Análisis de Las Cinco Fuerzas de Porter para Starbucks

Análisis de las cinco fuerzas de Porter para Starbucks
Por Matias Riquelme
Las Cinco Fuerzas de Porter representan un marco teórico que se utiliza para el análisis de la industria y el desarrollo
de estrategias. En concreto, las cinco fuerzas que determinan la competencia dentro de la industria consisten en la
intensidad de la rivalidad entre los competidores, el riesgo de entrada de nuevos competidores, el poder
de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos o servicios
sustitutivos.
Starbucks Coffee Company es una empresa mundial de café y una cadena de cafeterías con sede en Washington, los
EE.UU. y la compañía ha generado unos ingresos consolidados de $ 14,9 mil millones durante el año 2013 con más
de 200.000 empleados (Informe Anual de Starbucks, 2013).
La rivalidad entre los competidores existentes es alta en

la industria de Starbucks. Operan con importantes
competidores como Costa, McDonald, Caribou Coffee ,
y Dunkin Donuts y miles de pequeñas tiendas locales de
café.
Los clientes de Starbucks poseen gran cantidad de poder
de negociación porque no hay, ni siquiera un mínimo
costo de cambio para los clientes, y hay una gran cantidad
de ofertas disponibles para ellos.
La amenaza de los productos y servicios
sustitutivos para Starbucks es sustancial.
Específicamente, sustitutos de Starbucks Coffee incluyen té, jugos, refrescos, agua y bebidas energéticas, mientras que
los pubs y bares pueden destacarse como lugares sustitutos para los clientes de conocer a alguien y pasar su tiempo
fuera del hogar y los ambientes de trabajo.
Los proveedores de Starbucks tienen alto poder de negociación debido al hecho de que la demanda de café es alta
en el nivel mundial y los granos de café se pueden producir sólo en ciertas áreas geográficas. Por otra parte, las
cuestiones relacionadas con los productores de café de África siendo tratados injustamente por las empresas
multinacionales se están resolviendo con los esfuerzos de diversas organizaciones no gubernamentales, y esto está
contribuyendo a aumentar el poder de negociación de los proveedores.
Sin embargo, la amenaza de nuevos participantes en la industria para competir con Starbucks es baja, debido a que
el mercado está muy saturado y la cantidad inmensa de recursos financieros relacionados con los edificios y
propiedades se requieren con el fin de entrar en la industria.
Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter IKEA
Por Matias Riquelme
IKEA es una compañía sueca que ofrece una amplia gama de muebles con buenos diseños para el hogar. Los muebles
se caracterizan por ser muy funcionales y a precios tan bajos que cualquier persona podría pagarlo.
Las cinco fuerzas de Porter modelo es un modelo teórico que ayuda a analizar el mercado y la rivalidad de los
competidores dentro de este. Estas cinco fuerzas subyacentes son la rivalidad competitiva entre las empresas existentes,
el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de nuevos participantes
en la industria, y la amenaza de productos o servicios sustitutivos.
El análisis de las cinco fuerzas de Porter para IKEA se puede explicar de la siguiente manera:
La rivalidad entre las empresas existentes es intensa en el mercado mundial de muebles y los principales actores de la
industria en Europa incluyen Designs Inc, Galiform plc , Wal -Mart Stores Inc., Argos y otros. Sin embargo, en la
actualidad IKEA es el líder indiscutible del mercado en la industria de muebles de descuento en la escala global.
La amenaza de nuevos participantes en la industria es baja, y las posibilidades de aparición de nueva competencia por
IKEA es escasa ya que el mercado actual está saturado y la cantidad significativa de las inversiones financieras y la
experiencia son necesarios para convertirse en una tienda de muebles con descuento en una escala global. (Ver más en
las barreras de entrada según Porter)
El poder de negociación de los clientes de IKEA es fuerte, ya que la competencia es intensa y los clientes tienen una
amplia variedad de opciones alternativas que ofrecen las tiendas de muebles a nivel mundial, así como, los productores
locales de muebles.
Amenaza de productos sustitutos. La amenaza de los productos y servicios sustitutos es baja, ya que hay demasiados
productos y servicios disponibles que pueden sustituir la demanda de muebles, electrodomésticos y una gama de otros
productos ofrecidos por IKEA.
Los proveedores de IKEA no poseen poder de negociación, ya que hay numerosas fábricas de todo el mundo con las
capacidades y recursos para trabajar con IKEA. Al mismo tiempo, IKEA persigue la estrategia de formar relaciones
estratégicas a largo plazo con sus proveedores.

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