Taller de Contabilidad Estrategica

CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
22/02/2019
YOPAL CASANARE
TALLER
CONTABILIDAD ESTRATÉGICA PARA LA

TOMA DE DECISIONES
PRESENTADO POR:
DAVID JEREZ MEZA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTADURIA PÚBLICA
X SEMESTRE
TALLER
1. ¿Cuál es la función de la planeación dentro de las organizaciones?

Planear implica que los administradores o personas que esten acargo piensen con
antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan
o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,

estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una
jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los

resultados que pretende alcanzar el grupo social.
La información que ofrezca la contabilidad de una empresa es básica para llevar a

cabo la toma de dediciones, estas decisiones ayudaran acerca del proceso de
transformación de una empresa.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un

medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos,
económicos, políticos, sociales, culturales; es por eso que la funcion de la
planeacion en las organizaciones Consiste en fijar el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.
2. ¿Qué relación tiene la contabilidad estratégica con la toma de

decisiones?
La toma de decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las
diferentes alternativas y operaciones
De acuerdo a los cambios en el mercado, los cuales tenemos: los avances

tecnológicos, la competencia más agresiva y un enfoque del mercado la profesión
contable ha tenido que reaccionar de la misma manera, cambiando y adoptándose
en su nuevo entorno, así es que nace la Contabilidad Estratégica. Podemos decir
que la nueva tendencia de la profesión contable es “Contabilidad Estratégica”. En
los comienzos del nuevo milenio la contabilidad de dirección estratégica es la única
capacitada para diseñar de una manera rigurosa las estrategias más rentables y
adoptar las decisiones estratégicas con el mínimo riesgo.
Podemos establecer que existe una relacion mancomunada entre la contabilidad

estrategica y la toma de deciciones, ya que desde la planeacion que hace parte de
esta nueva tendecia de la contabilidad estrategica se establece los parametros a
seguir para que los representantes legales, gerentes y demas encargados de tomar
desiciones en la compañía tengan la informacion contable en tiempo real y
proyectada gracias a esta nueva tendencia contable; lo que permitira que se tomen
mejores desiciones en referencia al crecimiento de las organizaciones.
Desde el inicio del taller hemos estado comentando sobre la contabilidad estratégica
y sus puntos de vista, todo esto está relacionado con la toma de decisiones, no
podemos tomar decisiones sin conocer la visión integral de la empresa y del mundo
exterior.
3. ¿Por qué es importante y necesaria la Planeación Estratégica en las

organizaciones y cómo se Crea un plan estratégico?
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y
los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización,
la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y
las finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite
que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus
metas. planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más
importante de la que depende el éxito de cualquier empresa.
Una organización, empresa, compañía o institución está conformada por personas

que cumplen unas labores específicas que al juntarlas crean una comunidad que le
proporciona a un cliente un servicio, un producto o un bien. El planeamiento
estratégico es esa herramienta de planeación que tienen las organizaciones para
que todas las labores que allí se realizan trabajen a la par y en complemento las
unas con las otras. La planificación estratégica es importante entonces porque traza
el plan operativo que permite el orden y el correcto direccionamiento de los
empleados hacia los mismos objetivos empresariales.
Al aprender la definición de la planeación estratégica y conocer cómo se puede
implementar en tu empresa, es importante definir los pasos para la elaboración de
un plan estratégico basado en procesos específicos que llevan a un mismo objetivo
y que permiten establecer el camino que tu empresa debe llevar para conseguir el
éxito.
Un plan estratégico es la formulación, desarrollo y ejecución de los planes

empresariales con el objetivo de alcanzar las metas planteadas.
Los pasos para la elaboración de un plan estratégico se dividen en:
4. ¿Cómo se pueden establecer objetivos, metas, políticas y estrategias

en las organizaciones?
 OBJETIVOS
En una organización la forma más importante para medir los resultados es a través de los
objetivos. Se desprenden de la visión y misión de la empresa y son la única herramienta de
navegación de los subordinados, ya que serán el principal patrón de medición del fracaso
o éxito de cada departamento. Es por esta razón que los objetivos deben ser planteados
claramente desde un comienzo.
Características que debe tener un objetivo para que sea bien redactado:
1. El objetivo debe ser medible. El ser medible quiere decir que debe tener un patrón
de comparación con el cual se puede contrastar los resultados del proceso.
2. El objetivo debe ser verificable. Como se dijo en el punto anterior los objetivos se
deben verificar al finalizar el periodo o proceso planificado.
3. El objetivo debe ser alcanzable.
4. Los objetivos deben estar de acuerdo con las directrices y planes
organizacionales. Los objetivos deben ir en la misma dirección que ha definido el
mando superior de la empresa.
5. La definición de los objetivos debe integrar las opiniones de los subordinados.
Los objetivos deben ser elaborados en conjunto con los subordinados de la empresa
para lograr resultados óptimos.
 METAS
Las metas son resultados que una empresa pretende alcanzar o situaciones hacia donde
ésta pretende llegar.
Establecer metas es crucial para desarrollar estas estrategias para lograr los objetivos de
crecimiento de tu empresa y medir los avances y resultados que se han obtenido. Recuerda:
“las metas son sueños con fecha” y éstas deben ser una de las bases en la mentalidad de
cualquier emprendedor.
Métodos para definir las metas
Las organizaciones pueden recurrir a varios tipos de procesos para definir sus metas
estratégicas. Éstos se pueden agrupar en: métodos externos y métodos internos.
Métodos externos
Externas son las financieras, las referentes a clientes y mercado. La compañía puede
buscar puntos de referencias en su industria de métricos tales como crecimiento en ventas
y productividad, y después proponerse la meta de ser el número uno o dos en dichas
medidas o estar entre el 20% o 25% de las mejores.
Métodos internos
éstas dependen directamente de la empresa y se pueden utilizar para mejorar el
rendimiento de los procesos implementados dentro de la organización.
Es necesario que las metas que se establezcan sean lo suficientemente retadoras como
para lograr el cambio necesario, y que éstas estén respaldadas por un continuo estímulo al
personal que permita conseguir grandes resultados en la estrategia de la organización.
 POLÍTICAS
Es el conjunto de lineamientos, directrices, reglas, costumbres y normas relacionadas con
un proceso en particular que han sido autorizados por la autoridad designada para ello y
para facilitar la toma de decisiones en las actividades rutinarias. Los lineamientos o
directrices son aplicables a todo el personal de la organización sin hacer distinción alguna
de edad, puesto, sexo o religión.
PASOS PARA ESTABLECER LA POLÍTICA
1. Identifica la necesidad de cambio
2. Identifica a los empleados afectados
3. Realiza un grupo de enfoque
4. Establecer claridad
5. Crea borradores
6. Revisión legal y de recursos humanos
7. Asegurarse de que todos comprendan
 ESTRATEGIAS
La Estrategia General de la Organización es el marco referencial del corto plazo. Esta se
ubica dentro del contexto global del modelo de negocio y está alineada con los propósitos
establecidos en la Plataforma Estratégica.
La estrategia permite responder a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos?
¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
¿Qué problemas estamos tratando?
¿Qué influencia queremos causar?
¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
La estrategia indica cómo vamos a llegar a cumplir los objetivos, es el camino que debemos
seguir. Para poder identificar esta estrategia es necesario establecer:
1. Objetivos corporativos
2. Misiones y metas que se haya definido la empresa
3. Diagnóstico de la situación
5. ¿Qué tipo de cultura organizacional debe existir para alcanzar el éxito y

dar cumplimiento a la Misión?
La cultura organizacional vincula un conjunto de valores, actitudes, experiencias y
hábitos entre las personas que conforman una empresa. La importancia de
la cultura organizacional es que constituye una fortaleza que encamina a las
empresas hacia la excelencia y el éxito.
Por ello ha dejado de ser un elemento insignificante para convertirse en una pieza
de importancia estratégica en las organizaciones. De esta manera, confiere
un comportamiento diario que guía la conducta de los integrantes de una
organización. Igualmente, esto genera una identificación corporativa que da como
resultado el crecimiento y desarrollo de la empresa.
La relevancia de la cultura organizacional radica en que abarca todas las funciones

y acciones que realizan sus miembros. Determinando la forma como funciona una
empresa, y reflejando las estrategias, estructuras y sistemas que pertenecen a ella,
las cuales pueden sufrir cambios y evolucionar de acuerdo a nuevas experiencias,
generándose un proceso dinámico de aprendizaje.
También, la cultura organizacional se manifiesta en la conducta de los miembros de

una empresa, la cual facilita la supervisión Por ello, es sumamente importante,
conocer el tipo de cultura organizacional de una compañía, porque sus valores y
normas influyen en el comportamiento de sus empleados.
Cada vez existe una mayor evidencia sobre la importancia de la Cultura

Organizacional y el papel determinante de la misma para lograr mejores niveles de
desempeño y competitividad de las empresas. Es por esto que las estrategias y la
cultura de una empresa deben estar ligadas para lograr el cumplimiento de los
objetivos planteados para convertirse en un factor clave del éxito.
6. ¿Cómo interviene la información financiera en la contabilidad

administrativa?
7. ¿Cómo intervienen los Grupos de interés de la organización en la
planeación financiera?
8. ¿Qué es el horizonte organizacional y cómo determina el futuro de las

organizaciones?
9. ¿Qué son los planes y proyectos financieros y porqué son importantes

para el desarrollo de la Estrategia organizacional?
10. ¿Defina los elementos o herramientas de la contabilidad estratégica:

Sistema de costeo ABC, EVA, Balance score, EBITDA?
Dentro de los elementos de la contabilidad estratégica tenemos al: Balance
Scorecard, Valor Económico Agregado (EVA), el Costeo ABC, Capital
intelectual, entre otros.
Balance Scorecard: Es un enfoque de cómo incorporar los objetivos

estratégicos en el sistema administrativo a través de los mecanismos de
medición del desempeño. El Balance Scorecard traslada la visión y la
estrategia, al método que motiva a seguimiento de las metas establecidas
al largo plazo.
Valor Económico Agregado: Su objetivo fundamental es maximizar la

creación de valor a través del cambio de la cultura para que todos los
gerentes y colaboradores piensen, sientan y actúen como si fueran los
dueños a la hora de tomar dediciones. Las ganancias contables noson
suficientes para una empresa, si no son mayores que los costos de
oportunidad del capital invertido.
ABC: El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación

en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los
productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Las
actividades causan costos y se relacionan a través de su consumo con el
costo de los productos. Aquí lo más importante es conocer la generación de
los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando
todos los factores que no añadan valor.
11. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad estratégica?
 Proveer y analizar información para la formulación de estrategias del

negocio:
La contabilidad estratégica ayuda al establecimiento de las estrategias al

proveer información acerca de la cadena de valor de la empresa. Busca
identificar y eliminar las actividades que no agregan valor, e identificar y
aprovechar los enlaces entre las actividades que generan valor a través de
la colaboración entre los departamentos de la empresa y los clientes y los
proveedores de la misma.
 Comunicar la estrategia en la organización mediante el establecimiento de

indicadores de medición del desempeño:
La contabilidad estratégica reconoce que cada objetivo estratégico debe

estar relacionado con los factores críticos del éxito de la compañía y con los
indicadores de desempeño atados a aquellos. En el conjunto de dichos
indicadores deben existir tanto indicadores predictivos como descriptivos de
la situación actual. De esta manera la contabilidad estratégica facilita el
desarrollo de una respuesta rápida ante los cambios en el mercado y en su
ambiente operativo.
 Monitorear la validez de la estrategia del negocio:
Para que la estrategia sea relevante debe permitir a la compañía alcanzar

unequilibrio entre sus fuerzas y debilidades internas y entre sus
oportunidades y amenazas externas (FODA). Debido a que la estrategia se
enfoca al futuro, la empresa debe hacer sus puestos acerca del estado futuro
del ambiente de operación tanto externo como interno. Monitorear la
realización y el éxito de la estrategia de la posibilidad a los administradores
de validar dicha estrategia y en caso de que no fuera apropiada para la
circunstancia de la compañía, de modificarla para que sea relevante y útil
para la organización.
Una de las características de la contabilidad estratégica, que se aparta del

concepto de contabilidad financiera e incluso de la administrativa tradicional,
en su enfoque hacia el exterior. Por lo mismo, la contabilidad estratégica
incluye información pertinente a otras disciplinas y áreas de la compañía a
fin de brindar información más relevante para la toma de decisiones
estratégicas del negocio. Pero la contabilidad estratégica no desecha las
herramientas de la contabilidad administrativa; por el contrario, herramientas
como el costo basado en las actividades, el costeo basado en metas y el
balance scorecard fundamentan muchos de los análisis cualitativos que
propone la contabilidad estratégica.

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1. ¿Cuál es la función de la planeación dentro de las organizaciones?

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,

La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los

La información que ofrezca la contabilidad de una empresa es básica para llevar a

La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un

2. ¿Qué relación tiene la contabilidad estratégica con la toma de

De acuerdo a los cambios en el mercado, los cuales tenemos: los avances

Podemos establecer que existe una relacion mancomunada entre la contabilidad

3. ¿Por qué es importante y necesaria la Planeación Estratégica en las

Una organización, empresa, compañía o institución está conformada por personas

Un plan estratégico es la formulación, desarrollo y ejecución de los planes

Los pasos para la elaboración de un plan estratégico se dividen en:

4. ¿Cómo se pueden establecer objetivos, metas, políticas y estrategias

5. ¿Qué tipo de cultura organizacional debe existir para alcanzar el éxito y

La relevancia de la cultura organizacional radica en que abarca todas las funciones

También, la cultura organizacional se manifiesta en la conducta de los miembros de

Cada vez existe una mayor evidencia sobre la importancia de la Cultura

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8. ¿Qué es el horizonte organizacional y cómo determina el futuro de las

9. ¿Qué son los planes y proyectos financieros y porqué son importantes

10. ¿Defina los elementos o herramientas de la contabilidad estratégica:

Balance Scorecard: Es un enfoque de cómo incorporar los objetivos

Valor Económico Agregado: Su objetivo fundamental es maximizar la

ABC: El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación

 Proveer y analizar información para la formulación de estrategias del

La contabilidad estratégica ayuda al establecimiento de las estrategias al

 Comunicar la estrategia en la organización mediante el establecimiento de

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