Plan de Carrera Gaes
Plan de Carrera Gaes
Plan de Carrera Gaes
COMPETENCIAS
PROGRAMA VIRTUAL
BOGOTA D.C
2019
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
2. JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES. .................. 4
3. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES: EDAD, ESCOLARIDAD, TRAYECTORIA,
CARGOS Y LOGROS DESEMPEÑADOS, NIVEL JERÁRQUICO ......................................... 4
4. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VRS
LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR ........................... 6
5. ANÁLISIS DE RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ................................. 9
6. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VERSUS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN
9
7. TIEMPOS DE DESARROLLO .......................................................................................... 10
8. TEMAS DE DESARROLLO.............................................................................................. 10
9. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA ...................................... 12
10. RECOMENDACIONES ................................................................................................. 13
11. CONCLUSIONES .......................................................................................................... 13
12. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 14
1. INTRODUCCIÓN
Los planes de carrera son una buena opción para las empresas que cumplen el objetivo
trabajadores de la empresa y que se debe pactar con el trabajador, teniendo en cuenta los
área comercial, ha decidido que este se haga mediante la promoción del talento humano.
Se ha propuesto se haga por medio de un plan de carrera, ya que este garantiza no solo
alimentos.
PLAN DE CARRERA
Obstáculos y -Tiempo
consideraciones: Financiación
PLAN DE CARRERA
Obstáculos y
-Tiempo
consideraciones:
Cómo superar los -Estudiar en las noches, los sábados o mediante entornos
obstáculos: virtuales de aprendizaje a distancia.
PLAN DE CARRERA
Obstáculos y -Tiempo
consideraciones: Financiación, paternidad
cabo la aplicación de los distintos procesos estudiados tales como: el assessment center,
crecimiento de la empresa, que sea líder y que establezca metas las cuales serán
supervisadas por los superiores. Así mismo, generar crecimiento de las ventas en un
10% con respecto a los periodos anteriores y aumentar en un 5 %, por cada nuevo
Por otro lado, la empresa mantendrá supervisión, con el fin de identificar falencias y
profesional lo que permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que
esté presentando.
7. TIEMPOS DE DESARROLLO
Crear un plan de carrera para los empleados es una de las actividades más importantes
ya que permite ofrecer a los colaboradores una idea de lo que será su recorrido y
tiempo suficiente para que el empleado logre desarrollar sus habilidades, reforzar su
8. TEMAS DE DESARROLLO
Logística empresarial.
La ética en la venta.
La función de ventas.
Estrategia comercial.
Canales de venta.
Análisis de la competencia.
Matriz Mckinsev.
Matriz DOFA.
Brindar estabilidad
Proporcionar un mecanismo para la revisión del talento con objeto de identificar las
individual.
potencialidades.
Un plan de carrera debe significar una victoria para los empleadores y los empleados.
vez en la vida, es algo que requiere de revisiones constantes para asegurarte que todavía
Esto no significa que las metas de los planes deban cambiarse cada seis meses, pero es
necesario destacar que su corrección siempre es beneficiosa. Para que un plan de carrera
sea relevante debe ir en concordancia con la realidad económica del momento, las
11. CONCLUSIONES
motivación y compromiso para los colaboradores de una empresa y que además es una