Foda Coca

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL ORIENTE DEL
ESTADO DE HIDALGO (ITESA)
DLICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
PROCESOS DE DIRECCIÓN
EVIDENCIA: FODA
EMPRESA COCA-COLA
INTEGRANTES:
Alondra Romero Ortega
Diana Itzel castillo reyes
Maricruz Aguilar Muñoz
Jhovanny Contreras Vázquez
Emanuel Jaén Juárez Espinoza
María Fernanda López Alarcón
Karla Guadalupe Hernández Gómez
María Sandra Alejandra Sánchez Ramírez
DOCENTE:
Rosalina Ramírez Ahumada.
GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN
INTRODUCCIÓN
Coca-Cola es el nombre del producto más conocido del mundo, y “The Coca-Cola
Company” es la empresa líder en la industria internacional de bebidas gaseosas, y
una de las empresas precursoras en la utilización de la publicidad a gran escala,
invirtiendo hoy en día grandes sumas en todo el mundo para grabar su marca y la
imagen de producto diferente en la conciencia de la gente. Dentro de la empresa se
identifica la importancia de su análisis interno en coca este consiste en evaluar los
recursos, habilidades y competencias para poder adoptar las herramientas
estratégicas pertinentes y poder adquirir así un buen nivel al igual que el análisis
externo que consiste en una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel
mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. El
FODA en la empresa se realiza con el objetivo de obtener conclusiones sobre la
forma en que la empresa sea capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortaleza y debilidades. Este
análisis ha sido importante para la toma de decisiones ya que es un proceso
cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre diferentes alternativas a los
efectos de resolver las más variadas situaciones a nivel organizacional.
ANÁLISIS FODA DE LA
EMPRESA COCA-COLA
1. Mayor penetración del mercado.
2. Portafolio de productos diversificado
3. Equidad de marca.
4. Valuación de la compañía.
5. Vasta presencia global.
1. Competencia con Pepsi.

2. Competidores indirectos.
3. Abastecimiento de materias primas.
1. Diversificación.
2. Naciones en desarrollo.
3. Agua pura embotellada.
4. Mejoras en la cadena de suministros.
5. Mercadeo de los productos menos. vendidos.
Ver más:
http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_adm
1. Pobre diversificación de productos.
in/Analisis-FODA-de-Coca-Cola.shtml
2. Dependencia en bebidas poco saludables.
Ver más:
3. Malahttp://www.deguate.com/artman/publish/gestion_adm
administración de aguas.
in/Analisis-FODA-de-Coca-Cola.shtml
EJEMPLO:
RECOMENDACIONES:
1. Llevar a cabo las estrategias realizadas en el análisis FODA en Coca-Cola

para alcanzar los objetivos y la visión del direccionamiento estratégico,
convirtiendo las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades
para la compañía, siendo importante el establecimiento de una cultura
organizacional.
2. Trabajar en el cumplimiento del mapa estratégico de la compañía propuesto,

para lograr en el plazo establecido los objetivos y estrategias plasmadas en
este documento, lo cual ayudara a la compañía a fortalecer su presencia en
el mercado.
3. Es conveniente crear una cultura de de procesos en todos los niveles de la
compañía para que el sistema de calidad actual, tenga permanencia.
CONCLUSION: Aunque Coca-Cola afronta numerosos retos, esta empresa tiene

una gran promesa de futuro. Su enorme tamaño, apalancamiento y recursos
financieros permiten que Coca-Cola esté posicionada de manera tal que pueda
sacar ventaja y alcanzar sus objetivos. Además, la lealtad e incluso culto a la marca
aseguran que muy probablemente permanecerá como la mayor empresa de
bebidas no alcohólicas en el mundo. La gran red de distribución de Coca-Cola
debería permitirle mejorar sus volúmenes de ventas en mercados emergentes. En
resumen, los inversionistas conservadores que quieran una fuente segura de
ingresos y de ganancias de capital deben darle un vistazo a The Coca-Cola
Company.

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ESTADO DE HIDALGO (ITESA)

1. Competencia con Pepsi.

1. Llevar a cabo las estrategias realizadas en el análisis FODA en Coca-Cola

2. Trabajar en el cumplimiento del mapa estratégico de la compañía propuesto,

CONCLUSION: Aunque Coca-Cola afronta numerosos retos, esta empresa tiene

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