1996), 37.
20
ámbito de las estructuras de gobierno y de la

gestión del patrimonio económico y de las
actividades para acomodarlas « a las actuales
condiciones físicas y psíquicas de los miem-
bros […] a las necesidades del apostolado, a
las exigencias de la cultura y a las circunstan-
cias sociales y económicas » 6.
6. Tras esta breve mirada a la historia de

los últimos cincuenta años podemos recono-
cer, con humildad, que la vida consagrada ha
procurado habitar los horizontes conciliares
con pasión y audacia exploradora. Por todo
el camino recorrido no podemos sino dar
gracias a Dios y entre nosotros con sinceridad
y verdad.
En este camino generoso y laborioso, el
supremo magisterio de los Papas nos ha
brindado un gran apoyo en estas décadas.
Con textos e intervenciones diversas, los Pon-
tífices han ayudado regularmente a consoli-
dar las nuevas convicciones, a discernir los
nuevos senderos, a orientar con sabiduría y
sentido eclesial las nuevas opciones de pre-
sencia y de servicio a la escucha constante de
las llamadas del Espíritu. Reviste un excepcio-
nal valor teológico, eclesial y orientador la
6
21
exhortación apostólica Vita consecrata (1996),

que recoge y confirma los mejores frutos de
la actualización postconciliar.
En especial, con Vita consecrata, se ilumi-
nan la contemplación y la referencia fontal al
misterio de la Santísima Trinidad: « La vida
consagrada es anuncio de lo que el Padre,
por medio del Hijo, en el Espíritu, realiza con
su amor, su bondad y su belleza. En efecto,
“el estado religioso […] revela de manera
especial la superioridad del Reino sobre todo
lo creado y sus exigencias radicales. Muestra
también a todos los hombres la grandeza ex-
traordinaria del poder de Cristo Rey y la efi-
cacia infinita del Espíritu Santo, que realiza
maravillas en su Iglesia”. […] De este modo,
la vida consagrada se convierte en una de las
huellas concretas que la Trinidad deja en la
historia, para que los hombres puedan descu-
brir el atractivo y la nostalgia de la belleza
divina » 7. La vida consagrada llega a ser así
confessio trinitatis también a la hora de afron-
tar el reto de la vida fraterna « en virtud de la
cual las personas consagradas se esfuerzan
por vivir en Cristo con un solo corazón y una
sola alma (Hch 4, 32) » 8. De esta perspectiva
7
JUAN PABLO II, Ex. Ap. post-sinodal Vita consecrata
(25 de marzo de 1996), 20.
8
Ibíd, 21.
22
trinitaria emerge el gran reto de la unidad y

la necesidad del ecumenismo orante, testimo-
nial, martirial como camino guía para los
consagrados y las consagradas: « La oración
de Cristo al Padre antes de la Pasión, para
que sus discípulos permanezcan en la unidad
(cf. Jn 17, 21-23), se prolonga en la oración y
en la acción de la Iglesia. ¿Cómo no han de
sentirse implicados los llamados a la vida con-
sagrada? » 9.
Asimismo, la laboriosa y sabía guía de esta
Congregación ha ofrecido de distintas mane-
ras – instrucciones, cartas, líneas orientativas –
y con periódica vigilancia criterios guía para
perseverar con autenticidad en la puesta al
día conciliar y para permanecer fieles, con
discernimiento coral y audacia profética, a la
identidad y a la misión eclesial de la vida
consagrada.
Sin embargo, esto no significa negar fragi-
lidades y cansancios que es preciso reconocer
y darles nombre para que el camino empren-
dido no solo continúe, sino que se radicalice
mayormente en términos de fidelidad y de
creatividad. Asimismo, es preciso mirar de
frente y con realismo las nuevas situaciones
donde la vida consagrada está llamada a me-
dirse y a encarnarse.
9
Ibíd, 100.
23
Los nuevos caminos interpelan
7. La rica multiplicidad de las diaconías

que la vida consagrada ha ido ejerciendo, ha
sufrido en las últimas décadas una radical
reorganización debido a la evolución social,
económica, política, científica, tecnológica,
así como a las intervenciones del Estado en
muchos sectores históricamente típicos de
las obras de los religiosos. Todo esto ha ido
cambiando la manera de relacionarse de los
religiosos con el ambiente y la forma de si-
tuarse ante los demás. Mientras tanto, nue-
vas e inéditas emergencias han hecho explo-
sionar otras exigencias hasta ahora sin res-
puesta que llaman a la puerta de la fidelidad
creativa de la vida consagrada en todas sus
formas.
Las nuevas pobrezas interpelan la concien-
cia de muchos consagrados y piden a los
carismas históricos nuevas formas de respues-
ta generosa ante las nuevas situaciones y los
nuevos descartes de la historia. Consecuencia
de ello ha sido el florecer de nuevas formas
de presencia y de servicio en las múltiples
periferias existenciales. No hay que olvidar la
proliferación de iniciativas de voluntariado,
en las que participan laicos y religiosos, hom-
bres y mujeres, en una sinergia rica de « nue-
24
vos dinamismos apostólicos » 10, para que « re-

sulte más fácil dar respuestas a los grandes
retos de nuestro tiempo con la aportación
coral de los diferentes dones » 11. Esa sinfonía
se basa en el redescubrimiento de la raíz
bautismal común que une a todos los discípu-
los de Cristo llamados a aunar fuerzas y fan-
tasía para que este mundo sea más bello y
vivible para todos.
Tantas congregaciones, sobre todo feme-
ninas, han empezado a dar prioridad a fun-
daciones en las Iglesias jóvenes y han pasado
de situaciones casi únicamente monoculturales
al desafío de la multiculturalidad. Y así se han
ido constituyendo comunidades internacio-
nales que para algunos Instituto han repre-
sentado la primera audaz experiencia de sali-
da de sus propios confines geográficos y cul-
turales. Se han iniciado experiencias de
diaconía y de presencia en contextos desco-
nocidos o multireligiosos; nuevas comunida-
des insertas en ambientes difíciles, a menudo
con el riesgo de diferentes formas de violen-
cia. Estas experiencias han aportado profun-
dos cambios en las familias religiosas, sea
como ethos cultural para compartir, sea como
modelos de iglesia y estilos de espiritualidad
10
Ibíd, 55.
11
Ibíd, 54.
25
innovadores. Este éxodo ha sacudido, como

es natural, los esquemas formativos tradicio-
nales, no aptos para las nuevas vocaciones y
los nuevos contextos. Todo esto constituye,
sin duda, una enorme riqueza, pero al mismo
tiempo es fuente de tensiones que, a veces,
han provocado ruptura en congregaciones
con menos experiencia misionera.
8. La contemporánea evolución de la so-

ciedad y de las culturas, en fase de rápidos y
extensos cambios imprevistos y a la vez caóti-
cos, ha expuesto también a la vida consagrada
a continuos desafíos de ajustes. Esto compor-
ta y exige continuamente nuevas respuestas, y
corre paralelo con crisis de elaboración de
proyectos históricos y de perfil carismático.
El signo de esta crisis es un evidente cansan-
cio. Hay que reconocer que en algunos casos
se trata realmente de incapacidad de pasar de
una administración ordinaria (management)
a una guía capaz de estar a la altura de la
nueva realidad en la que hay que actuar sa-
biamente. No es tarea fácil pasar de un sim-
ple administrar realidades bien conocidas a
guiar hacia metas e ideales con una convic-
ción que engendre verdadera confianza.
Esto supone no contentarse con estrategias
de mero sobrevivir, sino que exige la libertad
necesaria para lanzar procesos, tal y como nos
26
sigue recordando el Papa Francisco. Sobre to-

do, se necesita cada vez más un ministerio de
guía capaz de solicitar una verdadera sinoda-
lidad alimentando un dinamismo de sinergia.
Solo en esta comunión de esfuerzos será po-
sible gestionar la transición con paciencia,
con sabiduría y con visión de futuro.
Con el tiempo, algunos nudos se han he-
cho más complejos y paralizantes para la vida
consagrada y sus instituciones. La situación
de cambio acelerado corre el riesgo de enre-
dar la vida consagrada, obligándola a vivir de
emergencias, y no de horizontes. A veces pa-
rece que la vida consagrada está casi comple-
tamente replegada sobre la gestión de lo co-
tidiano o, sencillamente, en un ejercicio de
sobrevivencia. Esta manera de afrontar la rea-
lidad menoscaba una vida llena de sentido y
capaz de testimonio profético.
La gestión continua de emergencias cada
vez más apremiantes gasta energías más de lo
que se piensa. Y se corre el riesgo de quedar-
se completamente metidos en atajar proble-
mas, antes que imaginar recorridos. En esta
afanosa fatiga parece que se ha perdido el
impulso carismático del Concilio. El gran
compromiso de renovación y de creatividad
parece haber dejado paso a un estancamiento
sin salida, justamente cuando estamos llama-
dos a abrazar con generosidad nuevos éxo-
27
dos. En muchos casos el miedo al futuro de-

bilita y desvitaliza aquel ministerio profético
– en el que insiste el Papa Francisco 12 – que la
vida consagrada está llamada a vivir en la
Iglesia para el bien de toda la humanidad.
9. A estas alturas del camino es bueno y

necesario pararse para discernir la calidad y
la sazón del vino nuevo que se ha producido
gracias a la larga temporada de renovación
postconciliar. Es oportuno plantearse algunas
preguntas. La primera tiene que ver con la
armonía y coherencia entre las estructuras,
los organismos, los roles, los estilos existentes
desde hace tiempo y los que han sido intro-
ducidos en estos años para responder al dic-
tado conciliar 13. La segunda lleva a conside-
rar si los elementos de mediación presentes
hoy en la vida consagrada están en condicio-
nes de acoger las novedades más evidentes y
sostener – según la metáfora del vino nuevo
que fermenta y bulle – su necesaria transición
hacia la total estabilidad. Por último pode-
mos preguntarnos si lo que gustamos y ofre-
12
FRANCISCO, Carta Apostólica a todos los consagrados
con ocasión del Año de la vida consagrada (21 de noviem-
bre de 2014).
13
Cf. CONCILIO ECUMÉNICO VATICANO II, Decreto so-
bre la renovación de la vida religiosa Perfectae caritatis, 2-4.
28
cemos para beber es realmente vino nuevo,

denso y sano, o si, pese a las buenas intencio-
nes y esfuerzos loables, se trata de un vino
bautizado para hacer frente a las ácidas con-
secuencias de una vendimia mal hecha o de
sarmientos mal podados.
Estas preguntas se pueden plantear con
sencillez y parresia, sin ceder a complejos de
culpa que pueden bloquear todavía más. Po-
demos tomarnos un poco de tiempo para
mirar juntos qué está ocurriendo en los odres
de nuestra vida consagrada. Se trata de hacer
balance sobre la calidad del vino nuevo y del
vino bueno y no de culpabilizarnos o acusar.
Este vino del que somos amorosos guardianes
estamos llamados a verterlo para la alegría de
todos y, en particular, para los más pobres y
los más pequeños.
No debemos tener miedo a reconocer sin-
ceramente que, a pesar de toda una serie de
cambios, el viejo sistema institucional tiene
dificultad en ceder el paso, de forma decidi-
da, a modelos nuevos. Toda la constelación
de lenguajes y modelos, de valores y deberes,
de espiritualidad e identidad eclesial a la que
estamos acostumbrados, es posible que no
haya dejado todavía espacio a la verificación y
a la estabilización del nuevo paradigma que
ha nacido de la inspiración y de la praxis
postconciliar. Estamos viviendo una fase de
29
necesaria y paciente reelaboración de todo lo

que constituye el patrimonio y la identidad
de la vida consagrada dentro de la Iglesia y
ante la historia. Y también debemos indicar y
leer esa tenaz resistencia, que ha quedado
por largo tiempo empotrada, y que ahora
despunta, explícitamente, en muchos contex-
tos también como posible respuesta a un di-
simulado sentido de frustración. En algunas
realidades de vida consagrada, quizás relevan-
tes desde el punto de vista numérico y de
medios a su disposición, se percibe incapaci-
dad de acoger los signos de lo nuevo: acos-
tumbrados al gusto del vino añejo y tranquili-
zados por modalidades ya experimentadas,
falta disponibilidad ante cualquier cambio,
excepto los sustancialmente irrelevantes.
10. Tras haber presentado y compartido

el estado en que la vida consagrada se en-
cuentra en el momento actual, queremos
presentar algunas incoherencias y resisten-
cias. Y lo hacemos con verdad y con lealtad.
No podemos aplazar más la tarea de com-
prender juntos dónde está el nudo que hay
que desenredar para salir de la parálisis y
superar el miedo ante el futuro. Además de
tratar de dar nombre a lo que bloquea el
dinamismo de crecimiento y de renovación
típico de la profecía de la vida consagrada,
30
nos parece oportuno ofrecer algunas orienta-

ciones para no dejarnos atrapar por el miedo
y la pereza. En este sentido trataremos de
ofrecer algunas sugerencias acerca de los iter
formativos, las indicaciones jurídicas necesa-
rias para avanzar, algunos consejos acerca del
ministerio de la autoridad para que esté al
servicio de un estilo realmente comunional
de vida fraterna. Nos parece asimismo nece-
sario prestar una particular atención a otras
dos áreas sensibles para la vida consagrada:
la formación y la comunión de los bienes.
Como fundamento de todo camino nos
parece importante subrayar la necesidad de
un nuevo impulso de santidad para los con-
sagrados y las consagradas, impensable sin un
arranque de renovada pasión por el Evan-
gelio al servicio del Reino. El Espíritu del
Resucitado, que sigue hablando a la Iglesia
con sus inspiraciones, nos mueve a ir por este
camino.
El Papa Francesco nos confirma en este
recorrido: « A vinos nuevos, odres nuevos.
¿Qué nos trae el Evangelio? Alegría y nove-
dad. Novedad, novedad, a vinos nuevos,
odres nuevos. Y no hay que temer cambiar las
cosas según la ley del Evangelio. Por esto la
Iglesia nos pide, a todos nosotros, algunos
cambios. Nos pide que dejemos de lado las
estructuras obsoletas: ¡no sirven! Y nos pide
31
que tomemos odres nuevos, los del Evange-

lio. ¡El Evangelio es novedad! ¡El Evangelio es
fiesta! Y solamente un corazón alegre y un
corazón renovado puede vivir plenamente el
Evangelio. Hay que dar espacio a la ley de las
bienaventuranzas, a la alegría y a la libertad
que la novedad del Evangelio nos trae. Que el
Señor nos conceda la gracia de no quedarnos
presos, sino que nos dé la gracia de la alegría
y de la libertad que la novedad del Evangelio
nos trae » 14.
14
FRANCISCO, Meditaciones diarias en la capilla de la
Domus Sanctae Marthae, Roma (5 de septiembre de 2014).
32
II.
RETOS AÚN ABIERTOS
11. Lo que Jesús dice sobre la resisten-

cia al cambio – porque el añejo es agradable
(cf. Lc 5, 39) – es un fenómeno que detecta-
mos en todos los funcionamientos humanos y
los sistemas culturales. Como el Evangelio
enseña en las parábolas del trigo y la cizaña
(Mt 13, 25-30), y de la red llena de peces
buenos y malos (Mt 13, 47-48), a menudo las
buenas obras se mezclan con otras que lo son
menos. Si esto no debe sorprendernos, al
mismo tiempo debe tenernos siempre vigilan-
tes para reconocer los límites y las fragilida-
des que impiden los procesos necesarios para
un testimonio auténtico y creíble.
Todo sistema estabilizado tiende a resistir
al cambio y hace lo posible para mantener su
posición, ocultando a veces incongruencias,
otras veces aceptando acercar pobremente lo
viejo y lo nuevo, o negando la realidad y las
fricciones en nombre de una concordia que
es ficticia, o hasta disimulando los propios
fines con ajustes superficiales. Lamentable-
33
mente, no faltan ejemplos en los que se en-

cuentra una adhesión puramente formal, sin
la necesaria conversión del corazón.
Vocación e identidad
12. Con sano realismo debemos constatar,
en primer lugar, que sigue habiendo un ele-
vado número de personas que abandonan la
vida religiosa. Es importante poner de relieve
las causas principales de estos abandonos,
que a menudo se dan tanto después de los
pasos principales del iter formativo (profe-
sión, ordenación), como en edad avanzada.
Este fenómeno se observa en todos los con-
textos culturales y geográficos.
Hay que decir con claridad que no se trata
siempre y solo de crisis afectivas. Frecuente-
mente estas crisis afectivas son el fruto de una
remota decepción ante una vida de comuni-
dad sin autenticidad. La brecha entre lo que
se propone a nivel de valores y lo que se vive
concretamente puede conducir hacia una
verdadera crisis de fe. El estrés por activida-
des apremiantes y exageradamente urgentes
hace correr el riesgo de no permitir una sóli-
da vida espiritual, capaz de alimentar y soste-
ner el deseo de fidelidad. En muchos casos el
aislamiento de los más jóvenes en las comu-
nidades de ancianos prevalentemente, con
34
dificultad para entrar en un estilo de espiri-

tualidad, de oración, de actividad pastoral
que pide la nueva evangelización, puede mi-
nar la esperanza de una verdadera promesa
de vida. Esta frustración presenta, a veces, el
abandono como única vía de salida para no
sucumbir.
Los estudios sociológicos han mostrado
que los jóvenes no adolecen de aspiraciones
hacia valores verdaderos por los que están
dispuestos a comprometerse en serio. Se ob-
serva en los jóvenes una disponibilidad para
la trascendencia, una capacidad para apasio-
narse por causas de solidaridad, de justicia,
de libertad. La vida religiosa con sus estilos
estandarizados – muy a menudo fuera del
contexto cultural – y con su afán quizás exce-
sivo por la gestión de las obras, corre el riesgo
de no percibir el deseo más profundo de los
jóvenes. Esto crea un vacío que dificulta cada
vez más el relevo generacional y entorpece el
necesario diálogo intergeneracional.
Por ello, debemos interrogarnos seriamen-
te sobre el sistema formativo. Es cierto que en
estos años hemos hecho cambios, positivos
también, y en la justa dirección. Sin embargo,
se ha hecho de forma discontinua y sin que
esos cambios llegaran a modificar las estruc-
turas esenciales y vertebradoras de la forma-
ción. A pesar de todos los esfuerzos y la dili-
35
gencia prodigados en la formación parece

que no se llega a tocar el corazón de las
personas y a transformarlo realmente. Se tie-
ne la impresión de que la formación sea más
informativa que constitutiva, con el resultado
de que en las personas permanece un estado
de fragilidad sea en las convicciones existen-
ciales como en el camino de fe. Esto lleva a
una estabilidad sicológica y espiritual míni-
ma, con la consiguiente incapacidad para vi-
vir la propia misión con generosidad y con
audacia en diálogo con la cultura y la inser-
ción social y eclesial.
13. La reciente evolución de muchos Ins-

titutos ha agudizado el problema de la inte-
gración entre culturas diferentes. Para algu-
nos Institutos se perfila una situación difícil
de gestionar: por un lado alguna decena de
miembros ancianos, apegados a tradiciones
culturales e institucionales clásicas y, a veces,
cómodas y, por otro lado, una amplia varie-
dad de miembros jóvenes – provenientes de
diversas culturas – que ansían, se sienten mar-
ginados, no aceptan roles subalternos. El de-
seo de querer tomar en sus manos la respon-
sabilidad para salir de una situación de sumi-
sión podría llevar a algunos grupos a for-
mas de presión cuando se toman decisiones.
Esto da pie a experiencias de sufrimiento y
36
marginación, a incomprensiones y límites

impuestos, que pueden poner en crisis el
proceso irrenunciable de inculturación del
Evangelio.
Esta fatiga de inculturación revela más
profundamente aún la distancia creciente en-
tre una forma clásica de pensar en la vida
consagrada y en sus formas estandarizadas y
la manera diversa en la que se percibe y desea
en contextos eclesiales y culturales emergen-
tes. Hay que tener en cuenta el proceso de
de-occidentalización, o de-europeización de
la vida consagrada que parece que corra pa-
ralelo a un enorme proceso de globalización.
Es cada vez más evidente que lo más impor-
tante no es conservar las formas, sino la dis-
ponibilidad a repensar continuamente la vida
consagrada como memoria evangélica de un
estado permanente de conversión del que
brotan intuiciones y opciones concretas.
Opciones formativas
14. En este ámbito los Institutos han he-
cho notables esfuerzos, gracias también a la
ayuda de iniciativas de las conferencias de
Superiores Mayores (nacionales e internacio-
nales). Sin embargo, se constata todavía una
escasa integración entre visión teológica y an-
tropológica a la hora de concebir la forma-
37
ción, el modelo formativo y la pedagogía edu-

cativa. Y no se trata solo de una cuestión
teórica, ya que esta escasa integración no per-
mite la interacción y el diálogo entre los dos
componentes esenciales e indispensables de
un camino de crecimiento: la dimensión es-
piritual y la humana. No es posible pensar
que estas dos dimensiones procedan por ca-
minos autónomos, sin cuidarlas de forma
complementaria y armoniosa.
El cuidar un crecimiento armónico entre
la dimensión espiritual y la humana supone
una atención a la antropología específica de
las diversas culturas y a la sensibilidad propia
de las nuevas generaciones, con una referen-
cia particular a los nuevos contextos de vida.
Solo si se vuelve a comprender en profundi-
dad la simbología que toca verdaderamente
el corazón de las nuevas generaciones, será
posible evitar el peligro de crear una adhe-
sión que es solo superficial, según la moda y
la tendencia, donde lo que parece dar segu-
ridad de identidad es la búsqueda de signos
externos. Se impone, pues, la necesidad de
un discernimiento de las motivaciones voca-
cionales, con particular atención a las diver-
sas áreas culturales y continentales 1.
1
Cf. CONGREGACIÓN PARA LOS INSTITUTOS DE VIDA
CONSAGRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA, Cami-
38
15. Aunque todos los Institutos tengan

ahora una Ratio formationis, las aplicaciones
del iter formativo siguen improvisándose y
reduciéndose, sobre todo en los Institutos
femeninos, donde las urgencias de las obras a
menudo se anteponen a un camino formativo
fecundo, sistemático y orgánico. La presión
de las obras y de los compromisos cada vez
más acuciantes para la gestión de la vida co-
rriente de las comunidades puede crear una
perjudicial regresión respecto a los caminos
que se han recorrido inmediatamente des-
pués del Concilio.
En esta perspectiva habría que evitar sea
una frecuencia discontinua a cursos teológi-
cos sea la frecuencia exclusiva a cursos de
titulación profesional, salvaguardando los
equilibrios de la formación a la vida consagra-
da. En efecto, se corre el riesgo de que cada
uno se construya un mundo aparte cuyos ac-
cesos están celosamente cerrados a cualquier
intercambio. En el futuro próximo no debe-
ríamos tener solo jóvenes consagrados dota-
dos de títulos académicos, sino también for-
mados en la identificación con los valores de
la vida de sequela Christi.
nar desde Cristo, un renovado compromiso de la vida consagra-

da en el Tercer Milenio (19 de mayo de 2009), 19.
39
16. En diversos Institutos faltan sujetos

con la adecuada preparación para la tarea
formativa: es una carencia bastante difundi-
da, sobre todo en los pequeños Institutos que
han extendido su presencia en otros conti-
nentes. No hay que olvidar nunca que no es
posible improvisar la formación, sino que ésta
exige una preparación remota y continua.
Sin una sólida formación de los formadores
no sería posible un acompañamiento real y
prometedor de los más jóvenes de parte de
hermanos y hermanas verdaderamente pre-
parados y de confianza en este ministerio.
Para que una formación sea eficaz es necesa-
rio que se base en una pedagogía estricta-
mente personal, y no se limite a una propues-
ta de valores, de espiritualidad, de tiempos,
de estilos y de formas que sea igual para
todos. Estamos ante un reto de una persona-
lización de la formación donde se recupere
realmente el modelo iniciático. La iniciación
exige el contacto del maestro con el discípu-
lo, un caminar al lado, con confianza y espe-
ranza.
En este contexto se insiste en la necesidad
de prestar mucha atención a la elección de
formadores y formadoras. Su misión princi-
pal consiste en transmitir a las personas que
les han sido encomendadas « la belleza del
seguimiento del Señor y el valor del carisma
40
en que éste se concretiza » 2. Se les pide prin-

cipalmente que sean « personas expertas en
los caminos que llevan a Dios » 3.
Muy a menudo los jóvenes y las jóvenes
están implicados prematuramente en la ges-
tión de las actividades con tanta intensidad y
apremio que hace difícil seguir una forma-
ción seria. No es posible confiar la formación
únicamente a la persona encargada de los
más jóvenes, como si fuera un problema sola-
mente suyo, sino que se requiere la colabora-
ción y la presencia armoniosa y oportuna de
toda la comunidad, que es el lugar donde
« se realiza la iniciación en la fatiga y en el
gozo de la convivencia » 4. Es en la fraternidad
donde se aprende a acoger a los demás como
don de Dios, aceptando sus características
positivas junto con sus diversidades y sus lími-
tes. Es en la fraternidad donde se aprende a
compartir los dones recibidos para la edifica-
ción de todos. Es en la fraternidad donde se
aprende la dimensión misionera de la consa-
gración 5.
2
(25 de marzo de 1996), 66.
3
Ídem.
4
Ibíd, 67.
5
Cf. Ídem.
41
En lo relativo a la formación continua, el

riesgo es hablar mucho de ella, pero hacer
poco por ella. No basta organizar cursos teó-
ricos de teología y tratar temas de espirituali-
dad, es urgente instituir una cultura de la
formación permanente. De esta cultura debe-
rían formar parte no solo el enunciado de
conceptos teóricos, sino también la capaci-
dad de revisar y comprobar la vivencia con-
creta en las comunidades. Y además no hay
que confundir la formación permanente
como ocasión de reflexión y de revisión con
una especie de turismo religioso que se con-
tenta con revisitar los lugares de origen del
Instituto. Se observa, asimismo, el riesgo de
reducir las ocasiones de formación a ocasio-
nes especiales (conmemoraciones de memo-
rias del Instituto, celebraciones con ocasión
de jubileos de profesión – 25 o 50 años),
como si la formación no fuera una exigencia
intrínseca al dinamismo de la fidelidad en las
distintas etapas de la vida 6.
Es cada vez más importante incluir en la
formación continua una seria iniciación para
el gobierno. Esta labor, cada vez más impor-
tante en la vida de las comunidades, se confía
a veces con improvisación y es llevada a cabo
de manera impropia y carente.
6
Cf. Ibíd, 70-71.
42
Relación en el humanum
Reciprocidad hombre-mujer
17. En los modelos de vida, en las estruc-
turas de organización y de gobierno, en el
lenguaje y en el imaginario colectivo, somos
herederos de una mentalidad que resaltaba
profundas diferencias entre el hombre y la
mujer, en detrimento de su idéntica digni-
dad. También en la Iglesia, y no sólo en la
sociedad, múltiples prejuicios unilaterales im-
pidieron reconocer las dotes del verdadero
genio femenino 7 y la contribución original de
las mujeres. Este tipo de minusvaloración ha
tocado particularmente a las mujeres consa-
gradas, que han sido marginadas de la vida,
de la pastoral y de la misión de la Iglesia 8.
Con la renovación postconciliar surgió y se
propagó una valoración creciente del rol
de la mujer. El siglo XX ha sido definido
“el siglo de la mujer”, sobre todo por el des-
pertar de la conciencia femenina en la cultu-
ra moderna, reconocido hace cincuenta años
por San Juan XXIII como uno de los más
evidentes “signos de los tiempos” 9.
7
Cf. Ibíd, 58.
8
Cf. Ibíd, 57.
9
JUAN XXIII, Carta Enc. Pacem in terris sobre la paz
entre todas las gentes (11 de abril de 1963), 22.
43
No obstante, y durante largo tiempo, esta

nueva sensibilidad ha encontrado una actitud
de resistencia en la comunidad eclesial, y a
veces también entre las mismas mujeres con-
sagradas. Recientemente el magisterio ha
animado a las mujeres a esta conciencia de
su dignidad, en particular por mérito de los
pontífices Pablo VI, Juan Pablo II y Bene-
dicto XVI, que han ofrecido un precioso ma-
gisterio sobre el tema. Hoy muchas mujeres
consagradas aportan un pensamiento positi-
vo que ayuda al proceso de crecimiento de
una visión bíblica del humanum respecto a
una sociedad marcada por estereotipos mas-
culinos en los esquemas mentales y en la
organización socio-político-religiosa. Las mu-
jeres consagradas se acercan con solidaridad
al sufrimiento de las mujeres que padecen
injusticia y marginación en muchos contextos
mundiales. Es preciosa la contribución de
algunas entre ellas que releen la revelación
bíblica con ojos de mujer, para descubrir
nuevos horizontes y nuevos estilos, para vi-
vir creativamente el « carisma de la femini-
dad » 10. Y la finalidad de esta labor de inteli-
gencia, iluminada por la fe y la pasión ecle-
sial, es promover relaciones de fraternidad
10
JUAN PABLO II, Carta Ap. Mulieris dignitatem (15 de
agosto de 1988), 66.
44
y de sororidad dentro de la Iglesia, para lle-

gar a ser un modelo de sostenibilidad antro-
pológica.
18. Sin embargo, a pesar del camino que

se ha recorrido, hay que reconocer también
que no se ha alcanzado todavía una síntesis
equilibrada y una purificación de los esque-
mas y de los modelos heredados. Persisten
aún demasiados obstáculos en las estructuras
y mucha desconfianza a la hora de dar a las
mujeres « espacios de participación en diver-
sos sectores y a todos los niveles, incluidos
aquellos procesos en que se elaboran las de-
cisiones, especialmente en los asuntos que
las conciernen más directamente » 11, en la
Iglesia y en la concreta gestión de la vida
consagrada. Las jóvenes vocaciones que se
presentan, tienen una conciencia femenina
acentuada naturalmente, que no siempre se
reconoce y acoge como un valor. Las críticas
con que se manifiesta una cierta desaproba-
ción vienen no solo de las otras mujeres con-
sagradas, sino también de algunos hombres
de Iglesia, que siguen pensando con esque-
mas machistas y clericales. Estamos lejos del
11
JUAN PABLO II, Ex. Ap. Post-sinodal Vita consecrata
(25 de marzo de 1996), 58.
45
mensaje de liberación que Cristo nos dejó y

que la Iglesia debería « difundir profética-
mente promoviendo una mentalidad y una
conducta conformes a las intenciones del
Señor » 12. Como ha corroborado san Juan Pa-
blo II y repite a menudo el Papa Francisco:
« Es legítimo que la mujer consagrada aspire
a ver reconocida más claramente su identi-
dad, su capacidad, su misión y su responsabi-
lidad, tanto en la conciencia eclesial como en
la vida cotidiana » 13.
En los ambientes de vida consagrada falta
una verdadera maduración en la reciproci-
dad entre hombre y mujer: es urgente una
pedagogía adecuada para los jóvenes que les
ayude a alcanzar un sano equilibrio entre
identidad y alteridad; como también una ayu-
da adecuada para los mayores, a fin de ayu-
darlos a reconocer la positividad de una reci-
procidad que sea respetuosa y serena. Pode-
mos hablar de disonancia cognitiva entre
religiosos mayores y jóvenes. Para los unos las
relaciones con lo femenino y lo masculino
están marcadas por mucha discreción y hasta
fobia, y para los otros por apertura, esponta-
neidad y naturalidad.
12
Ibíd, 57.
13
Ídem.
46
Otro aspecto a considerar es la debilidad

que se nota ad intra de los Institutos para el
proceso antropológico-cultural de verdadera
integración y recíproca complementariedad
con el elemento y la sensibilidad femenina y
masculina. San Juan Pablo II ha reconocido
como legítimo el deseo de las consagradas de
tener « espacios de participación en diversos
sectores y a todos los niveles » 14, pero, de
hecho, en la praxis estamos todavía lejos de
ello. Y se corre el riesgo de empobrecer seria-
mente a la Iglesia misma, como ha dicho el
Papa Francisco: « No reduzcamos el compro-
miso de las mujeres en la Iglesia, por el con-
trario tratemos de promover su rol activo en
la comunidad eclesial. Si la Iglesia pierde a las
mujeres, en su dimensión total y real, la Igle-
sia corre el riesgo de la esterilidad » 15.
Servicio de autoridad
19. El servicio de autoridad no queda aje-
no a la crisis que la vida consagrada atraviesa.
Una primera lectura de algunas situaciones
evidencia la centralización verticalista en el
14
Ibíd, 58.
15
FRANCISCO, Discurso con ocasión del Encuentro con
el Episcopado brasileiro, Rio de Janeiro (27 de julio de
2013).
47
ejercicio de la autoridad, tanto a nivel local

como más alto, suplantando así la necesaria
subsidiariedad. Podría levantar sospecha, en
algunos casos, la insistencia de algunos supe-
riores sobre el carácter personal de su autori-
dad hasta casi hacer inútil la colaboración de
los Consejos, convencidos de poder respon-
der (autónomamente) a su propia concien-
cia. De esto se desprende una escasa colegia-
lidad en la praxis de gobierno o, en el caso, la
ausencia de oportunas delegaciones. El go-
bierno no puede concentrarse ciertamente
en manos de uno sólo, evitando así las prohi-
biciones canónicas 16. En algunos Institutos
hay todavía superiores y superioras que no
tienen en cuenta las decisiones capitulares
como es debido.
En muchos casos se confunden los niveles
general, provincial y local, porque no se ga-
rantiza la autonomía que corresponde a la
subsidiariedad propia de cada nivel. De este
modo no se favorece la corresponsabilidad
que admite espacios de justa autonomía.
Se observa el fenómeno de superiores a quie-
nes solo les preocupa mantener el status quo,
aquel “siempre se ha hecho así”. La invita-
ción del Papa Francisco « a ser audaces y
creativos […] a repensar los objetivos, las
16
Cf. CIC, c. 636.
48
estructuras, el estilo y los métodos » 17 es asi-

mismo válida para los organismos y la praxis
de gobierno.
20. Ante estas serias cuestiones no es cier-

tamente una praxis sabia recurrir a mayorías
pre-constituidas por la autoridad, descuidan-
do el arte de convencer y de persuadir, la in-
formación correcta y honesta y la clarifica-
ción de las objeciones. Y menos aún es acep-
table una praxis de gobierno cuya base es la
lógica de las coaliciones, peor todavía si es
alimentada por prejuicios, que destruye la
comunión carismática de los Institutos e inci-
de negativamente en el sentido de pertenen-
cia. San Juan Pablo II ha recordado la antigua
sabiduría de la tradición monástica – « Dios
inspira a menudo al más joven lo que es
mejor » (Regula Benedicti, III, 3) – para un
recto ejercicio concreto de la espiritualidad
de comunión que promueve y asegura la par-
ticipación activa de parte de todos 18.
17
bre de 2013), 33.
18
Cf. JUAN PABLO II, Carta Ap. Novo millennio ineunte
(6 de enero de 2001), 45; CONGREGACIÓN PARA LOS INS-
TITUTOS DE VIDA CONSAGRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA
APOSTÓLICA, Instrucción Caminar desde Cristo. Un renovado
empeño de la vida consagrada en el Tercer Milenio (19 de mayo
de 2002), 14.
49
Cualquiera autoridad, fundador incluido,

no puede creer ser la única en interpretar el
carisma y tampoco puede presumir poderse
substraer a las normas del derecho universal
de la Iglesia. Estos comportamientos pueden
alimentar y manifestar desconfianza hacia las
otras componentes de la Iglesia 19, de la fami-
lia religiosa o de la comunidad de referencia.
En estos años – y especialmente en los
institutos recién fundados – no han faltado
hechos y situaciones de manipulaciones de la
libertad y de la dignidad de las personas, no
sólo reduciéndolas a una total dependencia
que mortificaba la dignidad y hasta los dere-
chos humanos fundamentales, sino inducién-
dolas, con embaucamientos y con la preten-
sión de la fidelidad a los proyectos de Dios
mediante el carisma, a una sumisión que al-
canzaba también la esfera de la moralidad y
hasta la de la intimidad sexual. Con gran
escándalo para todos cuando los hechos salen
a la luz.
21. En el servicio cotidiano de la autori-

dad, es posible evitar que la persona se vea
obligada a pedir permisos continuamente
19
CONSAGRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA, Ins-
trucción El servicio de la autoridad y la obediencia. Faciem
tuam, Domine, requiram (11 de mayo de 2008), 13f.
50
para actuar en la vida de cada día. Quien

ejerce el poder no debe alimentar actitudes
infantiles que pueden inducir a comporta-
mientos privados de responsabilidad. Es difí-
cil que esta línea pueda llevar a las personas a
la madurez.
Lamentablemente hay que reconocer que
situaciones de este tipo son más frecuentes de
lo que estamos dispuestos a aceptar y a de-
nunciar, y se dan sobre todo en Institutos
femeninos. Esta es una de las razones que
parece motivar numerosos abandonos, que
para algunos son la única respuesta a situacio-
nes que se han hecho insoportables.
Ante cualquier solicitud de abandono ha-
bría que preguntarse seriamente sobre las
responsabilidades del conjunto de la comu-
nidad y, en particular, de los superiores.
¡Hay que decir con claridad que el autorita-
rismo menoscaba la vitalidad y la fidelidad
de los consagrados! El Código afirma con
mucha fuerza: “La vida fraterna propia de
cada Instituto […] debe determinarse de
manera que sea para todos una ayuda mutua
en el cumplimiento de la propia vocación
personal” 20.
20
CIC, c. 602; cf. CONCILIO ECUMÉNICO VATICANO II,
Decreto sobre la renovación de la vida religiosa Perfectae
caritatis, 15.
51
Por tanto, aquel que ejerce su ministerio

sin la paciencia de la escucha y la acogida de
la comprensión, se pone en condiciones de
escasa autoridad moral ante sus propios her-
manos y hermanas. Y esto porque “la autori-
dad del superior religioso debe caracterizarse
por el espíritu de servicio, a ejemplo de Cris-
to que no ha venido a ser servido sino a
servir” 21. Actitud inspirada en Jesús siervo que
lava los pies de sus discípulos para que tengan
parte en su vida y en su amor 22.
Modelos relacionales
22. Al comentar los odres nuevos de los que
habla Jesús en el Evangelio, se decía que el
remplazo de los odres no es automático, sino
que exige compromiso, habilidad y disponibi-
lidad al cambio. Para que esto ocurra, se
exige la generosa disponibilidad de renuncia
a cualquier forma de privilegio. Hay que re-
cordar que nadie, y en primer lugar quienes
han sido constituidos en autoridad, se puede
considerar exento de una serie de renuncias
a esquemas ya superados y perjudiciales. Nin-
21
CONSAGRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA, Ins-
trucción El servicio de la autoridad y la obediencia. Faciem
tuam, Domine, requiram (11 de mayo de 2008), 14b.
22
Cf. Ibíd, 12.
52
gún cambio es posible sin renunciar a esque-

mas obsoletos 23 para que se abran horizontes
nuevos y posibilidades en el gobierno, en la
vida en común, en la gestión de los bienes y
en la misión. De ninguna manera es posible
demorarse en una actitud que sabe más a
manutención que a una autentica recalifica-
ción de estilo y de actitudes.
Un indicio de esta situación de bloqueo es
la persistente concentración del poder de de-
cisión y la falta de alternancia en el gobierno
de las comunidades y de los Institutos.
Con parresia evangélica hemos de tomar
conciencia de que en algunas congregaciones
femeninas se da el perpetuarse de cargos.
Las personas permanecen en el gobierno,
aunque con diversas funciones, por demasia-
dos años. Sería oportuno proveer con normas
específicas para atenuar los efectos de media
y larga duración de la difundida praxis de
cooptación a roles de responsabilidad de
miembros de precedentes gobiernos genera-
les. Dicho de otro modo, normativas que im-
pidan mantener cargos más allá del plazo
canónico, sin permitir que se recurra a fór-
mulas que, en realidad, eluden lo que las
normas tratan de evitar.
23
53
23. Otro punto que no podemos ocultar

es que en estas décadas se ha ido intensifican-
do la tendencia a la clericalización de la vida
consagrada, siendo uno de los fenómenos
más evidente la crisis numérica de los Institu-
tos religiosos laicales 24. Otro fenómeno son
los religiosos presbíteros casi exclusivamente
dedicados a la vida diocesana y menos a la
vida comunitaria, que queda debilitada.
Sigue abierta la reflexión teológica y ecle-
siológica acerca de la figura y de la función
del religioso-presbítero sobre todo cuando
acepta un servicio pastoral.
Habría que afrontar, asimismo, el fenóme-
no de religiosos-sacerdotes que el obispo aco-
ge benevolente en una diócesis sin el oportu-
no discernimiento y las necesarias verificacio-
nes. De igual forma, hay que vigilar sobre la
facilidad de algunos institutos religiosos en
acoger sin un oportuno discernimiento a clé-
rigos seminaristas expulsados de seminarios
diocesanos u otros Institutos. 25 Es preciso
no desatender de ninguna manera estos pun-
24
CONSAGRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA, Iden-
tidad y misión del religioso hermano en la Iglesia, LEV, Città
del Vaticano 2013.
25
Cf. CONGREGACIÓN PARA EL CLERO, El don de la voca-
ción presbiteral. Ratio fundamentalis institutionis sacerdotalis
(8 de diciembre de 2016).
54
tos, con el fin de evitar también problemas

más graves para las personas y para las comu-
nidades.
24. Obediencia y servicio de autoridad si-

guen siendo cuestiones sumamente sensibles,
y esto también porque el trasfondo cultural y
la mentalidad de hoy han pasado por profun-
das e inéditas transformaciones, en algunos
aspectos hasta desconcertantes para algu-
nos. En el contexto en que vivimos no es ya
adecuada la terminología superior y súbdito.
Lo que funcionaba en una relación piramidal
y autoritaria no es ni deseable ni vivible en el
talante de comunión de nuestra manera de
sentirnos y querernos Iglesia. Hay que tener
presente que la obediencia verdadera no pue-
de dejar de poner en primer lugar la obe-
diencia a Dios, tanto de parte de la autoridad
como de aquel que obedece, como también
no puede ignorar la referencia a la obedien-
cia de Jesús; obediencia que incluye su grito
de amor Dios mío, Dios mío, ¿por qué me has
abandonado? (Mt 27, 46) y el silencio de amor
del Padre.
El Papa Francisco dirige una apremian-
te invitación « a todas las comunidades del
mundo [y] pide especialmente un testimonio
de comunión fraterna que se vuelva atractivo
y resplandeciente. Que todos puedan admi-
55
rar cómo os cuidáis unos a otros, cómo os

dais aliento mutuamente y cómo os acom-
pañáis » 26.
Así que la verdadera obediencia no exclu-
ye, sino que exige que cada uno manifieste su
propia convicción madurada en el discerni-
miento, aunque dicha convicción no coincida
con lo que el superior pide. Tras lo cual, si en
nombre de la comunión, un hermano o una
hermana, aun viendo cosas mejores, obedece
por su propia voluntad, se pone en práctica
entonces la obediencia caritativa 27.
Existe la difundida impresión según la
cual, no pocas veces, falta la base evangélica
de la fraternidad en la relación superior-
súbdito. Se da más importancia a la institu-
ción que a las personas que la forman. Según
la experiencia de esta Congregación, no es
casualidad que entre las causas principales de
los abandonos resalten: el empobrecimiento
de la visión de fe, los conflictos en la vida
fraterna y una vida de fraternidad carente de
humanidad.
El Código describe bien cómo los superio-
res han de guiar la comunidad, concretando
lo que afirma Perfectae caritatis: « Ejerzan los
26
bre de 2013), 99.
27
Cf. FRANCISCO DE ASÍS, Avisos espirituales, III.6.
56
superiores con espíritu de servicio […] go-

biernen a sus súbditos como a hijos de Dios,
fomentando su obediencia voluntaria con
respeto a la persona humana […] deben pro-
curar edificar una comunidad fraterna en
Cristo, en la cual, por encima de todo, se
busque y se ame a Dios » 28.
25. Merece una consideración y un relieve

particular la relación superior-fundador en
las nuevas fundaciones: mientras hay que
agradecer al Espíritu Santo tantos carismas
que vivifican la vida eclesial, no podemos
ocultar la perplejidad ante actitudes prove-
nientes de una idea reducida de obediencia
que puede ser peligrosa. En algunos casos no
se fomenta la colaboración « con obediencia
activa y responsable » 29, sino la sujeción infan-
til y la dependencia escrupulosa, perjudican-
do la dignidad de la persona hasta humillarla.
En estas nuevas experiencias o en otros
contextos, no siempre se considera y se respe-
ta correctamente la distinción entre foro ex-
28
CIC, cc. 618-619; cf. CONCILIO ECUMÉNICO VATICA-
NO II, Decreto sobre la renovación de la vida religiosa
Perfectae caritatis, 14.
29
57
terno y foro interno 30. La segura garantía de

la mencionada distinción evita una indebi-
da injerencia que puede llevar a situaciones
de falta de libertad interior, de sujeción psi-
cológica hasta un cierto control de las con-
ciencias. En estos, como en otros casos, se
trata de no provocar en los miembros una
excesiva dependencia, que puede asumir
formas de plagio, incluso de violencia psico-
lógica. En este ámbito resulta necesario, ade-
más, separar la figura del superior de la del
fundador.
26. Una vida comunitaria igualada, que

no deja espacio para la originalidad, la res-
ponsabilidad y las relaciones fraternas tiene
como consecuencia un compartir limita-
do en la vida real. El deterioro de estas rela-
ciones es muy evidente en el modo concreto
de vivir la comunión evangélica de los bienes.
El Papa Francisco advierte: « La crisis finan-
ciera que atravesamos nos hace olvidar que
en su origen hay una profunda crisis antropo-
lógica: ¡la negación de la primacía del ser
humano! » 31.
30
Objeto de especial atención debería ser lo dicho en
el c. 630.
31
bre de 2013), 55.
58
En su larga historia, la vida consagrada ha

sido capaz de oponerse proféticamente cada
vez que el poder económico ha corrido el
riesgo de humillar a las personas y, sobre
todo, a los más pobres. En la presente situa-
ción global de crisis financiera a la que apun-
ta a menudo el Papa Francisco, los consagra-
dos somos llamados a ser verdaderamente
fieles y creativos para no fallar a la profecía
de la vida común y de la solidaridad, sobre
todo hacia los pobres y más frágiles.
Hemos pasado de una economía domésti-
ca a procesos administrativos y de gestión que
escapan de nuestro control y evidencian
nuestra precariedad y, más aún, nuestra im-
preparación. No podemos dejar de centrar-
nos en la transparencia en materia económi-
ca y financiera como primer paso para recu-
perar el auténtico sentido evangélico de la
comunión real de los bienes dentro de las
comunidades y de su compartir concreto con
quienes viven a nuestro lado.
27. En las comunidades, la distribución de

los bienes hágase siempre respetando la justi-
cia y la corresponsabilidad. En algunos casos
se constata casi un régimen que traiciona los
fundamentos irrenunciables de la vida frater-
na mientras que « la autoridad está llamada a
59
promover la dignidad de la persona » 32. No es

posible aceptar un estilo de gestión en el que
a la autonomía económica de algunos corres-
ponde la dependencia de otros, socavando
así el sentido de recíproca pertenencia y la
garantía de equidad aun reconociendo la di-
versidad de roles y de servicios.
Los regulación del estilo de vida individual
de consagrados y consagradas no exime de
un discernimiento serio y atento sobre la po-
breza del Instituto, como evaluación, acción y
testimonio significativo en la Iglesia y entre el
pueblo de Dios.
28. Los consagrados y las consagradas, re-

conociendo el primado del ser respecto al
primado de tener, el primado de la ética
respecto al primado de la economía, debe-
rían asumir, como alma de su acción, una
ética de solidaridad, de intercambio, evitando
la gestión exclusiva de los recursos en manos
de unos pocos.
Las gestiones de un Instituto no son de
circuito cerrado, porque de serlo no expresa-
rían la eclesialidad. Los bienes de los Institu-
32
CONGREGACIÓN PARA LOS INSTITUTOS DE VIDA CONSA-
GRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA, Instrucción
El servicio de la autoridad y la obediencia. Faciem tuam, Domi-
ne, requiram (11 de mayo de 2008), 13c.
60
tos son bienes de la Iglesia y participan de las

mismas finalidades en la forma evangélica de
la promoción de la persona humana, de la
misión, de la puesta en común solidaria y
caritativa con el pueblo de Dios: y sobre todo
la solicitud y el cuidado de los más pobres,
como compromiso común, pueden dar una
nueva vitalidad al Instituto.
Esta solidaridad, vivida ciertamente dentro
de cada Instituto y de cada fraternidad, hay
que ensancharla a otros Institutos. En la Carta
Apostólica a todos los consagrados el Papa Fran-
cisco invita a la « comunión entre los miem-
bros de los distintos Institutos » 33. ¿Por qué
no pensar también en una comunión efectiva
en el ámbito económico, en particular con
aquellos institutos que atraviesan situaciones
de necesidad, poniendo en común los pro-
pios recursos? 34. Sería un hermoso testimonio
de comunión dentro de la vida consagrada,
un signo profético en esta sociedad que es
la nuestra « dominada por una nueva tiranía
33
FRANCISCO, Carta Apostólica a todos los consagrados
con ocasión del Año de la vida consagrada (21 de noviem-
bre de 2014), II, 3.
34
CONSAGRADA Y LAS SOCIEDADES DE VIDA APOSTÓLICA, Carta
circular Líneas orientativas para la gestión de los bienes en los
Institutos de vida consagrada y en las Sociedades de vida apos-
tólica (2 de agosto de 2014), 2.3.
61
a veces virtual, que impone, de forma unila-

teral e implacable, sus leyes y sus reglas » 35,
la tiranía del poder y del haber que « no co-
noce límites » 36.
35
Cf. FRANCISCO, Ex. Ap. Evangelii gaudium (24 de no-
viembre de 2013), 56.
36
Ídem.
62
III.
PREPARAR ODRES NUEVOS
29. Jesús puso en guardia muchas veces a

sus discípulos frente a la tendencia de recon-
ducir lo nuevo del anuncio evangélico a las
viejas costumbres, con el riesgo de reducirlo a
un ethos puramente repetitivo. Junto con la
parábola del vino nuevo que hay que poner en
odres nuevos estamos llamados a dejarnos
guiar por la lógica de las Bienaventuranzas.
El Discurso de la montaña es la magna charta
para el camino de cada discípulo: Se os dijo...
pero yo os digo (cf. Mt 5, 21.27.33.38.43). Si esta
es la dirección en la que moverse, el Señor
nos pone también en guardia de todo peligro
de arranque legalista: Guardaos de... (Mc 8, 15;
Mt 16, 11; Lc 12, 15).
El conjunto de las palabras y de los gestos
de Jesús insta continuamente a un proceso
infinito de apertura a la novedad del Reino.
El primer paso de esta apertura es el discer-
nimiento y el rechazo de todo aquello que
contradice los valores substanciales de la fide-
lidad a Dios que se expresa en la disponi-
bilidad para servir: no sea así entre vosotros
63
(cf. Mc 10, 43). La vida de Jesucristo es histo-

ria de una nueva praxis, en la que se enraíza la
vida nueva de sus discípulos llamados a ser
sensibles a las nuevas lógicas y a las nuevas
prioridades que el Evangelio sugiere.
Fidelidad en el Espíritu
30. En la primera parte de estas Orientacio-

nes, el análisis de los desafíos aún abiertos nos
debe conducir a este umbral evangélico, dis-
puestos a reconocer los puntos problemáticos
para abrir nuevas pistas de esperanza para
todos. Por analogía, podemos aplicar aquí
lo que nos recomienda el Papa Francisco:
« La pastoral en clave de misión pretende
abandonar el cómodo criterio pastoral del
‘siempre se ha hecho así’. Invito a todos a ser
audaces y creativos en esta tarea de repensar
los objetivos, las estructuras, el estilo y los
métodos evangelizadores de las propias co-
munidades » 1.
Se trata, pues, de descubrir los nuevos ca-
minos hacia la autenticidad del testimonio ca-
rismático y evangélico de la vida consagrada,
de discernir y, luego, poner en marcha los
1
bre de 2013), 33.
64
necesarios procesos de purificación y de sa-

nación de la levadura de maldad y perversidad
(cf. 1 Cor 5, 8). En este proceso apasionante y
laborioso, las inevitables tensiones y los sufri-
mientos pueden ser señal de una nueva ges-
tación. De hecho estamos ya en el umbral de
nuevas síntesis que nacerán con gemidos inte-
riores e inefables (cf. Rm 8, 23.26) y un paciente
ejercicio de fidelidad creativa 2.
31. Las invitaciones que el Papa Francisco

hace cada día a vivir el Evangelio con alegría
y sin hipocresías, nos estimulan a una simpli-
ficación en la que podemos redescubrir la fe
de los sencillos y la audacia de los santos.
La originalidad evangélica (Mc 10, 43), de la
que la vida consagrada quiere ser profecía
encarnada, pasa por actitudes y opciones con-
cretas: la primacía del servicio (Mc 10, 43-45)
y el camino constante hacia los pobres y la
solidaridad con los más pequeños (Lc 9, 48);
la promoción de la dignidad de la persona en
cualquier situación de vida y de sufrimiento
en la que se encuentre (Mt 25, 40); la sub-
sidiaridad como ejercicio de confianza recí-
proca y de generosa colaboración de todos y
con todos.
2
Cf. JUAN PABLO II, Ex. Ap. post-sinodal Vita consecrata
(25 de marzo de 1996), 37.
65
32. Para ser capaces de responder a los

llamados del Espíritu y a las provocaciones de
la historia es oportuno recordar que « la vida
consagrada está en el corazón mismo de la Igle-
sia como elemento decisivo para su misión, ya
que ‘indica la naturaleza íntima de la voca-
ción cristiana’ y la ‘aspiración de toda la Igle-
sia Esposa hacia la unión con el único Espo-
so’ » 3. La naturaleza de signo que connota la
vida consagrada en el camino histórico del
pueblo de Dios, la coloca de manera privile-
giada en la línea de la profecía evangélica.
Esta línea profética es signo y fruto de su
naturaleza carismática que la hace capaz de
inventiva y de originalidad. Esto exige estar
continuamente disponibles a los signos que
vienen del Espíritu, hasta escuchar el viento
(cf. 1 R 19, 12). Solo esta actitud permite re-
conocer los misteriosos caminos (cf. Jn 3, 8)
de la gracia, hasta renacer a una nueva
esperanza en la fecundidad de la Palabra
(cf. Jn 4, 35).
33. En todo su alcance, la identidad no es

un dato inmóvil y teórico, sino un proceso de
crecimiento, compartido. La brecha interge-
neracional, la interculturación, la multicultu-
ralidad y la interculturalidad que caracterizan
3
Ibíd, 3.
66
cada vez más a los Institutos de vida consagra-

da, de lugar de fatiga pueden convertirse en
ámbitos de desafío para un verdadero diálo-
go comunitario hecho en un clima cordial y
según la caridad de Cristo. Solo así, todos se
sentirán comprometidos y responsables en el
proyecto comunitario « de manera que sea para
todos una ayuda mutua en el cumplimiento
de la propia vocación personal » 4.
Estas necesidades piden un cambio de las
estructuras, de manera que sean un apoyo
para todos, en una renovada confianza que
impulse una fidelidad dinámica y fraterna.
Modelos formativos y formación

de los formadores
34. En el ámbito formativo se ha llevado a
cabo en estos años una profunda transforma-
ción de métodos, lenguajes, dinámicas, valo-
res, finalidades, etapas. El Papa Francisco ha
justamente vuelto a repetir: « Hay que pensar
siempre en el ‘pueblo de Dios’. […] No debe-
mos formar administradores, gestores, sino a
padres, hermanos, compañeros de camino » 5,
4
CIC, c. 602.
5
FRANCISCO, Despertad al mundo, Coloquio de Papa Fran-
cesco con los Superiores Generales, en La Civiltà Cattolica, 165
(2014/I), 11.
67
y añade: « La formación es una obra artesanal,

no policíaca » 6.
Casi todos los Institutos han elaborado su
propia Ratio formationis, para responder a las
nuevas exigencias, sin embargo bajo el mismo
nombre en realidad hay una notable diver-
gencia de lenguaje, calidad y sapiencia mista-
gógica. Aunque se trate de documentos re-
cién hechos, se impone la revisión de estos
recetarios, a menudo copiados unos de otros.
Y esto porque la cuestión de la formación
inicial y continua es un aspecto fundamental
para poder garantizar el futuro de la vida
consagrada.
35. En particular la formación continua ne-

cesita de una cura específica como lo ha su-
brayado el Papa en el conocido diálogo con
los Superiores generales:
a) La formación continua ha de ser orien-
tada hacia la identidad clesial de la vida con-
sagrada. No se trata sólo de ponerse al día
sobre las nuevas teologías, las normas ecle-
siales, o sobre los nuevos estudios acerca de
la propia historia y el carisma del Instituto.
Se trata de consolidar, o con frecuencia inclu-
so volver a encontrar, el propio lugar en la
6
Ibíd, 10.
68
Iglesia al servicio de la humanidad. A menu-

do esta labor coincide con aquella clásica
segunda conversión, que se impone en momen-
tos decisivos de la vida, como la mediana
edad, una situación de crisis o también el
retiro de la vida activa, por enfermedad o
edad avanzada 7.
b) Estamos todos convencidos de que la
formación ha de durar toda la vida. Sin em-
bargo, hemos de admitir que no existe toda-
vía una cultura de la formación continua.
Esta carencia es el fruto de una mentalidad
parcial y restrictiva de la formación continua,
a cuya importancia somos poco sensibles y en
la que la implicación de las personas es míni-
ma. A nivel de praxis pedagógica, no hemos
encontrado todavía itinerarios concretos, en
el plano individual y comunitario, que la ha-
gan verdadero camino de crecimiento en fi-
delidad creativa con resonancias apreciables y
duraderas en la vida concreta.
c) De modo particular cuesta creer que la
formación es de veras continua solo cuando
es ordinaria y se cumple en la realidad de
cada día. Permanece todavía una interpreta-
ción débil o sociológica de la formación con-
7
Cf. JUAN PABLO II, Ex. Ap. post-sinodal Vita consecrata
(25 de marzo de 1996), 70.
69
tinua, como si fuese un simple deber de ac-

tualización o una exigencia eventual de una
renovación espiritual y no de una continua
actitud de escucha y de intercambio de llama-
mientos, problemáticas, horizontes. Cada
cual está llamado a dejarse tocar, educar, pro-
vocar, iluminar por la vida y por la historia,
por lo que anuncia y que celebra, por los
pobres y por los excluidos, por los que están
cerca y por los que están lejos.
d) Igualmente se ha de clarificar el papel
de la formación inicial, que ya no puede
contentarse con formar en la docilidad y en
las sanas costumbres y tradiciones de un gru-
po, sino que ha de hacer al joven consagrado
realmente docibilis. Esto significa formar un
corazón libre para aprender de la historia de
cada día durante toda la vida, según el estilo
de Cristo, para estar al servicio de todos.
e) De modo especial, y en referencia a este
tema, es indispensable una reflexión sobre la
dimensión también estructural-institucional
de la formación permanente. Así como des-
pués del Concilio de Trento nacieron semi-
narios y noviciados para la formación inicial,
así hoy estamos llamados a realizar adecuadas
formas y estructuras que sostengan el camino
de cada consagrado hacia una progresiva
70
conformación con los sentimientos del Hijo

(cf. Fil 2, 5). Sería ésta una señal institucional
sumamente elocuente.
36. A los superiores se les pide que estén

cerca de las personas consagradas en todas las
problemáticas relativas a su camino, tanto
personal como comunitario. Su tarea particu-
lar consiste en acompañar mediante un diá-
logo sincero y constructivo, a quienes están
en formación o se encuentran, por diversas
razones, en estos ámbitos. Las dificultades
que han ido surgiendo obligan a promover
una vida fraterna en la que los elementos
humanizantes y evangélicos encuentren equi-
librio para que cada uno se sienta correspon-
sable y al mismo tiempo sea reconocido como
indispensable para la construcción de la fra-
ternidad. De hecho, la fraternidad es el lugar
eminente de formación continua.
37. Hay que preparar oportunamente

nuevas competencias también en la forma-
ción de los formadores en contextos multicul-
turales. « Las buenas estructuras ayudan, pero
por sí solas no bastan » 8. Las estructuras inter-
provinciales o internacionales para la forma-
8
BENEDICTO XVI, Carta Enc. Spe Salvi (30 de noviem-
bre de 2007), 25.
71
ción de los candidatos, conllevan que el rol

de formadores/formadoras se confíe a perso-
nas realmente convencidas de que « el cristia-
nismo no tiene un único modelo cultural,
sino que, ‘permaneciendo plenamente uno
mismo, en total fidelidad al anuncio evangé-
lico y a la tradición eclesial, llevará consigo
también el rostro de tantas culturas y de tan-
tos pueblos en que ha sido acogido y arraiga-
do’ » 9. Esto supone la capacidad y la humil-
dad de no imponer un sistema cultural, sino
de fecundar toda cultura con la semilla del
Evangelio y de la tradición carismática propia
evitando con sumo cuidado la « vanidosa sa-
cralización de la propia cultura » 10.
La sinergia de los nuevos conocimientos y
competencias puede favorecer un acompaña-
miento formativo en un particular contexto
multicultural, con el fin de superar formas de
asimilación o de homologación que a la larga
vuelven a emerger – en el iter formativo y más
allá del mismo – produciendo problemáticas
que inciden de forma negativa en el sentido
de pertenencia al Instituto y en la perseveran-
cia en la vocación a la sequela Christi.
9
bre de 2013), 116.
10
Ibíd., 117.
72
Hacia una relacionalidad evangélica
Reciprocidad y procesos multiculturales
38. Reflexionar sobre la vida consagrada

femenina significa interrogarse concretamen-
te sobre las instituciones y sobre las mujeres
consagradas como personas y como comuni-
dades, teniendo en cuenta la complejidad de
nuestro tiempo. Hay que reconocer que en
estos años, en particular desde la publicación
de Mulieris dignitatem (1988), el Magisterio ha
solicitado y acompañado una visión respetuo-
sa de los procesos culturales y eclesiales acer-
ca de la identidad femenina que incide, de
modo evidente (o a veces latente) en la viven-
cia de los Institutos.
En particular, las diversidades culturales
obligan al doble camino de arraigo en el
propio ser cultural específico y a trascender
sus límites con una envergadura evangélica
cada vez más amplia. Por la profesión religio-
sa el consagrado opta por vivir una mediación
entre su afiliación cultural específica y su as-
piración de vida evangélica que, ensanche,
necesariamente, sus horizontes y ahonde su
sensibilidad. Es urgente explorar esta función
de mediación sin que se someta a los particu-
larismos de la diversidad cultural.
73
En esta perspectiva es evidente la necesi-

dad de reconsiderar la teología de la vida
consagrada en sus elementos constitutivos,
acogiendo las instancias que emergen del
mundo femenino y enlazándolas con el mun-
do masculino. El acento sobre lo específico
no debe remover la pertenencia a la humani-
dad común. Es oportuno, pues, recuperar
enfoques interdisciplinares, no solo en el ám-
bito teológico, sino en el de las ciencias hu-
manas en sus múltiples articulaciones.
39. En particular, requiere una urgente y

específica atención la reciente y rápida inter-
nacionalización, sobre todo de los Institutos
femeninos, llevada a cabo con soluciones a
veces improvisadas y sin una prudente gra-
dualidad. Hay que reconocer que la dilata-
ción geográfica no ha ido acompañada de
una adecuada revisión de estilos y estructuras,
esquemas mentales y conocimientos cultura-
les que permiten una verdadera incultura-
ción e integración. En particular, la falta de
renovación denota la valoración de la manera
de sentirse mujeres en la Iglesia y en la socie-
dad como lo ha indicado asimismo el magis-
terio pontificio. La escasa concientización o
hasta incluso la negación de la cuestión feme-
nina tiene secuelas negativas con grave daño
para las nuevas generaciones de mujeres.
74
Muchas mujeres, encomendándose al Institu-

to para ser introducidas y formadas en el
seguimiento de Cristo, se encuentran obligadas
a asumir modelos de comportamientos ya an-
ticuados sobre todo con relación a roles que
saben más a “servidumbre” que a servicio en
libertad evangélica.
40. Los procesos de internacionalización

deberían vivirse en todos los Institutos (mas-
culinos y femeninos) de manera que se con-
virtieran en laboratorios de hospitalidad soli-
daria donde sensibilidad y culturas diversas
puedan adquirir fuerzas y significados que se
desconocen en otros lugares y, por consi-
guiente, sumamente proféticos. Esta hospita-
lidad solidaria se construye por medio de un
verdadero diálogo entre las culturas para que
todos puedan convertirse al Evangelio, sin re-
nunciar a su particularidad. El objetivo de la
vida consagrada no es mantenerse como esta-
do permanente en las culturas diversas, sino
mantener permanente la conversión evangéli-
ca en el corazón de la construcción progresiva
de una realidad humana intercultural.
A veces una débil y no culturizada visión
antropológica-espiritual de la identidad feme-
nina amenaza con apagar o herir la vitalidad
de los miembros presentes en los Institutos
de vida consagrada. Hay todavía mucho tra-
75
bajo que hacer para promover modelos co-

munitarios convenientes a la identidad feme-
nina de las consagradas. Al respecto hay que
reforzar las estructuras relacionales de con-
frontación y de sororidad entre superioras y
hermanas. Ninguna hermana ha de ser rele-
gada a un estado de servidumbre, como por
desgracia se encuentra a veces. Este estado
favorece infantilismos peligrosos y podría im-
pedir la maduración global de la persona.
Se preste atención para que la distancia
que existe entre las consagradas que sirven en
autoridad (a distintos niveles) o que tienen
la tarea de la administración de los bienes
(a distintos niveles) y las hermanas que de
ellas dependen no se convierta en fuente de
sufrimiento por la disparidad y el autoritaris-
mo. Esto sucede cuando las primeras desarro-
llan madurez y proyectualidad, mientras las
otras, muy a menudo, son privadas incluso
hasta de las formas más elementales de deci-
sión y desarrollo de los recursos personales y
de comunidad.
Servicio de autoridad: modelos relacionales

41. En la más amplia visión sobre la vida
consagrada desde el Concilio, hemos pasado
de la centralidad del rol de la autoridad a la
76
centralidad de la dinámica de la fraternidad.

Es por ello que la autoridad no puede sino
estar al servicio de la comunión: un verdade-
ro ministerio para acompañar a hermanos y
hermanas hacia una fidelidad consciente y
responsable.
De hecho, la confrontación entre herma-
nos o hermanas y la escucha de la persona
llegan a ser un lugar imprescindible para un
servicio de la autoridad que sea evangélico.
El recurso a técnicas de gestión o a la aplica-
ción espiritualista y paternalista de modos y
formas que son consideradas como la expre-
sión de la “voluntad de Dios” es reductivo
respecto de un ministerio que está llamado a
confrontarse con las expectativas de los de-
más, con la realidad de cada día y con los
valores vividos y compartidos en comunidad.
42. En la relación superior-súbdito el de-

safío consiste en compartir de manera res-
ponsable un proyecto común, superando la
mera ejecución de obediencias que no están
al servicio del Evangelio, sino sólo al servicio
de la necesidad de mantener la situación o de
responder a urgencias de la economía.
En esta visión es posible considerar la ins-
tancia que a menudo recibe este Dicasterio
con ocasión de la aprobación de Constitucio-
nes (reelaboración y/o enmiendas) para que
77
se proceda a una reformulación de la termi-

nología jurídica vigente, en orden a los térmi-
nos superior y súbdito. El decreto conciliar
Perfectae caritatis había ya invitado a ello al
decir: « El modo de vivir, de orar y de actuar
ha de estar convenientemente acomodado a
las actuales condiciones físicas y psíquicas de
los miembros del Instituto y también acomo-
dado en todas las partes, pero, principalmen-
te, en tierras de misión y a tenor de lo que
requiere la índole peculiar de cada Instituto y
las necesidades del apostolado, a las exigen-
cias de la cultura ya las circunstancias sociales
y económicas » 11.
43. Hay que impulsar un servicio de auto-

ridad que llame a la colaboración y a una
visión común en el estilo de la fraternidad.
El Dicasterio, en sintonía con el camino con-
ciliar, promulgó en su momento la Instruc-
ción El servicio de la autoridad y la obediencia.
Faciem tuam, Domine, requiram, reconociendo
que « este tema exige un esfuerzo especial
de reflexión, debido sobre todo a los cam-
bios que estos últimos años han tenido lugar
en el seno de los Institutos y comunidades;
y también a la luz de lo propuesto por los
11
78
más recientes documentos magisteriales so-

bre el tema de la renovación de la vida con-
sagrada » 12.
Y de hecho preocupa – después de más de
cincuenta años de la clausura del Concilio –
la permanencia de estilos y praxis de gobier-
no que se alejan del espíritu de servicio, o lo
contradicen, hasta degenerar en formas de
autoritarismo.
44. La legítima prerrogativa de una auto-

ridad personal de los superiores y de las su-
perioras 13 llega a ser considerada, equivoca-
damente, como autoridad privada, deslizán-
dose en algunos casos hacia el límite de un
malentendido protagonismo, como amonesta
el Papa Francisco: « Pensemos en el daño
que causan al pueblo de Dios los hombres y
las mujeres de la Iglesia que son arribistas,
escaladores; quienes “utilizan” al pueblo, a
la Iglesia, a nuestros hermanos y hermanas
– a los que debe servir – como trampolín
para sus propios intereses y ambiciones per-
sonales. Estos hacen un gran daño a la Igle-
12
ne, requiram (11 de mayo de 2008), 3.
13
Cf. CIC, c. 618.
79
sia » 14. No solo, sino que aquel que ejerce

el servicio de la autoridad ha de guardarse
« de ceder a la tentación de la autosuficiencia
personal, o sea de creer que todo depende de
él o de ella » 15.
45. Una autoridad autorreferencial se

aparta de la lógica evangélica de una respon-
sabilidad entre hermanos y hermanas, minan-
do en ellos las certezas de la fe que deben
guiarlos 16. Se abre, así, un círculo vicioso que
compromete la visión de fe, requisito inequi-
vocable para reconocer el rol de los superio-
res. Este reconocimiento no se limita a tener
en cuenta la personalidad del titular o de la
titular de turno, sino que va mucho más allá.
Se trata de fiarse y de confiar recíprocamente
y en verdad.
También en situaciones de conflictos y en
contenciosos, recurrir a formas de autoritaris-
mo provoca una espiral de malentendidos y
14
FRANCISCO, Discurso a los Participantes en la Asamblea
Plenaria de la Unión Internacional de las Superioras Generales
(Roma, 8 de mayo de 2013), 2.
15
ne, requiram (11 de mayo de 2008), 25a.
16
Cf. PABLO VI, Ex. Ap. Evangelica testificatio (29 de ju-
nio de 1971), 25.
80
laceraciones que, más allá de casos concretos,

alimenta en el Instituto desconcierto y des-
confianza, con pesadas hipotecas sobre su
inmediato futuro. Aquel que es llamado a un
servicio de la autoridad – en cualquier situa-
ción – no puede faltar a la responsabilidad
que conlleva, ante todo, un sentido equilibra-
do de sus propias responsabilidades ante los
hermanos y las hermanas. « Esto será posible
por la confianza puesta en la responsabilidad
de los hermanos, “suscitando su obediencia
voluntaria en el respeto de la persona huma-
na”, y a través del diálogo, teniendo presente
que la adhesión debe realizarse “en espíritu
de fe y de amor, para seguir a Cristo obedien-
te”, y no por otras motivaciones » 17.
46. « Los Superiores designados por un

período determinado no desempeñen car-
gos de gobierno durante largo tiempo y sin
interrupción » 18. La norma del Código se en-
cuentra todavía en fase de asimilación, y hay
variantes considerables en la praxis de los
Institutos. Por lo general, las motivaciones
17
ne, requiram (11 de mayo de 2008), 14b.
18
CIC, c. 624 § 2.
81
que se aducen para prorrogar el mandato

– más allá de los términos previstos por el
Derecho propio – responden a situaciones de
emergencia o a carencia de personas, en re-
ferencia sobre todo a las comunidades loca-
les. El influjo de las tradiciones propias de un
Instituto ha contribuido a una cierta mentali-
dad que de hecho obstaculiza la alternancia.
Y así se termina trasformando un rol de ser-
vicio en una ventaja prestigiosa. En esta pers-
pectiva, las normas determinadas en el Dere-
cho proprio se han de revisar si son inadecua-
das, y si son claras en su dirección, hay que
respetarlas.
Una atenta evaluación del porqué se tien-
de a retardar el cambio de los Superiores/as
parece vislumbrarse más en la preocupación
por asegurar continuidad de gestión de las
obras que en prestar atención a las exigencias
de animación religiosa-apostólica de las co-
munidades. Además, en un marco de evalua-
ción de las comunidades, la presencia de her-
manos y hermanas de las últimas generacio-
nes, plantea las condiciones de un cambio
generacional. El retraso en la alternancia po-
dría entenderse como desconfianza en sus
capacidades y posibilidades hasta crear un
vacío que corre el riesgo de no poderse relle-
nar en el futuro.
82
47. Nadie puede olvidar lo dicho al res-

pecto por el Papa Francisco: « En la vida con-
sagrada se vive el encuentro entre los jóvenes
y los ancianos, entre observancia y profecía.
No lo veamos como dos realidades contrarias.
[…] Hace bien a los ancianos comunicar la
sabiduría a los jóvenes; y hace bien a los
jóvenes recoger este patrimonio de experien-
cia y de sabiduría, y llevarlo adelante, no para
custodiarlo en un museo, sino para llevarlo
adelante afrontando los desafíos que la vida
nos presenta, llevarlo adelante por el bien de
las respectivas familias religiosas y de toda la
Iglesia » 19.
Servicio de autoridad: capítulos y consejos

48. En este continuo trabajo de discerni-
miento y de renovación cobran particular im-
portancia « los Capítulos (o reuniones análo-
gas), sean particulares o generales, en los que
cada Instituto debe elegir los Superiores o
Superioras según las normas establecidas en
las propias Constituciones, y discernir a la luz
del Espíritu el modo adecuado de mantener y
actualizar el propio carisma y el propio patri-
19
FRANCISCO, Homilía en la Fiesta de la Presentación
del Señor para la XVIII Jornada Mundial de la Vida
consagrada, Roma (2 de febrero de 2014).
83
monio espiritual » 20. Y además el Capítulo

« debe constituirse de manera que, represen-
tando a todo el instituto, sea un verdadero
signo de su unidad en la caridad » 21.
La reflexión sobre la representatividad ca-
pitular se desprende de su horizonte más
auténtico: la unidad en la caridad. Las re-
glas y procedimientos/métodos para elegir a
hermanos y a hermanas para los Capítulos
– en particular a nivel general – no pueden
desatender el mutado contexto cultural y ge-
neracional que compone hoy el rostro de
tantos Institutos de vida consagrada y Socie-
dades de vida apostólica. En la composición
capitular es preciso expresar la dimensión
multicultural de forma justa y equilibrada.
49. El problema se evidencia cuando hay

reglas y procedimientos que resultan inade-
cuados u obsoletos produciendo así resulta-
dos desequilibrados con el riesgo de exponer
la composición capitular a hegemonías cultu-
rales impropias o a escenarios generacionales
restringidos. Para evitar esas distorsiones es
necesario dar cabida paulatinamente a la re-
presentatividad de hermanas-hermanos per-
20
(25 de marzo de 1996), 42.
21
CIC, c. 631 § 1.
84
tenecientes a áreas culturales diversas. Se tra-

ta de dar confianza a los que, aun siendo
considerados en nuestros ambientes demasia-
do jóvenes, en otros ámbitos – civiles y cultu-
rales – tendrían los requisitos para asumir
responsabilidades de relieve, también por sus
habilidades. Los métodos deberían ser más
flexibles para garantizar una más amplia re-
presentatividad capaz de construir un futuro
deseable y vivible.
No se trata solo de proceder correctamen-
te y de tener una docilidad inteligente ante
las opciones metodológicas, sino de « arrojar
luz sobre la voluntad de Cristo para el camino
de la comunidad » – escribe la Regla de Taizè –
en un espíritu de búsqueda purificado por el
único deseo de discernir el plan de Dios.
50. Abierta al Espíritu, la voluntad de cada

capitular ha de acompañar toda decisión en
la asamblea; sin menospreciar el intercambio
de aportaciones y de puntos de vista que, aun
siendo diferentes, concurren a la búsqueda
de la verdad. De esta manera, la tensión hacia
la unanimidad y la posibilidad de alcanzarla
no son metas utópicas, sino por el contrario
expresan el fruto más claro de la escucha y de
la disponibilidad común al Espíritu.
No sería prudente relegar el discernimien-
to a horizontes privados de los capitulares,
85
como si el capítulo fuera una obra en solita-

rio. Se trata de « ponerse en contacto con el
paso del Espíritu » y esto significa « escuchar
lo que Dios nos está diciendo dentro de nues-
tras situaciones » de Instituto. El discerni-
miento « no se detiene en la descripción de
las situaciones, de las problemáticas […] va
siempre más allá y logra ver detrás de cada
rostro, de cada historia, de cada situación una
oportunidad, una posibilidad » 22. Es bueno
no olvidar que el capítulo general es el lugar
de la obediencia personal y coral al Espíritu
Santo; esta escucha dócil se invoca doblando
inteligencia, corazón y rodillas en la oración.
En esa conversión cada capitular, en el mo-
mento de la decisión, actúa en conciencia y, a
la luz del Espíritu Santo, juzga el bien del
Instituto en la Iglesia. Esta actitud de obe-
diencia orante es constante en la historia de
los Capítulos Generales que no sin motivo
iniciaban el día de Pentecostés.
51. El evento capitular comporta, además,

la elección del Superior y de la Superiora
general. En estos años se ha constatado una
cierta tendencia a recurrir a la postulación.
22
FRANCISCO, Discurso con ocasión del Convegno ecclesia-
le della Diocesi di Roma (16 de junio de 2016).
86
Los cánones 180-183 del Código de Derecho

Canónico regulan la postulación. La orienta-
ción hacia la postulación se da en los casos en
que haya algún impedimento para la elección
canónica de la misma persona o en los casos
de deroga de los requisitos personales inhe-
rentes a la función, determinados por el de-
recho universal o propio, como por ejemplo:
la edad, los años de profesión 23, o una relativa
incompatibilidad de roles 24. El caso más fre-
cuente es el impedimento para una nueva
elección del Superior general después del
cumplimiento de la duración de los manda-
tos previstos por las Constituciones. El he-
cho presenta connotaciones complejas de
contextos (Institutos), situaciones personales
(los candidatos ya en el rol) y, no por último
las contingencias que llevan a solicitar la pos-
tulación al Dicasterio competente. Se preci-
san algunas indicaciones.
El dar por hecho la postulación no es la
mejor premisa para un discernimiento electi-
vo, casi excluyendo a priori otras posibles
alternativas. La mayoría que se requiere es
« al menos los dos tercios de los votos » 25.
23
Cf. CIC, c. 623.
24
Cf. CIC, c. 152.
25
Cf. CIC, c. 181 § 1.
87
Esta disposición canónica quiere animar a

discernir previamente sobre la oportunidad
de recurrir a la postulación. La corresponsa-
bilidad que se ejerce de forma colegial entra-
ña también la responsabilidad de explorar
soluciones alternativas. En algunos Institu-
tos la praxis ha introducido la modalidad de
consultaciones previas de carácter informal.
La orientación sugerida debería evitar la for-
mación de mayorías pre- constituidas; de lo
contrario el paso hacia una descontada pos-
tulación es breve.
52. Los Capítulos generales eligen ordina-

riamente, además del Moderador supremo 26,
al Consejo, que es el órgano de colaboración
en el gobierno del Instituto. A cada Con-
sejero se le pide « una participación conven-
cida y personal en la vida y en la misión » 27
del Instituto, « participación que permite el
ejercicio del diálogo y del discernimiento » 28,
en espíritu de sinceridad 29 y de lealtad,
26
Cf. CIC, c. 625 § 1.
27
Caminar desde Cristo. Un renovado compromiso de la vida
consagrada en el Tercer Milenio (19 de mayo de 2002), 14.
28
Ídem.
29
Cf. CIC, c. 127 § 3.
88
« para que se perciba la presencia del Señor

que ilumina y guía » 30.
Los inevitables inconvenientes y malenten-
didos, si no se afrontan a tiempo, pueden
comprometer la voluntad de entenderse y la
capacidad de convergencia en un Consejo.
Un órgano de colaboración en el gobierno, al
servicio del bien común del Instituto, asume
el compromiso de cuidar la totalidad de su
funcionamiento, sin descuidar aquellos me-
dios de acompañamiento (espirituales, profe-
sionales y de formación específica) que ofre-
cen las premisas de un discernimiento a largo
plazo. Y el Consejo, de hecho, no debe ocu-
parse en primer lugar de su propia imagen,
sino sobre todo y ante todo de su credibilidad
como órgano de colaboración en el gobierno
del Instituto.
53. La nueva geografía de la presencia de

la vida consagrada en la Iglesia está perfilan-
do nuevos equilibrios culturales en la vida y
en el gobierno de los Institutos 31. La compo-
sición internacional del Capítulo expresa
30
Caminar desde Cristo. Un renovado compromiso de la vida
consagrada en el Tercer Milenio (19 de mayo de 2002), 14.
31
Cf. Ibíd, 17.
89
también, habitualmente, una configuración

multicultural del Consejo. La experiencia de
muchos Institutos de vida consagrada y de
Sociedades de vida apostólica ha ido madu-
rando al respecto una larga tradición. Institu-
tos más recientes están en fase de aprendizaje
para llegar a « expresar, en la unidad católica,
las exigencias de los diversos pueblos y cultu-
ras » 32. Se trata de un camino exigente que
« necesita purificación y maduración » 33.
Los recientes procesos de internacionaliza-
ción son laboratorios abiertos hacia un futuro
que no se improvisa en lo referente a la for-
mación en roles de responsabilidad y, en par-
ticular, en la asunción del rol de Consejero.
El relevo generacional y cultural no debería
dar cabida a situaciones que pueden compro-
meter las dinámicas internas del discerni-
miento del Consejo y, en consecuencia, del
buen gobierno del Instituto.
He aquí algunos ejemplos de situaciones
que son problemáticas: sujetos idóneos, pero
insuficientemente preparados o presentados
prematuramente; religiosos cooptados más
por lógicas de reparto cultural que por valo-
32
(25 de marzo de 1996), 47.
33
bre de 2013), 69.
90
ración de experiencia y/o competencia per-

sonal; y, no por último, opciones obligadas
por ausencia de alternativas.
54. La inserción de hermanos/hermanas

de otras culturas y generaciones no cambia
ciertamente la función tradicional del Con-
sejo, pero influye en la percepción del rol y
en la modalidad de su interacción en el Con-
sejo y fuera del mismo. La aportación de
otros puntos de vista (análisis/evaluación de
los problemas) ensancha el horizonte de
comprensión de las realidades del Instituto:
más desde las periferias que desde el centro.
Culturas y relevo generacional – de por sí
conjugación compleja – deberían favorecer
un nuevo impulso para afrontar un futuro
sostenible en el Instituto.
La iniciación para un rol de responsabili-
dad se inscribe en la experiencia. Si la expe-
riencia es un cotidiano proceso de aprendiza-
je, el aprendizaje hay que sostenerlo con una
formación particular. En caso contrario, la
experiencia no alcanza plenamente la efica-
cia del mismo rol y de su integración en las
dinámicas del Consejo. En este caso, se trata
de redescubrir o repensar orientaciones que
han ido madurando a lo largo de la tradición
de gobierno de los Institutos de vida consa-
grada y de Sociedades de vida apostólica, que
91
invirtiendo en el presente preparaba el fu-

turo, no sin la necesaria verificación en el
tiempo. El futuro próximo no puede achicar
el horizonte: los nuevos profesionalismos
(conocimientos y competencias) pueden con-
tribuir a ampliar nuestros horizontes, pero
sobre todo a no quedarnos al margen del
futuro, prisioneros de visiones cortas que, a la
larga, inmovilizan el camino conjunto.
92
CONCLUSIÓN
55. En la viña del Señor, en estas décadas

de actualización conciliar, los consagrados y
consagradas hemos trabajado con generoso
empeño y con audacia. Ha llegado ahora el
tiempo de la vendimia y del vino nuevo, que
hay que exprimir con gozo de las uvas y reco-
ger con diligencia en los odres adecuados,
hasta que el típico fermentar de los tiempos
de maduración no sedimente, dando lugar a
una nueva estabilidad. Vino nuevo y odres nue-
vos, a nuestra disposición, hechos con nuestra
colaboración según los carismas y las circuns-
tancias eclesiales y sociales, bajo la guía del
Espíritu y de los responsables de la Iglesia.
Ha llegado el tiempo de custodiar en creati-
vidad la novedad para que conserve el sabor
genuino de la fecundidad que es bendecida
por Dios.
El vino nuevo exige la capacidad de ir más
allá de los modelos heredados, para apreciar
las novedades que el Espíritu suscita, acoger-
las con gratitud y custodiarlas hasta que fer-
menten del todo más allá de la provisionali-
dad. También el vestido nuevo del que habla
93
Jesús en la misma página evangélica, ha sido

confeccionado a través de fases diversas de
actualización y ha llegado el momento de
llevarlo con alegría, en medio del pueblo de
los creyentes.
56. Vino nuevo, odres nuevos y vestido nuevo

indican un tiempo de madurez y de entereza
que no puede ponerse en peligro con combi-
naciones imprudentes o compromisos tácti-
cos: no hay que mezclar lo viejo y lo nuevo,
porque cada uno pertenece a un tiempo, es
fruto de artes y tiempos diferentes, y hay que
conservarlo en su propia genuinidad.
El Dueño de la viña, que ha fecundado la
obra de nuestras manos y ha guiado los cami-
nos de la actualización, nos conceda custo-
diar con oportunos medios y con paciente
vigilancia la novedad que nos ha confiado, sin
temor y con renovado afán evangélico.
57. Santa María, Mujer del vino nuevo, con-

serve en nosotros el deseo de proceder en
obediencia a la novedad del Espíritu, recono-
ciendo el signo de su presencia en el vino
nuevo, fruto de vendimias y de nuevas esta-
ciones.
Haznos dóciles a su gracia y diligentes en
la preparación de odres capaces de contener
sin dispersar el fermento del jugo de la vid.
94
Afirma nuestros pasos en el misterio de la

cruz que el Espíritu requiere para cualquier
nueva creación.
Enséñanos a hacer lo que Cristo tu Hijo
nos diga (cf. Jn 2, 5) para sentarnos a su mesa
cada día: Él es el vino nuevo por el que damos
gracias, recibimos y entregamos bendición.
Alimenta en nosotros la esperanza, aguar-
dando el día en que beberemos el fruto nue-
vo de la vid con Cristo, en el Reino del Padre
(cf. Mt 26, 29).
El Santo Padre ha aprobado la publicación

de estas Orientaciones
en la Audiencia del 3 de enero de 2017
Ciudad del Vaticano, 6 de enero de 2017

Epifanía del Señor
João Braz Card. de Aviz

Prefecto
✠ José Rodríguez Carballo, O.F.M.

Arzobispo Secretario
95
ÍNDICE
Introducción . . . . . . . . . . . . 7
I. A vinos nuevos odres nuevos . . . . . 11

El logion de Jesús . . . . . . . . . 11
La renovación postconciliar . . . . . . 17
Los nuevos caminos interpelan . . . . . 24
II. Retos aún abiertos . . . . . . . . . 33

Vocación e identidad . . . . . . . . 34
Opciones formativas . . . . . . . . 37
Relación en el humanum . . . . . . . 43
Reciprocidad hombre-mujer . . . . . . 43
Servicio de autoridad . . . . . . . . 47
Modelos relacionales . . . . . . . . 52
III. Preparar odres nuevos . . . . . . . 63

Fidelidad en el Espíritu . . . . . . . 64
Modelos formativos y formación de los for-
madores . . . . . . . . . . . 67
Hacia una relacionalidad evangélica . . . 73
Reciprocidad y procesos multiculturales. . . 73
Servicio de autoridad: modelos relacionales . 76
Servicio de autoridad: capítulos y consejos . . 83
Conclusión . . . . . . . . . . . . . 93
97
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CONGREGACIÓN

AÑO DE LA VIDA CONSAGRADA

Para vino nuevo odres nuevos

€ 7,00 LEV LIBRERIA

Prima edizione Marzo 2017

© Copyright 2017 – Libreria Editrice Vaticana

Tampoco se pone vino nuevo en odres viejos,

La Congregación para los Institutos de

(1990), La vida fraterna en comunidad (1994),

diálogo constante, evitando que la idea termi-

des (Lc 5, 36-39). El evangelista hace notar

odres viejos. La imagen revela con claridad que

2. La similitud, que el Señor Jesús emplea,

bueno (chrestòs) se refiere al apego de los fari-

3. El mensaje del Evangelio no puede re-

de todos. Todos hemos podido gozar ante

do. Las mutaciones auténticas y duraderas no

da, « en conformidad con las exigencias de

la vida religiosa, en todas sus manifestaciones

5. Constatamos que en estos cincuenta

renovación ha sido generoso y creativo, y ha

ámbito de las estructuras de gobierno y de la

6. Tras esta breve mirada a la historia de

exhortación apostólica Vita consecrata (1996),

trinitaria emerge el gran reto de la unidad y

Los nuevos caminos interpelan

7. La rica multiplicidad de las diaconías

vos dinamismos apostólicos » 10, para que « re-

innovadores. Este éxodo ha sacudido, como

8. La contemporánea evolución de la so-

sigue recordando el Papa Francisco. Sobre to-

dos. En muchos casos el miedo al futuro de-

9. A estas alturas del camino es bueno y

cemos para beber es realmente vino nuevo,

necesaria y paciente reelaboración de todo lo

10. Tras haber presentado y compartido

nos parece oportuno ofrecer algunas orienta-

que tomemos odres nuevos, los del Evange-

11. Lo que Jesús dice sobre la resisten-

mente, no faltan ejemplos en los que se en-

dificultad para entrar en un estilo de espiri-

gencia prodigados en la formación parece

13. La reciente evolución de muchos Ins-

marginación, a incomprensiones y límites

ción, el modelo formativo y la pedagogía edu-

15. Aunque todos los Institutos tengan

nar desde Cristo, un renovado compromiso de la vida consagra-

16. En diversos Institutos faltan sujetos

en que éste se concretiza » 2. Se les pide prin-

En lo relativo a la formación continua, el

No obstante, y durante largo tiempo, esta

y de sororidad dentro de la Iglesia, para lle-

18. Sin embargo, a pesar del camino que

mensaje de liberación que Cristo nos dejó y

Otro aspecto a considerar es la debilidad

ejercicio de la autoridad, tanto a nivel local

estructuras, el estilo y los métodos » 17 es asi-

20. Ante estas serias cuestiones no es cier-

Cualquiera autoridad, fundador incluido,

21. En el servicio cotidiano de la autori-