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    Caso Aromas Artis

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    El documento describe la situación de liderazgo en la empresa de perfumes Aromas Artis tras ser adquirida en un 51% por la multinacional European Parfums. Actualmente la directora general Camila Andreis desea dejar el puesto pero sus seguidores se lo piden, mientras que el director financiero Daniel Fernández aspira a ocupar su lugar. El documento plantea preguntas sobre las características de liderazgo de ambos y cómo debería proceder European Parfums a la hora de nombrar un nuevo director general.

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    El documento describe la situación de liderazgo en la empresa de perfumes Aromas Artis tras ser adquirida en un 51% por la multinacional European Parfums. Actualmente la directora general Camila Andreis desea dejar el puesto pero sus seguidores se lo piden, mientras que el director financiero Daniel Fernández aspira a ocupar su lugar. El documento plantea preguntas sobre las características de liderazgo de ambos y cómo debería proceder European Parfums a la hora de nombrar un nuevo director general.

    Descripción original:

    Aroma Artis problema

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    El documento describe la situación de liderazgo en la empresa de perfumes Aromas Artis tras ser adquirida en un 51% por la multinacional European Parfums. Actualmente la directora general Camila Andreis desea dejar el puesto pero sus seguidores se lo piden, mientras que el director financiero Daniel Fernández aspira a ocupar su lugar. El documento plantea preguntas sobre las características de liderazgo de ambos y cómo debería proceder European Parfums a la hora de nombrar un nuevo director general.

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    El documento describe la situación de liderazgo en la empresa de perfumes Aromas Artis tras ser adquirida en un 51% por la multinacional European Parfums. Actualmente la directora general Camila Andreis desea dejar el puesto pero sus seguidores se lo piden, mientras que el director financiero Daniel Fernández aspira a ocupar su lugar. El documento plantea preguntas sobre las características de liderazgo de ambos y cómo debería proceder European Parfums a la hora de nombrar un nuevo director general.

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    Casos – Liderazgo

    AROMAS ARTIS: Liderazgo, toma de decisiones y negociación

    Objetivos del estudio:

    I. Describir la estructura de poder entre los personajes.

    II. Valorar el desarrollo del liderazgo a partir del análisis global de la


    autoridad y el poder.

    III. Comentar y relacionar los procesos de toma de decisiones y negociación.

    • AROMAS ARTIS es una empresa española creada en 1906. Funciona


    como un laboratorio de fabricación de perfumes artesanales.

    • Para el año 2016 cuenta con una plantilla media de 420 trabajadores,
    acogidos al Convenio Colectivo del sector.

    • En la actualidad ocupa el segundo lugar en ventas en el mercado


    nacional.

    • La dirección de la empresa tiene carácter familiar. Sin embargo, la


    familia fundadora de la empresa se ha extinguido, habiendo fallecido su
    última representante y presidenta en diciembre del año 2014.

    • A partir del primer semestre del año 2016 se han comenzado a difundir
    una serie de rumores respecto al futuro de la empresa: se dice que
    están en una situación económica negativa, que se está gestionando un
    expediente de regulación de empleo, o que van a vender la empresa.
    Los rumores fueron atendidos y, en julio de 2016, se hizo público que la
    multinacional EUROPEAN PARFUMS había adquirido el 51% de las
    acciones de AROMAS ARTIS. Ambas empresas han convenido en
    mantener su identidad, pero sobre todo que AROMAS ARTIS se integre
    sin problemas en la nueva corporación.

    • Desde enero de 2015 Camila Andreis Ramírez ha fungido como


    Directora General y presidenta del Consejo de Dirección que integran
    los 7 Directores de Área, además de mantener la responsabilidad por
    las Relaciones Públicas y la Comunicación Corporativa desde hace 15
    años. Ha estado muy cerca de la familia que fundó la empresa. Tiene 50

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    Casos – Liderazgo

    años, una excelente reputación y en general es una profesional con el


    que tanto los miembros de la organización como los stakeholders se
    sienten cómodos. Los que la conocen dicen que es una buena persona.
    Anímicamente se encuentra exhausta, desearía dejar la Dirección
    General aprovechando la fusión, pero sus incondicionales le piden que
    los guíe en el reto que representa para AROMAS ARTIS la fusión.

    • Uno de los miembros del Consejo de Dirección es Daniel Fernández


    Heredia, actual Director Financiero. Un profesional de 45 años, con
    formación académica en los Estados Unidos, tiene 8 años en la
    empresa. Los resultados de su gestión son extraordinarios, y prueba de
    ello es que EUROPEAN PARFUMS avaló toda la información requerida
    durante el proceso de fusión. Daniel es ambicioso, decidido, polémico,
    divide a sus compañeros directivos en dos grupos: los que están con él
    y los que están en su contra, aunque siempre mantiene relaciones de
    cordialidad con todos. Está muy entusiasmado con la fusión, haciendo
    saber a todo aquel que desee escucharle su próximo reto: ser
    nombrado Director General de la nueva AROMAS ARTIS.

    Preguntas.

    1. ¿Qué características deberían destacarse tanto en Camila como en


    Daniel para considerarlos líderes en AROMAS ARTIS? ¿Por qué? Señale
    las fortalezas y debilidades que cada uno de ellos tiene en el rol de
    líder.

    2. ¿Qué puede hacer la dirección de EUROPEAN PARFUMS para tomar la


    decisión más adecuada a la hora de nombrar un nuevo Director
    General: escoger entre Camila y Daniel, o buscar a través de una
    consultora a su nuevo/a Director/a General? Razona tu respuesta.

    3. Proponga un plan de negociación para que Camila y Daniel se


    mantengan en los puestos que ocupan en la Dirección de AROMAS
    ARTIS –Relaciones Públicas y Finanzas, respectivamente‐, tomando en
    cuenta el hecho de que cualquiera de ellos estaría preparado para
    asumir de manera definitiva la Dirección General.

    Fecha elaboración: 22/12/2016

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