Cartilla de Orientación para Optimizar La Estimación de PF, DM, Ps 2019 - Final
Cartilla de Orientación para Optimizar La Estimación de PF, DM, Ps 2019 - Final
Cartilla de Orientación para Optimizar La Estimación de PF, DM, Ps 2019 - Final
1. OBJETO
2. ALCANCE
3. RESPONSABILIDADES
4. DISPOSICIONES GENERALES.
4.1. La Unidad de Gestión de Productos Farmacéuticos, Dispositivos Médicos y
Productos Sanitarios es responsable de conducir, coordinar, evaluar,
supervisar y consolidar la estimación, programación y reprogramación de
productos farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios (bienes
estratégicos), de las IPRESS PNP, en coordinación con las mismas teniendo
en cuenta los criterios técnicos indicados en la presente cartilla, conforme a los
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principios que rigen las contrataciones y normatividad vigente y brindando la
asistencia técnica correspondiente.
4.2. El proceso de estimación y programación de las necesidades de los bienes
estratégicos es una labor multidisciplinaria (médico, enfermero, obstetra,
odontólogo, tecnólogo médico, farmacéutico o encargado de la farmacia) y una
actividad prioritaria en la gestión del suministro de los bienes estratégicos de
las IPRESS-PNP. La estimación debe realizarse por el equipo multidisciplinario
con que cuente la IPRESS PNP debiendo ser suscrita solo por los Oficiales de
Servicios PNP, que laboren en dicha Unidad.
4.3. Los Jefes de Farmacia y Almacenes de las IPRESS PNP, bajo el Comando del
Jefe de la Unidad y en coordinación con las áreas usuarias respectivas, son
responsables solidarios de conducir, coordinar, evaluar, consolidar y aprobar la
estimación de las necesidades y los requerimientos de productos
farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios de la IPRESS PNP
de la cual forma parte, teniendo en cuenta los criterios técnicos indicados en la
presente cartilla, y brindando la asistencia técnica correspondiente.
4.4. La estimación de necesidad anual (Cuadro Anual de Necesidades) está referida
a determinar la necesidad de productos farmacéuticos, dispositivos médicos y
productos sanitarios del establecimiento (cantidad de productos que va utilizar
durante el periodo anual sin considerar el stock existente en su Unidad).
Ejemplo:
- Para determinar la necesidad de Ácido Acetilsalicílico 80 a 100 mg TAB.
Datos:
Consumo promedio mensual (CPM) es 1,000 TAB
Stock existente en la Unidad: 2,000 TAB
Resultado:
La estimación de necesidad anual (CAN 2019) sería: 12,000
- Se observa que no se está considerando el stock existente en la Unidad para
la estimación anual.
- La UGPFDMPS DIRSAPOL, cuando formule el requerimiento de Ácido
Acetilsalicílico 80 a 100 mg TAB., recién tomara en consideración el stock
de su Unidad y solo realizará el requerimiento de 10,000 TAB. (estimación
menos el stock existente).
4.5. Para la Estimación de necesidades (CAN) se necesita que informe lo siguiente:
- Stock actual.
- Consumo Promedio Mensual Ajustado.
- Necesidad Anual.
- Requerimiento mensualizado.
4.5.1. Stock actual
Considerar todo el stock de manera consolidada de la IPRESS PNP,
tener en cuenta todos los servicios que tienen stock de los productos:
- Stock en farmacia,
- Stock en almacén,
- Stock en servicios.
Un error frecuente es considerar solo el stock de almacén o farmacia,
algunos bienes estratégicos llegan a almacén y son distribuidos
directamente a los servicios donde pueden estar en cantidades que
incluso superan los 6 meses.
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4.5.2. Consumo Promedio Mensual Ajustado (CPMA)
Es la cantidad promedio de consumo mensual en un periodo
determinado que registra un bien estratégico, descartando aquellos
meses que no registran salidas. Para el cálculo del indicador se deben
considerar los 6 últimos meses al periodo evaluado. Por ejemplo:
Meses
Producto FEB MAR ABR MAY JUN JUL Cantidad
con CPMA
Farmacéutico 18 18 18 18 18 18 Consumida
stock
PARACETAMOL
100 90 0 96 0 110 396 4 99
500 mg TAB
ACICLOVIR 200 MG
50 0 60 0 0 150 340 3 113
TAB
CLONAZEPAM 2
20 25 30 30 25 35 165 6 28
MG TAB
5. DISPOSICIONES ESPECÍFICAS.
5.1. La DIRSAPOL emite el documento oficial dando inicio del proceso de
estimación de necesidades año 2019 (CAN 2019).
5.2. Los directores de redes de salud y regiones de salud comunican de forma
inmediata a todas las IPRESS PNP a su cargo.
5.3. Los directores o jefes de cada IPRESS PNP convocan a los encargados de
farmacia, jefes de división, departamento o servicio, y jefe de logística, o
quienes hagan sus veces, los mismos que se convertirán en el equipo
responsable de llevar a cabo el proceso de estimación necesidades de bienes
estratégicos de acuerdo al cronograma de actividades dispuesto por la
UGPFDMPS.
5.4. El Jefe de la IPRESS PNP y el equipo responsable de llevar a cabo el proceso
de estimación necesidades de productos farmacéuticos, dispositivos médicos
y productos sanitarios son responsables solidarios del proceso de estimación.
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5.5. El responsable de farmacia está a cargo de conducir el equipo responsable de
llevar a cabo el proceso de estimación necesidades de productos
farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios, coordinara con los
integrantes de dicho equipo para cumplir con lo establecido en la presente
norma y con los plazos establecidos en el cronograma dado por la
UGPFDMPS.
5.6. De contar la IPRESS PNP con almacén de productos de Usos Múltiple o Ambos
Usos, es de competencia del jefe encargado de la Oficina de Logística de la
IPRESS coordinar con las diferentes áreas usuarias que usan los productos
para elaborar la estimación de la necesidad.
5.7. El Jefe o responsable de farmacia de las IPRESS PNP se responsabiliza de la
coordinación del llenado y remisión del reporte oficial a la UGPFDMPS
DIRSAPOL, de los productos farmacéuticos y dispositivos médicos de Uso
Individual y Ambos Usos, según lo señalado en el Petitorio Institucional.
5.8. Asimismo, el jefe o responsable del Almacén de las IPRESS PNP se
responsabiliza de la coordinación del llenado y remisión del reporte oficial a la
UGPFDMPS DIRSAPOL, de los productos farmacéuticos y dispositivos
médicos de Uso Múltiple y Ambos Usos, según lo señalado en el Petitorio
Institucional.
5.9. Al estimar la necesidad elegir con precisión el producto, considerando su
denominación común internacional (DCI), concentración, forma farmacéutica y
presentación según corresponda. Por ejemplo:
- El Levonorgestrel más Etinilestradiol, donde la unidad de medida según
petitorio es tabletas, en algunas ocasiones se ha estimado como blíster y no
como tabletas.
- Oxigeno medicinal, la unidad de medida es m3