Resueltos - Taller Criterios Evaluación 01.2019

1
La compañía TRIUF desea adquirir una maquina cuyo costo es de $700.

valor de salvamento de $600.000. Se estima que producirá ingresos an
$250.000 en el primer año. De otra parte los costos de operación y man
supone que cada año crecerán unos $30.000. Evaluar el proyecto con u
Caso compañía TRIUNF

0 1
Ingresos
Ventas ###
Valor de salvamento
Egresos
Costos de mantenimiento ###
Depreciación (Sin información) -
Utilidad antes de Impuestos ###
Impuestos (Sin información) -
Utilidad despues de Impuest - ###
Inversiones ###
FLUJO DE CAJA ### ###
Tasa de descuento 30%

Valor Presente Neto (30%) ###

na cuyo costo es de $700.000, tendrá una vida útil de 6 años y un
que producirá ingresos anuales crecientes en un 20%, partiendo de
costos de operación y mantenimiento se estiman en $100.000 y se
. Evaluar el proyecto con una tasa de descuento del 30% y del 20%
2 3 4 5 6
### ### ### ### ###

###
### ### ### ### ###

- - - - -
### ### ### ### ###
- - - - -
### ### ### ### ###
### ### ### ### ###

La fabrica de confecciones CHIQUI produce actualmente anualmente en
determinada prenda, para ello utiliza confeccionistas a los cuales les pa
2
les aumente el sueldo el 20% anualmente. El precio de venta de cada
precio podrá ser aumentado cada año 21%. Se ha presentado la oportu
remplazar los confeccionistas a un costo de $10 millones con vida útil d
millones la cual requiere solo de dos técnicos para su operación, el sue
aumento anual del 20%. Se pide determinar ¿Cuál de las dos alternativ
descuento es del 30%?
Caso compañía CHIQUI (con Mano de obra)
0 1
Ingresos
Ventas ###
Egresos
Salario ###
Utilidad antes de Impuestos 600,000.00
Utilidad despues de Impuest - 600,000.00
FLUJO DE CAJA - 600,000.00

Valor Presente Neto (30%) $2,437,835.88
Caso compañía CHIQUI (con la Maquina)

0 1
Ingresos
Ventas ###
Valor de salvamento
Egresos
Salario ###
Utilidad antes de Impuestos ###
Utilidad despues de Impuest - ###
Inversión ###
FLUJO DE CAJA ### ###

mente anualmente en forma manual 1.000 unidades de una
tas a los cuales les paga $8´400.000 al año y es costumbre que se
cio de venta de cada articulo es de $9.000 y se estima que este
a presentado la oportunidad de adquirir una maquina para
millones con vida útil de 5 años, un valor de salvamento de 2
a su operación, el sueldo anual de cada técnico es de $600.000 con
ál de las dos alternativas es mejor suponiendo que la tasa de
2 3 4 5
### ### ### ###
### ### ### ###

810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29
- - - -
810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29
810,000.00 1,080,900.00 1,428,849.00 1,874,059.29
2 3 4 5
### ### ### ###

2,000,000.00
1,440,000.00 1,728,000.00 2,073,600.00 2,488,320.00

9,450,000.00 ### ### ###
- - - -
9,450,000.00 ### ### ###
9,450,000.00 ### ### ###

El jefe de producción de compañía FRAB debe decidir entre el motor A
producción. Si la tasa de descuento es del 36% anual, se pide determin
ellos son:
3 Concepto
Costo (C)
Vida útil (K)
Valor Salvamento (S)
Motor A
$800,000
3
$200,000
Motor B
$600,000
2
$150,000
Costo Operación (CAO) $25,000 $30,000
Caso compañía FRAB (Alternativa A)
0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 25,000.00
Utilidad antes de Impuestos - - 25,000.00
Utilidad despues de Impuesto - - 25,000.00
Inversiones 800,000.00
FLUJO DE CAJA - 800,000.00 - 25,000.00

Caso compañía FRAB (Alternativa B)

0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 30,000.00
Utilidad antes de Impuestos - - 30,000.00
Utilidad despues de Impuesto - - 30,000.00
FLUJO DE CAJA - 600,000.00 - 30,000.00

dir entre el motor A y el motor B, para reponer el arrastre de su línea de
ual, se pide determinar la mejor alternativa, si las características de cada uno de
2 3 4 5
- 200,000.00 - -
200,000.00
25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

- - - -
- 25,000.00 175,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00
- - -
- 25,000.00 175,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00
800,000.00
- 25,000.00 - 625,000.00 - 25,000.00 - 25,000.00
2 3 4 5
150,000.00 - 150,000.00 -
150,000.00 150,000.00
30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

- - - -
120,000.00 - 30,000.00 120,000.00 - 30,000.00
- - -
120,000.00 - 30,000.00 120,000.00 - 30,000.00
600,000.00 600,000.00
- 480,000.00 - 30,000.00 - 480,000.00 - 30,000.00
su línea de
cas de cada uno de
6
200,000.00
200,000.00
25,000.00
-
175,000.00
-
175,000.00
175,000.00
6
150,000.00
150,000.00
30,000.00
-
120,000.00
-
120,000.00
120,000.00
El secretario de obras del municipio de OLAYA recibe dos opciones para
4
primera será un puente colgante con un costo de $850 millones, el cua
aumentara cada año en $2 millones; adicionalmente cada 5 años se de
segunda alternativa es un puente en concreto cuyo costo es de $900 m
el costo anual de mantenimiento se estima en un valor fijo de $5 millon
mejor alternativa
Alternativa Puente Colgante
Valor Presente Inversión
Mantenimiento
Anualidad (quinquenal) ###
Tasa de Interes anual 25%
Tasa de Interes quinquenal 205%
Valor Presente Anualidad quinquenal

Gradiente 3,000,000.00
Incremento anual 2,000,000.00
Tasa de Interes anual 25%
Valor Presente gradiente anual

Valor Presente del Puente Colgante
recibe dos opciones para la construcción de un puente de acceso al municipio. Estas son
de $850 millones, el cual implicara mantenimiento anual por $3 millones, el cual se est
mente cada 5 años se deber cambiar los cables a un costo de $100, que no se prevé ca
cuyo costo es de $900 millones, cada 3 años será necesario hacer reparaciones por $25
un valor fijo de $5 millones. Si la tasa de descuento del proyecto es del 25% anual dete
lgante Alternativa Puente de Concreto

850,000,000.00 Valor Presente Inversión
Mantenimiento
Anualidad (Trianual)
Tasa de Interes anual
Tasa de Interes trianual
48,738,695.86 Valor Presente Anualidad quinquenal
Anualidad (anual)

44,000,000.00 Valor Presente gradiente anual
### Valor Presente del Puente Colgante
acceso al municipio. Estas son: la
por $3 millones, el cual se estima
o de $100, que no se prevé cambie. La
rio hacer reparaciones por $25 millones,
proyecto es del 25% anual determinar la
Puente de Concreto
900,000,000.00
25,000,000.00
25%
95%
ad quinquenal 26,229,508.20
5,000,000.00
25%
e anual 20,000,000.00
nte Colgante ###

5
El supermercado MERK tiene como proyecto la construcción de un parq
tomara en alquiler un lote por un plazo de 5 años por valor de $ 20 mill
locativas tendrán un costo de $75 millones; además se estima que los i
crecerán de acuerdo a la inflación estimada de 10% y que los costos de
anuales del 15% ¿Si el costo de capital de MERK es del 20% anual, le ac
Caso supermercado MERK

0 1
Ingresos
Ventas ###
Egresos
Alquiler 20,000,000.00 ###
Costos de operación ###
Utilidad antes de Impuestos -20,000,000.00 ###
Utilidad despues de Impuest-20,000,000.00 ###
Inversiones 75,000,000.00
FLUJO DE CAJA -95,000,000.00 ###
Tasa Interna de Retor 21.22%

trucción de un parqueadero para brindar un mejor servicio a sus clientes. Para esto
or valor de $ 20 millones anuales pagados anticipadamente. Las adecuaciones
se estima que los ingresos netos anuales serán de $50 millones los cuales
y que los costos de operación serán del $10 millones anuales, con incrementos
del 20% anual, le aconsejaría usted este negocio?
2 3 4 5
### ### ### ###
### ### ### ###

### ### ### ###
### ### ### ###
- - - -
### ### ### ###
### ### ### ###

sus clientes. Para esto
Las adecuaciones
nes los cuales
s, con incrementos
###
###
###
-
###
###
El gerente de producción de la Compañía COVERT considerando la co
electrónica. Los datos para cada máquina se encuentran consignado
tasa de descuento del 30%?
6
Semiautomátic
Maquina
a
C (Costo) 400,000
CAO (Costo anual de Operación) 125,000
S (Salvamento) 10,000
K (Vida Útil) 8
Caso compañía COVERT (Alternativa Semiautom

0
Ingresos
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación
Depreciación (Sin información)
Utilidad antes de Impuestos -
Impuestos (Sin información)
Utilidad despues de Impuestos -

Valor Presente Neto (30 ###
Caso compañía COVERT (Alternativa Automatica

0
Ingresos
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación

Caso compañía COVERT (Alternativa Electronica

0
Ingresos
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación

OVERT considerando la compra de una máquina, para lo cual tiene tres alternativas: sem
encuentran consignados en la siguiente tabla. ¿Cuál de las tres alternativas es la más a
Automática Electrónica
700,000 750,000
20,000 5,000
80,000 300,000
4 8
nativa Semiautomatica)
1 2 3 4 5
- - - - -
### ### ### ### ###

- - - -
### ### ### ### ###
- - - -
### ### ### ### ###
### ### ### ### ###
nativa Automatica)
1 2 3 4 5
- - - 80,000.00 -
80,000.00
20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

- - - -
-20,000.00 -20,000.00 -20,000.00 60,000.00 -20,000.00
- - - -
-20,000.00 -20,000.00 -20,000.00 60,000.00 -20,000.00
###
-20,000.00 -20,000.00 -20,000.00 ### -20,000.00
nativa Electronica)
1 2 3 4 5
- - - - -
-
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

- - - -
- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00
- - - -
- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00
- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00

s alternativas: semiautomática, automática o
nativas es la más apropiada si se considera una
6 7 8
- - 10,000.00
10,000.00
### ### ###

- -
### ### ###
-
### ### ###
### ### ###
6 7 8
- - 80,000.00
80,000.00
20,000.00 20,000.00 20,000.00

- -
-20,000.00 -20,000.00 60,000.00
-
-20,000.00 -20,000.00 60,000.00
-20,000.00 -20,000.00 60,000.00
6 7 8
- - ###
###
5,000.00 5,000.00 5,000.00

- -
- 5,000.00 - 5,000.00 ###
-
- 5,000.00 - 5,000.00 ###
- 5,000.00 - 5,000.00 ###

La compañía MAQUI compró una máquina hace 3 años, en $600 millone
7
fabricante, su CAO (Costo Anual de Operaciones) se elevó a $220 millo
ofrece otra máquina que está más de acuerdo con sus necesidades; es
garantizan que su CAO no será superior a $100 millones. MAQUI tiene u
vieja. Si el Valor de salvamento de ambas maquinas es despreciable y c
años; ¿Qué decisión deberá tomar el gerente, si el costo de capital es d
Caso compañía MAQUI (Alternativa No hacer nada

0
Ingresos
Egresos
Costo de operación
Inversiones -
FLUJO DE CAJA -

Valor Presente Neto (30% -$557.04
Caso compañía MAQUI (Alternativa Nueva maquin

0
Ingresos
Valor venta maquina vieja 120.00
Egresos
Costo de operación
Utilidad antes de Impuestos 120.00
Utilidad despues de Impuestos 120.00
Inversiones 450.00
FLUJO DE CAJA - 330.00

Valor Presente Neto (30% -$583.20
e 3 años, en $600 millones y aun siguiendo las instrucciones del
es) se elevó a $220 millones. Ahora el proveedor de confianza CONFI le
o con sus necesidades; esta nueva máquina cuesta $450 millones y le
0 millones. MAQUI tiene una oferta de $120 millones por la maquina
quinas es despreciable y considerando un horizonte de planeación de 5
si el costo de capital es del 28% anual?
tiva No hacer nada)

1 2 3 4 5
- - - - -
-
220.00 220.00 220.00 220.00 220.00

- - - -
- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00
- - - -
- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00
- 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00 - 220.00
tiva Nueva maquina)

1 2 3 4 5
- - - - -
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

- - - -
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
- - - -
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00
- 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00 - 100.00

La compañía RIO está considerando la compra de una máquina mecán
8
espera tenga una vida útil de 8 años, con un valor de salvamento de $
anuales de operación sean de $9,5 millones durante los primeros 4 añ
anuales durante los siguientes cuatro años. La otra alternativa es com
automatizada a un precio de $50 millones; la vida útil de esta máquina
salvamento será de $18 millones. En este caso los costos de operación
seleccionar la mejor alternativa, considerando que el costo de capital d
Caso compañía RIO (Alternativa máquina mecánica)
0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación 9.50
Utilidad antes de Impuestos - - 9.50
Utilidad después de Impuestos - - 9.50
Inversiones 35.00
FLUJO DE CAJA - 35.00 - 9.50

Valor Presente Neto (30%) -$69.34
Caso compañía RIO (Alternativa máquina electrónica)
0 1
Ingresos -
Valor salvamento
Egresos
Inversiones 50.00
FLUJO DE CAJA - 50.00 - 2.00
e una máquina mecánica que cuesta $35 millones y se
or de salvamento de $3 millones. Se espera que los costos
ante los primeros 4 años, pero descienden en $500 mil
tra alternativa es comprar una máquina electrónica
a útil de esta máquina solo es de 4 años y su valor de
os costos de operación serán de $2 millones al año. Se pide
ue el costo de capital de RIO es del 20% anual.
ecánica)
2 3 4 5 6 7 8
- - - - - - 3.00
3.00
9.50 9.50 9.50 9.00 8.50 8.00 7.50

- - -
- 9.50 - 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50
- - - - - - -
- 9.50 - 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50
- 9.50 - 9.50 - 9.50 - 9.00 - 8.50 - 8.00 - 4.50
ectrónica)
2 3 4 5 6 7 8
- - 18.00 - - - 18.00
18.00 18.00
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

- - - - - - -
- 2.00 - 2.00 16.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
- - -
- 2.00 - 2.00 16.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
50.00
- 2.00 - 2.00 -34.00 - 2.00 - 2.00 - 2.00 16.00
El Concejo del municipio de ANORI estudia el proyecto de adquisición
9
deben decidir entre dos alternativas: la primera es comprar dos equip
$195´ millones cada uno; vida útil 6 años, costo anual de operación (C
incrementos de $2 millones anual; el valor de salvamento será de $15
utilizar los servicios de 10 obreros que tendrían cada uno un salario d
final de cada año por prestaciones sociales para el primer año, salario
del 25%. Determinar la mejor alternativa con una tasa de descuento d
Caso municipio de ANORI (Alternativa Equipos)
0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Inversiones 390.00
FLUJO DE CAJA - 390.00 - 11.00
(Valores en millones)
Caso municipio de ANORI (Alternativa Obreros)
0 1
Ingresos -
Valor salvamento -
Egresos
Salario de los obreros 84.00
Prestaciones sociales 14.00
Inversiones -
FLUJO DE CAJA - - 98.00
de adquisición de equipos para el aseo de la ciudad. En la etapa final
mprar dos equipos con las siguientes características: costo de adquisición
de operación (CAO) total se estima en $11 millones año, con
nto será de $15 millones para cada equipo. La segunda alternativa sería
no un salario de $700 mil mensuales más $1,4 millones pagaderos al
mer año, salarios y prestaciones se estima tendran incrementos anuales
de descuento del 30% anual
2 3 4 5 6
- - - - 30.00
30.00
13.00 15.00 17.00 19.00 21.00

- -
- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00
- - - - -
- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00
- 13.00 - 15.00 - 17.00 - 19.00 9.00
2 3 4 5 6
- - - - -
- - - - -
105.00 131.25 164.06 205.08 256.35

17.50 21.88 27.34 34.18 42.72
- - - - -
- 122.50 - 153.13 - 191.41 - 239.26 - 299.07
- -
- 122.50 - 153.13 - 191.41 - 239.26 - 299.07
50.00
- 122.50 - 153.13 - 241.41 - 239.26 - 299.07
10
El concesionario ROAD ofrece el último modelo del RX-12 con un p
también lo ofrece financiado con el siguiente plan: cuota inicial de
Costo de Capital de 3.5% efectivo mensual, ¿Por cuál alternativa s
Caso ROAD (Compra de contado)
Precio de lista 90,000,000.00

Descuento (10%) 9,000,000.00
Valor compra contado 81,000,000.00
Caso ROAD (Financiado)
0 1
Ingresos
Cuota inicial 36,000,000
Cuota mensual - 6,900,000
Flujo de caja 36,000,000 6,900,000
Costo de capital 3.50%

Valor Presente $93,384,577
Valor futuro (3,5%) 81,000,000 114,258,500

Valor futuro (3,5%) Anualidad 80,946,613
Valor futuro (3,5%) $36,000,000 50,781,555
Valor futuro (3,5%) 131,728,168
lo del RX-12 con un precio de lista de $90 millones y descuento del 10% por la compra d
plan: cuota inicial del 40% y el saldo en 10 cuotas mensuales de $6,9´millones. Si un c
Por cuál alternativa se debe decidir?
2 3 4 5 6 7
### ### ### ### ### ###

### ### ### ### ### ###
10% por la compra de contado;
6,9´millones. Si un comprador tiene un
8 9 10
### ### ###

### ### ###
El gerente de producción de la fábrica ENBUT estudia la posibilida
11
empacadora a un precio de $80 millones, un costo mensual de ma
durante el primer año y de $5 millones durante el segundo año; d
maquina puede ser vendida por $50 millones. Al adquirir la maqui
empleado que gana $2,5 millones mensuales, para el segundo añ
sueldo del 20%. Si la fábrica normalmente gana el 3.5% efectivo m
inversiones; ¿Qué aconsejaría usted al gerente?
Caso ENBUT (Alternativa comprar maquina)
Tasa de interes mensual

Ingresos
Valor venta maquina
Egresos
Costo de mantenimiento
Utilidad antes de Impuestos
Utilidad después de Impuestos
Inversiones
FLUJO DE CAJA
Tasa de descuento
Valor Presente Neto (30%)
Caso ENBUT (Alternativa: No hacer nada)
Ingresos
Valor venta maquina
Egresos
Salario
Inversiones
FLUJO DE CAJA
Tasa de descuento
Valor Presente Neto (30%)
brica ENBUT estudia la posibilidad de comprar una máquina
millones, un costo mensual de mantenimiento de $3 millones
lones durante el segundo año; después de los dos años la
50 millones. Al adquirir la maquina se puede suprimir un
mensuales, para el segundo año se estima un incremento del
malmente gana el 3.5% efectivo mensual en todas sus
ed al gerente?
prar maquina)
3.50%
51.11%
0 1 2
- 50.00
50.00
36.00 60.00
- -
- - 36.00 - 10.00
- -
- - 36.00 - 10.00
80.00
- 80.00 - 36.00 - 10.00
51.11%
-$108.20
hacer nada)
0 1 2
- -
30.00 60.00
- -
- - 30.00 - 60.00
- -
- - 30.00 - 60.00
- - 30.00 - 60.00
51%
-$46.13
12
La fábrica ENCANT utiliza actualmente una máquina que vale $80
de 5 años y un valor de salvamento de $15 millones. Con el fin de
tiene la posibilidad de adquirir el último modelo cuyo costo es de
valor de salvamento de $30 millones. Suponiendo una tasa de des
modelo?
Caso Maquina vieja
0 1
Ingresos -
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación - -
Depreciación (Sin información) - -
Utilidad antes de Impuestos - -
Impuestos (Sin información) - -
Utilidad después de Impuestos - -
Inversiones -
FLUJO DE CAJA - -
Caso Nueva Maquina
0 1
Ingresos -
Valor salvamento -
Egresos
Salario de los obreros -
Prestaciones sociales -
Utilidad antes de Impuestos - -
Utilidad después de Impuestos - -
Inversiones 60.00 -
FLUJO DE CAJA - 60.00 -
uina que vale $80 millones, esta máquina tiene una vida útil
ones. Con el fin de modernizar su sistema de producción
cuyo costo es de $60 millones, con vida útil de 10 años y
do una tasa de descuento del 22%, ¿Debe cambiar de
2 3 4 5 6 7 8 9 10
- - - 15.00 - - - - 15.00
15.00 15.00
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - 15.00 - - - - 15.00
- - - - - - - - -
- - - 15.00 - - - - 15.00
80.00
- - - -65.00 - - - - 15.00
2 3 4 5 6 7 8 9 10
- - - - 30.00
- - - - 30.00
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - 30.00
- -
- - - - 30.00
- - - - - - - - -
- - - - 30.00
13
El gerente de la compañía INVERT proyecta invertir $600 millones
(paquete de acciones), de acuerdo a las estimaciones del mercado
en 7 meses en un valor de $825 millones. Determinar la tasa efec
inversión.
0
Ingresos
Egresos
Utilidad después de Impuestos -
Inversiones 600.00
Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) 4.65%
rtir $600 millones en la compra de un título valor
ciones del mercado dicho paquete se podrá vender
minar la tasa efectiva anual que ganaría la
1 2 3 4 5 6 7
825.00
- - - - - - 825.00
- - - - - - -
- - - - - - 825.00
- - - - - - -
- - - - - - 825.00
Mensual
Anual
14
La compañía INVERT-2 estudia la posibilidad de invertir en un proy
millones y para el cual se estima producirá ingresos de $150 millo
mes 8. Si el gerente estima que en este tipo de proyectos la renta
trimestral, ¿Cuál debería ser la decisión del gerente? ¿Cuál es la ta
ofreciendo?
0
Ingresos
Egresos
Inversiones 300.00
Tasa de descuento 18.00%
Tasa de descuento 5.67%
invertir en un proyecto que demanda una inversión de $300
esos de $150 millones en el mes 3 y $280 millones en el
proyectos la rentabilidad mínima aceptable es del 18%
ente? ¿Cuál es la tasa mensual y anual que el proyecto está
1 2 3 4 5 6 7 8
150.00 280.00
- - 150.00 - - - - 280.00
- - - - - - -
- - 150.00 - - - 280.00
- - - - - - -
- - 150.00 - - - 280.00
Trimestral
Mensual
Mensual
Anual
15
El fondo de inversiones FONI, planea ofrecer un activo financiero e
trimestrales de $9 millones y un valor de maduración de $1.000 m
que esta ofreciendo FONI para este producto
0
Ingresos
Egresos
Inversiones 885.00
n activo financiero el cual tendrá un valor de apertura de $885 millones, reconoce intere
uración de $1.000 millones al cabo de 15 meses. Se pide determinar la rentabilidad efec
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9.00 9.00 9.00 9.00
- - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00

- - - - -
- - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00
- - - - -
- - 9.00 - - 9.00 - - 9.00 - - 9.00
Mensual
Anual
reconoce intereses
entabilidad efectiva anual,
13 14 15
1,009.00
- - 1,009.00
- -
- - 1,009.00
- -
- - 1,009.00
16
En el almacén REBAJA un artículo tiene un precio de lista al contad
se puede comprar a crédito según los siguientes planes: Plan A cu
cuotas mensuales de $62.989. Plan B cuota inicial 20% y 24 cuota
$43.000. Determinar la mejor alternativa
PLAN A 0
Valor de contado 900,000
Cuota inicial 270,000
Cuotas a pagar
Valor a Financiar 630,000
FLUJO DE CAJA - 630,000

Plan B 0
Valor de contado 900,000
Cuota inicial 180,000
Cuotas a pagar
Valor a Financiar 720,000
ecio de lista al contado de $900.000, pero
tes planes: Plan A cuota inicial 30% y 12
nicial 20% y 24 cuotas mensuales de
1 2 3 4
62,989 62,989 62,989 62,989
62,989 62,989 62,989 62,989
Mensual
Anual
1 2 3 4 … 18 19 20
43,000 43,000 43,000 43,000 ### ### ### ###
43,000 43,000 43,000 43,000 ### ### ### ###
Mensual
Anual
21 22 23 24
### ### ### ###
### ### ### ###

17
El proyecto EDIF necesita una inversión inicial de $3.000 millones
de $300 millones durante 2 años, al final de este tiempo habrá qu
obligaciones financieras y otros. Determinar todas las tasas del pr
verdadera
0
Ingresos -
Egresos -
Utilidad antes de impuestos -
Impuestos (No definidos) -
Utilidad despues de impuestos -
Inversiones 3,000
Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) -14.05%
de $3.000 millones y generará ingresos mensuales
ste tiempo habrá que pagar $2.000 millones de
odas las tasas del proyecto y decidir cuál es la
1 2 3 4 5 6 7 … 20 21 22
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
- - - - - - - - - - -
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
- - - - - - - - - - -
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Mensual
Mensual
23 24
300 300
2,000
300 -1,700
- -
300 -1,700
- -
300 -1,700
Pedro PEREZ recibe un ingreso extra de $20 millones. Con éste din
18
las siguientes características desde el punto de vista económico: p
millones; el resto financiado en cuotas anuales fijas de S6 millone
$22 millones para el primer año que se va incrementando todos lo
costos anuales para el primer año son de $15 millones y se va inc
vida útil 5 años; valor de salvamento 50% del costo inicial. ¿Cuál e
0 1
Ingresos 22.00
valor de salvamento
Costos financieros 6.00
Costos 15.00
Utilidad antes de Impuestos - 1.00
Impuestos (Sin información - -
Utilidad después de Impuestos - 1.00
Prestamo compra 10.00
Inversiones 30.00 -
FLUJO DE CAJA -20.00 1.00
Tasa Interna de Rentabilidad (T5.17% Anual
0 millones. Con éste dinero puede comprar un taxi que tiene
o de vista económico: precio $30 millones; cuota inicial $20
ales fijas de S6 millones durante 3 años; ingresos anuales de
ncrementando todos los años en un 20%, el valor de los
15 millones y se va incrementando todos los años un 30%;
del costo inicial. ¿Cuál es la rentabilidad anual?
2 3 4 5
26.40 31.68 38.02 45.62
15.00
6.00 6.00
19.50 25.35 32.96 42.84
0.90 0.33 5.06 17.78
- -
0.90 0.33 5.06 17.78
- -
0.90 0.33 5.06 17.78
María BUENDIA desea invertirse la suma de $300 millones en la co
labores agropecuarias; al final del quinto año, el terreno será entr
19
prestaciones sociales. Se estima que, al final de cada año, se obte
egresos, por compra de semillas, concentrados y honorarios distri
una tasa de descuento del = 30%, Calcularla rentabilidad del proy
los dineros que vaya liberando el proyecto
Año
Ingreso
Egreso
Ingresos
Egresos
Inversiones
FLUJO DE CAJA
Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)
Tasa Interna de Rentabilidad M (TIRM)
de $300 millones en la compra de un terreno que va a ser utilizado en
año, el terreno será entregado a los trabajadores, en pago de las
final de cada año, se obtendrán ingresos por venta de productos y
trados y honorarios distribuidos así: (en millones de pesos). Suponiendo
arla rentabilidad del proyecto a) sin reinversión y b) con reinversión de
o
0 1 2 3 4 5
0 0.5 2 3 5 6
3 1 0.7 0.5 0.5 0.5
0 1 2 3 4 5
0.50 2.00 3.00 5.00 6.00
1.00 0.70 0.50 0.50 0.50
- - 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50
- - - -
- - 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50
3.00 - - -
- 3.00 - 0.50 1.30 2.50 4.50 5.50
44.63% Anual
40.35% Anual
El gerente de producción de la empresa TRIP propone adquirir un
20
a través del Banco Medellín y su pago se hará en 5 cuotas iguales
de salvamento de $40´000.000; se espera que la compra de esta
incrementos anuales del 20% y una disminución de los costos en
TRIP es del 28% N-m, le aconsejaría usted al gerente adquirir el eq
0
Ingresos -
Ventas
Valor de salvamento
Costos financieros
Costos
Prestamo compra 250,000,000
Inversiones 250,000,000
Pago del prestamo
FLUJO DE CAJA -
Tas de Descuento 28.00%
Valor Presente Neto -$11,777,910.83
Tab
Periodo
0
1
2
3
4
5
opone adquirir un equipo, cuyo costo es de $250 millones; plantea que la financiación se
n 5 cuotas iguales con un interés del 22% N. El equipo tiene una vida útil de 5 años y un
a compra de esta maquina produzca un incremento de los ingresos de $45 millones con
de los costos en $15 millones, con incrementos anuales del 10%. Si el costo de capital
ente adquirir el equipo. ¿Cual sería el consejo si el costo de capital fuera del 14%N_m?
1 2 3 4
45,000,000 54,000,000 64,800,000 77,760,000
45,000,000 54,000,000 64,800,000 77,760,000
55,000,000 47,893,674 39,223,955 28,646,899

- 15,000,000 - 16,500,000 - 18,150,000 - 19,965,000
5,000,000 22,606,326 43,726,045 69,078,101
- - -
5,000,000 22,606,326 43,726,045 69,078,101
- - -
32,301,484 39,407,810 48,077,528 58,654,585
- 27,301,484 - 16,801,484 - 4,351,484 10,423,516
N_mensual 14.00%
mensual 1.17%
Anual 14.93%
Anual $525,300.82
Tabla de amortización del credito

amortizacion
Cuota interes saldo
credito
250,000,000
87,301,484 55,000,000 32,301,484 217,698,516
87,301,484 47,893,674 39,407,810 178,290,706
87,301,484 39,223,955 48,077,528 130,213,178
87,301,484 28,646,899 58,654,585 71,558,593
87,301,484 15,742,891 71,558,593 -
a financiación se hará
il de 5 años y un valor
$45 millones con
costo de capital de
a del 14%N_m?
5
133,312,000
93,312,000
40,000,000
15,742,891
- 21,961,500
139,530,609
139,530,609
71,558,593
67,972,016
La empresa COMET estudia la futura producción y venta de un nu
por $500 millones; de los cuales, el 40% se financiaran a través d
intereses, con una tasa de interés del 25% EA; el resto sera financ
21
será de 12.000 unidades al año, pero el primer año solo estará en
cuarto año, el 90% y el quinto año, el 100%.
Adicionalmente se estima que el producto se podrá vender en $25
adelante. Los costos de producción serán: materia prima $168.00
primer año será de $300´000.000 y aumentará todos los años un
el proyecto es viable teniendo en cuanta que el costo del capital d
cinco años
0
Unidades
Precio de venta
Costos
Ingresos
Costos financieros
Costos Materia prima
Costos de mano de obra
Prestamo compra 200,000,000
Inversiones 500,000,000
Pago del prestamo
FLUJO DE CAJA - 300,000,000
Valor Presente Neto $9,020,724.29
Ta
Periodo
0
1
2
3
4
5
y venta de un nuevo producto. De dichos estudios se estima que se requiere hacer inve
nciaran a través del Banco Medellín y pagaran en cinco cuotas anuales iguales de capita
l resto sera financiado por los inversionistas. La capacidad máxima de producción del p
año solo estará en capacidad de producir el 40%; el segundo año, el 50%; el tercer año,
drá vender en $250.000, durante el primero y segundo año; y en $264.000, del tercer a
ia prima $168.000 por unidad y cada año aumentará un 5%; el costo de la mano de obr
todos los años un 4%. Considerando un horizonte de planeación de 5 años, se pide dete
costo del capital de la empresa es del 38% EA. Suponga una depreciación del 100% al c
1 2 3
4,800 6,000 9,000
250,000 250,000 264,000
168,000 176,400 185,220
1,200,000,000 1,500,000,000 2,376,000,000
50,000,000 40,000,000 30,000,000
806,400,000 1,058,400,000 1,666,980,000
300,000,000 312,000,000 324,480,000
43,600,000 89,600,000 354,540,000
- - -
43,600,000 89,600,000 354,540,000
- - -
40,000,000 40,000,000 40,000,000
3,600,000 49,600,000 314,540,000
Anual
Tabla de amortización del credito

amortizacion
Cuota interes
credito
90,000,000 50,000,000 40,000,000

80,000,000 40,000,000 40,000,000
70,000,000 30,000,000 40,000,000
60,000,000 20,000,000 40,000,000
50,000,000 10,000,000 40,000,000
tima que se requiere hacer inversiones
uotas anuales iguales de capital más
ad máxima de producción del producto
ndo año, el 50%; el tercer año, el 75%; el
ño; y en $264.000, del tercer año en

5%; el costo de la mano de obra del
neación de 5 años, se pide determinar si
una depreciación del 100% al cabo de los
4 5
10,800 12,000
264,000 264,000
194,481 204,205
2,851,200,000 3,168,000,000
20,000,000 10,000,000
2,100,394,800 2,450,460,600
337,459,200 350,957,568
393,346,000 356,581,832
393,346,000 356,581,832
40,000,000 40,000,000
353,346,000 316,581,832
saldo
200,000,000
160,000,000
120,000,000
80,000,000
40,000,000
-
22 El gerente de producción de la Compañía COVERT considerando la
MAQ-1 y MAQ-2. Los datos para cada máquina se encuentran cons
la más apropiada si se considera una tasa de descuento del 20%?
Maquina MAQ-1
C (Costo) 800
CAO (Costo anual de Operación) 180
S (Salvamento) 10%
K (Vida Útil) 8
Caso compañía COVERT (MAQ-1)
0
Ingresos
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación
Inversiones 800.00

Valor Presente Neto (30%) -$1,472.08
Caso compañía COVERT (MAQ-2)
0
Ingresos
Valor de salvamento
Egresos
Costo de operación

Valor Presente Neto (30%) -$1,457.03
OVERT considerando la compra de una máquina, para lo cual tiene dos alternativas:
na se encuentran consignados en la siguiente tabla. ¿Cuál de las tres alternativas es
e descuento del 20%?
MAQ-2
1000
40
25%
4 Valores en Millones
1 2 3 4 5 6 7
- - - - - - -
### 180.00 ### 180.00 ### ### ###

- - - - -
### - 180.00 ### - 180.00 ### ### ###
- - - -
### - 180.00 ### - 180.00 ### ### ###
### - 180.00 ### - 180.00 ### ### ###
1 2 3 4 5 6 7
- - - 250.00 - - -
250.00
40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00

- - - - -
- 40.00 - 40.00 - 40.00 210.00 - 40.00 - 40.00 - 40.00
- - - -
- 40.00 - 40.00 - 40.00 210.00 - 40.00 - 40.00 - 40.00
###
- 40.00 - 40.00 - 40.00 - 790.00 - 40.00 - 40.00 - 40.00
alternativas:
lternativas es
8
80.00
80.00
###
-
###
-
###
###
8
###
###
40.00
-
###
-
###
###
La compañía EQUIP tiene un equipo de producción desde hace 4 a
23
CAO (Costo Anual de Operaciones) actual es de $35 millones, el c
provedoor de confianza CONFI le ofrece otro equipo más moderno
nuevo equipo tiene un costo de $200 millones y se garantiza que
crecimiento a lo sumo sera del 5%; además se sabe que el equipo
Si el Valor de salvamento de ambas maquinas es despreciable y c
6 años; ¿Qué decisión deberá tomar el gerente, si el costo de capi
Caso compañía MAQUI (Alternativa No hacer nada)
0
Ingresos
Egresos
Costo de operación
Inversiones -
FLUJO DE CAJA -

Caso compañía MAQUI (Alternativa Nueva maquina)
0
Ingresos
Valor venta maquina vieja 125.00
Egresos
Costo de operación
Utilidad antes de Impuestos 125.00
Utilidad despues de Impuestos 125.00
Inversiones 200.00

producción desde hace 4 años, el cual adquirio en $160 millones, su
ual es de $35 millones, el cual se viene incrementando el 5% anual. Su
e otro equipo más moderno y que se adapta más a sus necesidades; el
millones y se garantiza que su CAO no será superior a $8 millones y su
emás se sabe que el equipo viejo se puede vender por $125 millones.
aquinas es despreciable y considerando un horizonte de planeación de
gerente, si el costo de capital es del 28% anual?
a No hacer nada)
1 2 3 4 5
- - - - -
-
35.00 36.75 38.59 40.52 42.54

- - - -
- 35.00 - 36.75 - 38.59 - 40.52 - 42.54
- - - -
- 35.00 - 36.75 - 38.59 - 40.52 - 42.54
- 35.00 - 36.75 - 38.59 - 40.52 - 42.54
a Nueva maquina)
1 2 3 4 5
- - - - -
8.00 8.40 8.57 8.74 8.91

- - - -
- 8.00 - 8.40 - 8.57 - 8.74 - 8.91
- - - -
- 8.00 - 8.40 - 8.57 - 8.74 - 8.91
- 8.00 - 8.40 - 8.57 - 8.74 - 8.91
24
La empresa GRAND planea adquirir un activo financiero el cual ten
intereses semestrales de $150 millones y un valor de maduración
determinar la rentabilidad efectiva anual, que obtendrá GRAND pa
0
Ingresos
Egresos
nanciero el cual tendrá un valor de apertura de $2.500 millones, reconoce
alor de maduración de $3.250 millones al cabo de 24 meses. Se pide
obtendrá GRAND para este producto
1 2 3 4 5 6
150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 3,400.00
150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 3,400.00

- - -
150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 3,400.00
- - -
150.00 150.00 150.00 150.00 150.00 3,400.00
Semestral
Anual
25 El proyecto CONST necesita una inversión inicial de $3.000 mill
durante 1 año, al final del mes seis y del mes doce hay que pag
Si el costo de capital del proyecto es de 7% y la tasa de reinver
0
Ingresos -
Egresos -
Utilidad antes de impuestos -
Impuestos (No definidos) -
Utilidad despues de impuestos -
Inversiones 3,000
Tasa Interna de Rentabilidad Modificada (T 2.50%
Costo de capital mensual 0.57%
Tasa de inversión mensual 1.17%
nicial de $3.000 millones y generará ingresos mensuales de $400 millones
es doce hay que pagar $500 millones de obligaciones financieras y otros gastos.
y la tasa de reinversión del 15%, determinar la rentabilidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
500
400 400 400 400 400 -100 400 400 400 400 400
- - - - - - - - - - -
400 400 400 400 400 -100 400 400 400 400 400
- - - - - - - - - - -
400 400 400 400 400 -100 400 400 400 400 400
Mensual
Mensual
Mensual
llones
tros gastos.
12
400
500
-100
-
-100
-
-100

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1

La compañía TRIUF desea adquirir una maquina cuyo costo es de $700.

Caso compañía TRIUNF

Tasa de descuento 30%

Tasa de descuento 20%

### ### ### ### ###

### ### ### ### ###

### ### ### ### ###

Tasa de descuento 30%

Caso compañía CHIQUI (con la Maquina)

Tasa de descuento 30%

### ### ### ###

### ### ### ###

### ### ### ###

1,440,000.00 1,728,000.00 2,073,600.00 2,488,320.00

9,450,000.00 ### ### ###

Tasa de descuento 36%

Caso compañía FRAB (Alternativa B)

Tasa de descuento 36%

25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Tasa de Interes quinquenal 205%

Valor Presente Anualidad quinquenal

Incremento anual 2,000,000.00

Tasa de Interes anual 25%

Valor Presente gradiente anual

lgante Alternativa Puente de Concreto

Tasa de Interes anual

nte Colgante ###

Caso supermercado MERK

Tasa Interna de Retor 21.22%

### ### ### ###

### ### ### ###

### ### ### ###

Caso compañía COVERT (Alternativa Semiautom

Tasa de descuento 30%

Caso compañía COVERT (Alternativa Automatica

Tasa de descuento 30%

Caso compañía COVERT (Alternativa Electronica

Tasa de descuento 30%

### ### ### ### ###

### ### ### ### ###

20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00

5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00

- 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00 - 5,000.00

### ### ###

### ### ###

20,000.00 20,000.00 20,000.00

-20,000.00 -20,000.00 60,000.00

5,000.00 5,000.00 5,000.00

- 5,000.00 - 5,000.00 ###

Caso compañía MAQUI (Alternativa No hacer nada

Tasa de descuento 28%

Caso compañía MAQUI (Alternativa Nueva maquin

Tasa de descuento 28%

tiva No hacer nada)

220.00 220.00 220.00 220.00 220.00