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    Modelo de Plan de Direccion de Proyecto Del SIG

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    Prevencionista_1983
    Este documento presenta el plan de dirección para implementar un sistema integrado de gestión en el Club Deportivo Nuestra Señora de Guadalupe. El proyecto tiene como objetivo implementar un SIG que incluya los procesos de admisión, formación deportiva y competencias. Se detallan las etapas, entregables, cronograma, organización, riesgos e interesados del proyecto. Carlos y Ruth Hurtado Aguayo liderarán el proyecto como comité de implementación, con el apoyo del presidente del club como sponsor.

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    Este documento presenta el plan de dirección para implementar un sistema integrado de gestión en el Club Deportivo Nuestra Señora de Guadalupe. El proyecto tiene como objetivo implementar un SIG que incluya los procesos de admisión, formación deportiva y competencias. Se detallan las etapas, entregables, cronograma, organización, riesgos e interesados del proyecto. Carlos y Ruth Hurtado Aguayo liderarán el proyecto como comité de implementación, con el apoyo del presidente del club como sponsor.

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    -PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

    INSTITUTO PARA LA CALIDAD

    DIPLOMATURA DE ESTUDIO EN SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, MEDIO


    AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
    TRABAJO APLICATIVO
    Plan de dirección del proyecto de implementación del SIG Cronograma de
    actividades de la implementación

    INTEGRANTES:

    HURTADO AGUAYO CARLOS GUILLERMO

    HURTADO AGUAYO RUTH ELIZABETH

    Lima – Perú

    2019
    -

    Plan de Dirección del Proyecto

    A. Objetivos:

    Implementar un sistema integrado de gestión en el Club Deportivo Nuestra Señora


    de Guadalupe.

    B. Alcance del SIG

    El alcance del Sistema Integrado de Gestión del CLUB DEPORTIVO NUESTRA


    SEÑORA DE GUADALUPE, incluye los procesos de admisión, gestión de formación
    deportiva y gestión de competencias. Ubicada en Av. Chacarilla de Otero 230,
    Departamento de Lima, Distrito de San Juan de Lurigancho

    C. Etapas y entregables del proyecto

    Etapa Entregable/Documento de trabajo


    Diagnóstico Informe de diagnóstico.
    Sensibilización y Capacitación Lista de asistencia.
    Identificación de Requisitos Lista de requisitos del cliente (alumnos y
    padres de familia).
    Identificación de los procesos, Mapa de procesos, caracterización de
    responsabilidades y funciones procesos, Perfil de puestos.
    Identificación de Riesgos y Matriz de Riesgos y Oportunidades.
    Oportunidades Matriz de identificación de peligros, evaluación
    de riesgos y controles.
    Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales.
    Documentación Información documentada de la organización
    (política, objetivos, alcance).
    Evaluación, auditoría, mejora Informe de auditorías internas
    continua Informe de acciones correctivas.
    Revisión Gerencial Acta de revisión por la dirección.

    D. Cronograma
    E. Organización del proyecto
     Comité de Implementación del SIG
    o Carlos Hurtado Aguayo – Coordinador del proyecto
    o Ruth Hurtado Aguayo
     Sponsor del proyecto
    o Carlos Hurtado Torres – Presidente del Club.
    F. Riesgos
     Falta de presupuesto para la implementación del sistema integrado de gestión.
     Falta de personal para el mantenimiento del sistema integrado de gestión.
     Falta de tiempo para la implementación del Sistema integrado de gestión.
     Falta de dedicación y tiempo por parte del personal con conocimientos y
    responsabilidad para desarrollar adecuadamente el soporte documental del
    sistema.
     Falta de conocimiento de la importancia de tener un sistema integrado de gestión
    y sus beneficios desde el enfoque sistémico.
     Falta de un objetivo claro ¿por qué y para qué? se han decidido a implementar
    un Sistema integrado de gestión.
    G. Identificación de interesados
     Carlos Hurtado Torres – Presidente del Club

    Lanzamiento del proyecto (aquí no va)

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