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    Que Es El CPM?: LISTA DE RAYA: Considera Jornadas de Trabajo A Un Precio Acordado Con

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    Ricardo Sánchez
    El documento describe el Método de la Ruta Crítica (CPM), un método de programación y control de proyectos que estima el tiempo mínimo para completar un proyecto. Explica los tipos de contratos de mano de obra, por qué se creó el CPM, conceptos como holgura libre y holgura total, cómo definir tiempos en un nudo, costos indirectos, ventajas y desventajas del diagrama de Gantt, y define la ruta crítica como la ruta que pasa por todas las actividades con la holgura total mín

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    Que Es El CPM?: LISTA DE RAYA: Considera Jornadas de Trabajo A Un Precio Acordado Con

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    El documento describe el Método de la Ruta Crítica (CPM), un método de programación y control de proyectos que estima el tiempo mínimo para completar un proyecto. Explica los tipos de contratos de mano de obra, por qué se creó el CPM, conceptos como holgura libre y holgura total, cómo definir tiempos en un nudo, costos indirectos, ventajas y desventajas del diagrama de Gantt, y define la ruta crítica como la ruta que pasa por todas las actividades con la holgura total mín

    Descripción original:

    CPM

    Título original

    PYC

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    QUE ES EL CPM?

    CPM, Método de la Ruta Crítica. Es un método utilizado en la programación y


    control, que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
    completar un proyecto

    FORMA DE CONTRATO DE MANO DE OBRA

    LISTA DE RAYA: considera jornadas de trabajo a un precio acordado con


    anterioridad, nunca menor que el salario mínimo.

    DESTAJO: considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo


    de trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que el
    pago por jornada de trabajo no sea menor al salario mínimo.

    POR QUE SE CREO EL CPM?

    Pese a la importancia del sistema de programación por barras de GANT., este no


    se presta para proyectos complicados, donde hay muchas tareas, en serie ,en
    paralelo. Surge entonces en 1957 una nueva metodología CPM, Método de la
    Ruta Crítica. En 1958 surge en la marina de los EEUU, para el desarrollo del
    proyecto Polaris, para la construcción de un submarino con propulsión nuclear que
    sumergido pudiera disparar proyectiles de largo alcance, tipo cohete con ojiva
    nuclear.

    HOLGURA LIBRE Y HOLGURA TOTAL

     HOLGURA LIBRE: B-A:Es la que influye directamente en las primeras


    fechas de inicio de las actividades.

     HOLGURA TOTAL:Es C-A influye directamente en la duracion del proyecto


    determina el atraso o adelanto de un proyecto.

    DEFINIR LOS TIEMPOS UN UN NUDO

     A: fecha más proxima de terminacion:• —›A€


     fecha más proxima de inicio. A(B|
     C: última fecha de terminación.A(B|C)
     D. Última fecha de inicio: —A(B|C)D—

    COSTOS INDIRECTOS

    El costo indirecto proviene de los gastos técnicos y administrativos que se tiene


    necesidad de realizar para la elaboración de un proceso productivo.

    El costo indirecto se divide a su vez en costo indirecto de operación y costa


    indirecto de obra, estos se subdividen de acuerdo a la siguiente esquema:

    BARRAS DE GANT. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

     VENTAJAS:

    – Es conocido y fácilmente comprendido , para personas sin preparación

    previo.

    – Muchas aplicaciones

    – Es mejor para programar determinados procesos industriales, tales

    como cargas de máquinas, control de stock.

    – Se adapta muy bien al control de proyectos.

     DESVENTAJAS

    a) se planea y se programa al mismo tiempo

    b) cuales son la tareas importantes del proyecto, y cuales son las que no

    admiten demoras.

    C) Determinación de márgenes-precedencias múltiples.

    RUTA CRITICA

    RUTA CRITICA: Una vez hecho el trazado de la red es aquella ruta que pasa por
    todas las actividades cuya HOLGURA TOTAL SEA MINIMA.

    En una Ruta Crítica la holgura total puede ser, cero, negativa, positiva.

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