Evidencia 3 La Planeacion Estrategica y La Gestion Logistica Calificada A

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
EVIDENCIA 3: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA
PRESENTADO POR:
JORGE IVAN ALDANA RODRIGUEZ

OSCAR ANDRES BARRERA
PRESENTADO A:
JORGE PACHECO
AGOSTO DEL 2019
1
Tabla de contenido
Introducción………………………………………………………………....3
Objetivos………………………………………………………… ………....4
Presentación de la empresa……………………….…………………...……..5
Misión y visión……….. …………………………………………………….6
Valores y Políticas Organizacionales...……………………………………...7
Estructura organizacional………………………………………………...….9
Conclusiones……………………………………………….………………..12
Referencias bibliográficas………………..………………………….………13
2
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es conocer la caracterización de nuestra empresa de cobre

para soldadura S.A, donde se evidencia por ejemplo la historia desde la creación de
la empresa, productos que comercializa, su misión y visión, principios y valores,
identificar políticas y estrategias organizacionales, sus procesos logísticos; logrando
de esta manera analizar un plan estratégico organizacional de la empresa cuyo
objetivo principal sea la optimización de los procesos y el éxito de la compañía, tanto
a nivel nacional como internacional. Contando con planes y estrategias aplicados al
mercado en el cual nos vamos a desenvolver. Mostrando nuestras metas a corto,
mediano, y largo plazo.
3
OBJETIVO GENERAL
 Analizar y ejecutar unos planes estratégicos basados en el tipo de mercado al

que se busca ingresar. Con una calidad y servicio competitivo que permita la
mejora continúa en los procesos de distribución y producción de nuestra
empresa de venta de cobre para soldadura, siguiendo los lineamientos,
políticas y estrategias que aseguren el éxito de la empresa, generando grandes
oportunidades de expansión y proyecciones.
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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA
COBRE PARA SOLDADURA S.A

HISTORIA
Esta empresa inicio en el primer trimestre del año 2019 como un proyecto de vida de
compañeros, que intentaban brindar al consumidor un producto de excelente calidad
y con un alto índice de calidad; con gran entusiasmo y a la vez con grandes
expectativas iniciaron esta aventura. La bodega de almacenamiento y centro logístico
de distribución se encuentra en la ciudad de Cali específicamente en la zona
industrial acopi yumbo la cual tiene vías de acceso óptimas para el desarrollo de la
empresa. La distribución es a nivel Nacional, pero se realiza principalmente en la zona
de los departamento del valle del cauca, Cundinamarca, Tolima, Santander, Antioquia
y eje cafetero.
Se comenzó con poco capital, pero con grandes ideas y oportunidades de crecimiento,
al inicio las ventas fueran bajas pero luego de dar a conocer nuestro producto se ha
convertido en una organización donde se han alcanzado grandes metas cada vez
más diferentes, generando nuevos productos los cuales van tomando fuerza.
Que se adaptan a las necesidades de los clientes actuales, los cuales ayudan en el
progreso de la empresa recomendando nuestros productos.
En este poco tiempo COBRE PARA SOLDADURA S.A se ha convertido en una de la
mejor y más competitiva empresa en el mercado del cobre para soldar; piensan en
5
un futuro no muy lejano elaborar más productos derivados de las mismas necesidades
de los clientes los cuales hacen parte importante de nuestra compañía.
 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

Cobre Para Soldadura S.A. se ha comprometido en ofrecer a los clientes el mejor
producto de la más alta calidad, se ajustan a las necesidades de cada persona; esta
empresa fabrica diferentes tipos de soldadura tanto como la industrial hasta llegar a
la exclusiva soldadura para equipos médicos.
 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

Este producto está dirigido a todas las fábricas que se dedican a la soldadura industrial
A las empresas independientes que como nosotros están empezando proyectos,
apoyándonos mutuamente y generando nuevos productos, nuevos procesos, nuevos
equipos y métodos de distribución.
 Misión
Cobre para soldadura S.A es una empresa especializada en la fabricación,
importación y comercialización de diferentes tipos de alambre de cobre para
soldadura. Los cuales son elaborados mediante procesos establecidos para que
tengan un alto índice de calidad, estructura adecuada a las necesidades del
mercado, contamos con una tecnología de punta en toda nuestras fábrica, que
nos ayuda a contribuir con el medio ambiente, también contamos con el personal
idóneo y capacitado que nos garantizan un producto que cumple con todas las
normas necesarias, todo esto con el fin de satisfacer la demanda de los clientes
que no solo buscan un producto reconocido.
 Visión
Cobre para soldadura S.A para el 2030 Se visualiza como una de las empresas
líderes e innovadoras a nivel nacional contando con la confianza de las fábricas
6
más grandes colombianas al comprar nuestro producto. De igual forma la
empresa estará realizando exportaciones en los mercados de Ecuador y Perú.
También se hará una expansión de nuestras operaciones creando fábricas en
puntos estratégicos del país para poder distribuir los productos de la mejor
manera y lograr el reconocimiento como uno de las empresas más importantes
de la región.
 Principios, valores y políticas organizacionales
 Valores:
Profesionalismo: al realizar las actividades diarias como la distribución con una alta
calidad y sin cometer errores.
Liderazgo: cada jefe de área debe demostrar su liderazgo incentivando a sus

empleados de forma positiva, dando soluciones a los problemas, ya que se cuenta
con un personal capacitado para realizar este tipo de actividad
Honestidad: que deben tener todos los empleados y jefes de área, de igual manera
con el cliente ofreciéndole productos de alta calidad y respondiendo todas sus
inquietudes con la sinceridad. Nos regimos por la verdad y la justicia que nos ayuden
a cumplir con cada uno de los objetivos que nos proponemos.
Mejora continua: Es de mucha utilidad ya que cada vez que realizamos nuestras
labores podemos realizar mejoras a los procesos de producción y distribución para
7
mejorar los tiempos de cada uno de los canales de abastecimientos. De igual manera
tener en cuenta las sugerencias que nos den nuestros clientes para así ponerlos en
práctica y tener un mejor rendimiento.
Trabajo en equipo: inculcarles a todas las personas que participen en la cadena de

abastecimiento que es importante trabajar en equipo delegando responsabilidades a
cada uno de los empleados y así podemos lograr nuestras metas trazadas a futuro.
Integridad: el valor que debe tener cada uno de nuestros trabajadores al realizar su
respectiva actividad en la empresa son trabajadores en los que se puede confiar.
Lealtad: lo que se espera de nuestros trabajadores lealtad con la empresa y consigo

mismo de igual manera entre nosotros y nuestros clientes ya que cada uno de ellos
son muy importantes para la empresa. Este valor que nos distingue como personas
fieles, verdaderas y comprometidas con la empresa, viviendo en un ambiente de
confianza
 Principios
Espíritu Corporativo: Actitud positiva, compañerismo, colaboración, entusiasmo,

creatividad y buena fe de todas las personas que hacen parte de nuestra empresa.
Respeto a los demás: Se basa en el respeto hacia los demás, en las relaciones
interpersonales, en crear un excelente ambiente laboral y en la convivencia.
Lealtad: Hace referencia al compromiso, la lealtad, al sentido de pertenencia con la
empresa y con nosotros mismo, el cual nos permite defender lo que queremos.
 Políticas:
Nuestra política es entrar al mercado colombiano con la calidad en nuestros
productos, generando satisfacción a los clientes por medio de procesos eficientes,
enfocados al cuidado del medio ambiente; Manipular los productos con un estricto
cumplimiento de los requisitos en Seguridad ambiental Y Cumplir con los acuerdos
establecidos con sus clientes, manteniendo una buena comunicación y preservarlos
mediante la satisfacción de sus necesidades.
 Objetivos.
Comercializar productos de alambre para soldadura de tipo quirúrgico e industrial con

excelente condiciones y un alto nivel de calidad que permita posicionarse en firme en
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el mercado brindándole a la industria Colombiana un producto de calidad, el cual
genere un futuro estable y competente a bajos costos, promoviendo el desarrollo
industrial del mismo.
 Estrategias.
Mayor trabajo en equipo, agilidad en toma de decisiones, elaboración de nuevos

productos y mayor eficiencia logística son los pilares de esta estrategia rentabilidad y
capacidad de inversión.
 Infraestructura –Presencia a nivel nacional o internacional
La empresa Cobre Para Soldadura S.A estará realizando exportaciones en los

mercados de Ecuador y Perú. También se hará una expansión de nuestras
operaciones creando fábricas en puntos estratégicos del país para poder distribuir los
productos de la mejor manera y lograr el reconocimiento como uno de las empresas
más importante de la región.
 Estructura organizacional
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GERENCIA
AREA
SECRETARIA
FINANCIERA
RECURSOS AREA DE
FACTURACIÓN
HUMANOS PRODUCCIÓN
ALMACENAMI
ENTO
DESPACHO
 Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos)
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PROCESAMIENTO DE
PEDIDOS
ALMACENAMIENTO
INVENTARIOS
PLANTA
ADMINISTRACIÓN
L0GISTICA TRANSPORTE
INTEGRADA
Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado
al que pertenece?
R//: Las políticas de nuestra empresa como se mencionan anteriormente son
satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos de excelente calidad,
logrando cubrir sus necesidades, enfocados con el cuidado del medio ambiente, con
procesos eficientes y optimizados. Por tal razón las políticas de la empresa son
consecuentes con el mercado al que pertenece.
¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de

los
Productos o servicios que esta produce?
R//. Nuestras estrategias si favorecen el flujo de productos y servicios; ya que está

basada en trabajar en equipo, innovación constante en la elaboración de nuevos
productos, y sobre todo eficiencia logística y optimización de todos nuestros procesos.
¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la

empresa?
R//. Sobre todo cumplir con los objetivos y planes estratégicos de nuestra
organización, innovando constantemente con nuevos productos, sistematización para
el control y seguimiento de los productos, gestión de servicio, capacitando nuestro
11
personal humano para lograr experiencia, eficiencia y compromiso con el trabajo,
mejorar los procesos para reducir costos operacionales, con ayuda y el
aprovechamiento al máximo de las nuevas tecnologías de la información y la
comunicación.
¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e

internacionales?
R//. Se utilizarían las mismas estrategias si los resultados y metas propuestas son
favorables, y adicionaríamos estrategias para los mercados internacionales con un
previo estudio de mercado al país donde se pretenda comercializar nuestros
productos, analizando canales de distribución, las diferentes normas y trámites de
exportación.
12
CONCLUSION
Podemos concluir que toda empresa para afianzar y optimizar sus operaciones
debe implementar un plan estratégico operacional según los requerimientos
del mercado, ya que son los lineamientos y ruta a seguir para cumplir con los
objetivos y metas trazadas por la organización. Logrando optimizar los
procesos para reducir costos, satisfacer a nuestros clientes que son la razón
de ser de nuestra empresa, brindándoles un buen servicio con calidad y
eficiencia. Sin perder el factor clave que son el equipo de trabajo y la mejora
continua.
13
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El objetivo de este trabajo es conocer la caracterización de nuestra empresa de cobre

 Analizar y ejecutar unos planes estratégicos basados en el tipo de mercado al

COBRE PARA SOLDADURA S.A

 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

 Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

 Principios, valores y políticas organizacionales

Liderazgo: cada jefe de área debe demostrar su liderazgo incentivando a sus

Trabajo en equipo: inculcarles a todas las personas que participen en la cadena de

Lealtad: lo que se espera de nuestros trabajadores lealtad con la empresa y consigo

Espíritu Corporativo: Actitud positiva, compañerismo, colaboración, entusiasmo,

Comercializar productos de alambre para soldadura de tipo quirúrgico e industrial con

Mayor trabajo en equipo, agilidad en toma de decisiones, elaboración de nuevos

 Infraestructura –Presencia a nivel nacional o internacional

La empresa Cobre Para Soldadura S.A estará realizando exportaciones en los

 Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos)

¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de

R//. Nuestras estrategias si favorecen el flujo de productos y servicios; ya que está

¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la

¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e

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