16/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO6]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 33 minutos 75 de 75

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Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de sep en 11:10
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/10853/quizzes/39704 1/5
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Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran obtener beneficios adicionales como:

La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo

El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas

Los productos gozan de excelente calidad

Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra empleada

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos temas que fueron
orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo
empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se
esmera por preparar el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la
implementación del tema abordado por parte de su equipo para la organización todos consigan los resultados
esperados; aquí podemos decir que Juan logro:

Una empatía con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una aceptable presentación

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la confianza de las mismas, tomar
decisiones y lograr que las acciones alcancen los objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son
importantes para las organizaciones. De acuerdo con la caracterizacion anterior, ¿Cuál de las siguientes
habilidades NO identifica al líder?:

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr los objetivos

Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a fin de dar el rumbo a las mismas.

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del marco estrategico organizacional.

Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no dependen de él sino exclusivamente de los
equipos de trabajo

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

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Para que lo equipos de trabajo sean eficientes y eficaces se requieren que se den condiciones positivas para
el desarrollo de su labor. ¿Cuál de están condiciones NO es positiva?

Cuando la metas y objetivos son claros y bien argumentados

Cuando cuentan con un liderazgo efectivo y estratégico

Cuando las responsabilidades son individuales.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al adoptar una agenda por niveles,
enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la calidad y la cantidad de decisiones
estratégicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de la propuesta es:

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del talento Humano,
gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos medios se benefician de la
experiencia y expectativas de los líderes.

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se asegura la eficiencia de los recursos
utilizados.

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus metas y el compromiso de los mandos
medios con la calidad de sus productos y servicios.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Segun el grado de estructuracion de las decisiones pueden ser de dos tipos, cuáles son?:

Programadas y no programadas.

Analíticas y consensuadas.

Analíticas y gerenciales.

Estratégicas y organizacionales.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

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Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están cambiando su proceso de
toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele,
mencionan que las empresas han logrado, la siguiente producción:

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores realizaban, gracias a
una mayor comprensión de la estrategia y de la escaces de recursos.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más incierto, debido a la
complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica del mercado.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del entorno y la complejidad de
los negocios por la globalización limitan la agilidad.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que generalmente llevan
a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del año. La
problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo
muy breve para garantizar un análisis de los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor elección estratégica.

Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del mercado y actualizar
la visión de la empresa.

Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los nichos de mercado y lograr la
ventaja competitiva.

Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis interno favorable para una
estrategia.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de decisiones orientadas a
cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está orientada a cumplir con este
propósito?

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

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Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un equipo de colaboradores bastante
reacios al cambio, algunos conflictivos, ella emprende una gestión de cambio, desarrolla actividades que
empiezan a generar conciencia diferente en el equipo, comparte experiencias exitosas con temas a los
cuales sus colaboradores no les llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra motivarlos a nuevos
retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero cambios muy positivos con creencias nuevas y
argumentadas; se convirtieron en un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por parte de Ana
María:

Liderazgo lateral

Liderazgo transaccional

Liderazgo transformacional o carismático

Liderazgo autentico

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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