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    Cuestionario Caso

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    Dant Silva Rodríguez
    El documento presenta instrucciones para una presentación en PowerPoint de 20 minutos sobre el Caso 1 "¿Eliminar al intermediario?" para un grupo. La presentación debe comentar el contexto, responder 9 preguntas de análisis sobre la problemática de USTech, sus objetivos, estrategia de abastecimiento, alternativas y riesgos, y plantear alternativas de solución.

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    Cuestionario Caso

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    Dant Silva Rodríguez
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    El documento presenta instrucciones para una presentación en PowerPoint de 20 minutos sobre el Caso 1 "¿Eliminar al intermediario?" para un grupo. La presentación debe comentar el contexto, responder 9 preguntas de análisis sobre la problemática de USTech, sus objetivos, estrategia de abastecimiento, alternativas y riesgos, y plantear alternativas de solución.

    Descripción original:

    xvxc

    Título original

    cuestionario caso (1) (1)

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    El documento presenta instrucciones para una presentación en PowerPoint de 20 minutos sobre el Caso 1 "¿Eliminar al intermediario?" para un grupo. La presentación debe comentar el contexto, responder 9 preguntas de análisis sobre la problemática de USTech, sus objetivos, estrategia de abastecimiento, alternativas y riesgos, y plantear alternativas de solución.

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    Instrucciones: -Los grupos asignados harán una presentación en

    PowerPoint (o similar) de 20 minutos.


    - la presentación iniciará comentando el contexto/situación y
    personajes
    - Respuestas a las preguntas de análisis planteadas.
    -TODOS los integrantes del grupo deben participar de la exposición.
    -Al finalizar la presentación habrá una ronda de preguntas que tomará
    entre 5 y 10 minutos.
    CASO 1: ¿Eliminar al intermediario?
    1.¿Cuál era la problemática que enfrentaba USTech? y ¿qué
    estrategia planteó?
    2.¿Cuál eran los objetivosde USTech?
    3.¿Cuál era la estrategia de abastecimiento de USTech?
    4.¿Cuáles eran las alternativas de abastecimiento que tenía USTech?
    5.¿Cuáles eran los riesgos del abastecimiento en su estrategia actual
    y las alternativas?
    6.¿Existían factores culturales a tener en cuenta?
    7.¿Podrían terminar TaiSource y USTech como competidores?
    8.¿Cómo puede USTech proteger su relación con TaiSource mientras
    explora las oportunidades de abastecimiento y ventas en Asia?
    9.¿Cuáles son las alternativas de solución que su grupo plantearía a
    USTech?

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