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1. GENERALIDADES DEL EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento a nivel mundial es uno de los fenómenos socioeconómicos a los cuales diversos países
le apuestan como un vehículo de generación de desarrollo, empleo formal y crecimiento económico.
Colombia no ha sido ajena a esta dinámica y desde el Gobierno se han encaminado políticas tendientes a
fortalecer la creación de nuevas empresas junto con los diversos actores del ecosistema de
emprendimiento entre los que se encuentran las universidades, aceleradoras de proyectos y concursos de
creación de empresas.

Generalmente los detalles del comportamiento de los emprendimientos se puede aproximar de la

dinámica de las micros y las pequeñas empresas. Para el caso antioqueño y según las cifras de la Cámara de
Comercio de Medellín, aproximadamente el 97% de la base empresarial de la región, es decir cerca de 127
mil unidades productivas, se constituyen como micros y pequeñas empresas. Igualmente la tasa de
creación de empresas es más concentrada en las microempresas (en cuya naturaleza jurídica predomina la
persona natural) que las pequeñas (en cuya naturaleza jurídica predomina la persona jurídica).

Las características de los emprendimientos en Colombia según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y
con jugado con la ley 905 de 2004 se obtienen las siguientes clasificaciones de emprendimiento:

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Cuadro 1. Tipos de emprendimiento en Colombia

Tipo de
emprendimiento DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS CARACTERÍSTICAS CUANTITATIVAS
Ventas anuales inferiores a 100 SMMLV antes
Empresas formales o informales, Generan nulos o muy pocos excedentes económicos del año 3,5.
unidades productivas, micro
Productos de Imitación, de menor costo, de baja calidad o Ventas anuales inferiores a 200 SMMLV
establecimientos, negocios dirigidos a
sin generación de valor agregado. después del año 3,5.
generar ingresos diarios para vivir
Emprendimiento (autoempleo), sin una planificación, Informalidad elevada y alta vinculación de la familia en el Margen operativo inferior al 6% en el año
ni visión de crecimiento, con bajos negocio. anterior.
de subsistencia
niveles de ingreso, que no generan Promedio histórico de margen operativo
valor agregado ni tienen Empresario individual o auto empleado, en ciertos casos inferior al 4%.
perspectivas de crecimiento en excluidos del mercado laboral, cuando emplean mano de
obra generalmente es familiar. Ventas per cápita inferior a 20 SMMLV
ventas.
anuales por trabajador.

Productos o servicios con baja o nula diferenciación (alta Ventas anuales superiores a 100 SMMLV antes
imitación). del año 3,5.
Empresas menores a 3,5 años que se
caracterizan por tener un potencial Sectores con bajas barreras de entrada (entran y salen Ventas anuales superiores a 200 SMMLV
de crecimiento medio gracias a la muchos competidores a su mercado natural). después del año 3,5.
Emprendimiento organización de la estructura Margen operativo superior al 6% en el año
tradicional empresarial, logran obtener Enfocado a mercados barriales, locales y tradicionales. anterior.
Promedio histórico de margen operativo
excedentes, teniendo niveles de
Generalmente emplean recurso humano capacitado. mayor al 4%.
acumulación que corresponden a los
de la media del respectivo sector. Opcionalmente usan técnicas y tecnologías simples o Ventas per cápita superior a 20 SMMLV
mejoradas. anuales e inferior a 100 SMMLV por
Generalmente están formalizadas trabajador.
Empresas menores a 3,5 años con Cambia la forma de hacer los negocios anticipándose al Ventas anuales superiores a 700 SMMLV antes
alto potencial de crecimiento, donde futuro (tendencias). del año 3,5
el conocimiento, el talento humano y
Intensivo en conocimiento con propuestas de valor Ventas anuales superiores a 7.000 SMMLV
la gestión tecnológica, acceso a
diferenciadas o innovadoras. antes del año 10.
recursos de financiación/inversión,
gobierno corporativo, son Modelo de negocio replicable, orientado a mercados Margen operativo superior al 8% en el año
Emprendimiento
fundamentales para crecer por globales (nacionales e internacionales) anterior.
dinámico encima del promedio de la industria,
En el grupo de socios hay experiencia laboral - Promedio histórico de margen operativo
de manera rentable, rápida y
empresarial previa y/o formación superior avanzada. mayor al 4%.
sostenidamente, teniendo la
posibilidad de reinvertir y de lograr Implementan procesos de protección de la propiedad Ventas per cápita superior a 100 SMMLV
un nivel de ventas bastante intelectual como registro de marca, denominación de anuales e inferior a 500 SMMLV por
significativo en una década origen, patentes, modelo de utilidad, etcétera. trabajador.

Empresas basadas en un alto grado Enfocada a tener ventas por encima del promedio de su Ventas anuales superiores a los 7. 000 SMMLV
de diferenciación e incluso de industria o sector en el que se desarrollan. antes del año
Empleados con10.
ingresos superiores al promedio
innovación y en una clara voluntad Implementación de prácticas de Gestión del Conocimiento. de su industria o sector.
de acumulación de riqueza, con
Implementación de prácticas de Gestión de la Innovación o Promedio histórico de margen operativo
Emprendimiento capacidad para transformar y
Tecnológica. mayor al 4%.
dinamizar las economías a través de
de alto impacto Implementación de prácticas de Gestión del Talento Margen operativo superior al 8% en el año
la innovación y el empleo de
calidad. Es una empresa que crece Humano. anterior.
rápida y sostenidamente, y que es
capaz de lograr un nivel de ventas Empleados con ingresos superiores a 3X el
bastante significativo en una década. Implementación de Gobierno Corporativo. SMMLV (X= 1 SMMLV).
Fuente: GEM(2012), Ciudad E (2013)

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Además de las características, hay factores externos que también definen su desempeño, por ejemplo, las
dificultades para su ceración que se clasifican en la dificultad para el acceso a fuentes tradicionales de
financiación, trámites de formalización, competencia e inexperiencia en el mercado en el que incursionan.
Ahora, de estas dificultades los problemas de financiación también son comunes en el periodo intermedio
de operaciones para las empresas. A continuación se verán cuáles son las fuentes de recursos existentes en
el mercado para emprendimientos y por qué a pesar de ellas existe una brecha en su profundización.

2. Fuentes de recursos en el mercado para el emprendimiento.

En Colombia existen cuatro grandes fuentes de recursos para emprendimientos que son:

Los recursos de fomento: Estos consisten en partidas condonables en función de los resultados de la
compañía, generalmente se obtienen a través de convocatorias. Los recursos obtenidos se deben invertir
bajo una serie de condiciones o de los términos de referencia de la convocatoria. Esta fuente de recursos
es importante en etapas en que el riesgo es muy alto para los inversionistas.

Recursos de inversión: Son mecanismos que atienden oportunidades de inversión en segmentos de

compañías con perfiles de riesgo afines a los criterios de los inversionistas de los fondos. Para etapas
tempranas como el nacimiento o creación se encuentra los ángeles inversionistas, en la etapa de puesta en
marcha los fondos de capital semilla, fondos de capital de riesgo cuando la empresa está en una etapa de
crecimiento y los fondos de capital privado para etapas de consolidación empresarial.

Recursos de deuda tradicional: Esta fuente de recursos no entiende las necesidades de una compañía de
reciente creación, además los montos son limitados y de corto plazo, diseñado bajo políticas de crédito
genéricas pero cuyos recursos gozan de la libertad de uso por parte del beneficiario y responden a
procesos rápidos de estudio. Debido al riesgo que representa, los recursos que son otorgados pueden ser
más costosos.

Deuda subordinada: La deuda subordinada, son recursos que entran vía pasivos a las compañías y que se
pueden pactar más allá de cobrar un interés, por ejemplo, el obtener una rentabilidad dado el
comportamiento de la compañía. Debido al nivel de gestión y estudio el volumen de operaciones puede ser
limitado y costoso para la empresa gestora. Esta forma entiende las necesidades de las compañías puesto
que en la operación se realiza un estudio profundo de la empresa para observar el potencial de expansión
además de una gestión intensiva; también mitiga el riesgo de repago para las empresas beneficiadas en
términos de financiación.

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3. Síntesis.

Algunas de las fuentes de recursos expuestas se enfocan en etapas tempranas de la empresa, como en la
consolidación de la idea de negocios o buscan una participación directa en la compañía; la banca por su
parte ofrece servicios de financiación pero debido a la estandarización de sus créditos no todas las
empresas pueden acceder a ellas debido a las garantías que exigen y los plazos de las operaciones de
crédito. Por lo que deja a las empresas que ya pasaron de sus etapas iniciales con pocas posibilidades para
lograr planes de expansión sin comprometer su participación en la empresa. Esta brecha de financiamiento
pone en dificultades incluso a los emprendimientos de alto impacto que a pesar de ser prometedores en
sus productos y servicios pueden terminar prematuramente.