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    Metodología SCAMPER

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    Este documento presenta la metodología SCAMPER para replantear una idea de negocio. SCAMPER son las siglas en inglés de Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Proponer otros usos, Eliminar y Reordenar. El objetivo es aplicar estas acciones a la idea de negocio, análisis del contexto y clientes para mejorar la propuesta de valor. El ejercicio pide cuestionar estos aspectos con preguntas de cada letra SCAMPER y responder para mejorar el producto/servicio.

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    Este documento presenta la metodología SCAMPER para replantear una idea de negocio. SCAMPER son las siglas en inglés de Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Proponer otros usos, Eliminar y Reordenar. El objetivo es aplicar estas acciones a la idea de negocio, análisis del contexto y clientes para mejorar la propuesta de valor. El ejercicio pide cuestionar estos aspectos con preguntas de cada letra SCAMPER y responder para mejorar el producto/servicio.

    Descripción original:

    Ejercicios

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    Este documento presenta la metodología SCAMPER para replantear una idea de negocio. SCAMPER son las siglas en inglés de Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Proponer otros usos, Eliminar y Reordenar. El objetivo es aplicar estas acciones a la idea de negocio, análisis del contexto y clientes para mejorar la propuesta de valor. El ejercicio pide cuestionar estos aspectos con preguntas de cada letra SCAMPER y responder para mejorar el producto/servicio.

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    Hoja de trabajo No.

    3 - METODOLOGÍA SCAMPER -

    Carné Nombres y Apellidos Firma

    625-15-21847 Nimsi Judith Mérida López

    625-14-15518 Sara María Rivera Villatoro

    DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS

    El objetivo de este ejercicio es replantear su idea de negocio una vez definido el contexto que rodea a su
    emprendimiento y los clientes a los que se va a dirigir, con el objetivo de definir la propuesta preliminar de valor de
    su producto/servicio.

    Aplicando la metodología SCAMPER potenciará su creatividad y habilidades para resolver los problemas a los que se
    enfrenta su idea de negocio o emprendimiento actual. Una vez realizado el ejercicio, contará con una base de partida
    para definir o mejorar su producto o servicio. Para facilitar la búsqueda de ideas puede apoyarse en las siguientes
    preguntas.

    Acción Pregunta clave Preguntas de referencia


     ¿Qué puede ser sustituido? Un proceso, una persona,
    ¿Qué elemento(s) puede un material, ….
    Sustituir
    sustituir y cuál(es) no?  ¿Puede sustituir a sus clientes?
     ¿Puede sustituir este servicio por otro?
    ¿Qué factores  ¿Qué ideas se pueden combinar?
    internos/externos al contexto  ¿Qué otro producto/ servicio puede mezclarse con su
    Combinar
    de su solución pueden propuesta?
    combinarse?  ¿Puede combinar su solución con la de la competencia?
     ¿Qué ideas de otros campos o sectores diferentes al
    ¿Cómo puede adaptar la
    mío puedo incorporar?
    Adaptar solución a otras
     ¿Qué otro proceso puedo adaptar?
    necesidades/problemas?
     ¿Puedo adaptarlo para resolver otro problema?
     ¿Cómo puede modificar el producto/servicio para
    mejorarlo?
    ¿Qué elementos de su
    Modificar /  ¿Se puede modificar?
    propuesta puede modificar para
    Magnificar  ¿Existe alguna limitación?
    magnificar el alcance?
     ¿Puede modificar el nombre, tamaño, color, cartera de
    servicios, ….?

    1
     ¿Para qué más se puede usar?
    Proponer otros ¿Qué otros usos o valor añadido  ¿Si lo modifico puede tener otros usos?
    usos puede darle a su propuesta?  ¿Otros clientes?
     ¿Otros mercados?
    ¿Qué elementos de su  ¿Puedo reducir algo para hacerlo más eficiente?
    propuesta puede eliminar sin  ¿Puedo reducir su tamaño?
    Eliminar
    que pierda su calidad,  ¿Puede reducirse el equipo de trabajo?
    relevancia o esencia?  ¿Pueden minimizarse errores?
    ¿Qué elementos de su  ¿Un modelo diferente?
    propuesta puede reordenar sin  ¿Un servicio diferente?
    Reordenar
    que pierda su calidad,  Cambios en planificación
    relevancia o esencia?

    EJERCICIO

    1. Partiendo de la idea de negocio, el análisis de contexto y los clientes definidos en los ejercicios anteriores,
    aplique la metodología SCAMPER para replantearse las hipótesis que hasta el momento ha dado por válidas.
    Para cada una de las fases del SCAMPER, escriba preguntas que le hagan cuestionarse su producto/servicio, sus
    clientes o el contexto y responda a dichas preguntas buscando como mejorar su producto/servicio.

    Aspecto1 Preguntas2 Respuestas3


    Sustituir

    Combinar

    Adaptar

    2
    Modificar / Magnificar

    Proponer otros usos

    Eliminar

    Reordenar

    1
    Señale idea de negocio, análisis de contexto o clientes

    2
    Ajuste las preguntas descritas de manera previa al aspecto de trabajo

    3 Indique su respuesta a la pregunta establecida

    3
    2. Una vez replanteada su idea de negocio, describa la propuesta de valor de su producto/servicio. ¿Cómo
    responde a las necesidades o resuelve el problema de su cliente? ¿Qué beneficios espera el cliente de su
    producto/servicio? ¿Por qué debe elegirle a usted y no a la competencia?

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