Metalúrgica Santa Rita

Caso centro de limpieza López
Por:
Estefanía Tangarife Montoya
Ingrid Yurany Corredor Orrego
Juan Camilo Hernández Lozano
Karen Yesleny Flórez Buitrago
Instructora:
Yuly Consuelo Barreto Matiz
Tecnólogo de Sistemas de Gestión Ambiental
Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial, SENA
Villeta, Cundinamarca
2019
Introducción
En el presente trabajo se hablará sobre el caso METALÚRGICA SANTA RITA, en el cual se

evidencia la ausencia de selección de personal adecuado, para los procesos que se realizan
dentro del centro, esto se debe a la falta de dirección y organización del área de Talento
Humano la cual es indispensable para la selección de personal.
En muchas empresas se evidencia la necesidad de implementar un proceso, acertado,

efectivo, y eficiente de reclutamiento, selección y capacitación del recurso humano ya que
esto le ayudara a la compañía a permanecer en el mercado.
Además, se busca dar respuesta por medio de propuestas que permitan responder los
interrogantes que se presentan en el caso con el propósito de que la empresa mejore los
procesos productivos por medio de la implementación del área de talento humano.
CASO PARA ANALISIS: METALÚRGICA SANTA RITA
¿Qué opciones tiene Oliveira para elaborar un plan de capacitación o entrenamiento?

Realiza una propuesta general para ser presentado ante las directivas de la organización en
un informe escrito.
R/
Posibles Solución al Problema
El problema se centra en la búsqueda de la eficiencia y eficacia con el recurso humano de la

empresa. Pero antes de buscar soluciones debemos algunas causas que pueden estar
afectando que no permite que se opera de manera eficaz y eficiente, estas pueden ser:
 Cuenta con muchas líneas de producción.

 Cantidad considerable de filiales.
 Mercados Industriales diferentes como son el de Construcción y el
Automovilístico.
 Recesión en el sector construcción y automotriz.
 Falta de selección idónea de personal ante la recesión.
 Falta de previsión y estudio de mercado.
Tomando en cuenta las causas y otros aspectos, algunas posibles soluciones serian:
 Aplicar los principios de organización en todos los niveles, para no segmentar
a ninguno, y que la empresa trabaje como un todo, y no como varias partes
organizadas en un todo.
 Reducción del número de filiales para tener un mayor control de negocio
 Desarrollar una nueva estructura organizacional de la empresa, haciéndola
más horizontal y flexible. Logrando un acercamiento entre los trabajadores.
 Reducir el número de productos que fabrica la empresa, quedándonos con los
que proporcionan mayor utilidad para la misma.
 Aplicar el principio de mando cuando delegue responsabilidades para cada
gerencia de departamento.
 Delegar responsabilidades y autoridad conforme a los principios de
organización.
 Considerar la división del trabajo.
 Estar en constante coordinación con los diferentes departamentos.
 Establecer un sistema de reconocimientos e incentivos, por generar ideas para
mejores prácticas.
 Mantener motivado al personal seleccionado, y formarles planes de carrera
según posiciones.
 Elaborar planes de capacitación y desarrollo.
 Elaborar un plan integral de retención de personal.
Conclusión
Si no existe una planeación estratégica, al interior de una empresa, es imposible

implementar un proceso ya que no existe un orden dentro de esta, para esto es muy
importante identificar la imagen corporativa la cual nos guía hacia el nicho de la empresa
y resaltar la capacitación para que esta esté en constante actualización, además es muy
importante resaltar el área de recursos humanos la cual nos apoyara en los procesos de
selección de acuerdo a los perfiles que requiere la empresa.
Bibliografía
 Políticas empresariales, Recuperado de: https://es.slideshare.net/vaneviri96/politicas-
empresariales
 Planes, Recuperado de: https://definicion.de/plan/
 Mapa metal del decreto 1567 de 1998 Recuperado de:
https://www.goconqr.com/mindmap/5930221/mapa-mental-decreto-1567-de-1998
 Decreto 1567 de 1998 Recuperado de:
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=1246
 https://es.slideshare.net/yezkas-yezkas-yeye/objetivos-y-funciones-de-la-capacitacin
 https://www.monografias.com/trabajos55/capacitar-dirigentes/capacitar-
dirigentes2.shtml

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En el presente trabajo se hablará sobre el caso METALÚRGICA SANTA RITA, en el cual se

En muchas empresas se evidencia la necesidad de implementar un proceso, acertado,

¿Qué opciones tiene Oliveira para elaborar un plan de capacitación o entrenamiento?

Posibles Solución al Problema

El problema se centra en la búsqueda de la eficiencia y eficacia con el recurso humano de la

 Cuenta con muchas líneas de producción.

 Falta de previsión y estudio de mercado.

Si no existe una planeación estratégica, al interior de una empresa, es imposible

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