Universidad Nacional de San

Agustín
“Escuela Profesional de
Ingeniería Industrial”
Ingeniería de Costos y
Presupuestos
Tema: “Cap. 6 Presupuesto
Maestro - Ejercicios”

Docente: Ing. Grabiel Casa

Quispe

Integrantes:
 Maque Camino, Jacqueline
 Martinez Manchego, Gonzalo
 Mamani Copa, Zahori
 Vizarreta Zúñiga, Nicoll
 Quispe Ylla, Grace
 Vilca Huanacune, Milton
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Contenido

PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD ....3

1. PROBLEMA 1 ..............................................................................................................3
2. PROBLEMA 2 ..............................................................................................................5
3. PROBLEMA 3 ..............................................................................................................7
4. PROBLEMA 4 ..............................................................................................................7
5. PROBLEMA 5 ............................................................................................................12
6. PROBLEMA 6 ............................................................................................................15

Costos y Presupuestos 2
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

PRESUPUESTO MAESTRO Y CONTABILIDAD POR ÁREAS DE

RESPONSABILIDAD

1. PROBLEMA 1
La compañía Easecom fabrica productos para
videoconferencias. Las unidades regulares se
manufacturan para satisfacer las proyecciones
de marketing, y las unidades especializadas se
manufacturan después de que recibe una
orden. El mantenimiento del equipo de
videoconferencias es un área importante en la
satisfacción del cliente. Con la última recesión
en la industria de las computadoras, el
segmento de equipos de videoconferencias se
ha visto afectado, y ello ha conducido a un
declive en el desempeño financiero de
Easecom. El siguiente estado de resultados
muestra los resultados para el 2011.

Compañía Easecom
Estado de resultados
Para el año que termino el 31 de diciembre de 2011 (en millares)
INGRESOS
Equipo $6 000
Contratos de mantenimiento 1 800
Total de ingresos $7 800
COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS 4 600
UTILIDAD BRUTA 3 200
COSTOS OPERATIVOS
Marketing 600
Distribución 150
Mantenimiento al cliente 1 000
Administración 900
Total de costos operativos 2 650
UTILIDAD OPERATIVA $ 550

El equipo administrativo de Easecom se encuentra en el proceso de preparar el presupuesto del 2012 y está
estudiando la siguiente información:

1. Se espera que los precios de venta del equipo aumenten 10% a medida que inicie la recuperación
económica. Se espera que el precio de venta de cada contrato de mantenimiento permanezca
constante con respecto al 2011.
2. Se espera que las ventas de equipos en unidades aumenten 6% con un crecimiento correspondiente
de 6% en unidades de contratos de mantenimiento.

Costos y Presupuestos 3
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

3. Se espera que el costo de cada unidad vendida

aumente 3% para pagar las mejoras necesarias
en tecnología y calidad.
4. Se espera que los costos de marketing
aumenten $250 000, pero se espera que los
costos administrativos permanezcan a los
niveles de 2011.
5. Los costos de distribución varían en proporción con el número de unidades de equipo vendidos.
6. Se deberá contratar a dos técnicos de mantenimiento a un costo total de $130 000, lo cual cubre los
sueldos y gastos de viaje relacionados. El objetivo es mejorar el servicio al cliente y acortar el tiempo
de respuesta.
7. No hay inventario de equipo inicial y final.

Prepare un estado de resultados presupuestado para el año que termino el 31 de diciembre de 2012.

Se procede a multiplicar el aumento a cada ítem, observándose al final un aumento en cuanto a la utilidad
operativa.

Compañía Easecom
Estado de resultados
Para el año que termino el 31 de diciembre de 2011 (en millares)
INGRESOS
Equipo (1.10*1.06*6000) $6 996
Contratos de mantenimiento (1.06*1800) 1 908
Total de ingresos $8 904
COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS (1.03*1.06*4600) 5 022
UTILIDAD BRUTA 3 882
COSTOS OPERATIVOS
Marketing (250+600) 850
Distribución (1.06*250) 159
Mantenimiento al cliente (130+1000) 1 130
Administración 900
Total de costos operativos 3 039
UTILIDAD OPERATIVA $ 843

Costos y Presupuestos 4
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

2. PROBLEMA 2
La fábrica de ropa DryPool elabora camisetas sin adornos tanto blancas como de otros
colores. Los insumos incluyen lo siguiente:
Costo/unidad de
Precio Cantidad
producción
Tela $ 6 por yarda 1 yarda/unidad $ 6 por unidad
Mano de Obra $ 12 por hmod 0.25 hmod/unidad $ 3 por unidad
Adicionalmente las camisetas de colores requieren de 3 onzas de tintura por playera a un
costo de $0.20 por onza. Las camisetas blancas se venden en $15 por unidad y las de otros
clores se venden en $20 por unidad. La compañía espera vender 12000 camisetas blancas
y 60000 de otros colores de manera uniforme a lo largo del año.
DryPool tiene la oportunidad de cambiar el empleo de la tintura que usa actualmente por una
tintura amigable con el ambiente que tiene un costo de $1 por onza. La compañía todavía
necesitaría 3 onzas de tintura por playera. DryPool rechaza el cambio debido al aumento en
los costos (y la disminución en las utilidades); sin embargo, la Agencia de Protección
Ambiental la amenazó con una multa de $102000 si continúan usando la tintura dañina pero
menos costosa.
1. Dada la información anterior, ¿se encontraría DryPool en una mejor posición
financiera al cambiar a la tintura ambientalmente amigable? (Suponga que
todos los costos seguirían siendo los mismos)
Aumento de los costos del año (DryPool usa
el nuevo tinte)
Color (unidades) 60 000
Diferencia de costos
$2.40
($1-$0.20) X 3 onzas
Total $144 000

Dado que el costo de utilizar el nuevo tinte resulta mayor que la multa, a DryPool le
conviene pagar la multa que sería de $ 102 000.
2. Suponga que DryPool elige ser ambientalmente responsable indistintamente
del costo, y cambia a la nueva tintura. El gerente de producción sugiere intentar
un costeo Kaizen. Si DryPool puede reducir los costos tanto de la tela como de
la mano de obra en 1% por mes, al final de 12 meses ¿qué tan cerca estará de
la utilidad bruta que habría obtenido antes de cambiar a la tintura más costosa?
Primero hallamos los costos mensuales originales:

Costos y Presupuestos 5
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Costo unitario Unidades Costo total Costo anual

Tela $6 6000 $36 000 $432 000
Mano de obra $3 6000 $18 000 $216 000
Total $54 000 $648 000
(12 000 + 60 000) / 12 meses = 6 000 unidades
Luego hallamos la disminución mensual de los costos:
Tela $ Costo MO $
Mes 1 36000 Mes 1 18000
Mes 2 35640 Mes 2 17820
Mes 3 35284 Mes 3 17642
Mes 4 34931 Mes 4 17466
Mes 5 34581 Mes 5 17291
Mes 6 34235 Mes 6 17118
Mes 7 33893 Mes 7 16947
Mes 8 33554 Mes 8 16778
Mes 9 33218 Mes 9 16610
Mes 10 32886 Mes 10 16444
Mes 11 32557 Mes 11 16280
Mes 12 32231 Mes 12 16117
TOTAL 409010 TOTAL 204513
La diferencia entre costes con y sin mejoras de Kaizen:
$648 000 - $613 523 = $34 477
Esto significa que los costos aumentan en:
$144 000 – $34 477 = $109 523
Dado que DryPool tendría que gastar 102 000 dólares para pagar la multa, sus costos
netos sólo serían 7.523 dólares más altos que si no cambiaran al nuevo colorante.
3. Remítase al punto 2. ¿Cómo podría lograrse la reducción en los costos de los
materiales y de la mano de obra?
La reducción de los materiales se puede lograr mediante la reducción de
residuos a través de la utilización de programas de patronaje textil, por ejemplo,
Optitex, este programa permite ingresar las medidas de los moldes y acomoda
cada molde en una determinada dimensión de tela, de tal forma que se utilice
todo el espacio sin desperdiciar.
La reducción de la mano de obra directa puede lograrse mejorando la eficiencia
de las operaciones y disminuyendo hora-hombre

Costos y Presupuestos 6
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

3. PROBLEMA 3
4. PROBLEMA 4
La corporación Scar fabrica y vende dos productos: Bólido Uno y Bólido Dos. En julio
de 2011, el departamento de presupuestos de Scar recopiló los siguientes datos para
realizar los presupuestos de 2012:

Ventas proyectadas para 2012

Producto Unidades Precio

Bólido Uno 60000 165

Bólido Dos 40000 250

Inventarios de 2012 en unidades

Meta esperada
Producto 1 de enero de 2012 31 de diciembre de 2012
Bólido Uno 20000 25000
Bólido Dos 8000 9000

En ambos productos se utilizan los siguientes materiales directos:

Cantidad usada por unidad

Materiales Directos Unidad Bolido Uno Bolido Dos
A libra 4 5
B libra 2 3
C cada uno 0 1

Los datos proyectados para 2012 con respecto a los materiales directos son los
siguientes:

Precio de
Materiales Directos compra Inventarios esperados al 1 de Inventarios meta al 31 de
anticipado enero de 2012 diciembre de 2012
A 12 32000lb 36000lb
B 5 29000lb 32000lb
C 3 6000 unidades 7000unidades

Las necesidades y las tasas proyectadas de la mano de obra directa para 2012 son
como sigue:

Costos y Presupuestos 7
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Horas por
Producto Tasa por hora
unidad
Bolido 1 2 12
Bolido 2 3 16

Los costos indirectos de manufactura se aplican a la tasas de $20 por hora de mano de obra
directa. Tomando como base las proyecciones anteriores y las necesidades presupuestales
para Bólido Uno y Bólido Dos, prepare los siguientes presupuestos para 2012:

1. Presupuesto de ingresos (en dólares).

2. Presupuesto de producción (en unidades).

3. Presupuesto de compras de materiales directos (en cantidades).

4. Presupuesto de compras de materiales directos (en dólares).

5. Presupuesto de mano de obra directa (en dólares).

6. Inventario presupuestado de productos terminados al 31 de diciembre de 2012 (en

dólares)

SOLUCIÓN:
1. Presupuesto de ingresos

2. Presupuesto de producción (en unidades).

Costos y Presupuestos 8
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

3. Presupuesto de compras de materiales directos (en cantidades).

Costos y Presupuestos 9
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

4. Presupuesto de compras de materiales directos (en dólares).

5. Presupuesto de mano de obra directa (en dólares).

6. Inventario presupuestado de productos terminados al 31 de diciembre de 2012

Costos y Presupuestos 10
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Costos y Presupuestos 11
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

PRESUPUESTO EN EFECTIVO

5. PROBLEMA 5
6.36 Presupuesto en efectivo.
Los establecimientos comerciales al detalle compran tablas para deslizarse en la nieve a Slopes, Inc., durante
todo el año. Sin embargo, en anticipación a las compras de fin de verano y de inicio del otoño, los
establecimientos comerciales aumentan los inventarios desde mayo hasta agosto. Se factura a las tiendas cuando
se ordenan las tablas de deslizamiento. Las facturas se deben pagar dentro de 60 días. A partir de las
experiencias anteriores, el contador de Slopes ha proyectado que 20% de las facturas se pagará en el mes
facturado, 50% se pagará en el mes siguiente y 30% de las facturas se pagará dos meses después del mes
de facturación. El precio de venta promedio por tabla de deslizamiento es de $450.
Para satisfacer la demanda, Slopes aumenta la producción desde abril hasta julio, porque las tablas de
deslizamiento se producen un mes antes de su venta proyectada. Los materiales directos se compran en el mes
de la producción y se pagan durante el siguiente mes (los términos son un pago total dentro de 30 días de la
fecha de factura). Durante este periodo no existe producción para el inventario ni se compra material alguno
para el inventario.
La mano de obra directa y los costos indirectos de manufactura se pagan en forma mensual. Los costos
indirectos variables de manufactura se incurren a la tasa de $7 por hora de mano de obra directa. Los
costos variables de marketing son impulsados por el número de visitas de ventas. Sin embargo, no hay visitas
de ventas durante los meses estudiados. Slopes, Inc., también incurre en costos indirectos fijos de manufactura
de $5,500 por mes, y en costos indirectos fijos que no son de manufactura de $2,500 por mes.

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre

Ventas
proyectadas(unids) 80 120 200 100 60 40

Unidades por tabla Precio por unidad Unidad

Madera 5 30 Pie de madera
Fibra de vidrio 6 5 Yarda
Mano de obra directa 5 25 Hora

El saldo inicial de efectivo al 1 de julio de 2012 es de $10,000. Slopes tuvo un faltante de

efectivo y solicitó en préstamo $30,000 con base en un pagaré al 6% a un plazo de un año
y con intereses mensualmente pagaderos. El pagaré vence el 1 de octubre de 2012. Usando
la información que se ha proporcionado, se necesitará determinar si Slopes estará en una
posición adecuada para liquidar esta deuda a corto plazo el 1 de octubre de 2012.

1. Prepare un presupuesto en efectivo para los meses de julio a septiembre de 2012.

Muestre los reportes de apoyo para el cálculo de las cuentas por cobrar y de las
cuentas por pagar.

2. ¿Estará Slopes en una posición adecuada para liquidar el pagaré de $30,000 a un

año que vence el 1 de octubre de 2012? En caso de no ser así, ¿qué acciones
recomendaría usted a los gerentes de Slopes?

SOLUCION

Costos y Presupuestos 12
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

DATOS:

Precio unitario por tabla 450 Préstamo 30000

meses 12
Interés 0.06
Saldo inicial 10000

CIF de manufactura 5500

CIF no son de manufactura 2500
CIF (TOTALES) 8000

1. VENTAS PROYECTADAS

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre

Ventas proyectas 80 120 200 100 60 40
Ingresos 36000 54000 90000 45000 27000 18000

2. CUENTAS POR COBRAR

Se pagará dos meses después 0.3

Se pagará en el mes siguiente 0.5
Se paga el mes facturado 0.2

Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

De las ventas en:
Mayo 10800 - -
Junio 27000 16200 -
Julio 18000 45000 27000
Agosto - 9000 22500
Setiembre - - 5400
TOTAL 55800 70200 54900

3. CUENTAS POR PAGAR

Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

producción 200 100 60 40
Madera 1000 500 300 200
Fibra de vidrio 1200 600 360 240
Mano de obra directa 1000 500 300 200

4. REALIZACION DE PAGOS

Costos y Presupuestos 13
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

Madera 30000 15000 9000
Fibra de vidrio 6000 3000 1800
Mano de obra directa 12500 7500 5000
PRESTAMO 150 150 150

Mano de obra directa 500 300 200

Costos indirectos
variables 3500 2100 1400

Presupuesto en efetivo para el meses de Julio, Agosto, septiembre 2007

Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

Saldo inicial 10000 5650 40100
Cuentas por cobrar (cobro) 55800 70200 54900
Efectivo disponible 65800 75850 95000

Compra de materiales 36000 18000 10800

Mano de obra directa 12500 7500 5000
Costos variables 3500 2100 1400
Costos fijo 8000 8000 8000
Costos por interés 150 150 150
desembolso 60150 35750 25350
Efectivo final 5650 40100 69650

Costos y Presupuestos 14
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

6. PROBLEMA 6
La compañía Luggage fabrica dos tipos de jaulas para transportar mascotas, la Gatuna y la
Perruna. Ambas están hechas de plástico con puertas de metal, pero la Gatuna es
máspequeña. En los siguientes cuadros se proporciona la información de los dos productos
para el mes de abril:

PRECIO DE LOS INSUMOS

Materiales Directos
- Plástico $4 por libra
- Metal $3 por libra
Mano de Obra $14 por hora de
Directa mano de obra
directa

CANTIDADES DE INSUMOS POR UNIDAD DE

PRODUCCIÓN
Gatuna Perruna
Materiales Directos
- Plástico 3 libras 5 libras
- Metal 0.5 libras 1 libra
Hora de mano de
3 horas 5 horas
obra directa (HMOD)
20 horas
Hora Maquina 13 horas maquina
maquina

INFORMACIÓN DE INVENTARIO, MATERIALES

DIRECTOS
Plástico Metal
Inventario Inicial 230 libras 70 libras
Inventario final meta 400 libras 65 libras
Costo de inventario Inicial $874 $224

Costos y Presupuestos 15
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Luggage registra los materiales directos usando el supuesto del flujo de costos de PEPS.

INFORMACIÓN DE VENTAS Y INVENTARIOS,

PRODUCTOS TERMINADOS
Gatuna Perruna
Ventas esperadas en unidades 580 240
Precio de ventas $190 $275
Inventario final meta en unidades 45 25
Inventario inicial en unidades 25 40
Inventario inicial en dolares $2500 $7440

Luggage utiliza los supuestos de un flujo de costos de PEPS para el inventario de productos
terminados.
Luggage usa un sistema de costeo basado en las actividades y clasifica los costos indirectos
en tres grupos mancomunados de actividades: configuración de las máquinas,
procesamiento e inspección. Las tasas de actividad para estas labores son de $130 por hora
de configuración, $5 por hora máquina y $20 por hora de inspección, respectivamente.
A continuación se presenta información adicional:

INFORMACION DEL GENERADOR DE COSTO

Gatuna Perruna
Número de unidades de lotes 25 13
Tiempo de configuración por 1.25 2.00
lote horas horas
Tiempo de inspección por lote 0.5 horas 0.6 horas
Los costos fijos que no son de manufactura para el mes de marzo son iguales a $32,000,
de los cuales la mitad son
salarios. Se espera que los salarios aumenten 5% en abril. Los únicos costos variables que
no son de manufactura
son las comisiones por venta, que son iguales al 1% del ingreso por ventas.
Para el mes de abril, prepare:
1. El presupuesto de ingresos.
2. El presupuesto de producción en unidades.
3. El presupuesto de consumo de materiales directos y el presupuesto de compras de
materiales directos.
4. El presupuesto de los costos de la mano de obra directa.
5. Los presupuestos de los costos indirectos de manufactura para cada una de las tres
actividades.
6. El costo unitario presupuestado del inventario final de productos terminados y el
presupuesto de inventarios finales.
7. El presupuesto del costo de los bienes vendidos.
8. El presupuesto de los costos que no son de manufactura.
9. El estado de resultados presupuestado (ignore los impuestos sobre ingresos).

Costos y Presupuestos 16
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

SOLUCIÓN:

1) El presupuesto de ingresos.

REPORTE1: PRESUPUESTO DE INGRESOS

Precio de Unidades Ingresos
Venta totales
Gatuna $190 580 $110200
Perruna $275 240 $66000
Total $176200

2) El presupuesto de producción en unidades.

REPORTE2: PRESUPUESTO DE PRODUCCION (en unidades

Gatuno Perruno
Ventas en unidades presupuestadas 580 240
Más inventario final de productos terminados fijados como 45 25
meta
Total de unidades requeridas 625 265
Menos inventario inicial de productos terminados 25 40
Unidades de productos terminados que deberán producirse 600 225

3) El presupuesto de consumo de materiales directos y el presupuesto de

compras de materiales directos.

REPORTE 3A: PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS

EN CANTIDAD Y EN DOLARES
Plástico Metal Total
Presupuesto en unidades físicas
Materiales directos que se requieren 1800 libras 300 libras
para las jaulas gatunas
Materiales directos que se requieren 1125 libras 225 libras
para las jaulas perrunas
Cantidad total de materiales directos que 2925 libras 525 libras
se usarán
Presupuesto en efectivo
Inventario inicial de materiales directo $874 $224
Compras durante este periodo $10780 $1365
Materiales directos a usar en este $11654 $1589 $13243
periodo

Costos y Presupuestos 17
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

REPORTE 3B: PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

EN CANTIDAD Y EN DOLARES
Plástico Metal Total
Presupuesto en unidades físicas
A usarse en producción 2925 libras 525 libras
Más inventario final fijado como meta 400 libras 65 libras
Necesidades totales 3325 libras 590 libras
Menos inventario inicial 230 libras 70 libras
Compras por realizarse 3095 libras 520 libras
Presupuesto en efectivo
Compras $12380 $1560 $13940

4) El presupuesto de los costos de la mano de obra directa.

REPORTE 4: PRESUPUESTO DE COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Unidades Horas de mano de Horas Tasa Total
producidas obra directa por totales salarial por
unidad hora
Gatuna 600 3 horas 1800 horas $14 $25200
Perruna 225 5 horas 1125 horas $14 $15750
Total 2925 horas $40950

5) Los presupuestos de los costos indirectos de manufactura para cada una de las
tres actividades.

Presupuestos de los costos indirectos de manufactura para Configuración de

maquinas
Gatuna Perruna Total
Cantidades de jaulas a producir 600 225
Numero de jaulas a producir por lote 25 13
Numero de lotes 24 lotes 17.308 lotes
Tiempo de configuración por lote 1.25 2 horas
horas
Horas totales de configuración de las 30 horas 34.616
maquinas horas
Horas de configuración de las maquinas por 0.05 0.1538
jaula horas horas
Costos de configuración de las maquinas $3900 $4500.08 $8400.08

Presupuestos de los costos indirectos de manufactura para Hora de Maquina

Gatuna Perruna Total
Hora maquina por unidad 13 horas 20 horas
Cantidad de jaulas a producir 600 225
Horas Máquinas 7800 horas 4500 horas
Costo de las Horas de Maquina $39000 $22500 $61500

Costos y Presupuestos 18
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Presupuestos de los costos indirectos de manufactura para Inspección de la

Maquina
Gatuna Perruna Total
Tiempo de inspección por lote 0.5 horas 0.6 horas
Numero de lotes 24 lotes 17.308 lotes
Tiempo de Inspección 12 horas 10.3848
horas
Costo de tiempo de inspección $240 $207.696 $447.696

REPORTE 5: PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE

MANUFACTURA
Costos de configuración de las $8400.08
maquinas
Costo de Hora maquina $61500
Costo de tiempo de inspección $447.696
Costo total $70347.776

6) El costo unitario presupuestado del inventario final de productos terminados y

el presupuesto de inventarios finales.

REPORTE 6A: COSTOS UNITARIOS DEL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS

TERMINADOS
Gatuna Perruna
Costo
Insumo Insumo
por
por unidad por unidad
unidad Total Total
de de
de
producción producción
insumo
Plástico $4 3 $12 5 $20
Metal $3 0.5 $1.5 1 $3
Mano de Obra Directa $14 3 $42 5 $70
Costo de configuración $130 0.05 $6.5 0.1538 $19.994
de las maquinas
Costo de Hora maquina $5 13 $65 20 $100
Costos de Inspección de $20 0.02 $0.4 0.0461546 $0.9231
las maquinas
Total $127.4 $213.9171

Costos y Presupuestos 19
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

REPORTE 6B: PRESUPUESTO DE INVENTARIO FINALEs

Cantidad Costo por unidad Total
Materiales Directos
- Plástico 400 $4 $1600
- Metal 65 $3 $195 $1795
Productos
terminados
- Gatuna 45 $127.4 $5733
- Perruna 25 $213.9171 $5347.927 $11080.927
5 5
Total de inventario $12875.927
final 5

7) El presupuesto del costo de los bienes vendidos.

REPORTE 7: PRESUPUESTO DEL COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS

Total
Inventario inicial de productos terminados
Materiales directos usados

Mano de obra directa

Costos indirectos de manufactura
Costo de los bienes manufacturados
Costo de los bienes disponibles para la venta
Menos inventario final de productos
terminados
Costo de los bienes vendidos

8) El presupuesto de los costos que no son de manufactura.

REPORTE 8: PRESUPUESTO DE COSTOS QUE NO SON DE

MANUFACTURA
Función empresarial Costos Costos fijos Costos totales
Variables
Salario $16800 $16800
Otros costos fijos $16000 $16000
Comisiones $1762 $1762
Costo total de no $1762 $32800 $34562
manufactura

Costos y Presupuestos 20
 CAÍTULO 6 - PROBLEMAS

Marzo Abril
Costos fijos Costos Fijos
Salarios $16000 $16800
Otros costos fijos $16000 $16000
Total $32000 $32800

9) El estado de resultados presupuestado (ignore los impuestos sobre ingresos).

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Para el mes que termino el 30 de abril
Ingresos $176200
Costo de bienes vendidos $123399.848
5
Utilidad bruta $52800.1515
Costos operativos

- Salarios $16800
- Otros costos fijos $1600
- Comisiones $1762 $34562
Utilidad Operativa $18238.1515

Costos y Presupuestos 21