La empresa Textiles García desea expandirse ante la apertura comercial y consolidarse en la industria textil. Actualmente tiene 20 empleados, fabrica hilados y vende principalmente en la Ciudad de México y dos otras ciudades. Aunque sus productos son reconocidos, la competencia extranjera podría afectar su participación en el mercado. Para contrarrestar esto, la empresa debe orientar su planeación estratégica a fortalecer su mercado principal en la Ciudad de México y las otras dos ciudades, diferenciarse de la competencia mejorando los v
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La empresa Textiles García desea expandirse ante la apertura comercial y consolidarse en la industria textil. Actualmente tiene 20 empleados, fabrica hilados y vende principalmente en la Ciudad de México y dos otras ciudades. Aunque sus productos son reconocidos, la competencia extranjera podría afectar su participación en el mercado. Para contrarrestar esto, la empresa debe orientar su planeación estratégica a fortalecer su mercado principal en la Ciudad de México y las otras dos ciudades, diferenciarse de la competencia mejorando los v
La empresa Textiles García desea expandirse ante la apertura comercial y consolidarse en la industria textil. Actualmente tiene 20 empleados, fabrica hilados y vende principalmente en la Ciudad de México y dos otras ciudades. Aunque sus productos son reconocidos, la competencia extranjera podría afectar su participación en el mercado. Para contrarrestar esto, la empresa debe orientar su planeación estratégica a fortalecer su mercado principal en la Ciudad de México y las otras dos ciudades, diferenciarse de la competencia mejorando los v
La empresa Textiles García desea expandirse ante la apertura comercial y consolidarse en la industria textil. Actualmente tiene 20 empleados, fabrica hilados y vende principalmente en la Ciudad de México y dos otras ciudades. Aunque sus productos son reconocidos, la competencia extranjera podría afectar su participación en el mercado. Para contrarrestar esto, la empresa debe orientar su planeación estratégica a fortalecer su mercado principal en la Ciudad de México y las otras dos ciudades, diferenciarse de la competencia mejorando los v
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Caso Practico 2
TEXTILES GARCIA, S.C.
¿Cómo podría aplicarse la planeación estratégica en una empresa pequeña de 20
trabajadores cuya orientación es la fabricación de hilados? Ante la inminente apertura comercial, esta empresa desea ampliarse y consolidarse en el ramo textil; tiene un mercado principalmente local (distrito federal) y dos ciudades importantes de la Republica. Los productos que fabrica la empresa gozan de reconocido prestigio, pero la competencia con los productos extranjeros puede afectar su participación en el mercado.
La administración de toda empresa requiere una serie de actividades que deben
desarrollarse adecuada y oportunamente, con el propósito de asegurar la consecución y logro de sus objetivos, es 'el proceso de planeación, organización, dirección y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tienen como objetivo por parte de la organización. La planeación estratégica debe de estar orientada en su mercado más fuerte que es en el Distrito Federal y las otras dos ciudades, se debe de marcar la diferencia con la competencia al estrechar lazos comerciales con sus clientes y hacer de ellos los socios partícipes en el éxito de sus productos, se debe incentivar el trabajo de cada colaborador ofreciendo salarios justos y competitivos y hacerlos sentir miembros de una familia, se debe de innovar y crear productos de vanguardia con la más alta calidad y hacerse de una línea de crédito con una institución financiera y apostar por el crecimiento de la empresa y abarcar nuevos mercados con la distinción y sello de calidad único en el mercado, La apuesta no es fácil, sin embargo, es el único camino que seguir para contrarrestar a la competencia y posicionarse de la mejor manera en el mercado. Una planeación estratégica se puede realizar en cualquier tipo de empresas ya sea pequeña o grande. Considerando que la fábrica está pensando en expandirse, se tiene competencia y encaja en un mercado textil. Consideramos que previo se realizó un diagnóstico de la empresa encontrando los siguientes datos. *La planeación estratégica debería ser orientada a su mercado más fuerte que es en el DF y las otras dos ciudades.
*Debe lograr marcar una diferencia con la competencia, mejorando el vínculo
comercial con sus clientes; involucrar a los socios para que sean parte del cambio y mejora de sus productos.
*Debe de lograr que los colaboradores se sientan parte de la empresa, motivarlos
por medio de incentivos por metas cumplidas.
*Crear nuevos productos e innovar en los ya existentes.
