Informe Porvenir Turno Dia
Informe Porvenir Turno Dia
Informe Porvenir Turno Dia
EMPRESA
Versión: 01
INFORME DE OBRA
ALBERTO CANTOR
SUPERVSIOR DE SEGURIDAD TECNOMIN SAC
Supervisión: VILCA
Jefatura de Planta concentradora
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
1. RESUMEN
Trabajos realizados el día 24 a la 7:00 pm.del 2019, ejecutadas por personal certificadoy de experiencia,
incluyendo en ellos los trabajos de mantenimiento operacional de Equipos, procesos, orden y
limpieza; correspondiente a las actividades realizadas por la contratista; encargada tecnomin
data.
3. ALCANCES DE SERVICIO.
.
RESUMEN DE ALCANCE.
15 Mecánicos.
10 Soldadores
01 PARADA 24 DE AGOSTO 2018
01 Supervisor de campo
01 Supervisor de seguridad
2
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
CUADRO DE HERRAMIENTAS
RELACION DE HERRAMIENTAS ASIGANADAS AL AREA MANTENIMIENTO
Ítem. Materiales Unid. Cantidad
1 Cajas de herramientas 34”x19” u 4.00
2 Barretas u 3.0
4 Palanas u 1.0
5 Comba de 6 lb. u 10.0
6 Sogas m 30.0
7 Guantes de Nitrilo u 12.0
8 Guantes de Soldadura u 8.0
9 Careta facial Soldadura u 8.00
10 Eslingas u 06.00
11 Guantes de Cuero u 20.00
12 Ceramic Wearing u 3.00
3
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
4
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
5
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
6
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
Retiro de Tubería de
fierro Tipo Y”, al
punto de izaje, para
su acopio, tunería se
encontraba en mal
estado y con vendas
por fugas.
Retiro de Tubería de
fierro Tipo Y”, al
punto de izaje, para
su acopio, tunería se
encontraba en mal
estado y con vendas
por fugas.
7
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
Instalación:
03 Niples Roscado de 1”
02 Válvulas 2”
8
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
9
OPE-FMD-P-01
INFORME PARADA DE PLANTA PROGRAMADA ENERO 2019
1. ALCANSES:
Todo el personal técnico y profesional, cumplió estrictamente con las reglas de Seguridad y los
puntos críticos de maniobra.
Se trató de pedir con anticipo materiales del almacén central, parte logística de planeamiento e
instrumentación de CIA Compañía; para evitar retrasos en los trabajos de entrega.
Se pudo cambiar con éxito mecanismos en buena prueba, para su funcionamiento de arranque
operacional.
10