Las matrices MEFI y MEFE son herramientas de diagnóstico. La matriz MEFI resume y evalúa las fuerzas internas y debilidades de una empresa para identificar estrategias. La matriz MEFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas para formular estrategias. Ambas usan calificaciones cuantitativas pero la MEFI requiere más juicios subjetivos y la MEFE puede quedar obsoleta rápido debido a cambios en el entorno.
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Las matrices MEFI y MEFE son herramientas de diagnóstico. La matriz MEFI resume y evalúa las fuerzas internas y debilidades de una empresa para identificar estrategias. La matriz MEFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas para formular estrategias. Ambas usan calificaciones cuantitativas pero la MEFI requiere más juicios subjetivos y la MEFE puede quedar obsoleta rápido debido a cambios en el entorno.
Las matrices MEFI y MEFE son herramientas de diagnóstico. La matriz MEFI resume y evalúa las fuerzas internas y debilidades de una empresa para identificar estrategias. La matriz MEFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas para formular estrategias. Ambas usan calificaciones cuantitativas pero la MEFI requiere más juicios subjetivos y la MEFE puede quedar obsoleta rápido debido a cambios en el entorno.
Las matrices MEFI y MEFE son herramientas de diagnóstico. La matriz MEFI resume y evalúa las fuerzas internas y debilidades de una empresa para identificar estrategias. La matriz MEFE evalúa factores externos como oportunidades y amenazas para formular estrategias. Ambas usan calificaciones cuantitativas pero la MEFI requiere más juicios subjetivos y la MEFE puede quedar obsoleta rápido debido a cambios en el entorno.
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CUADRO COMPARATIVO DE LAS MATRICES DE DIAGNÓSTICO
CUADRO COMPARATIVO DE LAS MATRICES DE
DIAGNÓSTICO MATRIZ MEFI: MATRIZ MEFE: Es un instrumento que sirve para formular estrategias internas además resume y Es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de campo, evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que pueden influir un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento facilita la dichas áreas. formulación de diversas estrategias que son capaces de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos. METODOLOGÍA DE USO: METODOLOGÍA DE USO: Se usa para evaluar las fuerzas y debilidades más importantes asociadas a las áreas Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, funcionales de una empresa, ofreciendo una base para identificar y evaluar las demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y relaciones entre dichas áreas. competitiva. VENTAJA: VENTAJA: En primer lugar, su importancia radica en el acercamiento o primera aproximación Éste instrumento permite comprender, anticiparse y conocer el entorno en el que se que podemos tener acerca de nuestra marca, área de negocio o empresa, esta técnica desarrolla nuestro negocio o actividad. Además, permite la detección de vías de resulta valiosa para los estrategas, puesto que de forma inmediata detectan sus acción orientadas a aumentar las probabilidades de tener éxito. fortalezas y debilidades con ponderaciones y calificaciones que proporcionan información para acciones inmediatas o para formular estrategias en horizontes de mayor cobertura y tiempo.
DESVENTAJA: DESVENTAJA: Es que al elaborarla es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que La desventaja que presenta esta matriz, es que cada uno de los elementos esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si considerados, corresponden a un momento determinado del tiempo, de modo tal que la misma fuera del todo contundente y si no conoces a fondo la organización, puedes las variables analizadas podrían modificarse y cambiar las condiciones de los valores tener como resultado una percepción subjetiva de la realidad y tomar decisiones obtenidos. erradas.
