Facultad de ciencias e Ingeniería

Ingeniería Industrial
Planificación y control de la producción II
Elaborado por:
Jerel Bons Forbes
Obed Vega Gutiérrez

Docente:
Msc. Ing. Elvira Siles

Lunes 15 de noviembre del 2018

 1) En Malasia, seis trabajadores, cada uno con un sueldo equivalente a 3 dólares/día, producen 40
unidades/día de un determinado producto. En china, ocho trabajadores, cada uno con un sueldo
equivalente a 2,50 dólares/día, producen 45 unidades. En Billing, dos trabajadores, cada uno con un
sueldo de 64 dólares/día, producen 100 unidades. Basándonos solo en costes de mano de obra ¿qué
localización sería más económica para producir el artículo?

Ecu.

1-(Mano de obra por día / productividad (unidades por día) = costo de unidad
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑
= 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎 × 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠

40
𝑀𝑎𝑙𝑎𝑠𝑖𝑎 = = 2.22
($3)(6)

45
𝐶ℎ𝑖𝑛𝑎 = = 2.25
($ 2.50 )(8)

100
𝐵𝑖𝑙𝑙𝑖𝑛𝑔𝑠 = = 0.78
($ 64 )(2)

 En Billings sería más económico producir un artículo porque el costo de la mano de obra es
el más bajo.

2) En relación con el problema anterior, tenemos que el coste de envío desde Malasia a
Denver Colorado, destino final es de 1,50 dólares/unidad. El coste de China a Denver es de
1 dólar/unidad, y el coste de envío de Billing a Denver es de 0.25 dólares/unidad. Considere
el coste de mano de obra como el de transporte, ¿cuál es la localización más ventajosa para
la producción?

C. TRAB. SAL.TOTAL DIARIO PROD. DIARIA TOTAL SAL. TOTAL COSTO ENVIO UNI. DENVER COSTO ENVIO TOTAL
Malasia $ 6 $ 3.0 40 $ 18.00 $ 1.50 $ 60.00
CHINA $ 8 $ 2.5 45 $ 20.00 $ 1.00 $ 45.00
BILLINGS $ 2 $ 64.0 100 $ 128.00 $ 0.25 $ 25.00
La localización más favorable para la producción es Billings por que el costo de envió unitario es el
más económico para este caso
 3) Le han pedido que analice las ofertas de 200 discos pulidos que usan en paneles solares. Estas
ofertas las han presentado tres suministradores: Thailand Polishing, India Shine de 2000 rupias y
Sacramento Glow de 200 dólares. Su banco local le informa de que un dólar equivale a 10 bahts y a
8 rupias. ¿Qué empresa debería usted elegir?

PROVEEDOR
UNIDADES COSTO COSTO EN DOLARES COSTO TOTAL
Thailand Polishing 200 2000 rupias $ 250.00 $ 40,000.00
India Shine 200 2000 rupias $ 250.00 $ 50,000.00
Sacramento Glow 200 200 dólares $ 200.00 $ 40,000.00

Se elegiría Sacramento Glow, ya que las cotizaciones presentan un costo más bajo.

4) En relación al problema 3, si el destino final es Nueva Delhi, India, donde hay una tasa de
importación del 30% ¿qué empresa debería usted elegir?

COSTO EN COSTO COSTO DESTINO

PROVEEDOR US. COSTO DOLARES TOTAL 30%
Thailand Polishing 200 2000 rupias $ 250.00 $ 0,000.00 $ 15,000.00
India Shine 200 2000 rupias $ 250.00 $ 50,000.00 $ 15,000.00
Sacramento Glow 200 200 dólares $ 200.00 $ 40,000.00 $ 12,000.00

Debo elegir entre Tailandia polishing o sacramento glow ambas cotizaciones presentan los mismos
costos, para elegir un proveedor debería tomar en cuenta otras condiciones.

5) Karen Fowler es propietaria del Jockey Mountain Coolers, un equipo de baloncesto

semiprofesional en la zona norte de colorado. Esta pensando en llevar a los Coolers hacia el Este,
bien a Atlanta o a Charlotte. La tabla siguiente muestra los factores que Karen considera
importantes, sus pesos, y las puntuaciones de Atllanta y Charlotte.¿Qué ubicación debería elegir?

FACTOR PONDERACION ATLANTA CHARLOTTE

Incentivo 0.4 80 60

Satisfacción de los 0.3 20 50

jugadores

Interés por los 0.2 40 90

deportes

Tamaño de la ciudad 0.1 70 30

Factor Ponderación Atlanta Charlotte
Incentivos 0.4 32 24
Satisfacción de los jugadores 0.3 6 15
Interés por los deportes 0.2 8 18
Tamaño de la ciudad 0.1 7 3
Total 53 60

Se debe llevar el equipo a Charlotte

6) En la selección de la localización de una nueva clínica, los dirigentes de sanidad de la región

toman en consideración tres lugares. Los datos relevantes se muestran en la tabla adjunta ¿Cuál es
el mejor lugar?

FACTOS DE PONDERACION Puntuaciones

LOCALIZACION

CENTRO BARRIO A BARRIO B

Utilización de 9 9 7 6
instalaciones

Tiempo medio por 8 6 6 8

viaje de urgencia

Preferencias del 5 2 5 6
empleado

Accesibilidad a 5 8 4 5
autopistas

Costes del sueldo 4 2 9 6

 Puntuaciones
FACTOS DE LOCALIZACION PONDERACION

CENTRO BARRIO A BARRIO B

Utilización de instalaciones 9 8.1 6.3 5.4

Tiempo medio por viaje de

8 4.8 4.8 6.4
urgencia

Preferencias del empleado 5 1 2.5 3

Accesibilidad a autopistas 5 4 2 2.5

Costes del sueldo 4 0.8 3.6 2.4

TOTAL 18.7 19.2 19.7

Se debe escoger para la mejor sanidad en la región es la localización B.

7) Consolidate Refinería, con sede en Houston, debe decidir entre tres lugares la localización de su
nueva refinería. La empresa ha seleccionado seis factores relevantes, y les ha dado un peso de
entre 1 y 5.

Número Factor Ponderación

1 Proximidad a instalaciones portuarias 5

2 Disponibilidad de fuentes de energía y 3

costes de ésta

3 Actitud y coste de la mano de obra 4

4 Distancia desde Houston 2

5 Aceptación por parte de la comunidad 2

6 Proveedores de equipos en la zona 3

La dirección ha evaluado cada localización para cada factor y les ha dado valores entre 1 y 100.

FACTOR LOCALIZACION A LOCALIZACION B LOCALIZACION C

1 100 80 80

2 80 70 100

3 30 60 70
 4 10 80 60

5 90 60 80

6 50 60 90

LOCALIZACION LOCALIZACION LOCALIZACION

Factor Ponderación
A B C

Proximidad a instalaciones
5 50 40 40
portuarias

Disponibilidad de fuentes de
3 24 21 30
energía y costes de ésta

Actitud y coste de la mano

4 12 24 28
de obra

Distancia desde Houston 2 2 16 12

Aceptación por parte de la

2 18 12 16
comunidad
Proveedores de equipos en la
3 15 18 27
zona

TOTAL
121 131 153

La opción más viable para la localización de su nueva refinería seria la localización C

8) La siguiente tabla proporciona las coordenadas geográficas y las cargas enviadas para un
conjunto de ciudades que se desea conectar con un almacén de un centro de distribución. ¿Cerca
de qué coordenadas debe construirse este centro de distribución?

Ciudad Coordenadas(X,Y) Viajes de camión diarios ida y vuelta

A (2,1) 20

B (2,13) 10

C (4,17) 5

D (7,7) 20

E (8,18) 15
F (12,16) 10

G (17,4) 20

H (18,18) 20

20 ∗ 2 + 10 ∗ 2 + 5 ∗ 4 + 20 ∗ 7 + 15 ∗ 8 + 10 ∗ 12 + 20 ∗ 17 + 20 ∗ 18
𝑋=
2 + 2 + 4 + 7 + 8 + 12 + 17 + 18

𝑋 = 16.57

20 ∗ 1 + 10 ∗ 13 + 5 ∗ 17 + 20 ∗ 7 + 15 ∗ 18 + 10 ∗ 16 + 20 ∗ 4 + 20 ∗ 18
𝑌=
1 + 13 + 17 + 7 + 18 + 16 + 4 + 18

𝑋 = 13.24