UNIVERSIDAD PERUANA LA AMÉRICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TRABAJO DE INVESTIGACION
Aplicación de la NIC 19 y la Productividad Empresarial
en la Empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C.
en el año 2017
PARA OPTAR EL GRADO DE BACHILLER EN CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS
AUTOR

HILDEBRANDO GONZALES NAYRA

ASESOR.

CESAR AUGUSTO MILLAN BAZAN

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: NORMAS ETICAS CONTABLES EN EMPRESAS
PUBLICAS Y PRIVADAS.

LIMA- PERU

ABRIL 2017
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Resumen

La investigación ha sido desarrollada con la finalidad de establecer como la aplicación de la

NIC 19 determina la productividad empresarial en la empresa de Transportes Grupo
Panamundo S.A.C. en el año 2018.. Los trabajadores deben estar informados acerca de la
estabilidad y la rentabilidad de su empleador y su capacidad para pagar remuneraciones,
prestaciones de los empleados.

La NIC 19 Beneficios de los empleados, establece el tratamiento contable de los

beneficios a corto plazo de los empleados, es un tema de gran importancia en toda empresa
puesto que la normatividad peruana demanda el cumplimiento de pagos de los beneficios
sociales a los trabajadores.

En el Perú la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL)

supervisar el cumplimiento de la normativa socio laboral, ejecutando las funciones de
fiscalización dentro del ámbito de su competencia de las empresas, de esta manera se tiene
información coherente con la realidad empresarial.

El presente estudio pretende demostrar, que por medio de la aplicación de la NIC 19,
se mejora la productividad de la empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C.

Palabras Clave: Beneficios laborales, Normas Contables, productividad, NIFF.

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Abstract

The investigation has been developed with the purpose of establishing how the application of
IAS 19 determined business productivity in the. in the year 2018. Workers must be informed
about the stability and profitability of your employer and your capacity to pay salaries,
employee benefits.

The NIC 19 employee benefits, establishes the accounting for short-term employee
benefits, is a topic of great importance in undertaking since the Peruvian regulations demand
the fulfillment of the social benefit payments to the workers.

In Peru the national Superintendence of labour control (SUNAFIL) monitor the

compliance working partner, executing the functions of control within the scope of their
competence of enterprises, thus have information consistent with the business reality.

This study aims to demonstrate, through the application of NIC 19, improves the
productivity of the company's transport group Panamundo S.A.C.

Key words: Labor benefits, accounting standards, productivity, NIFF.

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Tabla de Contenidos

Pág.

Resumen………………………………………………………………….………… ii
Abstract………………………………….…………………………………..……… iii
1. Problema de la Investigación
1.1 Descripción de la Realidad Problemática…………………….………………… 1
1.2 Planteamiento del Problema……………………………………………………. 2
1.2.1 Problema General………………………………………..………………… 2
1.2.2 Problemas Específicos……………………………………….……………. 2
1.3 Objetivos de la Investigación………………………………………………...… 3
1.3.1 Objetivo General……………………………………….………………… 3
1.3.2 Objetivos Específicos……………………………………………….…… 3
1.4 Justificación e Importancia………………………………………...…………… 3
2. Marco Teórico
2.1. Antecedentes…………………………………………………………………… 5
2.1.1. Internacionales……………………………………..…………………… 5
2.1.2. Nacionales……………………………………….…..………………..… 9
2.2. Bases teóricas…………………………………………..……………..……….. 13
2.3. Definición de términos……………………........................…………………… 30
3. Conclusiones
4. Recomendaciones
5. Aporte Científico del Investigador
6. Cronograma
7. Referencias
8. Apéndice
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1. Problema de Investigación

1.1. Descripción de la realidad problemática

El nivel de globalización implica un cambio; así los profundos avances que se producen día a
día serán compartidos y aceptados por los países, las Normas Internacionales de Contabilidad
(en adelante las NIC), principalmente la NIC 19, Beneficios a los Empleados, la versión que
incluye las modificaciones resultantes de las Normas Internacionales de Información
Financiera (en adelante las NIIF) nuevas y modificaciones emitidas el 31 de marzo de 2004.
La NIC 19 establece la forma en que los empleadores deben de tratar contablemente y revelar
información acerca de los beneficios a los empleados.

En la actualidad la empresa Transportes Grupo Panamundo S.A.C, incorpora

metodologías nuevas que tienen como objetivo de apoyar a las actividades de la empresa;
orientadas hacia los Beneficios de los Empleados, teniendo su compromiso y cumplimiento
que ayuda a mejorar la calidad de vida laboral y personal de cada uno de los integrantes del
equipo humano que conforman la empresa Grupo Panamundo SAC y proteger los derechos
humanos de sus colaboradores, mediante la puesta en práctica de los principios basados en la
Declaración Universal de los Derechos Humano y salud ocupacional, certificada por auditores
internacionales gracias a la difusión e información que se tenga de ellos.

La mundialización de los mercados, el creciente ámbito de las operaciones de las

empresas, junto con el interés cada vez mayor por este tipo de actividades y por sus
consecuencias en la sociedad, han aumentado en los últimos años la demanda de información;
y por consiguiente, sus requerimientos a nivel internacional. Esta norma aplica para todos los
beneficios a los empleados, excepto para el tema en donde aplique la NIIF 2 Pagos Basados en
Acciones, y la NIC 26 Contabilización e información financiera sobre planes de beneficios por
jubilación que de acuerdo a las exigencias de cumplimiento de los estándares cubren los
requerimientos que conserven los derechos humanos fundamentales.

La productividad es un índice importantísimo del carácter progresivo de un modo de

producción de un régimen social dado. Elevar la productividad del trabajo significa economizar
trabajo vivo y trabajo social, reducir el tiempo socialmente necesario para producir la unidad
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de mercancía, rebajar su valor. Cada empresa, contribuye a elevar la productividad utilizando

en grado máximo las máquinas, equipos y mano de obra. La aplicación de la NIC 19 es un serio
estímulo para que la productividad del trabajo aumente y así fortalecer el principio del interés
material personal en los resultados de su labor

La empresa Grupo Panamundo constituida RUC: 20522545741 Distrito de Surquillo-

Lima. En cuanto a su misión es brindar el mejor servicio y seguridad en el rubro de transportes
y distribución de carga y descarga de mercadería, almacenaje y mudanzas de oficina,
desarrollando y buscando que ofrecer una mejor confiabilidad en los procesos de sus servicios
de transportes. Al respecto la problemática que existe en la empresa es la poco importancia por
la provisión de los Beneficios Sociales de los trabajadores, la cual es muy preocupante, ya que
con la ahora creada Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL), exige a
las empresas a tener un control adecuado de los beneficios de los empleados, para lo cual
basándonos en las normas contables podemos llegar a un registro adecuado y un control
eficiente en el pasivo por beneficios de los empleados, por la tanto de no cumplir con lo
estipulado nos veremos afectados por las multas impuestas por SUNAFIL, las cuales también
afectaran económicamente de manera muy grave en la Gestión Financiera de la empresa. Es
por eso que su vital importancia determina la productividad que es una relación entre eficiencia
y eficacia en la ejecución del trabajo individual y organizacional.

Planteamiento del Problemática

Problema general

¿De qué manera, la aplicación de la NIC 19 determina la productividad empresarial en la

empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C. en el año 2017?

Problemas específicos

¿En qué medida, las normas laborales mejoran la eficiencia y eficacia de los trabajadores en la
empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C. en el 2017?

¿De qué manera el régimen laboral genera la satisfacción laboral en la empresa de transportes
Grupo Panamundo S.A.C. en el año 2017?
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Objetivos de la investigación.

Objetivos general

Establecer como, la aplicación de la NIC 19 determina la productividad empresarial en la

empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C. en el año 2018.

Objetivos específicos

Determinar en qué medida, las normas laborales mejoran la eficiencia y eficacia de los
trabajadores en la empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C. en el 2018.

Determinar de qué manera el régimen laboral genera la satisfacción laboral en la empresa de

transportes Grupo Panamundo S.A.C. en el año 2017.

Justificación e importancia de la investigación.

Justificación Teórica.

Considerando que los beneficios a los empleados influyen de manera positiva en la

productividad empresarial de la empresa, se considerara la teoría específica de las variables de
la investigación frente a la necesidad de las empresas, de mantenerse en el mercado conlleva a
la utilización de la NIC 19 y la productividad para obtener resultados que les generen
rentabilidad

Justificación Práctica

En lo Práctico, los beneficios a los empleados como influencia y mejoramiento de la

productividad empresarial, no solo beneficia a empleador sino también a la empresa por
productividad (la rentabilidad de la empresa), identificación del trabajador con la empresa, el
compromiso del trabajador o empleado y su fidelidad. Concederemos que la adecuada
implementación de la NIC 19 incidirá en la preparación y presentación de los Estados
Financieros, y por ende en la productividad en la empresa Transportes Grupo Panamundo
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S.A.C, en la ciudad de Lima. Así mismo, dicha proyecto busca concientizar a los profesionales
contables respecto al conocimiento de las NIC y NIIF así como a la continua actualización
sobre las mismas normas

Justificación Metodológico.

En lo Metodológico, el estudio está dentro de la investigación científica como de enfoque

cuantitativo y tipo descriptivo, asimismo se utilizará técnicas e instrumentos adecuado a la
investigación. Porque con esta labor, se pretende determinar que toda la información recopilada
sea diagnosticada y con ella prevenir en forma constante los Beneficios a los Empleados,
establecidos en dicha norma, observando el rigor científico y tecnológico, adecuado para
alcanzar el objetivo trazado.
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2. Marco Teórico

Antecedentes

Internacionales

Campoverde y Cornejo (2013) Aplicación de la NIC 19: Beneficios de los empleados y su

impacto en la información financiera tributaria del año 2012.Caso práctico de Ferri Comercio
el Arenal. Tesis pregrado. Universidad Cuenca- Ecuador, el Objetivo general: Determinar el
tratamiento contable y la información a revelar sobres los beneficios a los empleados. Al
concluir el trabajo de investigación llego a los siguientes resultados: Durante la ejecución se
estableció que, todos los beneficios de los empleados en el corto plazo como son los sueldos y
los salarios, beneficios sociales, contribuciones a la seguridad social, participaciones en las
ganancias y otros incentivos que se merecen los empleados y, en el largo plazo se toma en
consideración las ausencias remunerados acumulativas en la que aprecia en el trabajo sobre las
vacaciones; la empresa cumple estos beneficios que son requisitos legales por imposición del
Ministerio de Relaciones Laborales y el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Como
exigencia del Ministerio de Relaciones Laborales todos los empleados cuentan con su
respectivo contrato de trabajo registrado, haciéndose merecedores de sus beneficios legales.
Para fines de Impuesto a la renta, la empresa cumple con sus obligaciones patronales para poder
tomar el beneficio que le brinda como gasto deducible de los sueldos y salarios según lo estipula
el artículo 28 del Reglamento de la Ley de Régimen Tributario Interno, cuyo organismo de
control es el Servicio de Rentas Internas (SRI). En la empresa desconocía algunos incentivos
que se determinaron en el desarrollo de los capítulos, siendo estos de mucha validez ya que se
hacen beneficiarios de estos por el simple hecho de prestar sus servicios y como medio de
protección al trabajo.

Guerrero y Martínez (2015). Tratamiento contable de los beneficios a empleados de

acuerdo con la norma NIC 19. Tesis de Pre grado en la Universidad de Bogotá Jorge Tadeo
Lozano-Colombia. A partir del 01 de enero del año 2013 se ha iniciado en Colombia el proceso
de convergencia Contable al procedimiento de las NIIF plenas, para el grupo de grandes
empresas definidas en el grupo No 1 para el año 2014 la categoría de preparadores de
información del grupo No 1 ya iniciaron el denominado proceso a las NIIF y finalmente
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iniciaron el proceso definitivo de aplicación de las NIIF a partir del año 2015, de acuerdo con
lo establecido por el decreto 2784 del año 2012, modificado a finales del año 2014 mediante
decreto 2615. Este trabajo hace referencia a los siguientes aspectos: Reconocimiento beneficio
empleados; Beneficios a corto plazo; Reconocimiento inicial y posterior de beneficios a
empleados; Reconocimiento beneficios consolidados y no consolidados; Valoración actuarial
de beneficios a empleados; Beneficios a largo plazo; Beneficio en terminación de contrato de
trabajo; Información a revelar. Resulta altamente preocupante la inestabilidad jurídica en
Colombia trasladada ahora al régimen contable generalmente con un marco contable constante
y estable desde los años 90 mediante Decretos 2649 y 2650 y que el Gobierno Nacional
modifica las NIIF plenas a finales del año 2014 mediante Decreto 2015 y anuncia ya posteriores
cambios según lo enunciado por la ley Reforma Tributaria Art 165 de la ley 1607/2012,
considerando el impacto contable y fiscal de la aplicación de las NIIF para los próximos cuatro
(4) años. Palabras clave: Beneficio en terminación de contrato de trabajo, Beneficios a corto
plazo, NIC 19, Reconocimiento beneficio empleados. Tratamiento contable de los beneficios
a empleados de acuerdo con la norma NIC 19.

Cornejo y Rivera (2013). Políticas contables para la aplicación de la NIC 19

prestaciones Post – empleo en el Ecuador caso práctico embotelladora Azuaya S.A. Tesis de
pre grado en la Universidad de Cuenca-Ecuador. La NIC 19 Retribuciones a Empleados
establece tiene como objetivo la forma en que los empleadores deben reflejar la información
acerca de los beneficios a sus empleados; las empresas que tienen a su cargo personal con más
de diez años de servicio, deben acumular una provisión para cubrir la jubilación de éstos, en
caso de que llegaren a laborar veinte y cinco años o más, este es el caso de la Empresa
Embotelladora Azuaya S.A. que en base a cálculos actuariales ha integrado dicha provisión. El
presente trabajo analiza la aplicación de la NIC 19 Retribuciones a Empleados en esa empresa
durante los años 2011 y 2012. Se ha realizado un análisis comparativo de los estudios
actuariales de estos dos años con los resultados de su aplicación, tanto en el pasivo corriente
como en los gastos deducibles y no deducibles según la normativa tributaria. Puesto que la
Norma identifica cuatro categorías de beneficios a los empleados (retribuciones a corto plazo
para los empleados actuales, retribuciones a empleados retirados, otras retribuciones a largo
plazo para los empleados y, retribuciones por cese de contrato), en este trabajo damos especial
atención a los planes de beneficios post-empleo que están considerados dentro de las
retribuciones a los empleados retirados. Palabras Claves: post-empleo, Jubilación, Provisión,
Estudios Actuariales, Deducibles, Retribuciones. El autor concluye que el hecho de que los
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estudios actuariales hayan sido efectuados por diferentes consultores, provoca que no exista
una unidad de criterio al establecer las reservas.
Comentario: El autor detalla de cómo los beneficios a los empleados en el pos-empleo,
jubilación con la NIC 19 abarca esta área los ampara para su cumplimiento y aplicación
racional.

Vázquez (2016) Propuesta para incrementar la productividad en empresas del área

metropolitana en función del clima organizacional. Tesis pos grado. Instituto Politécnico
Nacional. México. México posee una gran variedad de recursos naturales, potencial de energía
eólica, energía hidroeléctrica, geotérmica, minera, petroquímica, etc. Sin embargo, México
sigue siendo un país poco productivo. México tiene el nivel más bajo de productividad laboral
entre 34 países de la OCDE. Los mexicanos trabajan en promedio 2250 horas al año, muy por
encima del promedio de la organización, de solo 1748 horas; es decir que trabajamos 502 horas
más. La baja productividad está ligada a cuestiones de índole sistémica, como la educación,
cuyos programas no han estado enfocados a las necesidades que requiere el país y la formación
académica es escasa en los niveles superiores. Además de que existe una gran desinformación
en la demanda de fuerza de trabajo que es necesaria en las empresas. Aunado a esto, las
políticas públicas siguen enfocándose en rubros que no contribuyen al bienestar social, lo que
ocasiona el aumento de la economía informal, e impacta a la productividad. Existiendo
condiciones que de manera macroeconómica no son tan fáciles de cambiar en el corto plazo, la
presente investigación tiene como objetivo coadyuvar al mejoramiento de la productividad
dentro de las empresas en función del clima organizacional. Es decir, que a pesar de que nuestra
baja productividad nacional tiene que ver con cuestiones de funcionamiento del Estado, existe
de igual manera una constante que impacta directamente en la productividad laboral, esa
constante es el clima organizacional. El clima imperante dentro de las empresas en el área
metropolitana ha sido decisivo en la baja productividad de las empresas. Cuestiones como la
percepción que tienen los trabajadores de su lugar de trabajo, las largas horas laboradas, el burn
out, el liderazgo autocrático y paternalista cultural que ha existido, la falta de motivación, la
ausencia de programas de desarrollo, etc., han mermado de igual forma la productividad de los
trabajadores. Por lo cual, la presente investigación pretende brindar lineamientos para que en
las empresas del área metropolitana de México se mejoren los climas organizacionales, para
contribuir al mejoramiento de la productividad de las mismas y del propio país. La importancia
de sentirse cómodo y a gusto en el lugar de trabajo es una de las principales razones para ser
más productivos. La propuesta de esta investigación, está basada en un diagnóstico de clima
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con algunos trabajadores del área metropolitana y las tendencias mundiales sobre las políticas
que se están impulsando en las empresas más exitosas en cuanto al mejoramiento de sus climas
organizacionales. Finalmente, lo que se requiere, es mejorar la percepción de los líderes al
momento de gestionar los recursos humanos para poder adaptarse a los cambios globales y
aumentar la productividad laboral.

Ozuna (2012) La cultura organizacional y su relación con la productividad de una

institución financiera. Tesis posgrado. Instituto Politécnico Nacional. México. Este trabajo
de investigación tuvo el propósito de determinar la relación existente entre la Cultura
Organizacional y la Productividad dentro de Santander México, para lograr esto se necesitó del
apoyo de un instrumento que midiera la Cultura Organizacional a través de éste se encuestó a
los directivos de área de corporativo y sucursal para así conocer el nivel de Cultura
Organizacional que tienen los directivos de Santander México, por otra parte se analizó el
informe anual de Santander México con la intensión de identificar las dimensiones de
productividad. Ya con los datos de ambas variables se analizaron los resultados y se detectó
que el nivel de cultura organizacional coincide con los indicadores de productividad
demostrando así la problemática que existe dentro de la institución. Se analizaron diferentes
factores que determinan la Cultura Organizacional en un directivo y se encontró que los rasgos
del directivo están determinados por la cultura organizacional. Por un lado, se encontró que la
productividad en las instituciones Financieras está determinada por las operaciones crediticias
generadas por la banca. Finalmente, se determinó la relación existente entre el grado de Cultura
Organizacional que poseen los miembros de una institución financiera con respecto al nivel de
productividad.

Fuentes (2012) Satisfacción Laboral y sus Influencia en la Productividad (Estudio

realizado en la delegación de Recursos Humanos del Organismo Judicial), Quetzaltenango.
Tesis pregrado. Universidad Rafael Landívar. Tomando como muestra a 20 trabajadores de la
Delegación de Recursos Humanos del Organismo Judicial entre las edades de 25 a 65 años,
utilizando el tipo de investigación descriptivo. Llegando a las siguientes conclusiones: los 20
encuestados manifestaron tener un nivel de satisfacción laboral alto (de 67 a 100 puntos), de
acuerdo a los resultados obtenidos sobre si se siente satisfecho con el trabajo que realiza el cual
ayuda a alcanzar los objetivos institucionales, mientras que el 29% respondió que generalmente
se siente satisfecho; se concluye que la estabilidad laboral, las relaciones interpersonales, el
gusto por el trabajo las condiciones generales y la antigüedad dentro de la Delegación de
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Recursos Humanos son indicadores que influyen para que los trabajadores estén satisfechos;
según la evaluación que se realizaron a los jefes inmediatos, a los empleados de la Delegación
son productivos y se sienten satisfechos, debido a que el entorno de su trabajo es agradable y
el Organismo Judicial les brinda el material y la infraestructura adecuada para llevar a cabo sus
funciones de la mejor manera, así mismo les da los beneficios (compensaciones, permisos,
salario, prestaciones) a todos los empleados y reciben beneficios extras por ser empleados de
una institución del estado; se concluye que los empleados de la Delegación tienen alta
satisfacción laboral pero es conveniente que exista comunicación asertiva y armonía con las
diferentes unidades que confirma la Delegación de Recursos Humanos.

Nacionales

López y Romero (2014) realizaron un trabajo de investigación titulado: Aplicación de la NIC

19, en la contabilidad de la empresa Danper Trujillo S.A.C. Tesis pre grado. Universidad
Antenor Orrego - Perú, cuyas conclusiones son:
1. Se pudo determinar que la aplicación de la NIC 19, contribuye a la presentación razonable
de los estados financieros de la empresa Danper Trujillo S.A.C.
2. Como resultado de analizar los Beneficios a los Empleados de la empresa Danper Trujillo
S.A.C., se identificó, que se aplican el reconocimiento de éste conforme a la normativa laboral,
legal y tributaria vigente en el Perú y no de acuerdo a la NIC 19, Beneficios a los Empleados;
afectando y distorsionando la información proporcionada en los estados financieros para la
toma de decisiones por parte de la gerencia general.
3. Se analizó el nivel de conocimiento por parte de los empleados en cuanto a la NIC 19, lo que
dio como resultado un nivel bajo; sin embargo ellos consideran que la empresa siempre
reconoce todos los beneficios, pero no de acuerdo a la Norma Internacional de Contabilidad.
4. Se determinó que la aplicación de la NIC 19, es la mejor opción para mejorar la presentación
y revelación de estados financieros, de acuerdo a lo analizado en los estados financieros del
2013; ya que no cuentan con políticas contables, por lo tanto, no están cumpliendo con los
criterios establecidos por las NIC’s.
5. Se determinó que la aplicación de la NIC 19, incide favorablemente en la presentación de
los estados financieros, ya que se reconoce un pasivo cuando se recibe el servicio prestado por
los trabajadores y un gasto cuando la entidad consume éste beneficio, por lo tanto muestra la
transparencia de éstos.
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Barrenechea (2017). Mejora De Proceso Del Pago De Beneficios Sociales De Una

Empresa De Entretenimiento A Nivel Nacional Realizado En El Año 2016. Tesis inédita de pre
grado. Universidad Privada del Norte. Lima. El objetivo principal de este trabajo, consistió en
la mejora de un proceso destinado al pago de la liquidación de los beneficios sociales, el cual
fue llevado a cabo en el segundo semestre del año 2016, en una empresa compuesta por una
población laboral de 3,000 trabajadores y con una rotación mensual de 11% en promedio,
equivalente a un aproximado de 318 ceses por cada mes. La finalización de una relación
laboral, genera, entre otros aspectos, una retribución compensatoria, la cual debe ser puesta a
disposición del ex trabajador, dentro de un plazo razonable, sin embargo, en ocasiones los
procesos no siempre se encuentran alineados a la necesidad del cliente, situación que era
presente en la empresa, puesto que mensualmente debía generar la liquidación de 318
trabajadores que dejaban de laborar y quienes debían esperar hasta 18 días para cobrar su
liquidación de beneficios sociales. Ante esta problemática, Barrenechea, J concluyó con que
ante la necesidad de mejorar el proceso, aplicó el uso del diagrama de causa y efecto, el
diagrama de análisis de proceso y el flujograma, herramientas que sirvieron para identificar las
deficiencias que causaban la demora del tiempo, para luego determinar las modificaciones y
mejoras que debían aplicarse al nuevo proceso. Los principales resultados obtenidos, fueron
posibles, a través del uso de la banca por internet y de la aplicación de los correos electrónicos,
con los cuales se consiguió reducir el tiempo, logrando que los ex trabajadores cobren sus
liquidaciones dentro del plazo de ley, además, de la reducción del costo administrativo.
Comentarios: Según Barrenechea y estoy de acuerdo que el flujograma de Causa y efecto
determina y mejora lo que se debe aplicar para que los ex trabajadores cobren sus salarios, en
un tiempo apropiado dentro de la ley.

Plasencia (2016) La incidencia de la Nic 19, en la presentación de los estados

financieros de las empresas de vigilancia privada del Perú: caso corporación Tank’s S.R.L.
Trujillo. (Tesis inédita de pre grado) Universidad Los Ángeles De Chimbote. El Presente
trabajo de investigación está expuesto al conocimiento y cumplimiento de la aplicación de las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para de esta manera poder
determinar las implicaciones en los Estados Financieros de una empresa. Los empleados son
usuarios de los Estados Financieros, los cuales están interesados en información acerca de la
estabilidad y la rentabilidad de su empleador y su capacidad para pagar remuneraciones,
prestaciones de los empleados. La NIC 19 Beneficios de los empleados, establece el
tratamiento contable de los beneficios a corto plazo de los empleados, siendo un tema de gran
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importancia en nuestro país debido a que la legislación peruana exige el cumplimiento del pago
de beneficios sociales a los empleados. La reciente creación de la superintendencia de
Fiscalización Laboral (SUNAFIL), exige a las empresas a tener un control adecuado de los
beneficios de los empleados, para lo cual basándonos en las normas contables podemos llegar
a un registro adecuado y un control eficiente en el pasivo por beneficio de los empleados, para
de esta manera poder brindar información coherente con la realidad de la empresa para la
elaboración de los Estados financieros.

Huapaya (2017) Clima laboral y productividad empresarial en Perú Travel &

Adventures e.i.r.l. periodo 2016. Tesis pregrado. Universidad Peruana Austral del Cusco.
La investigación presentada a continuación, establece como finalidad la relación existente entre
el clima laboral y la productividad empresarial dentro de la Operadora de Turismo Peru Travel
y Adventures E.I.R.L. de la ciudad de Cusco. Se consideró como hipótesis que el clima laboral
se relaciona significativamente con la productividad empresarial en dicha empresa. El diseño
de investigación es correlacional, tomando como muestra de tipo censal a los 18 trabajadores
de la organización. Las variables de estudio fueron, el clima laboral considerando sus
dimensiones tales como motivación, liderazgo y sistema de recompensas; mientras que la otra
variable, productividad empresarial fue analizada con las siguientes dimensiones: innovación,
calidad y competitividad. Entre los resultados relevantes obtenidos se observa que existe un
clima laboral poco favorable pero la productividad empresarial en la organización es buena. Se
identificó que los trabajadores perciben una motivación, poco favorable, al igual que en la
dimensión liderazgo, pero que sí reciben buenos incentivos y recompensas en la empresa, lo
que hace que el personal tenga un buen desempeño y la productividad empresarial en dicha
organización sea buena, pues según el instrumento aplicado al gerente y a los trabajadores, se
aplica buenas estrategias en cuanto a la innovación, calidad y competitividad en los servicios
brindados. Se recomienda que para un mayor desempeño laboral y una mejor adaptación en los
miembros de la empresa, el líder debe mejorar los canales de comunicación, para lograr el
trabajo en equipo. También mejorar el aspecto motivacional, pues se observó que la mayoría
de trabajadores al realizar sus actividades no se encuentran con el ánimo y energía suficientes,
ya sea por el estrés acumulado del trabajo que se les encomienda, o por no tener las adecuadas
capacitaciones para desarrollar sus labores.

Cerdán (2017) Satisfacción laboral y su incidencia en la productividad de la empresa

calzados Carubi S.A.C – Trujillo 2017. Tesis pregrado. Universidad Cesar vallejo
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Esta investigación tiene como objetivo general determinar la incidencia entre la satisfacción
laboral y la productividad de la empresa calzados Carubi SAC Trujillo, año 2017. La
investigación es descriptiva, no experimental y de corte trasversal. La población estuvo
conformada por 20 trabajadores de la empresa calzados Carubi SAC. Esta investigación se
desarrolló aplicando un cuestionario a cada trabajador con el propósito de identificar el nivel
de satisfacción laboral de los trabajadores de la empresa calzados Carubi SAC. Para medir el
nivel de productividad se utilizó el análisis documentario. Concluyendo, que la satisfacción
laboral incide negativamente en la productividad de la empresa calzados Carubi SAC. Por
cuanto, existe un nivel medio de satisfacción laboral con un 40% lo cual incide en un nivel
medio de productividad 55% (32 – 34 docenas de calzado/trabajador mensualmente). En este
sentido la hipótesis: La satisfacción laboral incide negativamente en la productividad de la
empresa calzados Carubi SAC., ha sido aceptada.

Matzunaga (2017). Implementación de un sistema de mejora de calidad y productividad

en la línea de fileteado y envasado de pescados en conserva basado en las herramientas de la
metodología Six Sigma. Tesis posgrado. Universidad Ricardo Palma
La presente tesis buscó dar solución a la problemática de calidad y productividad de los
subprocesos de fileteado y envasado del proceso de elaboración de conservas de pescado de la
Empresa. Empleando la metodología DMAIC y la aplicación de las herramientas Six Sigma en
cada etapa de dicha metodología; se logró mejorar el subproceso de fileteado, atacando la
presencia de defectos en el pescado fileteado reduciendo en un 63.19% el nivel DPMO y
mejorando la productividad de las obreras que filetean el pescado cocido en 8.37%; por último,
se logró normalizar el subproceso de envasado y disminuir su variabilidad (peso en gramos por
lata) para la mejora de la capacidad del proceso de envasado llegando a un nivel Cpk de 0.65
y Z de 2. Cabe resaltar que, se modificaron los flujos de los subprocesos y, además se tomaron
como grandes impulsores de apoyo del sistema implementado al sistema de incentivos y
recompensa, y capacitaciones. Es importante señalar que dichas herramientas Six Sigma nunca
fueron aplicadas anteriormente por la Empresa a sus operaciones. Fue de vital importancia,
incidir en la variabilidad de los subprocesos y lograr la estabilidad de los procesos para
conseguir cumplir con los objetivos propuestos por la Dirección y que persiguió conseguir el
presente trabajo de tesis.
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Alva y Juárez (2014) Relación entre el nivel de satisfacción laboral y el Nivel de

productividad de los colaboradores de la empresa Chimú agropecuaria S.A. Trujillo.
Universidad Privada Antenor Orrego. Tomando como muestra a 80 trabajadores, utilizando el
tipo de investigación descriptivo. Quienes llegaron a las siguientes conclusiones: La relación
entre el nivel de satisfacción laboral y el nivel de productividad es directa por cuanto existe un
nivel medio de satisfacción laboral, lo cual influye en un nivel medio de productividad; con lo
cual queda demostrada la hipótesis. La empresa no otorga incentivos ni capacitación; así como
también la empresa no proporciona los recursos necesarios para lograr una mayor
productividad; existe un nivel medio de satisfacción laboral de los colaboradores de la empresa
Chimú Agropecuaria S.A quienes consideran que no son reconocidos por su desempeño, que
el relacionamiento con sus jefes no es el más adecuado; la empresa solo los capacita de manera
limitada para realizar su trabajo y existe insatisfacción respecto a sus remuneraciones en
relación a las responsabilidades encomendadas; existe un nivel medio de productividad, por
cuanto no existe una clara orientación a los resultados, el nivel de oportunidad en la entrega de
recursos no es la más adecuada, y el entrenamiento del personal es insuficiente; las estrategias
para mejorar la satisfacción laboral, comprenden incentivos económicos y no económicos,
talleres de integración para mejorar el relacionamiento entre los jefes y colaboradores,
capacitación para potencializar las habilidades de los colaboradores, comunicación interna de
360°.

Bases Teóricas

La NIC 19

Definición de la NIC 19

Ayala (2014) define la NIC 19 de la siguiente manera: Los beneficios a los empleados
comprende todos los tipos de retribuciones que la entidad proporción a los trabajadores
a cambios de sus servicios. El objetivo de esta norma es prescribir el tratamiento
contable y la información a revelar respecto de los beneficios a los empleados la norma
requiere que una entidad reconozca. Un pasivo cuando el empleado ha prestado
servicios a cambio de los cuales se crea el derecho de recibir pagos en el futuro. Un
gasto ha consumido un gasto económico procedente del servicio prestado por el
empleado a cambio de un beneficio en cuestión. (p..483)
 14

Abanto (2015), define la NIC 19 de la siguiente manera: Señala que la Norma Internacional de
Contabilidad 19, Beneficios a los Empleados: La entidad requiere que reconozca un
pasivo cuando el empleado ha prestado servicios a cambio de beneficios a los a pagar
en el futuro; y un gasto cuando la entidad consume el beneficio económico procedente
del servicio prestado por el empleado a cambio de los beneficios a los empleados. Por
lo consiguiente, con la aplicación de la NIC 19, Beneficios a los Empleados, se mejoró
la presentación razonable de los estados financieros, de esta manera el resultado de
nuestra investigación está demostrando coincidencias con lo señalado en el marco
teórico. (p. 153)

Beneficios sociales a los trabajadores es conjunto de erogaciones que realiza una empresa con
relación a un vínculo laborar con sus trabajadores, también se define como todas las
contraprestaciones concedidas por la empresa a cambio de los servicios de los
empleados o por indemnizaciones por cese de la relación laboral y pueden ser
liquidados mediante pagos realizados directamente a los empleados o a sus
dependientes, “los beneficios sociales corresponden exactamente a aquellos derechos
reconocidos a los trabajadores y que también son de carácter obligatorio que van más
allá de la remuneración normales y periódicas que reciben por su trabajo”
(http://www.ecuadorlegalonline.com/laboral/beneficios-sociales-del-trabajador/)

Los beneficios a los empleados a los que se aplica esta Norma son los que proceden de:
Planes u otro tipo de acuerdos formales celebrados entre una entidad y sus empleados,
ya sea individualmente o colectivos.
Requerimientos legales o acuerdos tomados en determinados sectores industriales,
mediante los cuales las entidades se ven obligadas a realizar aportaciones a planes
nacionales, provinciales, sectoriales u otros de carácter multi-patronal.
Prácticas no formalizadas que generan obligaciones implícitas. Un ejemplo de
obligación implícita es cuando un cambio en las prácticas no formalizadas de la entidad
causaría un daño inaceptable en las relaciones con los empleados.
 15

Reconocimiento de la NIC 19

Rodríguez (2012 reconoce la NIC 19 de la siguiente manera: El Consejo Normativo de

Contabilidad resuelve precisar que el reconocimiento de las participaciones de los
trabajadores en las utilidades determinadas sobre bases tributarias deberá hacerse de
acuerdo con la NIC 19, Beneficios a los Empleados, y no por analogía con la NIC 12,
Impuesto a las Ganancias, o la NIC 37, Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos
Contingentes. (p..95)

Orrala (2010) reconoce de la siguiente manera: Refiere que la Aplicación de la NIC 19, en la
contabilidad de la compañía Sertudoral C.A., Universidad Estatal de Milagro; concluye
que, cumpliendo con los beneficios a los empleados, se obtendrá como resultado un
mayor compromiso, productividad de los trabajadores y transparencia en los estados
financieros de la empresa. De acuerdo a lo señalado en el párrafo anterior, los resultados
obtenidos en la encuesta nos indica que el cumplimiento de la NIC 19, Beneficios a los
Empleados, mejoraría la productividad y los resultados para la toma de decisiones
gerenciales, por lo consiguiente, se está coincidiendo con las conclusiones de los
antecedentes señalados en la investigación precedente. (p.107).

Rumiche (2011) reconoce de la siguiente manera: Refiere que la Aplicación de la NIC 19,
Beneficios a los trabajadores en las utilidades de las empresas; en las políticas contables
de las empresas, concluye que de los profesionales encuestados sobre el tema en
mención, la gran mayoría desconoce el nuevo criterio planteado por el IFRIC y su
aplicación obligatoria a partir del año 2011. (p.85)

Normas Internacionales de Contabilidad 19: Beneficios a los Empleados.

Según (Abanto M. B., 2015) Señala que la Norma Internacional de Contabilidad 19, Beneficios
a los Empleados corresponden exactamente a aquellos derechos reconocidos a los trabajadores
y que también son de carácter obligatorio que van más allá de las remuneraciones normales y
periódicas que reciben por su trabajo:
Objetivo. El objetivo de esta Norma, es prescribir el tratamiento contable y la
información a revelar respecto de los beneficios de los empleados. La Norma requiere
que una entidad reconozca:
 16

a) Un pasivo cuando el empleado ha prestado servicios a cambio de beneficios a los a

pagar en el futuro; y
b) Un gasto cuando la entidad consume el beneficio económico procedente del servicio
prestado por el empleado a cambio de los beneficios a los empleados.

Alcance. Esta Norma se aplicará por los empleadores al contabilizar todos los beneficios
a los empleados, excepto aquéllas a las que sea de aplicación la NIIF 2 Pagos Basados
en Acciones. Esta norma no trata de la información que deben suministrar los planes de
beneficios a los empleados.

Los beneficios a los empleados comprenden los siguientes:

a) Los beneficios a los empleados a corto plazo; tales como los siguientes, si se esperan
liquidar totalmente antes de los doce meses posteriores al final del periodo anual sobre
el que se informa en el que los empleados presten los servicios relacionados: sueldos,
salarios y aportaciones a la seguridad social; derechos por permisos retribuidos y
ausencia retribuida por enfermedad; participación en ganancias e incentivos; y
beneficios no monetarios a los empleados actuales (tales como atenciones médicas,
alojamiento, automóviles y entrega de bienes y servicios gratuitos o parcialmente
subvencionados).

b) Beneficios post-empleo; tales como los siguientes: beneficios por retiro (por ejemplo
pensiones y pagos únicos por retiro); y otros beneficios post-empleo, tales como los
seguros de vida y los beneficios de atención médica posteriores al empleo.

c) Otros beneficios a los empleados a largo plazo; tales como los siguientes: las
ausencias retribuidas a largos periodos de servicio o años sabáticos, los premios de
antigüedad u otros beneficios por largo tiempo de servicio; y los beneficios por
invalidez permanente; y
d) Beneficios por terminación.
 17

Enunciados en las Normas Internacionales de Contabilidad 19

Los enunciados considerados en la NIC 19 son los que especificamos a continuación:

Beneficios a los empleados, son todas las formas de contraprestación concedida por una
entidad a cambio de los servicios prestados por los empleados o por indemnizaciones por cese.
Los beneficios a los empleados a corto plazo, son beneficios a los empleados (diferentes
de las indemnizaciones por cese) que se espera liquidar totalmente antes de los doce meses
siguientes al final del periodo anual sobre en el que se informa en el que los empleados hayan
prestado los servicios relacionados.

Los beneficios post-empleo, son beneficios a los empleados (diferentes de las

indemnizaciones por cese y beneficios a los empleados a corto plazo) que se pagan después de
completar su período de empleo.

Otros beneficios a los empleados a largo plazo, son todos los beneficios a los
empleados diferentes de los beneficios a los empleados a corto plazo, beneficios posteriores al
periodo de empleo e indemnizaciones por cese.

Beneficios por terminación, son los beneficios a los empleados proporcionados por la
terminación del período de empleo de un empleado como consecuencia de: la decisión de la
entidad de resolver el contrato del empleado antes de la fecha normal de retiro; o la decisión
del empleado de aceptar una oferta de beneficios a cambio de la terminación de un contrato de
empleo.

2.2.1.5. Aplicación de la NIC 19

Ferrer (2012) indica lo siguiente: Se aplicará por los empleadores (entidad) al contabilizar todas
las retribuciones de los empleados (trabajadores), excepto los pagos basados en
acciones (NIIF 2). No se aplica a planes de beneficios por retiro (NIC 26) Las
retribuciones de los empleados de la entidad que proceden de: - Planes de otros acuerdos
formales con sus empleados. - Exigencias legales o acuerdos con carácter vinculante.
(pag.45).
 18

Arroba (2010), indica lo siguiente: La NIC 19 se aplica a todas los beneficios a los empleados,
excepto aquellas que se basan en acciones reguladas por la NIIF 2. El tratamiento
contable de los beneficios a los empleados se completa con la información a
suministrar sobre los planes de retribuciones a los beneficios a los empleados contenida
en la NIC 26 ¨ Contabilización e Información Financiera sobre Planes de Retiro¨.
En esta norma, se dividen los beneficios a los empleados en cuatro categorías
dependiendo de sus características: Beneficios a corto plazo, beneficios post-
jubilatorios, otros beneficios a largo plazo y beneficios por terminación. (pag.67).

López (2015) indica lo siguiente: Esta norma debe ser aplicada por los empleadores al
contabilizar todas las retribuciones de los empleados que procedan de: acuerdos
formales celebrados entre una entidad y sus empleados; requerimientos legales o
acuerdos tomados en determinados sectores; prácticas no formalizadas que generan
obligaciones implícitas La participación de los trabajadores en las utilidades de la
empresa se encontraría contemplada en el punto. (pag.86).

Camargo (2015) determina el alcance de la siguiente manera:

a. Esta norma debe ser aplicada por los empleadores al contabilizar los beneficios de
los empleados.
b. Esta norma no trata de la información que deben suministrar los planes de beneficios
a los empleados (véase la NIC 26 Contabilización e Información Financiera sobre
Planes de Beneficios por Retiro).
c. Este pronunciamiento se aplica a todos los beneficios de los empleados, donde se
incluyen los que proceden de:

Planes u otro tipo de acuerdos formales celebrados entre una empresa y sus
empleados, ya sea individualmente, con grupos particulares de empleados o con
sus representantes.
Exigencias legales o acuerdos tomados en determinados sectores industriales, por
virtud de los cuales las empresas se ven obligadas a realizar aportaciones a planes
nacionales, provinciales, sectoriales u otros de carácter multi-patronal.
Prácticas no formalizadas que dan lugar, no obstante, a obligaciones de pago
implícitas por la empresa. Las prácticas no formalizadas dan lugar a obligaciones
de pago implícitas, cuando la empresa no tiene más alternativa que hacer frente a
 19

los pagos derivados de los beneficios comprometidos. Un ejemplo de la existencia

de una obligación implícita es cuando un eventual cambio en las prácticas no
formalizadas de la empresa puede causar un daño inaceptable en las relaciones que
la misma mantiene con sus empleados.
d. Los beneficios de los empleados comprenden los siguientes:
Beneficios a corto plazo para los empleados en activo, tales como sueldos, salarios
y contribuciones a la Seguridad Social, ausencias remuneradas por enfermedad y
por otros motivos, participación en ganancias e incentivos (si se pagan dentro de
los doce meses siguientes tras el cierre del periodo) y beneficios no monetarios
(tales como asistencia médica, disfrute de casas, coches y la disposición bienes o
servicios subvencionados o gratuitos);
Beneficios post-empleo, tales como pensiones, otros beneficios por retiro, seguros
de vida post-empleo y atención médica post-empleo;
Otros beneficios a largo plazo para los empleados, entre los que se incluyen las
ausencias remuneradas después de largos periodos de servicio (ausencias
sabáticas), los beneficios especiales después de largo tiempo de servicio, los
beneficios por incapacidad y, si se pagan a un plazo de doce meses o más después
del cierre del periodo, participación en ganancias, incentivos y otro tipo de
compensación salarial diferida: beneficios por terminación del contrato; y
beneficios de compensación en instrumentos financieros de capital.
Como quiera que cada una de las categorías anteriores presentan características
diferentes, esta Norma establece requerimientos individuales para cada una de
ellas.
e. Los beneficios a los empleados comprenden tanto los proporcionados a los
trabajadores propiamente dichos, como a las personas que dependan de ellos, y pueden
ser satisfechos mediante pagos (o suministrando bienes y servicios previamente
comprometidos) hechos directamente a los empleados o a sus cónyuges, hijos u otras
personas dependientes de aquéllos, o bien hechos a terceras personas designadas
previamente, tales como compañías de seguros.
f. Los empleados pueden prestar sus servicios en la empresa a tiempo completo o a
tiempo parcial, de forma permanente, ocasional o temporal. Para los propósitos de esta
Norma, el término "empleados" incluye también a los administradores y al personal
ligado a la gerencia. (pag.134)
 20

Beneficios post-empleo

Los beneficios post-empleo incluyen elementos tales como los siguientes: a) beneficios por
retiro (pensiones y pagos únicos por retiro); b) otros beneficios post-empleo, tales como los
seguros de vida y los beneficios de atención médica posteriores al empleo

Los acuerdos por los cuales una entidad proporciona beneficios en el periodo posterior
al empleo son planes de beneficios post-empleo. La entidad aplicará esta Norma a todos esos
acuerdos, con independencia de que los mismos impliquen o no el establecimiento de una
entidad separada para recibir las aportaciones y pagar beneficios.

Los planes de beneficio post-empleo se pueden clasificar como planes de aportaciones

definidas o de beneficios definidos, según la esencia económica que se derive de los principales
términos y condiciones contenidos en ellos.

Según los planes de aportaciones definidas, la obligación legal o implícita de la entidad

se limita al importe que haya acordado aportar al fondo. De esta forma, el importe de los
beneficios post-empleo a recibir por el empleado estará determinado por el importe de las
aportaciones pagadas por la entidad (y eventualmente el empleado) a un plan de beneficios
post-empleo o a una compañía de seguros, junto con los rendimientos de las inversiones
procedentes de las aportaciones. En consecuencia, el riesgo actuarial (de que los beneficios
sean menores que los esperados) y el riesgo de inversión (de que los activos invertidos sean
insuficientes para atender los beneficios esperados) son asumidos, en sustancia, por el
empleado.

Se dan ejemplos de casos en que las obligaciones de una entidad no están limitadas por
el importe con el que acuerda contribuir al fondo, cuando ella ha contraído una obligación,
legal o implícita, según la cual:
a) Una fórmula de beneficios del plan que no está vinculada únicamente al importe de
aportaciones y requiere que la entidad proporcione aportaciones adicionales si los
activos son insuficientes para atender los beneficios de la fórmula de beneficios del
plan;
b) Existe garantía, ya sea indirectamente a través de un plan o directamente, de un
rendimiento específico para las aportaciones; o
 21

c) Las prácticas habituales de la entidad dan lugar al nacimiento de una obligación

implícita. Por ejemplo, una obligación implícita puede surgir cuando una entidad tiene
un historial de aumentos de los beneficios, para que los antiguos empleados recuperen
el poder adquisitivo perdido por la inflación, aunque no exista la obligación de hacerlo.

En los planes de beneficios definidos:

a) La obligación de la entidad consiste en suministrar los beneficios acordados a los
empleados actuales y anteriores; y
b) El riesgo actuarial (de que los beneficios tengan un costo mayor que el esperado) y
el riesgo de inversión son asumidos, esencialmente, por la propia entidad. Si las
diferencias actuariales o el rendimiento de la inversión son menores de lo esperado, las
obligaciones de la entidad pueden verse aumentadas.

. Elementos de los beneficios laborales

Alva (2014). los elementos de los beneficios laborales son:

Compensaciones: Es un beneficio; una retribución que se hace al trabajador,

depositándole a la entidad financiera elegida por el trabajador, a cambio de su labor;
porque ha contribuido a los ingresos de la empresa.

Remuneración: Viene a ser la contraprestación donde el empleador está obligado a

cumplir por el servicio prestado de otro, en este caso el empleado. (57)

Régimen laboral: Son normas que establecen los derechos y obligaciones de las partes
del contrato de trabajo. Dentro el régimen laboral peruano encontramos que los
“beneficios sociales” están conformados por los siguientes conceptos: las
gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad, la compensación por tiempo de servicios
o CTS, el pago durante las vacaciones, el pago por el sistema de pensiones y el pago
por el seguro social de salud o EsSalud, Asignación familiar, y a una indemnización
por despido tarifada en un sueldo y medio por periodo anual laborado si el contrato es
pactado a plazo indefinido a esto se llama liquidación por beneficios sociales.
(Constitución Política del Perú, 1993, art, 23)
 22

Productividad Empresarial.

Definición.

Koontz y Weihrich (2004), es sinónimo de rendimiento, en un enfoque sistemático, se dice que

algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo
dado se obtiene el máximo de productos. La productividad en las máquinas y equipos está dada
como parte de sus características técnicas, no así con el recurso humano o los trabajadores, se
debe considerar factores que influyen en ella.

Robbins y Coulter (2000), la definen como el volumen total de bienes producidos,

dividido entre la cantidad de recursos utilizados para generar esa producción. Se puede agregar
que la producción empresarial sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas,
los equipos de trabajo y la mano de obra, pero se debe tomar en cuenta, que la productividad
está condicionada por el avance de los medios de producción y todo tipo de adelanto, además
del mejoramiento de las habilidades del recurso humano,

Van Der (2005) Explica que la productividad laboral es como el acto más valioso de la empresa
en el capital humano, pero especialmente los colaboradores que utilizan su experiencia
y conocimientos en el cambio, la innovación continua, la calidad del trabajo, mejores
productos y servicios lo cual conlleva a un incremento de la productividad de la
organización, pues en ellos está asegurado el futuro y el crecimiento de la empresa por
lo tanto se debe considerar como un activo, no como un costo para tener en cuenta sus
resultados y no un salario, pero para hacerlos más productivos, la gerencia y la
organización deben cambiar de actitud.

Importancia de la productividad.

Bain (2003), manifiesta que la importancia está en que es un instrumento comparativo para
gerentes y directores de empresas, ingenieros industriales, economistas y políticos; pues
compara la producción en diferentes niveles del sistema económico (organización, sector o
país) con los recursos consumidos.
 23

Los cambios de la productividad tienen una gran influencia en numerosos fenómenos

sociales y económicos, tales como el rápido crecimiento económico, el aumento de los niveles
de vida, las mejoras de la balanza de pagos del estado, el control de la inflación e incluso el
volumen y la calidad de las actividades recreativas.

La única vía para que una empresa pueda crecer y aumentar su rentabilidad o sus
utilidades es aumentar su productividad. El instrumento fundamental que origina una mayor
productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de
salarios.

2.2.2.3. Medición de la productividad empresarial

Gaither y Frazier (2000), definieron productividad como la cantidad de productos y servicios

realizados con los recursos utilizados y propusieron la siguiente medida.

Es la medida de desempeño que abarca la consecución de metas y la proporción entre

el logro de resultados y los insumos requeridos para conseguirlos existen tres criterios
comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un sistema, los cuales están
relacionados con la productividad:

Eficiencia. La eficiencia está vinculada en la productividad; pero si sólo se utilizara este

indicador como medición de la productividad únicamente se asociaría la productividad
al uso de los recursos, sólo se tomaría en cuenta la cantidad y no la calidad de lo
producido, se pone un énfasis mayor hacia adentro de la organización buscar a toda
costa ser más eficiente y obtener un estilo eficientista para toda la organización que se
materializaría en un análisis y control riguroso del cumplimiento de los presupuestos
de gastos, el uso de las horas disponibles y otros.

Efectividad. Es la relación entre los resultados logrados y los resultados propuestos,

permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados. Se considera la
 24

cantidad como único criterio, se cae en estilos efectivistas, aquellos donde lo importante
es el resultado, no importa a qué costo. La efectividad se vincula con la productividad
a través de impactar en el logro de mayores y mejores productos.

Eficacia. Valora el impacto de lo que se hace, del producto o servicio que se presta. No
basta con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que se fija, tanto en
cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el adecuado; aquel que
logrará realmente satisfacer al cliente o impactar en el mercado.

Del análisis de estos tres indicadores se desprende que no pueden ser considerados
ninguno de ellos de forma independiente, ya que cada uno brinda una medición parcial de los
resultados. Es por ello que deben ser considerados como indicadores que sirven para medir de
forma integral la productividad.

Indicadores de la Eficacia y eficiencia

Fleitman (2008) La eficacia es la relación de la magnitud entre las metas y objetivos previstos
en los programas y presupuestos, que se tienen para alcanzar las metas establecidas.
Los indicadores son comparaciones que se realiza frente los objetivos previamente
establecidos, es decir, mide si los objetivos y metas se cumplen. Ya sean estos a corto
o a largo plazo. Entre estos indicadores tenemos: Comparación de lo realizado con el
objetivo previamente establecido dentro de la organización y en el puesto que se
desenvuelve cada colaborador; Determinación si, de acuerdo con lo planeado, los
objetivos y metas han sido llevados a buenos términos, para el crecimiento de la
organización y del puesto. Verificación del proceso que sirve para medir la eficacia en
las diferentes áreas que cada uno de los colaboradores ocupa dentro de la organización
en cuestión a sus destrezas y habilidades.

Los indicadores de Eficiencia. Son el resultado de comparar el rendimiento real del

personal en las acciones o condiciones actuales con una norma de rendimiento previamente
definida y aceptada. La eficiencia es la relación entre el trabajo útil desarrollado por el
individuo y el esfuerzo y tiempo empleado en realizarlo. El criterio de eficiencia toma en cuenta
la productividad en el uso de los recursos disponibles para conseguir terminados fines.
 25

Factores de la productividad empresarial.

Bain (2003), considera que existen factores internos y externos en la productividad empresarial:

Factores internos.

Algunos factores internos son susceptibles de modificarse más fácilmente que otros,
por lo que se les clasifica en dos grupos, duros y blandos. Los factores duros incluyen los
productos, la tecnología, el equipo y las materias primas; mientras que los factores blandos
incluyen la fuerza de trabajo, los sistemas y procedimiento de organización, los estilos de
dirección y los métodos de trabajo.

A. Factores duros

Producto. La productividad de este factor significa el grado en el que el producto

satisface las exigencias del cliente; y se le puede mejorar mediante un perfeccionamiento del
diseño y de las especificaciones.

Planta y equipo. La productividad de este factor se puede mejorar el prestar atención a

la utilización, la antigüedad, la modernización, el costo, la inversión, el equipo producido
internamente, el mantenimiento y la expansión de la capacidad, el control de los inventarios,
la planificación y control de la producción, entre otros.

Tecnología. La innovación tecnológica constituye una fuente importante de aumento de

la productividad, ya que se puede lograr un mayor volumen de bienes y servicios, un
perfeccionamiento de la calidad, la introducción de nuevos métodos de comercialización, entre
otros, mediante una mayor automatización y una mejor tecnología de la información.

Materiales y energía. En este rubro, hasta un pequeño esfuerzo por reducir el consumo
de materiales y energía puede producir notables resultados. Además se pone énfasis en las
materias primas y los materiales indirectos.
 26

B. Factores blandos.

Persona. Se puede mejorar la productividad de este factor para obtener la cooperación

y participación de los trabajadores, a través de una buena motivación, de la constitución de un
conjunto de valores favorables al aumento de la productividad, de un adecuado programa de
sueldos y salarios, de una buena formación y educación, y de programas de seguridad.

Organización y sistemas. Para mejorar su productividad se debe volver más flexible,

capaz de prever los cambios del mercado y de responder a ellos, estar pendientes de las nuevas
capacidades de la mano de obra, de las innovaciones tecnológicas, así como poseer una buena
comunicación en todos los niveles.

Métodos de trabajo. Se debe realizar un análisis sistemático de los métodos actuales, la

eliminación del trabajo innecesario y la realización del trabajo necesario con más eficacia, a
través de un estudio del trabajo y de la formación profesional.

Estilos de dirección. Es el responsable del uso eficaz de todos los recursos sometidos
al control de la empresa, debido a que influye en el diseño organizativo, las políticas de
personal, la descripción del puesto de trabajo, la planificación y control operativos, las políticas
de mantenimiento y compras, los costos de capital, las fuentes de capital, los sistemas de
elaboración del presupuesto, las técnicas de control de costos y otros.

Factores externos.

La productividad determina en gran medida los ingresos reales, la inflación, la competitividad

y el bienestar de la población, razón por la cual las organizaciones se esfuerzan por descubrir
las razones reales del crecimiento o de la disminución de la productividad.

Dentro de estos factores, se tienen los siguientes:

Ajustes estructurales. Los cambios estructurales de la sociedad influyen a menudo en

la productividad nacional y de la empresa independientemente de la dirección adoptada por las
compañías. Sin embargo a largo plazo los cambios en la productividad tienden a modificar a
esta estructura.
 27

Cambios económicos. El traslado de empleo de la agricultura a la industria

manufacturera; el paso del sector manufacturero a las industrias de servicio; y por otro lado las
variaciones en la composición del capital, el impacto estructural de las actividades de
investigación, desarrollo y tecnología, las economías de escala, y la competitividad industrial.

Cambios demográficos y sociales. Dentro de este aspecto destacan las tasas de natalidad
y las de mortalidad, ya que a largo plazo tienden a repercutir en el mercado de trabajo, la
incorporación de las mujeres a la fuerza de trabajo y los ingresos que perciben, la edad de
jubilación, y los valores y actitudes culturales.

Recursos naturales. Comprenden la mano de obra, capacidad técnica, educación,

formación profesional, salud, actitudes, motivaciones, y perfeccionamiento profesional; la
tierra y el grado de erosión que tiene, la contaminación del suelo, la disponibilidad de tierras,
la energía y su oferta, las materias primas y sus precios, así como su abundancia.

Administración pública e infraestructura. Comprende las leyes, reglamentos o prácticas

institucionales que se llevan a cabo y que repercuten directamente en la productividad.

Robbins y Coulter (2005), indican que la productividad es una combinación de las variables de
persona y operaciones. Señalan que Deming, consultor en administración y experto en
calidad, señaló catorce puntos para mejorar la productividad de la gerencia: Crear
constancia en los propósitos; Adoptar una nueva filosofía; Terminar con la práctica de
comprar a los más bajos precios; Establecer liderazgo; Eliminar slogans vacíos;
Eliminar cuotas numéricas; Establecer entrenamiento dentro del trabajo; Desechar
temores; Romper barreras entre departamentos; Tomar acciones para lograr la
transformación¨; Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y
servicio; Desistir de la dependencia en la inspección en masa; Remover barreras para
apreciar la mano de obra, Reeducar vigorosamente. Así mismo señalan las reglas para
el éxito de la productividad:
Tratar a las personas con respeto y confianza.
Ser innovador y no un imitador, ser un líder y no un seguidor, en todos los productos y
servicios.
 28

Aplicar sistemáticamente la regla de las 3 P, por la cual el éxito depende de la

planeación, la preparación y la paciencia.
Implementar un programa de participación en las ganancias en función a los resultados
en materia de productividad total.
Ser plenamente optimista al gestionar el cambio.
Administrar la tecnología con un sentido total e integrador.
Enfocarse y pensar en términos sistémicos e interdisciplinarios, y no en pensamientos
y actitudes funcionales.
Hacer prevalecer el trabajo en equipo por sobre las actitudes individualistas.
Practicar la administración con el ejemplo.
Imponerse objetivos altos.
Buscar permanentemente el salto cuantitativo y cualitativo.

El factor humano elemento clave en la productividad

Si la empresa desea que el personal labore un trabajo con altos niveles de calidad e
incremente la productividad, es primordial que administren los recursos que se tienen, para ello
se necesita que cada uno de los colaboradores tengan una inteligencia emocional apropiada, ya
que de ella influye grandemente en la establecida de la empresa, entre las que se incluyen las
de seguridad y salud laboral; se debe motivar al personal para enseñarles cómo se realizan las
tareas de una forma óptima, de no ser así difícilmente se puede incrementar la productividad
del personal, si no están satisfechas adecuadamente las necesidades intrínsecas individuales se
debe recurrir a los colaboradores más cercanos para programar todo tipo de capacidades, y así
el desarrollo será mucho más adecuado para las promociones y elementos de motivación en el
aspecto económico.

Dimensiones de Productividad

La productividad contiene las siguientes dimensiones:

Eficiencia y Eficacia
“La productividad exige eficiencia y eficacia en el desempeño de la organización y en el
desempeño individual. La eficacia es el logro de objetivos. La eficiencia es el logro de los fines
con una cantidad mínima de recursos”. (Koontz y Weihrich, 2013, p. 10).
 29

La eficacia implica la obtención de resultados deseados y puede ser un reflejo de cantidades,

calidad percibida o ambos. La eficiencia se logra cuando se obtiene un resultado
deseado con el mínimo de insumos; es decir, se genera cantidad y calidad y se
incrementa la productividad. De ello se desprende que la eficacia es hacer lo correcto y
la eficiencia es hacer las cosas correctamente con el mínimo de recursos, es la capacidad
disponible en horas - hombre y horas - máquina para lograr la productividad y se obtiene
según los turnos que trabajaron en el tiempo correspondiente. (García, 2005, p. 19).

“La eficacia y el éxito empresarial constituyen un problema complejo en virtud de sus

múltiples relaciones con los socios. La eficacia significa la satisfacción de los grupos de interés
(stakeholders) de la organización”. (Chiavenato, 2011, p. 29).

Innovación y creatividad

La innovación es uno de los elementos más importantes para el mejoramiento de los gobiernos
y de los negocios. Es un mecanismo de impulso para tener éxito en el medio ambiente
competitivo de la actualidad. En efecto, la innovación con frecuencia significa la
diferencia entre el éxito y el fracaso. La innovación es importante para las empresas,
así como para las sociedades. No existe un acuerdo completo sobre el término
innovación. La definimos como la creación de procesos, productos y servicios más
efectivos y eficientes mediante el uso de ideas y soluciones creativas para la resolución
de problemas, encontrar oportunidades y enriquecer la vida de las personas. (Koontz y
Weihrich, 2013, p. 26).

La creatividad se refiere a la capacidad de combinar ideas de una manera única o establecer

asociaciones inusuales entre ideas. Las organizaciones creativas desarrollan formas de
trabajo singulares o soluciones novedosas para un problema. Pero, por sí sola, la
creatividad es insuficiente. Los resultados derivados de un proceso creativo tienen que
convertirse en productos o métodos de trabajo útiles y esto es la innovación. Por
consiguiente, las organizaciones innovadoras se caracterizan por su capacidad para
generar nuevas ideas que son puestas en práctica en la creación de nuevos productos,
procesos y procedimientos diseñados para ser útiles. Cuando los gerentes hablan de
 30

transformar una organización para hacerla más creativa, por lo general lo que quieren
decir es que desean estimular y cultivar la innovación. (Robbins, 2014, p. 203).

Competitividad

La competitividad individual y leal es la señal de buen camino hacia la filosofía de la calidad

total, ya que ayuda al mejoramiento continuo y al crecimiento y desarrollo en su
conjunto. La competencia interna entre los trabajadores no se debe ver como una
contienda entre dos rivales ni como una acción sana de progreso y desarrollo. La
competitividad es sinónimo de capacidad y ésta debe ser incentivada inteligentemente
por el jefe-líder. (Ibáñez, 2011, p. 294).

2.2.2.7.4. Calidad

Si la calidad se implementa apropiadamente, puede representar un buen mecanismo para que

las organizaciones generen una ventaja competitiva sostenible. Ésta es la razón por la
que muchas compañías aplican conceptos de administración de la calidad en un intento
por distinguirse de la competencia. Si una empresa es capaz de mejorar de forma
continua la calidad y confiabilidad de sus productos, podría contar con una ventaja
competitiva muy difícil de socavar.” (Robbins, 2014, p. 248).

3.3 Definición de términos

Activo contingente: Es un activo de naturaleza posible, surgido a raíz de sucesos pasados, cuya
existencia ha de ser confirmada sólo por la ocurrencia o, en su caso, por la no ocurrencia de
uno o más eventos inciertos en el futuro, que no están enteramente bajo el control de la empresa.
(www.old.knoow.net/es/cieeconcom/contabilidad/activo_contingente.htm)

Base tributaria: Término usado en el área del gobierno, Ingresos tributarios y administración
presupuestaria. Medida del Valor sobre el cual se grava un Impuesto.
(www.eco-finanzas.com/diccionario/b/base tributaria/.htm)

Beneficios a los empleados: son todas las formas de contraprestación concedida por una entidad
a cambio de los servicios prestados por los empleados o por indemnizaciones por cese
 31

Beneficio económico: Es un término utilizado para designar los beneficios que se obtienen de
un proceso o actividad económica. El beneficio generalmente se calcula como los ingresos
totales menos los costes totales de producción y distribución.
(https://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio económico)

Comunicación organizacional: Se entiende también como un conjunto de técnicas y actividades

encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la
organización, o entre la organización y su medio; o bien, a influir en las opiniones, actitudes y
conductas (ckor,2005. p.64)

Conocimiento: Es el acto o efecto de conocer. Es la capacidad del hombre para comprender

por medio de la razón la naturaleza, cualidades y relaciones de las cosas. El
término conocimiento indica un conjunto de datos o noticias que se tiene de una materia o
ciencia.

Contribución: Es un tributo que debe pagar el contribuyente o beneficiario de una utilidad

económica, cuya justificación es la obtención por el sujeto pasivo (ciudadano receptor) de un
beneficio o de un aumento de valor de sus bienes, como consecuencia de la realización
.(https://es.wikipedia.org/wiki/Contribución)

Información: Es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje que

cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje.
(Wilmer;2009, p.82)

Individuo: Es un término con origen en el latín individuos y que refiere a lo que no puede ser
dividido. Se trata, por lo tanto, de una unidad independiente (frente a otras unidades) o de una
unidad elemental (respecto a un sistema mayor).

Información financiera: La produce la contabilidad indispensable para la administración y el

desarrollo de las empresas y por lo tanto es procesada y concentrada para uso de de la gerencia
y personas que trabajan en la empresa.
(https://es.scribd.com/doc/82308505/Definicion-de-informacion-financiera)
 32

Insatisfacción: Es un sentimiento interior que experimenta una persona cuando siente que una
realidad determinada no cumple sus expectativas. La insatisfacción muestra un nivel de
desencanto personal producido por la frustración de que no haya cumplido un deseo
determinado. (Lucas;2006)

Mensaje: Es el contenido ideológico o conceptual de la comunicación, el objeto de la

transmisión, la información que el emisor transforma a través de un código y se simboliza
mediante un soporte verbal o no verbal, o ambos a la vez. No tiene por qué coincidir con el
propósito de la comunicación, es el medio para conseguirlo. (Carla;2008, p.24)

Organización: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones
específicas. (jhok,2008.p.63)

Pasivo contingente: Es una obligación surgida a raíz de sucesos pasados, cuya existencia puede
ser consecuencia, con cierto grado de incertidumbre, de un suceso futuro o que no está recogida
en los libros por no obligar a la empresa a desprenderse de recursos o no ser susceptible de
cuantificación. (https://es.wikipedia.org/wiki/Pasivo_contingente)

Política contable: Es un conjunto de principios, reglas y procedimientos específicos que son

adoptados por una entidad para preparar y realizar los estados o documentos contables.
(descuadrando.com/Política contable)

Posturas corporativas: La responsabilidad social exige el respeto de los valores universalmente

reconocidos y del marco legal existente. Con lo que, además, la empresa puede contribuir al
desarrollo del país al maximizar los beneficios económicos, sociales y ambientales de sus
actividades principales; realizar inversiones sociales y filantropía estratégica e involucrarse en
el debate de políticas públicas a nivel local, nacional e internacional, entre otras muchas
acciones. (Luis;2006, p.28)

Productividad: Es un concepto afín a la Economía que se refiere a la relación entre la cantidad

de productos obtenida mediante un sistema productivo y los recursos empleados en su
producción. En este sentido, la productividad un indicador de la eficiencia productiva.
(Pedro;2008, p.53)
 33

Productividad Empresarial: Es el resultado de las acciones que se deben llevar a término para
conseguir los objetivos de la empresa y un buen clima laboral, teniendo en cuenta la relación
entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos.

Relaciones interpersonales: Tienen lugar en una gran variedad de contextos, como la familia,
los grupos de amigos, el matrimonio, los entornos laborales, los clubes sociales y deportivos,
las comunidades religiosas y todo tipo de contextos donde existan dos o más personas en
comunicación. (Francis;2008,p.35)

Remuneración: Pago o retribución de un servicio o trabajo establecido en el contrato de trabajo.

La remuneración es la cantidad de dinero que se da a una persona como pago de su servicio o
trabajo.

Retribución: En economía y derecho al trabajo, es el salario o sueldo que se paga al trabajador

en dinero o en especie por el empresario privado o público -el Estado- dependiendo de lo
establecido contractualmente y dentro de las exigencias legales. Que el derecho laboral del país
marque. (www.wordreference.com/retribucion)

Retroalimentación: Es un fenómeno de la comunicación. Se podría definir como aquella

información de vuelta en una comunicación efectiva. En todo proceso de comunicación hay
dos elementos protagonistas: un emisor y un receptor. Entre ambos se produce una
retroalimentación cuando el receptor responde al emisor. (Jok;2011,p.53)

Satisfacción del empleado: Es el grado de conformidad de la persona respecto a su entorno de

trabajo. La satisfacción laboral incluye la consideración de la remuneración, el tipo de trabajo,
las relaciones humanas, la seguridad, etc. (David;2005,p.35)

Seguridad social: Es la protección que una sociedad proporciona a los individuos y los hogares
para asegurar el acceso a la asistencia médica y garantizar la seguridad del ingreso, en particular
en caso de vejez, desempleo, enfermedad, invalidez, accidentes del trabajo, maternidad o
pérdida del sostén de familia.(www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---.../wcms_067592.pd)
 34

Sistemas de comunicación: Para ser transmitido un mensaje, se requiere de un sistema de

comunicación que permita que la información sea transferida, a través del espacio y el tiempo,
desde un punto llamado fuente hasta otro punto de destino, mediante un cable como en el caso
de un teléfono o por ondas como en el caso de las radios. (Ruth;2007,p.2010)

Sistema de Recompensas: La remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de

las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo. Los planes de
recompensas, bien diseñados, son congruentes con los objetivos y la estructura de la
organización. Motivan a los empleados para que dirijan su desempeño hacia las metas de la
organización.
 3. Conclusiones

Se estableció que aplicando la NIC 19 se determina la productividad empresarial en la empresa

de Transportes Grupo Panamundo S.A.C. Para lo cual se requiere implementar una mayor
capacitación y difusión de la NIC 19, Beneficios a los empleados, dentro de sus colaboradores,
con la finalidad de asegurar el cumplimiento de la norma y los objetivos empresariales.

Se determinó que las normas laborales mejoran la eficiencia y eficacia de los trabajadores en
la empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C. en el 2018, observándose que se basa en
la aplicación de la NIC 19.

Se determinó la correcta aplicación de la NIC 19 en el régimen laboral genera la satisfacción

laboral en la empresa de transportes Grupo Panamundo S.A.C. en el año 2017.
 4. Recomendaciones

Se debe continuar aplicando la NIC 19 para asegurar la productividad en la empresa de

Transportes Grupo Panamundo S.A.C. implementando una capacitación y difusión de la NIC
19, a sus colaboradores, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de la norma y los
objetivos empresariales.

Se debe tener en cuenta que las normas laborales mejoran la eficiencia y eficacia de los
trabajadores en la empresa de Transportes Grupo Panamundo S.A.C.

Continuar con la correcta aplicación de la NIC 19 en el régimen laboral para la satisfacción de

los trabajadores de la empresa de transportes Grupo Panamundo S.A.C.
 5. Aporte Científico del Investigador

Según el trabajo de investigación una planificación tributaria puede resultar adecuada siempre
y cuando haya un control de esta, es por eso que en la Empresa Bebidas RTD SAC debe
implementarse un control interno con el propósito de que dicha planificación se realice de la
mejor manera, como sabemos día a día la Sunat establece normas que como contribuyente se
debe cumplir, nos dan beneficios que nos ayudan a tener una rentabilidad favorable para la
Gerencia, ahora con el beneficio que la Sunat a otorgado que es el IGV – JUSTO, a la empresa
le favorece ya que como sabemos y se describió en la realidad problemática el problema que
tiene la Empresa es que paga demasiado ISC, esto le genera que su rentabilidad sea baja y tener
riesgo creditico en las entidades financiera.
6. Cronograma

Actividades Oct. Nov. Dic. En. Feb. Mar. Abr. Producto/Resultado

1. Problema de la
investigación
1.1 Descripción de
la realidad x
problemática
1.2 Planteamiento x x
del problema
1.2.1 Problema
general x x
1.2.2 Problemas
específicos
1.3 Objetivos de la x
investigación
1.3.1 Objetivo
general x x
1.3.2 Objetivos
específicos
1.4 Justificación e
importancia de la X x
investigación
2. Marco teórico
2.1 Antecedentes x x x x
2.1.1
Internacionales x x
2.1.2 Nacionales
2.2 Bases teóricas x x
2.3 Definición de x x x
términos
3. Conclusiones x x
4. x x
Recomendaciones
5. Aporte científico x
del investigador
 Costo
Código de la actividad Costo total
Partida presupuestal* Cantidad unitario
en que se requiere
(en soles) (en soles)
Recursos humanos 1 150.00 150.00

Bienes y servicios 20 12.00 240.00

Útiles de escritorio 45 2.00 90.00

Mobiliario y equipos 1 250.00 250.00

Pasajes y viáticos 10 veces 15.00 150.00

Materiales de consulta
(libros, revistas, boletines, 4 95.00 380.00
etc.)
Servicios a terceros 1 300.00 300.00

Otros 15 30.00 450.00

Total S/ 2010.00
7. Referencias

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Links

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escuadrando.com/Política contable

www.wordreference.com/retribucion