Preguntas Resueltas 22

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

NOMBRE: CARITA VARGAS SEMESTRE: X
CUESTIONARIO
1. ¿Qué diferencia existe entre la gestión que se realizaba en las empresas

antiguamente y la gestión que se realiza hoy día?
La gestión que se realizaba antiguamente no se tenía un control a la hora de expender

sus productos, se limitaba a una supervisión de que los trabajos se realizaran
correctamente en distintas áreas de la empresa y tenían que ocuparse que la producción
se desarrollara correctamente sin para o definir un límite. En el caso de la gestión hoy
en día es más tecnológica y se limita tanto en la formación, se manejan estándares
definidos en los procesos que se están racionalizado. También existe mayor creatividad
de las personas en aportar o nuevas ideas para el beneficio de la empresa y también se
valora mucho a los trabajadores en sus desempeños y tienen mayores beneficios.
2. ¿Qué se entiende por "habilidades de conocimiento" y en qué se

diferencian de las "habilidades físicas"?
Habilidades de conocimiento: se basa en la adquisición de nuevos conocimientos y

formación para la creatividad de una persona o una empresa que se dedique a la
producción de nuevos productos, el desarrollo personal de los trabajadores y un
rendimiento eficaz y eficiente de ellos mismos.
habilidades físicas: es el resultado de que los trabajos se deben desarrollar bajo

parámetros y un control especifico, cumpliendo los pasos indicados, sin ningún tipo de
mejora.
3. ¿Qué problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas?
3.1. se limitará a vender y dar cuenta de sus actos a su inmediato superior.

3.2. responsabilidad de dirigir grupos de personas.
3.3. tendrá que diseñar y planificar sistemas como captar nuevos clientes.
3.4. conocer el numero de los nuevos clientes por periodo y vendedor.
3.5. los pedidos perdidos, los pedidos por vendedor, la rentabilidad de la
empresa.
3.6. las tarifas de venta, el costo de los pedidos, sus precios con respecto a la
competencia.
4. ¿Detalle las seis funciones principales de la gestión, según Luther Gulik?
4.1. PLANIFICACIÓN: "Tener una visión global de la empresa y su entorno,
tomando decisiones concretas sobre objetivos concretos".
4.2. ORGANIZACIÓN: "Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de
los recursos disponibles para obtener resultados".
4.3. PERSONAL: "El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo
específico de personas".
4.4. DIRECCIÓN: "Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad
para crear un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y
rentabilidad de la empresa".
4.5. CONTROL: "Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los
objetivos marcados".
4.6. REPRESENTATIVIDAD: "El Gerente es la "personalidad" que representa a
la organización ante otras organizaciones similares, gubernamentales,
proveedores, instituciones financieras, etc.".
5. ¿Qué diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad

Limitada?
Sociedad personal: la participación es solo de una persona, tiene menos ocasiones de

compartir ideas y le será muy difícil conseguir financiación amplia, y debe
autofinanciarse con sus propios recursos, ya que, no buscar socios.
Las sociedades limitadas: la componen mayor número de personas, limitando los

riesgos que ha de asumir cada una de ellas, de esta forma se consigue mayor
financiación y un bienestar socioeconómico.
6. ¿Qué problemas presentan la Cooperativas?
6.1. Uso y abuso de los recursos de la empresa, incluida la información por parte
de los directivos para fines propios.
6.2. Auto fijación de retribuciones elevadas para los directivos, sin relación con el
valor del mercado del trabajo realizado.
6.3. Retención de recursos generados para acometer proyectos de expansión y
diversificación de baja rentabilidad o, alternativamente, para reducir el
endeudamiento por debajo del óptimo.
7. ¿Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa?

7.1. Cuál será la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente
sus objetivos.
7.2. Preparación del personal de la empresa para que trabaje con eficacia a
través del reciclaje y de la formación permanente.
7.3. Identificar - mejorando o corrigiendo - los impactos de los cambios sociales
que puedan afectar a la organización, teniendo en cuenta sus efectos y
adaptarlos convenientemente al objetivo y misión de la organización.
8. ¿Explicar las diferencias entre los puntos de vista “orgánico” y “mecánico”

de la organización empresarial??
Las organizaciones mecanicistas: tienen una estructura rígida y muy controlada

caracterizada por una gran especialización, obedecen a las leyes causa y efecto como
si fueran máquinas. Es fácil sustituir los elementos que la componen sin alterar su
funcionamiento.
Las organizaciones orgánicas: es muy adaptable y flexible, pueden tener alta

especialización, pero estos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según
la necesidad, se desarrollan por interrelaciones que pueden verse afectadas entre sí. Si
una desaparece, posiblemente toda la organización se verá afectada.

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1. ¿Qué diferencia existe entre la gestión que se realizaba en las empresas

La gestión que se realizaba antiguamente no se tenía un control a la hora de expender

2. ¿Qué se entiende por "habilidades de conocimiento" y en qué se

Habilidades de conocimiento: se basa en la adquisición de nuevos conocimientos y

habilidades físicas: es el resultado de que los trabajos se deben desarrollar bajo

3. ¿Qué problema encontrará el vendedor que es ascendido a Jefe de Ventas?

3.1. se limitará a vender y dar cuenta de sus actos a su inmediato superior.

5. ¿Qué diferencias existen entre una sociedad personal y una Sociedad

Sociedad personal: la participación es solo de una persona, tiene menos ocasiones de

Las sociedades limitadas: la componen mayor número de personas, limitando los

6. ¿Qué problemas presentan la Cooperativas?

7. ¿Describir las tres áreas principales comunes a cualquier empresa?

8. ¿Explicar las diferencias entre los puntos de vista “orgánico” y “mecánico”

Las organizaciones mecanicistas: tienen una estructura rígida y muy controlada

Las organizaciones orgánicas: es muy adaptable y flexible, pueden tener alta

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