Pacto Por El Crecimiento y para La Generación de Empleo Del Sector - Cacao
Pacto Por El Crecimiento y para La Generación de Empleo Del Sector - Cacao
Pacto Por El Crecimiento y para La Generación de Empleo Del Sector - Cacao
crecimiento y la
generación de
empleo del sector
cacaotero
Estrategia sectorial para la generación de nuevas fuentes
de crecimiento
Agosto de 2019
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Presentación
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Para lograr una sociedad más equitativa, el Gobierno Nacional tiene como meta
alcanzar un ingreso per cápita superior a los 25.000 dólares anuales y lograr un
crecimiento económico elevado y estable, basado en el potencial del mercado
interno y en el aprovechamiento de la demanda internacional a través de los
acuerdos de libre comercio y las condiciones favorables de acceso a mercados con
las que contamos en la actualidad.
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empleo, pues la combinación de dichas variables y el objetivo de duplicar esfuerzos
y resultados tendrán un impacto benéfico para convertir a Colombia en potencia
regional.
Cada una de las partes, se compromete a trabajar en pro de los resultados esperados
en los términos aquí consignados, esperando el mejor bien y progreso de Colombia.
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Antecedentes
Esta política, denominada Pacto en marcha por el crecimiento, para el caso del sector
agropecuario parte fundamentalmente del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022
Pacto por Colombia, pacto por la equidad y específicamente de la línea “Campo con
progreso: una alianza para dinamizar el desarrollo y la productividad de la Colombia
rural”.
En 2018 la participación del sector agropecuario en el PIB alcanzó el 6.2% (DANE), una
cifra importante si se compara con Latinoamérica (4.7%) y el mundo (3.5%) según
datos del Banco Mundial. Mientras el PIB total creció al 2.1% en 2018, el sector
agropecuario lo hizo al 2.6% y empleó al 16.7% de los ocupados a nivel nacional. No
obstante -y en línea con el diagnóstico planteado en el PND- pese a su importancia
estratégica para la economía del país, el sector tiene grandes retos estructurales para
su competitividad derivados de: (i) el limitado acceso, formalización y regularización
de los derechos de propiedad, (ii) el uso ineficiente del suelo y el limitado desarrollo
de las cadenas de valor agroindustriales, (iii) la baja capacidad de gestión de riesgos
sanitarios, fitosanitarios, y de inocuidad de los alimentos, (iv) la insuficiente provisión
de equipamiento y servicios sectoriales para la competitividad agropecuaria, (v) el
desconocimiento del impacto de los incentivos otorgados a través de instrumentos
financieros sobre la productividad y la baja cobertura de los instrumentos para la
gestión del riesgo, (vi) el limitado desarrollo y aprovechamiento de las actividades no
agropecuarias en los territorios rurales, (vii) y la limitada capacidad institucional para
mejorar la competitividad agropecuaria y las condiciones socioeconómicas de los
pobladores rurales.
Para superar estos cruciales desafíos se diseñaron estrategias, que buscan: (i) crear
las condiciones para que la tenencia de la tierra y el ordenamiento productivo
habiliten el desarrollo agropecuario y la inclusión productiva y la seguridad jurídica,
(ii) promover la transformación productiva agropecuaria, por medio del ordenamiento
de la producción, el desarrollo de clústeres y cadenas de valor agroindustriales, que
integren la producción industrial con la de pequeños y medianos productores, (iii)
fortalecer las capacidades de gestión de riesgos sanitarios, fitosanitarios y de
inocuidad de los alimentos, con énfasis en admisibilidad sanitaria y en el
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aprovechamiento de mercados externos, (iv) destinar, al menos, el 50 % de la
inversión sectorial hacia la provisión de bienes y servicios públicos, (v) incentivar la
inversión en el campo a través de la reforma de los instrumentos del Sistema
Nacional de Crédito Agropecuario y del manejo de los riesgos de mercado y
climáticos, (vi) fortalecer la generación de ingresos de los hogares rurales, a partir de
la promoción de condiciones de empleabilidad y emprendimiento asociado a
actividades no agropecuarias que promuevan la inclusión social y productiva en los
territorios rurales, acorde a las categorías de ruralidad, y (vii) modernizar, tecnificar y
consolidar la institucionalidad sectorial y la coordinación y articulación
interinstitucional para impulsar la transformación productiva agropecuaria y rural a
escala territorial.
A partir de las estrategias identificadas en el PND para el desarrollo rural, se definirán
soluciones a los cuellos de botella para el sector cacaotero y, por ende, serán el
punto de partida para el diálogo público-privado que se ha propiciado con el fin de
impulsar su crecimiento económico.
Hoy Colombia cuenta con más de 177.000 hectáreas sembradas de cacao, y una
producción cercana a las 60.000 toneladas cuyo mayor crecimiento se dio en el 2017
(60.535 toneladas), viéndose afectada en 2018 por condiciones climáticas adversas
en las principales zonas productoras de cacao. Somos catalogados como una nación
con inigualable potencial para la producción y comercialización de este producto.
Nuestro cacao fino de sabor y aroma es reconocido a nivel mundial y premiado a
nivel internacional en escenarios tan importantes como el Salón del Chocolate a
través del reconocimiento a la excelencia extranjera. En ese sentido, y reconociendo
su relevancia para el desarrollo rural y la estabilización de los territorios, hemos
priorizado el trabajo público privado para dinamizar su crecimiento.
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Estrategia sectorial: nuevas fuentes de crecimiento1
Plan Nacional de Desarrollo. Pacto por el emprendimiento, la formalización y la productividad, Línea E. Campo
con progreso: una alianza para dinamizar el desarrollo y la productividad de la Colombia rural
Financiamiento y gestión
Sanidad e Inocuidad Fortalecimiento de riesgos agropecuarios
(SI) institucional
(FGR)
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Los ejes temáticos de la estrategia sectorial en los que las instituciones públicas y privadas
encontraron cuellos de botella se identifican en naranja.
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¿Cómo se construyen
los pactos sectoriales?
Los pactos sectoriales para las cadenas agropecuarias se relacionan con la estrategia
sectorial provista en el Plan Nacional de Desarrollo como marco de política.
Adicionalmente, el diálogo entre Gobierno, gremios y empresarios abre la posibilidad
para escalar, precisar o crear nuevas herramientas orientadas a dinamizar el
crecimiento sectorial.
Con base en ese análisis, en la segunda fase se realizó una mesa técnica público-
privada en la que se ajustaron y priorizaron algunos de los cuellos de botella
identificados previamente, se revisaron las soluciones sugeridas por las entidades
públicas y se plantearon nuevas soluciones.
En la tercera fase, se realizó una sesión coordinada por la Vicepresidente de la
República, en compañía de Ministros, Consejeros y altos funcionarios del Estado, para
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definir, con el sector privado, una agenda de compromisos específicos de corto y
mediano plazo, que resultan estratégicos para potenciar la dinámica económica del
sector.
En la cuarta fase se compiló, revisó y ajustó la matriz de compromisos derivada de la
reunión previa con el sector privado y se construyó un documento síntesis. Finalmente,
en la quinta y última fase, se suscriben, entre el Presidente de la República y el sector
privado los Pactos por el crecimiento y para la generación de empleo.
Reglas de juego
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Institucionalidad
Institucionalidad para la articulación
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El sector del cacao en cifras
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Estrategia de crecimiento del sector
cacaotero
Transformación productiva, desarrollo de clústeres y cadenas de valor
agroindustriales (PR)
Cuellos de botella Solución
PR-1 Brechas de productividad PR-1-1 Identificar la cantidad de hectáreas
y limitantes para garantizar potenciales para la expansión, renovación y
estándares mínimos de sustitución de cultivos ilícitos según la aptitud
calidad del cacao. para el cultivo de cacao, su ubicación, necesidades
de financiamiento y requerimientos del sector
productivo.
Esto, a partir del análisis de la disponibilidad de
recurso hídrico, la vulnerabilidad regional al
Cambio climático y su afectación en el uso del
suelo y la infraestructura y seguridad para la
producción y comercialización del grano, y de los
demás criterios definidos por la UPRA para la
zonificación.
(Unidad de Planificación Rural Agropecuaria,
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural).
PR-1-2 Fortalecer del INM entre MADR y MICIT de
tal forma que este instituto responda a los
requerimientos de los productores (materiales de
referencia, metodologías de medición y
fortalecimiento de los laboratorios para el
cumplimento de estándares internacionales).
(Instituto Nacional De Metrología, Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, Ministerio de
Comercio Industria y Turismo).
PR-1-3 Fortalecer el ICA para controlar el uso y
calidad del material de propagación que garantice
mayor productividad y calidad por medio de la
expedición de resoluciones para fortalecer la
capacidad sancionatoria del ICA.
(Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural).
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PR-1-4 Revisar cuáles son las estrategias de
Gobierno frente a los temas de cooperación
internacional y en función de esto, definir los
lugares y los temas en los que se debe focalizar
esta cooperación.
(Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural).
PR-2 Falta de preparación PR-2-1 Realizar gestiones para incluir temas
para enfrentar los efectos del asociados al cambio climático en los planes
cambio climático. departamentales de extensión agropecuaria y en
las mesas técnicas agroclimáticas (MTA)
(Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,
Secretarías de agricultura, Federación Nacional
de Cacaoteros).
PR-2-2 Realizar mapas de las zonas cacaoteras
con potencial para la implementación de distritos
de riego.
(Unidad de Planificación Rural Agropecuaria).
PR-2-3 Desarrollar investigación en tecnificación
de los modelos productivos sostenibles, así como
retomar investigaciones ya realizadas por el
gremio y Agrosavia.
(Corporación Colombiana de investigación
agropecuaria).
PR-2-4 Articular esfuerzos entre las diferentes
entidades que realizan investigación sobre cacao,
con el fin de generar eficiencias y optimizar
recursos para asegurar transferencia de
conocimientos vía asistencia técnica.
(Federación Nacional de Cacaoteros, Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural)
PR-2-5 Seguir avanzando en la investigación de
materiales vegetales con resistencia a
enfermedades, déficit hídrico, acidez de suelo y
asimilación de Cadmio. Para ello, Agrosavia,
Fedecacao y privados están generando ofertas
tecnológicas asociadas al mejoramiento genético,
selección de copas con poca o nula asimilación de
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cadmio, materiales vegetales, entre otros. Esto
último, de la mano con los lineamientos
establecidos en la Estrategia Nacional de Cadmio.
(Corporación Colombiana de investigación
agropecuaria).
PR-2-6 Elaborar un estudio de prefactibilidad de
seguros paramétricos para Cacao.
(Fondo para el financiamiento del sector
agropecuario)
EC-3 El Decreto 092 limita los PR-3-1 Revisar y realizar propuesta de ajuste del
aportes en especie de los decreto 092. Específicamente, para facilitar el
gremios para la dotación rural, acceso de los gremios, que manejan recursos
lo que ha dificultado la parafiscales, a recursos de cofinanciación de
construcción de nueva proyectos productivos.
infraestructura en el país. (Departamento Nacional de Planeación).
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CO-1-5 Realizar revisión y actualización de la
normativa para entrar en la Alianza del Pacífico.
(Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,
Ministerio de Comercio Industria y Turismo).
CO-1-6 Revisar las barreras comerciales del cacao
y sus derivados e implementar una hoja de ruta de
desarrollo de la Estrategia Nacional de Cadmio en
Cacao
(Ministerio de Comercio Industria y Turismo).
CO-1-7 Realizar un estudio de mercados para
aprovechar las oportunidades de diversificación
para las exportaciones de cacao colombiano.
(Procolombia).
CO-2 Bajo consumo per cápita CO-2-1 Revisar diferentes estrategias de compras
públicas para los productos derivados del cacao.
(Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural)
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(Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,
Instituto Colombiano Agropecuario)
SI-1-4 Realizar estudio nacional georreferenciado
para la determinación de cadmio en suelo a partir
de la información resultante del convenio de
apoyo entre Agrosavia y Fedecacao y monitorear
residuos de metales pesados en fuentes hídricas.
Este estudio debe definir estrategias de
capacitación y entrenamiento a los agricultores y
la búsqueda de alternativas de solución para los
agricultores localizados en zonas con alto
contenido de cadmio. Esto último, de la mano con
los lineamientos establecidos en la Estrategia
Nacional de Cadmio.
(Corporación Colombiana de investigación
agropecuaria, Unidad de Planificación Rural
Agropecuaria).
De acuerdo con la línea de innovación pública del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, el
cumplimiento del presente pacto estará sujeto a un proceso de aprendizaje iterativo que llevará a
ajustes continuos de los compromisos, con el fin de resolver efectivamente los cuellos de botella
identificados, de común acuerdo entre los actores involucrados.
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