MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

DE LA EDUCACIÓN

Curso: HABILIDADES DIRECTIVAS

Docente: Dr. (c) JORGE LUIS JAVIER VIDALÓN

Correo electrónico:
[email protected]
TEMA

LIDERAZGO
CAPACIDAD A LOGRAR

APLICACIÓN. Ejemplo
 NUNCA PERDIÓ EL OBJETIVO PARA
ALCANZAR EL ÉXITO

FÓRMULA

Trabajo y sacrificio constante sin dejar llevarse

por la euforia.
https://www.youtube.com/watch?v=MaUVgfUe4ng (0´- 1´12”)
 Supera la inexperiencia…
aprendiendo de los mejores.

• Según Gabriel Masfurroll, Guardiola ha

adquirido una gran formación desde que
ingresó en La Masía, su vida en el Barça,
donde vivió derrotas, victorias, etc., o su
paso por Italia donde maduró como
persona. “Ha tenido como maestros a
grandes entrenadores. Y eso le ha
permitido elaborar su receta”. Eugenio
de Andrés añade que siempre estudió lo
que hacían sus entrenadores:
“Preguntaba el porqué de sus
decisiones”.
https://www.youtube.com/watch?v=gHTvoIQAn_A (4´20” – 7´35”)
Gestiona la presión… sin
perder el objetivo

• Para Juan Carlos Cubeiro, “ha

demostrado gran serenidad, incluso
cuando el Madrid le tuvo cerca. Ha
dosificado esfuerzos y mantenido el
discurso de que aún no habían
ganado nada”.
Asume la responsabilidad… y
quita presión al equipo.

• “El líder soy yo”, contestó

cuando le preguntaron si el
equipo no echaba en falta
un líder en el campo. “Ha
dado la cara en los
momentos difíciles para
quitar presión al grupo. Y ha
manejado el tiempo
psicológico”, destaca Jaume
Cruz.
Comunicativo… y exigente

• “Ha demostrado que un estilo

de comunicación positivo no
está reñido con ser exigente al
máximo”, afirma Cruz. “Es
ejemplo de un liderazgo no
autoritario ni rígido, sino
flexible, que sabe ser exigente”,
afirma Eugenio De Andrés.
 Se rodea de
colaboradores… que dan
valor.

• “Si el líder piensa que es el mejor,

está acabado; no puede saber de
todo. Para rodearse de buenos
colaboradores, ha hecho
autocrítica y reconocido que
necesita de otros”, apunta De
Andrés. “Se ha rodeado de su
gente. Tal vez, no sean los mejores,
pero sí son sus mejores, en los que
confía ciegamente y ellos, en él. Y
juntos multiplican su valor ‘n’
veces”, recalca Masfurroll.
Gestiona la diversidad... con
la dirección personalizada.

• ”Si intentas resolver por la fuerza un

conflicto con un profesional muy
competitivo, que busca lucirse, estás
acabado. Le puedes ganar, pero rompes la
relación y tendrás problemas con él”
• “Ha sabido ver cuáles son los puntos
fuertes y débiles de cada uno, técnica y
personalmente. A unos les ha abierto la
mano, y a otros, les ha guiado, porque
pueden ser ejecutores de sus decisiones,
pero no todos valen para proponer ideas,
gestar proyectos…”.
 Grupo… frente a
individuos

• “Si el equipo está unido y con iguales objetivos, el proyecto

será ganador. Si surgen díscolos que ponen trabas, peligra.
Por eso, prescindió de Ronaldinho, Deco y Eto’o. Los roces y
las dificultades provocan distorsiones y se pierde el rumbo”,
argumenta Gabriel Masfurroll.
Gestiona el talento…
desde el compromiso

• “De nada vale gente con capacidad 10 y

compromiso cero. Si tienes un 5 en
capacidad –gente con poca experiencia,
que se acaba de incorporar– pero con
un 10 en compromiso –que se entrega,
que entrena, que respeta las normas
internas, etc.– consigues un talento
mayor”,.
• “La clave es hallar a las personas
adecuadas para cada posición, que
combinen compromiso y talento y sean
complementarios entre sí, profesional y
personalmente”.
Gestiona la cantera

• “La ventaja de la cantera

es que sabes lo que
puedes esperar de cada
uno. En una empresa, la
ventaja de la cantera –
promoción interna,
junior, etc.– está en
conocer la estructura y el
funcionamiento de la
organización”.
La multitud por sí sola nunca
llega a nada si no tiene un líder
que la guíe Hermann Keyserling
Liderazgo

Entender lo que es liderazgo y qué

estilo de liderazgo tiene un alto
ejecutivo es un paso importante en la
solución de problemas de las industrias
modernas.

No existe una definición universal de

liderazgo, más que nada, por que el
tema es complejo y al estudiarse de
distintas maneras se emplean o utilizan
definiciones diferentes.
 DEFINICIÓN

El liderazgo es un proceso que supone la

relación entre una persona y otras, que son
sus seguidores. La primera influye en el
comportamiento de las personas para
llevarlas en una determinada dirección, a
través de medios no coercitivos. Un liderazgo
eficaz orienta la conducta de las personas
hacia el logro de resultados que satisfacen
tanto las necesidades del grupo u
organización, como las necesidades de las
personas como individuos.
 DEFINICIÓN

Koontz, Weihrich
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las
personas para que se esfuercen con buena disposición y
entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales.
Stoner, Freeman y Gilbert
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las actividades
laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas.
 Gerencia vs Liderazgo

 A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el líder

genera:

 Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino correcto,

generando con ello seguridad a los miembros del mismo.
 Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un
líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el equipo de
trabajo y en el individuo.
 Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y
viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.
 Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será
realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón
y la mente de sus subalternos o área de trabajo.
 Influencia

Objetivos
Líderes y Liderazgo organizacionales
seguidores

Cambio
LIDERAZGO Y SERVICIO
Servidor

Liderazgo
y Servicio

Abierta Procura el
disposición bien
servicio común
Nunca perdió su
objetivo
 Test de
Liderazgo
Amikino
 ASIGNACION VALORES

1) F=0 V=3
2) F=0 V=3
3) F=3 V=0
4) F=3 V=0
5) F=0 V=3
6) F=0 V=3
7) F=0 V=3
8) F=3 V=0
9) F=0 V=3
10) F=0 V=3
11) F=3 V=0
12) F=0 V=3
13) F=0 V=3
14) F=3 V=0
15) F=0 V=3
 INTERPRETACIÓN
PUNTUACIÓN ENTRE 0 Y 16
Tus conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio de un
liderazgo eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender a ser un buen líder. Es
importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos básicos a la
hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. El líder mantiene siempre unos
principios y unos valores claros, y éstos son la base de su comportamiento.

PUNTUACIÓN MAYOR QUE 16 Y MENOR QUE 30

Tu desempeño no corresponde al de un buen líder todavía, pero posees algunas
características que son básicas para la potenciación y el desarrollo de un liderazgo
eficaz. Debes replantearte ciertos aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la
mejor manera de superarte, a fin de llegar a desempeñar el rol de líder de forma
apropiada. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos
básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. Sigue en esta línea!! Vas por
buen camino!.
 INTERPRETACIÓN

PUNTUACIÓN IGUAL O MAYOR QUE 30

¡Eres un líder nato! Posees el carisma necesario para ejercer una influencia positiva
entre tus seguidores. No obstante, tienes que continuar desarrollando, conociendo y
practicando los principios aportados por tu experiencia como conductor. Recuerda....
¡EL LIDER NACE Y SE HACE! Sin duda, no te faltan cualidades para determinar que
eres un líder natural. Para ello, se requieren una serie de competencias,
conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y tú posees esas actitudes
que favorecen el desempeño de un liderazgo eficaz. Eres un buen comunicador, pero
no debes olvidar la importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las
personas que te siguen y que creen en ti. Confías en ti mismo, y tienes un gran
sentido de la misión y de la responsabilidad.
¿Qué es un
líder?
 LIDERAZGO BASADO EN CONFIANZA

https://www.youtube.com/watch?v=kj2I2v5xvcM
 ¿Qué es un Líder?
Persigue bien
Persona Lucha con
Habilidad de la empresa
capaz de Posee visión auténtica
para conducir como el de
influir en los de futuro pasión por los
equipos cada
demás objetivos
miembro

“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

 ¿Cuáles creen deben ser las
virtudes principales de un líder?
 CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES
PRINCIPALES DEL LÍDER

• Sabiduría
• Prudencia
• Justicia
• Fortaleza Toda persona puede,
• Perseverancia en principio,
desarrollar en algún
• Persuasión o retórica
grado estas
• Alegría
características,
• Espíritu de servicio y sacrificio acercándose al perfil
• Magnanimidad ideal de un líder.
• Humildad
• Solidaridad o caridad
 ¿Nace o se hace?

NACEN HACEN
• Capacidades innatas • Desarrollo profesional
• Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

 ANTILÍDER

• Soberbio • Deshonesto
• Incumplidor • Falto de visión
• Temeroso • Egoísta
• Apagado • Iluminado
• Rehúye al riesgo • Autoritario
 PROCESO DE
LIDERAZGO
El líder identifica las El líder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas
empleados metas

El líder ofrece ayuda en la

Los empleados están satisfechos y
trayectoria del empleado hacia las
motivados y aceptan al líder
metas

Empleados y organización alcanzan

Existe desempeño eficiente
mejor sus metas
Es necesario…..

• Tener una historia y una visión común

• Alinear las estrellas y las cosas se irán dando
• Lo más importante es ser uno, tener ambición, aspiraciones,
dedicación, estudiar los temas y cada uno irá encontrando su
camino.
• La virtud está en tener diversidad de opiniones y saberlas
respetar y entender.
 Estrategias

1. Poder acceder -- Insistir

2. Mostrar porqué el Consorcio es fundamental
• Cuales son sus beneficios
• Cuál es la utilidad
• Diagnósticos, estadísticas de uso.
3. Ajustarse a las necesidades
 Referencias

Libros

Links de interés

Pep Guardiola y Fernando Trueba el Liderazgo y el Futuro

https://www.youtube.com/watch?v=_LoDoTsCAS8