Pensamiento Estratégico

JUAN DAVID FONTALVO PALLARES
El pensamiento estratégico como factor diferenciador de los profesionales en las

organizaciones.
Hoy en día el mayor propósito del pensamiento estratégico es ayudar a las pequeñas
organizaciones a crecer y explotar sus recursos, su mayor desafío es plantar un modelo a
seguir en la empresa para a cada día crecer en este sentido se puede esclarecer que las
organizaciones van en progresión, las competencias en las organizaciones cada día van a un
paso muy acelerado.
Las que antes no se situaban con la competencia global hoy son rivales. Uno de los factores
que a cambiado eso es la tecnología cada día diferenciando nuestra manera de vivir y de
trabajar.
De lo anterior hablado es importante resaltar que la venta competitiva es, cada vez una
función de lo que el sistema pueda manejar de la organización. Podemos afirmar que para
generar una ventaja de competitividad
Morrisey (2006) define el pensamiento estratégico de la siguiente manera “El pensamiento

estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar
las direcciones futuras.
El pensamiento estratégico es la coordinación de varias mentes creativas dentro de una

perspectiva igual que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para toda la organización. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a
explorar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que
prepararlo para un posible mañana único.
Se puede afirmar que el pensamiento estratégico es la demostración de la empresa a través de
los lineamientos organizacionales en desarrollar la capacidad de ser competitivos en su
ámbito organizacional, el cual los integrantes de la organización adquieren un rol significativo
en las acciones para conseguir en el logro de los objetivos y metas programados en la
asignación de metas a cumplir.
Para Kenichi Omahe (2004) “El pensamiento estratégico es la combinación de métodos
analíticos y elasticidad mental utilizados para obtener ventajas competitivas” uno de los
mayores propósitos del pensamiento estratégico es ayudar a ala empresa a investigar sobre
desafíos futuros, está relacionado con el conocimiento y análisis utilizado por el hombre para
alcanzar solucionar problemas.
El pensamiento estratégico está enfocado en estrategia vs recursos, enfoque centralizado,
enfoque descentralizado y una planificación participativa, los valores que mas se pueden
destacar son la ética, calidad, seguridad, la innovación, recursos humanos.
Omahe (2004) afirma que el “pensador estratégico enfrenta problemas, tendencias y

situaciones que parecen constituir un todo armonioso. El estratega desarma todo su material y
construir ese mismo material, y cuando ya aprende el significado debe volver a juntarlo
aprovechando la ventaja competitiva de la empresa. La solución obtenida de esta forma es
distinta de la conseguida con el pensamiento lineal, ya que se ha identificado y estudiado los
elementos concernientes a los problemas actuales y se han organizado de una manera
relevante”.
Vivas (2001) lo define como un estado de conciencia, una actitud y una cultura orientada a ser
proactivos a adelantarse al futuro de manera de alcanzar una comprensión y conocimiento de
la empresa y el negocio de una manera más global.
Otra característica del pensamiento estratégico es determina la perspectiva futura de la
empresa, a la vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de
planeación. enfocarse en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa,
su visión, sus principios y valores y sus estrategias. es un conjunto de las herramientas más
útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor
incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la
consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un

marco contextual concreto. Es decir, es un conjunto de herramientas para conseguir lo que
queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades.
Podemos concluir que el pensamiento estratégico hoy en día es muy importante en las
organizaciones debido a que cada día las organizaciones van creciendo y hay más
competencias empresariales.
Referencias
Ferrer, Miguel y Hartline, Guille (2003).
Fundamentos de Mercadotecnia
. México. Mc Graw Hill. Gimbert, Xavier (2001).
El Enfoque estratégico de la Empresa
. Volumen 10 de la Colección Gerencia Empresarial de El Nacional. Caracas. Ivancevich, John y
Lorenzi, Peter (1997)
Gestión de la Calidad y Competitividad.
McGraw Hill. España. Morrisey, George L (2006).
Pensamiento Estratégico,
Editorial Prentice Hall. México. Hispanoaméricana. S.A Omahe, Keninki (2004)
La mente del estratega
. España: McGraw-Hill. Interamericana. Porter, Michael (1999).
Ser Competitivo
. Ediciones Deusto. España. Robert, Michael (2006).
El poder del pensamiento estratégico
. McGraw Hill. México.

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El pensamiento estratégico como factor diferenciador de los profesionales en las

Morrisey (2006) define el pensamiento estratégico de la siguiente manera “El pensamiento

El pensamiento estratégico es la coordinación de varias mentes creativas dentro de una

Omahe (2004) afirma que el “pensador estratégico enfrenta problemas, tendencias y

Otra característica del pensamiento estratégico es determina la perspectiva futura de la

incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la

consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un

queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades.

Ferrer, Miguel y Hartline, Guille (2003).

. México. Mc Graw Hill. Gimbert, Xavier (2001).

El Enfoque estratégico de la Empresa

. Volumen 10 de la Colección Gerencia Empresarial de El Nacional. Caracas. Ivancevich, John y

Lorenzi, Peter (1997)

Gestión de la Calidad y Competitividad.

McGraw Hill. España. Morrisey, George L (2006).

Editorial Prentice Hall. México. Hispanoaméricana. S.A Omahe, Keninki (2004)

La mente del estratega

. España: McGraw-Hill. Interamericana. Porter, Michael (1999).

El poder del pensamiento estratégico

. McGraw Hill. México.

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